Обучающий материал к курсу на Нетологии

1. ОСНОВЫ
HR-БРЕНДИНГА
Анастасия
Добровольская
IKEA, менеджер по
развитию бренда
работодателя и
рекрутмента

2. РАЗДЕЛ 1
ОСНОВНЫЕ
ПОНЯТИЯ HR-
БРЕНДИНГА
Раздел 1 Основные понятия HR-брендинга

3. ЧТО ТАКОЕ
HR-БРЕНДИНГ?
Это совокупность усилий компании по
взаимодействию с существующими и
потенциальными сотрудниками, которое делает
ее привлекательным местом работы, а также
активное управление имиджем компании в
глазах ключевых стейкхолдеров.
Раздел 1 Основные понятия HR-брендинга

4. HR-БРЕНДИНГ НАХОДИТСЯ
НА ГРАНИЦЕ С ДРУГИМИ
ОБЛАСТЯМИ ЗНАНИЙ
• PR
• маркетинг (реклама, корпоративный
брендинг)
• HR (рекрутмент, развитие, внутренние
коммуникации)
• е-commerce
Раздел 1 Основные понятия HR-брендинга

5. ЦЕЛИ HR-БРЕНДИНГА
1. Привлечение:
• снижение стоимости привлечения
• увеличение потока релевантных кандидатов
2. Вовлечение
3. Удержание:
 недопущение новых затрат на рекрутмент, обучение
 предотвращение потерь инвестиций в персонал
 сохранение опыта и знаний в организации
Раздел 1 Основные понятия HR-брендинга

6. ЦЕЛИ HR-БРЕНДИНГА
1. Привлечение:
• снижение стоимости привлечения
• увеличение потока релевантных кандидатов
Раздел 1 Основные понятия HR-брендинга

7. ЦЕЛИ HR-БРЕНДИНГА
2. Вовлечение
Раздел 1 Основные понятия HR-брендинга

8. ЦЕЛИ HR-БРЕНДИНГА
3. Удержание:
• недопущение новых затрат на рекрутмент, обучение
• предотвращение потерь инвестиций в персонал
• сохранение опыта и знаний в организации
Раздел 1 Основные понятия HR-брендинга

9. ЦЕЛЕВЫЕ
АУДИТОРИИ
Внешние Внутренние
Раздел 1 Основные понятия HR-брендинга

10. ЦЕЛЕВЫЕ
АУДИТОРИИ
Внешние Внутренние
эксперты
кандидаты
органы
власти
конкуренты
сотрудники
топ
по функциям
линейные
менеджеры
по стажу
работы
Раздел 1 Основные понятия HR-брендинга

11. Внешние Внутренние
Клиенты
и бывшие
сотрудники
ЦЕЛЕВЫЕ
АУДИТОРИИ
Раздел 1 Основные понятия HR-брендинга

12. КАНАЛЫ
ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
СМИ
Раздел 1 Основные понятия HR-брендинга

13. КАНАЛЫ
ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
СМИ реклама
Раздел 1 Основные понятия HR-брендинга

14. КАНАЛЫ
ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
СМИ реклама соцсети
Раздел 1 Основные понятия HR-брендинга

15. КАНАЛЫ
ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
СМИ реклама соцсети персональные
Раздел 1 Основные понятия HR-брендинга

16. КАНАЛЫ
ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
СМИ реклама соцсети персональные интернет
Раздел 1 Основные понятия HR-брендинга

17. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ
• HR-брендинг — это процесс построения и
развития бренда работодателя
• основные цели HR-брендинга: привлечение,
вовлечение и удержание
• целевые аудитории: внешние и внутренние
• основные каналы: реклама, медиа, социальные
сети, интернет, персонализированные
коммуникации
Раздел 1 Основные понятия HR-брендинга

18. РАЗДЕЛ 2
ЯДРО HR-
БРЕНДА
Раздел 2 Ядро HR-бренда

19. EVP
Ценностное предложение работодателя
Платформа HR-брендинга для сотрудников:
• рекрутмент и адаптация
• заработная плата и социальный пакет
• карьерный рост
• исследование среди сотрудников
• премии и признания
• системы коммуникации
• рабочая обстановка
Стратегическая платформа HR-брендинга:
• миссия, концепция развития, ценности
• корпоративная социальная ответственность
• руководство
• корпоративная репутация и культура
• политика и практика управления людьми
• управление производительностью
• инновации
СТРУКТУРА HR-БРЕНДА*
* Бретт Минчингтон. HR-бренд: как стать лидером. Строим компанию
мечты
Раздел 2 Ядро HR-бренда

