A 90 minutes talk given a BI Stavanger for "Lederskolen". In Norwegian (mostly)

2. Strategi & innovasjon
Det er mye vi ikke forstår enda...

4. Verdens best selgende
åpningsfilm noensinne.
Omsatte for $155 mill. første helgen

5. Spillet ‘’Black Ops’’ omsatte for $360 mill. – første døgnet

6. - Første døgnet
Spillet ‘’Modern Warfare 3’’ omsatte for $400 mill.

7. Antall uker for å nå $1 mrd.

8. Største ‘’entertainment’’
suksess åpning gjennom tidene.

9. Større enn klassikerne

10. Hvor mye forstår vi av
strategien i ‘’spill’’?

11. En historie om Fisk.

13. 2007

14. Okay
Vi vil lage et selskap
...

15. Vi vil lage spill.
...

16. Vi vil lage spill
...
– for Facebook.

17. Som folk kan spille gratis. ...

18. Og innen 700 dager skal
...
vi selge selskapet.

19. For 400 millioner. ...

20. Dollar. ...

21. ‘’Right’’

22. Og innen 700 dager skal
...
vi selge selskapet.

26. ‘’Vi var en gjeng kompiser som
alltid drømte om å lage spill...’’

27. Forklar det med bruk av
klassiske strategimodeller.....

28. Dream Bigger

29. ‘’A completely
Cloud-driven business model’’

30. ‘’A completely
innovative business model’’

32. http://www.youtube.com/watch?v=nMCcYa_gLZs

34. Etter 20 måneder

36. Etter 20 måneder

38. Business Model Canvas
Osterwalder, Pigneur, 2010

39. KP Key Partner KA Key Activities VP Value Proposition CR Customer CS Customer
Relationship Segments
Social
Gaming
KR Key Resoureces CH Channel
Change
how
the
World
plays
games
C$ Cost Structure R$ Revenue Stream

40. Have you considered creating
a game for your business?
Lori Taylor, Social media marketing expert,
http://www.socialmediaexaminer.com/why-social-media-gaming-is-big-business-for-your-
business/

41. Spark Strategic Imagination.
- Professor Johan Roos

45. I want you to
build me a car
that sells profitabliy
for less than
US$ 2000!

46. ‘’It Can’t Be Done’’

48. …one of the most important
cars ever designed.
- Time Magazine, 2008

49. ‘’People don’t want to
buy their food online’’

50. http://www.youtube.com/watch?v=fGaVFRzTTP4

51. Tesco reinvents
grocery shopping

52. ‘’It Can’t Be Done’’

53. ‘’12 years ago we had the digital camera.
But consumers did not want it.’’
Kodak’s Chief Innovation Officer, Dr. Gerald Reckert, 2011

54. ‘’There are tons of things we could have
done years ago; if we only could have
imagined it.’’
- Richard Seymour

55. .....the problem...

57. Dinosaur teorien
Ikke en fullt ut utviklet teori enda.....
Dette er action research i praksis .

58. Hypotese

59. Din leder er mann over 40.

60. Han er mer opptatt av å beholde
og beskytte dagens, fremfor å
prøve nye ting.

61. Nei.

62. Nei...

63. Nei.......

64. Nei!

65. ‘’Det er sikkert best om vi
fortsetter slik vi gjorde i fjor...’’

66. ‘’That curiosity. You’ll lose it
eventually because you’re going to
get old. And the older you get the
harder it is to take an interest in
new things. I find it in myself....you
have to force yourself’’
- Michael Lewis, FT, Nov 13. 2011

67. Dinosaur teorien sier at du når et
punkt, da forsvinner kreativiteten,
nysjerrigheten, lysten på endring,
lysten på risiko og prøve nye ting.

68. Endring blir ubehagelig.

69. Innovasjon og nye ideer stopper.

70. Kort sagt. Du blir en dinosaur.

71. Men, Dinosaur er en mental ‘alder’.
Det er ikke en fysisk alder.
Hypotese

72. “It is not the
strongest of the
species that survives,
nor the most
intelligent that
survives. It is the one
that is the most
adaptable to change.”

74. Hva har de følgende
selskap til felles?

76. Alle ble startet av folk under 30.
*Bezos var 30, Nike hadde en eldre kollega. Disneys eldre bror var like over 30.

77. Hvilke muligheter gir ditt
selskap ansatte under 30?

78. 30/30 Regelen i strategi

79. Vijay Govindarajan ,
Ten Rules for Strategic Innovators: From Idea to Execution

89. Strategic Planning Strategic Innovation
Analytical Creative
Logical and linear Disruptive
Expect the future to be much Expect the future to be dynamic
like the present and different
Developing existing business Developing alternativ (new)
model business model
Focus on improving Focus on new realities
performance
Technology & product-driven Customer-driven
Following traditions, rules and Breaking traditions, rules and
mental models mental models

90. I also realized how creatively bankrupt most
companies are today. With a constant focus on cost
cutting, efficency gains, and top-down control, too
many organizations have lost their mojo.
- Josh Linkner

92. Christian Rangen
Høyskolelektor, Handelshøyskolen BI
Partner, Engage // Innovate
Twitter: @engageinnovate
Blog: http://wp.me/1BUWt
Web: www.bi.no/en/Research/Academic-homepage/?ansattid=A1110305
E: christian.rangen@bi.no
M. +4792415949