Consultante indépendante, voici une brochure qui me présente, présentent ma vision de mon métier et de la transformation numérique dans les PME.

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iere/
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J’aide les PME à améliorer leur
performance marketing et
commerciale grâce aux outils
numériques et à l’optimisation
de leur système d’information.

2. Qui suis-je ?Transformation numérique ?
Idéen°1:«Cen’estpascompliqué,
j’embaucheunstagiaireetjerefaismon
siteinternet.»
Latransformationdigitaleappelleune
transformationglobaledel’entrepriseautour
de3chantiersphares:leclient,
l’organisationetlespartenairesde
l’entreprise.Inutiledepréciserquevotre
implicationentantquechefd’entreprise,est
déterminante.C’estàvousdeposerlavision
stratégique,delacommuniqueretdela
partageravecvoscollaborateurs.
Idéen°2:«Jesuisenretard,tousmes
concurrentsontsûrementunplan
d’actionsdéjàdéfini.»
SelonuneenquêtemenéeparBPIFranceen
septembre2017,45%despatronsdePME/
ETIn’onttoujourspasdevisiondela
transformationdigitaledeleurentreprise.
Parmiceuxquienontune,63%n’ontpasou
peuétablidefeuillederoute.Sansobjectifs
etmoyensclairementdéfinis,la
transformationdigitaleéchouera.
Idéen°3:«J’aireçuunesociétéde
service,quimeproposeunesolution
génialedebigdata.»
Souventlatransformationdigitalen’estvue
qu’àtraversleprismedelatechnologie.Orla
réflexiondoitdébuterparuneréflexion
stratégique.Quelleestmapropositionde
valeur?Quelssontmesatoutsetmes
faiblesses?Lenumériqueetlatechnologie
nesontquedesmoyens,certestrès
puissants,dedéveloppervotreentreprise.
L’objectifestdedéfinirencommunune
feuillederoute,unpland’actionspour
atteindrevosobjectifsourésoudreune
problématique.Exempledethématiques
abordées:
•Commenttirerpartidunumériquepour
augmenterl’efficacitédevoscommerciaux?
•Commentaméliorervotrerelationclientpar
unesimplificationdevosprocess?
•Commentmettreenplaceunestratégiede
générationdeleadefficace?
•Commentaugmentervotrenotoriété
auprèsdevotreécosystèmeetletraduireen
CA?
•Commentpilotervotreentreprisepardes
indicateursclésdeperformance?
Après20ansd'expériences
auseindecomitésde
directiondePMEdansdes
fonctionscommerciale/
marketingetdanslamiseen
placedesystème
d’information(ERP), j'aieu
enviedepartagermon
expérienceavecleschefs
d'entreprisesetdeles
accompagnerdansleurs
réflexionssurla
transformationnumériquede
leursociété.J'aimel'action,le
pragmatismedumondedela
PMEmaisjesaisaussique,
biensouvent,leséquipesont
la"têtedansleguidon"...Mon
rôleestd'aiderleschefs
d'entrepriseetleséquipesà
seposerlesbonnes
questions,àprendredurecul
pourensuitedéfinirunefeuille
deroute.Jeréaliseégalement
lesuividelamiseenœuvre
carlepassagedelaréflexion
àl’actionestcequiestleplus
compliquéetleplusprécieux.
Parcequevotreentreprise
estunique,mamissiondoit
l’êtreégalement!
Rencontrons-nous!
La stratégie digitale c’est
(re)définir la stratégie de
votre entreprise au regard
des nouvelles possibilités
qu’offre le numérique
pour votre organisation,
vos clients, vos
partenaires dans le but de
développer votre
entreprise.
Ma démarche?
Pourdigitaliservotreentreprise,jepropose
unauditdevotrestratégiebalayantles
domainessuivants:
J’aidenombreusesannéesd’expériences
danslagestiondeprojetsstructurants
(notammentlamiseenplaced’unERP,d’un
siteinternet,d’unconfigurateur,etc…)et
monrôleestdem’appuyersurvoséquipes
toutenformalisantladémarcheprojet.
Grâceàuneapprocheméthodiqueet
efficace,vosprojetsnumériquesse
déploient:
•danslestemps
•danslesbudgets
•sansimpactertropfortementletravail
quotidiendevoséquipes
•danslescopefonctionnelprévu
initialement
•dansuneambiancedétendueeninterne
maiségalementavecleprestataire
Voséquipes
Vos clients
Vos concurrents
Votreorganisation
commerciale&process
Votre systèmed'informations
Le passage à l'action est le
nerf de la guerre dans une
PME : elle doit se
démarquer par son agilité
et son pragmatisme. Deux
qualités que j’affectionne
tout particulièrement.
Malheureusement, bien
souvent le manque de
temps, de compétences ou
de méthodologie peut
nuire au passage à
l'action.
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