Workshop sobre Gestão de projetos: da teoria à prática, apresentando os principais conceitos e

1. Gestão de Projetos: Da
teoria à prática
Eli Rodrigues e Giovani Faria
Outubro/2011

2. Sobre a Clarify
• Desde 1998
• Treinamentos de Alto Valor Agregado
• Unidade Campinas em Janeiro / 2012
Estamos em contínua atualização de nosso portfólio, focados
nas exigências e oportunidades do mercado e investindo em
profissionais altamente qualificados, infraestrutura e
localização privilegiada.
Nossos parceiros:

3. Palestrantes
Eli Rodrigues, PMP • 7 anos de experiência como GP
www.elirodrigues.com • Mais de 70 projetos realizados
• Passagem por grandes empresas como
Siemens, Ericsson, BenQ e IBM
• Especialidade em Processos de Negócio
Giovani Faria, MSc, MBA, CSM
gerenciamentoestrategico.wordpress.com
Gerente de Projetos de P&D&I. Mestre e
Engenheiro EletrônicO, , tem MBA em
Gestão Empresarial e especialização em
Tecnologia da Informação pela FGV. É
membro do PMI e Scrum Alliance.

4. Projeto vem do latim Projectum, que significa “algo
lançado à frente”
3

6. Projeto é todo empreendimento
temporário que gera um serviço ou
produto únicos
5

7. Exemplos de projetos
Profissionais Pessoais
• Desenvolver um software • Comprar uma casa
• Construir um prédio • Organizar uma festa de
• Organizar uma campanha casamento
de saúde • Finalizar uma faculdade,
• Montar uma nova linha de • Arrumar um novo emprego
produção • Montar um negócio
6

8. Projetos sempre existiram...
7

9. 8

10. 9

11. 10

12. 11

13. 12

14. 13

15. 14

16. Os primeiros Gerentes de
Projeto
15

17. 16

18. Experiências individuais
17

19. Em 1950...
• POLARIS
• Gantt
D=5 D=7
• D=8
CPM D=1
• PERT
B C F G
D=3 D=3 D=2 D=3
A D=3 E I J
D=5
D
H
18

20. E em 1969...
• Mais de 40 anos
• Mais de 400.000
associados
• Crescimento em várias
indústrias
• PMP está entre as 10
certificações mais
desejadas do mundo!
19

21. Característica comum a todos
os projetos
20

22. Todos os projetos possuem restrições!
QUALIDADE
ESCOPO
21

23. Todos os projetos possuem restrições!
Iniciação Planejamento Execução Encerramento
2
1
0
1 2 3 4 5
Monitoramento e Controle 22

24. Ainda assim existem
problemas...
23

25. 24

26. 25

27. 26

28. Newton
27

29. • Mal entendimento dos Requisitos
• Dificuldades para ESTIMAR e CUMPRIR o prazo
• Dificuldades para ESTIMAR e CONTROLAR os custos
• Padrão de qualidade inviável para o cenário
Isso tudo acontece por que?
E também...
• Muitas MUDANÇAS não controladas
• Imprevistos sem margem de manobra
• Problemas na Aquisição de peças
• Problemas de comunicação
28

30. 29

31. Como controlar esse CAOS?
30

32. Gerente de Projetos
Aumento
Probabilidade de
Sucesso
Através
Das técnicas de
Gerenciamento
31

33. Controla o projeto de forma
Integrada
32

34. 33

35. Como se tornar um Gerente de
Projetos?
34

36. Auto-avaliação
• O que você sabe sobre
gestão de projetos?
• Conhece
‘tecnicamente’ do
assunto?
• Tem experiência
prática?
35

37. Vamos exercitar! Identifique seus pontos
• FORTES
• FRACOS,
• OPORTUNIDADES
• AMEAÇAS
10 minutos para
a análise
36

38. Como se saíram?
37

39. Agora que já sei o que não
sei, o que faço?
38

40. Monte um plano de carreira
• [Pequeno Gafanhoto] Mestre, quando serei um sábio?
• [Mestre] Quando fizer boas escolhas.
• [Pequeno Gafanhoto] Mas como fazer boas escolhas?
• [Mestre] Com a experiência.
• [Pequeno Gafanhoto] E como adquirir experiência, mestre?
• [Mestre] Más escolhas!
39

41. Escolha um mentor
Orientação
Instrução
Prática 40

42. Antes de mais nada...
Quais são seus objetivos? Onde quer chegar?
41

43. Defina objetivos de curto prazo
• Entender o que é o Gerenciamento de Projetos
• Conhecer os requisitos para ser um GP
• E finalmente, é isso mesmo que quero?
42

44. Faça um planejamento de médio a
longo prazo..
 Reconhecimento no
mercado.
 Gestão Internacional.
 Consultoria (Eu S/A).

Prêmios, glória...fama
... 
43

45. Como chegar lá
• Capacitação formal
• Estude, sempre! Pratique!
44

46. Capacitação
Cursos?
Curta/longa duração?
Específicos?
Palestras?
Eventos
(Congressos, seminários
etc)
45

47. Networking... Você faz negócios
com “gente”
46

48. Estratégia de carreira
 Por que é que você precisa de uma?
 Plano Carreira = Seu primeiro projeto como ‘futuro’
Gerente de Projetos.
 Quem são seus “oponentes”?
 Requisitos da vaga
 Sua capacitação
 Disponibilidade
 Tempo/$$
47

49. Escolha as habilidades certas
 Não adianta sair aprendendo ‘tudo’.
 Escolha as habilidades /ferramentas certas
(aquelas que o mercado procura/deseja).
48

50. Informações do Mercado
49

51. 50

52. Pesquisa salarial
• 3 mil GPs foram contratados nos últimos 6 meses
• Certificação PMP continua diferencial
• Salários médios
5–7k
+- 3 k +- 12 k
Fontes: Salariômetro, Info, Catho , Agileway e Training
51

53. Exercitando os conceitos
Agora monte o
• Seu Plano de Carreira
• Assine
• Leve para casa
• Coloque em prática!
20 minutos
para a
análise
52

54. Como se saíram?
53

55. Recomendações finais
54

56. Recomendações finais
 Surfe na onda do mercado
 Construa sua casa sobre a Rocha
 Tenha foco em seus objetivos
 E capacite-se!
55

58. Gestão de Projetos: Da
teoria à prática
Eli Rodrigues e Giovani Faria

59. Backup slides
58

60. Temas para conclusão de curso
• Teorias motivacionais
• Usabilidade de ferramentas de gerenciamento de
projetos
• Até que ponto a agilidade é viável nos negócios
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