20. ENTER
Раздел 2 Ядро HR-бренда

21. Где мы сейчас?
• идеология
• сотрудники
• бизнес-ситуация
• отраслевая
принадлежность
Ценностное
предложение
работодателям
(EVP)
Кем мы хотим стать?
• ожидания
внешнего рынка
• бизнес-стратегия
• экономические
тренды
СТРАТЕГИЯ HR-БРЕНДА
Раздел 2 Ядро HR-бренда

22. ИКЕА
Раздел 2 Ядро HR-бренда

23. 50% НА 50% МУЖЧИН И ЖЕНЩИН
30+
СОТРУДНИКИ
Раздел 2 Ядро HR-бренда

24. ПРИМЕР. ИКЕА
Стратегические цели
• развитие в
регионах
• открытие нового
канала продаж —
онлайн
• создание и укрепление имиджа
ИКЕА как отличного места работы
в новых регионах присутствия
• проработка аудитории
профессионалов e-commerce
с целью привлечения талантов
• обеспечение непрерывного
цикла работы с талантами
Раздел 2 Ядро HR-бренда

25. EVP
Ценностное предложение работодателям (EVP)
Платформа HR-брендинга для сотрудников:
• рекрутмент и адаптация
• заработная плата и социальный пакет
• карьерный рост
• исследование среди сотрудников
• премии и признания
• системы коммуникации
• рабочая обстановка
Стратегическая платформа HR-брендинга:
• миссия, концепция развития, ценности
• корпоративная социальная ответственность
• руководство
• корпоративная репутация и культура
• политика и практика управления людьми
• управление производительностью
• инновации
СТРУКТУРА HR-БРЕНДА*
* Бретт Минчингтон. HR-бренд: как стать лидером. Строим компанию
мечты
Раздел 2 Ядро HR-бренда

26. ПЛАТФОРМА HR-БРЕНДА
ДЛЯ СОТРУДНИКОВ
• рекрутмент
• адаптация
• карьерный рост
• обратная связь + внутренние коммуникации
• условия труда, атмосфера
• признание материальное/нематериальное
Раздел 2 Ядро HR-бренда

27. РЕКРУТМЕНТ
Раздел 2 Ядро HR-бренда

28. АДАПТАЦИЯ
Раздел 2 Ядро HR-бренда

29. КАРЬЕРНЫЙ
РОСТ
Раздел 2 Ядро HR-бренда

30. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ +
ВНУТРЕННИЕ
КОММУНИКАЦИИ
Раздел 2 Ядро HR-бренда

31. УСЛОВИЯ ТРУДА,
АТМОСФЕРА
Раздел 2 Ядро HR-бренда

32. ПРИЗНАНИЕ
МАТЕРИАЛЬНОЕ/
НЕМАТЕРИАЛЬНОЕ
Раздел 2 Ядро HR-бренда

33. ПЛАТФОРМА HR-БРЕНДА
ДЛЯ СОТРУДНИКОВ
• рекрутмент
• адаптация
• карьерный рост
• обратная связь + внутренние коммуникации
• условия труда, атмосфера
• признание материальное/нематериальное
Раздел 2 Ядро HR-бренда

34. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ
ПЛАТФОРМА HR-БРЕНДА
(фокус на внешние аудитории)
• миссия, ценности
• социальная ответственность
• менеджмент, лица компании
• репутация, принадлежность к отрасли
• политика и практика управления людьми
• инновации
Раздел 2 Ядро HR-бренда

35. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ПЛАТФОРМА HR-БРЕНДА:
миссия, ценности
Раздел 2 Ядро HR-бренда

36. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ПЛАТФОРМА HR-БРЕНДА:
социальная ответственность
Раздел 2 Ядро HR-бренда

37. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ПЛАТФОРМА HR-БРЕНДА:
менеджмент, лица компании
Раздел 2 Ядро HR-бренда

38. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ПЛАТФОРМА HR-БРЕНДА:
репутация
Раздел 2 Ядро HR-бренда

39. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ПЛАТФОРМА HR-БРЕНДА:
репутация, принадлежность к отрасли
Раздел 2 Ядро HR-бренда

40. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ПЛАТФОРМА HR-БРЕНДА:
политика и практика управления людьми
Раздел 2 Ядро HR-бренда

41. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ПЛАТФОРМА HR-БРЕНДА:
инновации
Раздел 2 Ядро HR-бренда

42. КОРПОРАТИВНЫЙ БРЕНД
• Что первичнее?
• Единое или различное?
• Что на что влияет?
Раздел 2 Ядро HR-бренда

43. ВНЕШНИЕ СИЛЫ
• рынок
• клиенты
• соискатели
• стейкхолдеры
Раздел 2 Ядро HR-бренда

44. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ
• составляющие HR-бренда: EVP, платформа для
сотрудников, стратегическая платформа,
корпоративный бренд, а также внешние факторы в
виде влияния основных стейкхолдеров
• HR-бренд является суббрендом корпоративного
бренда, требующим отдельного управления и
имеющего влияние на корпоративный бренд
• все точки контакта HR-бренда требуют изучения и
детальной проработки, поскольку оказывают самое
сильное влияние на настоящее и будущее HR-бренда
компании
Раздел 2 Ядро HR-бренда

45. РАЗДЕЛ 3
АНАЛИТИКА
В HR-БРЕНДИНГЕ
Раздел 3 Аналитика в HR-брендинге

46. ПОСТАНОВКА
ЦЕЛЕЙ
Раздел 3 Аналитика в HR-брендинге

47. ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ
S
M
A
R
T
Раздел 3 Аналитика в HR-брендинге

48. ПРИМЕРЫ
ЦЕЛЕЙ HR-БРЕНДА
Массовый сегмент фокус на привлечение
Сегмент узких
профессионалов
фокус на поиск и
привлечение талантов,
удержание специалистов
Раздел 3 Аналитика в HR-брендинге

49. ПРИМЕРЫ ЦЕЛЕЙ
HR-БРЕНДА
Массовый сегмент ― фокус на привлечение:
• увеличить узнаваемость HR-бренда
компании «АВС» на х% за NN FY
• снизить стоимость привлечения 2500 р. за
кандидата по итогам NN FY
Раздел 3 Аналитика в HR-брендинге

50. ПРИМЕРЫ ЦЕЛЕЙ
HR-БРЕНДА
Сегмент узких профессионалов ― фокус на поиск и
привлечение талантов, удержание специалистов
• снизить текучесть персонала до х% за NN FY
• увеличить показатель «желаемый работодатель»
(workplace of choice) в сегменте «молодые
специалисты, студенты» до хх%
Раздел 3 Аналитика в HR-брендинге

51. KPI НАПРАВЛЕНИЯ
• стоимость привлечения
• узнаваемость
• предпочитаемость (workplace of choice)
• eNPS
• вовлеченность
• текучесть персонала
• количество рекомендаций в рекрутинговой реферальной программе
• количество отзывов на антиjob-сайтах
• показатели ключевых источников привлечения
Раздел 3 Аналитика в HR-брендинге

52. KPI НАПРАВЛЕНИЯ
• стоимость привлечения
• стоимость привлечения = общий
бюджет / количество устроенных
сотрудников
Раздел 3 Аналитика в HR-брендинге

53. KPI НАПРАВЛЕНИЯ
• предпочитаемость
(workplace of choice)
Раздел 3 Аналитика в HR-брендинге

54. eNPS
Готовы ли вы рекомендовать эту компанию как
отличное место работы своим друзьям? Почему?
Оцените свою готовность по 10-балльной шкале
Промоутеры (10–
9)
Критики (0–6)
Число респондентов (0–10)
–
= eNPS
Раздел 3 Аналитика в HR-брендинге

55. KPI
НАПРАВЛЕНИЯ
Вовлеченность
Раздел 3 Аналитика в HR-брендинге

56. ТЕКУЧЕСТЬ
ПЕРСОНАЛА
УТП
=
РС + РИА
ЧС
e100%
Раздел 3 Аналитика в HR-брендинге

57. KPI НАПРАВЛЕНИЯ
Количество отзывов
на антиjob-сайтах
Раздел 3 Аналитика в HR-брендинге

58. KPI НАПРАВЛЕНИЯ
Показатели ключевых источников
привлечения.
Бесплатные:
• корпоративный сайт
• job-сайт
• программа внутренних рекомендаций
• соцсети
Раздел 3 Аналитика в HR-брендинге

