O documento discute os desafios na gestão de roadmaps de produto em equipes ágeis, incluindo a divisão do time em três grupos focados em roadmap, entrega e melhoria interna, a priorização de requisitos considerando valor e custo, e a execução do roadmap com indicadores de desempenho e estimativas.
Os desafios na gestão de roadmap de produto em equipes ágeis
1. Emerson Schenatto
Os desafios na gestão de
roadmap de produto em
equipes ágeis
Rafael Helm
@rafaelhelm
rafaelhelm@gmail.com
@eschena
eschena@gmail.com
6. Divisão do time
Roadmap (60% das pessoas)
- Funcionalidades que demandam maior esforço de análise e desenvolvimento
Entrega (20% das pessoas)
- Funcionalidades que exigem entregas mais rápidas (pequenos projetos)
Melhoria Interna (20% das pessoas)
- Equipe de manutenção da arquitetura do sistema
7. Divisão do time
Rodízio entre as pessoas dos times
Todos são testadores
Todos especificam requisitos
Todos fazem deploy
Todos são responsáveis pela correção de defeitos
13. Priorização das funcionalidades
Por que essa é mais importante
que aquela funcionalidade?
Entender o que mais agrega para nicho escolhido
(estratégia)
Percepção de valor x custo
19. Execução do roadmap
Controle do estimado x realizado
Antecipar pesquisas / riscos (spykes)
Indicadores
- Média de pontos realizados por equipe (últimas 3 semanas)
- % de pontos realizados / planejado
- % de novas funcionalidades e defeitos
- Quantidade de bugs encontrados x resolvidos
- % cobertura de testes nos módulos
21. Execução do roadmap
Time multidisciplinar
Visão sistêmica
Respeitar o perfil das pessoas
Combater o desperdício do talento
É fundamental conhecer as pessoas para motivá-las