3. Воронка отбора: ключевая технология в рекрутменте
Первый фильтр
Итоговый фильтр
Решение
«На входе»
HR маркетинг –
привлечение целевых
кандидатов
Второй фильтр
Карьерный
сайт
4. 4
Оценка – это ТЕХНОЛОГИЯ
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
ВыводыБаллыДействия
!
Test
Верб.IQ
Числ.IQ
Логич.IQ
Иванов
И.И.
2 0,5 1
Петров
П.П.
1,5 2 1,5
Сидоро
в С.С.
1 2 1
7. Тренд №1: развитие инструментов «барьерометрии»
Первый фильтр —
формальные отбор
Второй фильтр —
«барьерометрия»
Итоговый фильтр —
очная оценка компетенций
Решение
«На входе»
Решение
«На входе»
HR маркетинг –
привлечение целевых
кандидатов
8. Тренд №2: появление новых технологий, основанных
на Big Data и веб-программировании
Тесты
SJT
Видео-тесты
In-tray
Воронка отбора
Первый фильтр —
формальные критерии
(отбор по CV)
Второй фильтр —
«барьерометрия»
(автоматизированная
оценка)
Третий фильтр —
очная оценка компетенций
(интервью, ассессмент)
Решение
«На входе»
Скрининг CV и
соц.сетей (Big Data)
Видео-интервью
Виртуальный АЦ
12. Тесты способностей
VMG, NMG (SHL)
Elements (TalentQ)
Learning Agility Test (ЭКОПСИ)
Бизнес-IQ (Гуманитарные Технологии)
…
Мотивационные опросники
MQ (SHL)
МОСТ (Гум.Технологии)
…
Личностные опросники
Dimensions (TalentQ)
OPQ (SHL)
11ЛФ (Гум.Технологии)
…
12
Универсальные тесты и опросники
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
Мэппинг для оценки
корп.ценностей
13. Кейс-тест - Situational Judgment Test (SJT)
Кейс-тест — оценочный инструмент, основанный на КРИТИЧЕСКИХ
СИТУАЦИЯХ конкретного бизнеса
Ситуации предъявляются в видео / анимационном формате
Кандидату необходимо выбрать ОПТИМАЛЬНОЕ решение из предложенных
Критерий «оптимальности» - поведение ЛУЧШИХ сотрудников Компании
13
SJT – кейс-тесты
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
18. 18
Webcam-Testing – видео-тесты
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
Ценности Компании
Видео
актеров
Ответ
участника
REC REC REC REC
Экспертная оценка
видеозаписей участника
Результаты оценки
для руководителей
Решение о найме /
продвижении
Ценность 1 Ценность 2 Ценность 3 Ценность 4
19. 19
E-tray / Inbasket
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
Переписка по e-mail
Задача: составить план
работы, распределить задачи,
решить конфликты со
смежниками
Планирование в календаре
20. Вариант Как работать Преимущества Ограничения
Без
интеграции с
карьерным
сайтом
a. Способ 1: Размещение на
корп. карьерной страничке
общей ссылки на тест
b. Способ 2: Прямая рассылка
рекрутерами индивидуальных
ссылок из внешней системы
• Универсальный –
подходит даже для тех
компаний, где на
карьерных страницах
нельзя подать заявку на
конкретную вакансию
• Дешевый во внедрении –
требуется минимальная
настройка ИТ систем
• Дорогой в
использовании – базу
вакансий нужно
вручную
состыковывать с базой
прошедших
кандидатов
• Крайне неудобный для
массового применения
Минимальная
интеграция
Перенаправление кандидата на
оценку из конкретной вакансии
на сайте компании. Рекрутер
заходит на сайт и там видит
результаты в привязке к
конкретной вакансии
• Удобен тем компаниям где
есть возможность подать
заявку на конкретную
вакансию.
• Недорогой во внедрении
• Не подходит
компаниям, у которых
нет вакансий на
корп.сайтах
• Трудно прогнозировать
бюджет – реализация
может оказаться
дорогой.
Интеграция с
Applicant
Tracking
System (ATS)
Кандидат работает на
специализированном портале.
Рекрутер имеет актуальную
информацию по кандидатам и
вакансиям
• Универсальная и
полноценная реализация
• Сокращает затраты на
рекрутмент
• Повышает скорость
закрытия вакансий
• Требуется покупка и
настройка ATS
• Требуется обучение
сотрудников и другие
затраты на внедрение
20
Интеграция тестов с корп.порталами
23. 23
Виртуальный ассессмент центр
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
В роли оппонента выступает
эксперт-оценщик
Задача: провести встречу
с подчиненным / переговоры
с партнером по бизнесу
26. Ускорение и оптимизация рекрутмента
Экономия на ФОТ рекрутеров
Высвобождение времени руководителей, интервьюирующих заведомо непригодных кандидатов
Сокращение времени на закрытие вакансии*
Повышение качества отбора
Снижение % ошибок (до 1ошибки на 1000 оцененных)**
Выравнивание критериев отсева во всех подразделениях
Снижение текучести персонала в первый год после найма
Улучшение HR-бренда
Количество кандидатов среди целевой аудитории, узнающих ключевое содержание бренда
Увеличение трафика на карьерный сайт (перепост, прямые переходы)
26
Ключевые KPI проекта
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг» * При использовании совместно с системой трэкинга кандидатов (ATS)
** Исследование ЭКОПСИ по результатам проекта для Сбербанка
