Employer Branding and Web 2.0

1. EMPLOYER BRANDING E WEB 2.0 Eugenio Amendola [email_address] Managing Director Anthea Consulting Senior Associate Employer Brand International Vincenzo Roselli [email_address] B2b marketing and product Monster Italia ROMA, 12 Novembre 2009 Milano, 24 Novembre 2009

2. What Companies say? Most effective initiatives Source: EBI (July-December2008)

3. What Companies say? Source: MONSTER USA (December 2009) Attracting college graduate talent in a uncertain economy

4. Communication channels Fonte: Trendence Institute 2008 What Job Seekers say?

5. Le conoscenze dirette sono i canali più efficaci per i SM . I siti delle aziende per gli YP e gli incontri in ambito universitario per i RG . Il livello di efficacia percepito dei Career Day si riduce. Fonte: EBPS 2008 What Job Seekers say? Senior Managers Young Professionals Recent Graduates Quale di questi ritieni sia il canale più efficace per trovare lavoro?

6. Che tipo di informazione vorresti ricevere da un'azienda che si presenta attraverso il proprio sito web? Fonte: EBPS 2008 What Job Seekers say? Senior Managers Young Professionals Recent Graduates

7. What Job Seekers do? Crescita uso dei social networks

9. What does mean developing a TRM Approach?? “ To build a Talent Community to connect and engage your talent pool members in conversation, dialogue and discovery about each other, your employees and your organization” What Companies could do? VISITOR PROSPECT CANDIDATE COMMUNITY MEMBER Create a sense of Community Source: Kevin Wheeler

12. WARNING . What you can control and what you can’t control Source: JWT INSIDE The impact of onlne postings should not be underestimated. Employers need to respect the POWER gained by applicants through their online connections. Whether companies like it or not, people ARE TALKING about them online and forming their OPINIONS through dialogue with others. Companies can actively influence public opinion by OBSERVING, LISTENING and JOINING the online forum. Advertising Web Site Internal Events Blogs Worth of Mouth Community Networks

13. Gli effetti delle “bad news” sul recruitment e sull’employer brand (Waterstone)

14. WARNING . People who are funny don’t talk about how funny they are. They just say and do funny things. Best Practice (using social media): ZAPPOS.COM

16. BEST PRACTICE: accessibilità e posizione del job link sull’home page (Deloitte) Posizione del job link in alto a sinistra Llinks in posizione orizzontale “ CAREERS”

17. Area “Meet Our People” in Microsoft. Il candidato ha la possibilità di leggere la storia professionale di alcuni dipendenti BEST PRACTICE: LIFE AT ……. (Micrososft)

18. “ The day-to-day in Mckinsey Company.. Anche in questo caso il candidato ha la possibilità di leggere la storia professionale di alcuni dipendenti BEST PRACTICE: LIFE AT ……. (McKinsey&Company) Descrizione ruoli e percorsi di carriera

19. BEST PRACTICE: COMPANY VIDEO (Kpmg) Messaggio dal CEO

20. BEST PRACTICE: BLOGS (CISCO) Blogs@Cisco il luogo dove i dipendenti possono confrontarsi su argomenti di natura tecnica

23. PERCHÉ?? CHE SIGNIFICATO HA???

27. Oltre ad offrire un ambiente virtuale a 360°, Monster.it propone agli “espositori” un vero e proprio stand, customizzabile a seconda delle esigenze di comunicazione ed employer branding Sarà possibile sfruttare lo Stand Virtuale come strumento di marketing tout court , in cui promuovere sia i valori aziendali, sia spazi di advertising e video puramente promozionali . Virtual Job Fair

28. Ciascun cliente disporrà dei codici di accesso allo strumento di personalizzazione dello stand grafico. Virtual Job Fair – Stand Virtuale Sarà possibile scegliere tra 5 modelli di stand grafico diversi, inserire il logo della propria azienda e modificare in ogni momento informazioni aziendali e modalità di contatto. La sezione Dashboard consente di recuperare con un click una serie di report e statistiche legate ai visitatori del proprio stand virtuale.