59. РАСЧЕТ
СТОИМОСТИ
РЕКЛАМНОЙ
КАМПАНИИ
Раздел 3 Аналитика в HR-брендинге

60. $ Стоимость показа
1
2
3
4
Результат
Количество заявок
Количество кликов
Количество показов
Раздел 3 Аналитика в HR-брендинге

61. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ
• успех любой HR-брендинговой кампании зависит от
поставленной цели
• в зависимости от цели подбираются соответствующие
KPI
• ключевыми для всего направления являются
следующие показатели: стоимость привлечения,
текучесть персонала, eNPS, узнаваемость,
предпочитаемый выбор
• расчет затрат на рекламную кампанию и/или HR-
брендинговую кампанию рассчитывается по воронке
подбора (от цели к средствам реализации)
Раздел 3 Аналитика в HR-брендинге

62. РАЗДЕЛ 4
ЗОНЫ
ОТВЕТСТВЕННОСТ
И В HR-
БРЕНДИНГЕ
Раздел 4 Зоны ответственности в HR-брендинге

63. ОТНОШЕНИЯ
«СПОНСОР-ИСПОЛНИТЕЛЬ»
• стратегия
бизнеса
• тактика, задачи
бизнеса
• HR-бренд,
стратегия
и тактика
Раздел 4 Зоны ответственности в HR-брендинге

64. ПРИМЕР. ИКЕА
Стратегические цели
• региональная
экспансия
• открытие нового
канала продаж —
онлайн
• создание и укрепление имиджа
ИКЕА как отличного места работы
в новых регионах присутствия
• проработка аудитории
профессионалов e-commerce
с целью привлечения талантов
• обеспечение непрерывного
цикла работы с талантами
Раздел 4 Зоны ответственности в HR-брендинге

65. ПРИМЕР. ИКЕА
Потребности бизнеса
• отдел коммуникации и интерьера:
не хватает дизайнеров, низкая
скорость закрытия вакансий,
отсутствие требуемых навыков
Раздел 4 Зоны ответственности в HR-брендинге

66. ПРИМЕР. ИКЕА
Потребности бизнеса
• отдел питания:
не хватает сотрудников, высокая
текучесть персонала, слабое
понимание возможностей для
карьерного развития в отделе
Раздел 4 Зоны ответственности в HR-брендинге

67. ПРИМЕР. ИКЕА
Потребности бизнеса
• отдел логистики:
не хватает сотрудников,
физические нагрузки, нежелание
карьерного роста
Раздел 4 Зоны ответственности в HR-брендинге

68. ПЕРЕСЕЧЕНИЕ HR-БРЕНДИНГА
С ДРУГИМИ ФУНКЦИЯМИ
• PR
• маркетинг
• HR
• е-commerce
Раздел 4 Зоны ответственности в HR-брендинге

69. ВОВЛЕЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ
Сотрудники — основные носители и посланцы HR-бренда.
Раздел 4 Зоны ответственности в HR-брендинге

70. ВОВЛЕЧЕНИЕ
СОТРУДНИКОВ
№ 1. Стратегия.
• удовлетворенность и высокая вовлеченность
сотрудников
№ 2. Тактика
• проработка системы амбассадоров
• информирование
• создание чувства сопричастности
Раздел 4 Зоны ответственности в HR-брендинге

71. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ
• стратегия HR-бренда напрямую зависит
от видения «спонсора»
• помимо стратегических задач, бизнес-
подразделениям требуется поддержка в
ежедневной деятельности
• успех HR-бренда зависит от
удовлетворенности сотрудников
Раздел 4 Зоны ответственности в HR-брендинге

72. РАЗДЕЛ 5
ОСНОВНЫЕ
ИНСТРУМЕНТЫ
Раздел 5 Основные инструменты

73. РЕКЛАМА
Что учесть при подготовке?
Раздел 5 Основные инструменты

74. РЕКЛАМА. ЧТО УЧЕСТЬ
ПРИ ПОДГОТОВКЕ
• брендбук
Раздел 5 Основные инструменты

75. РЕКЛАМА. ЧТО УЧЕСТЬ
ПРИ ПОДГОТОВКЕ
• брендбук
• гайдлайны
Раздел 5 Основные инструменты

76. РЕКЛАМА. ЧТО УЧЕСТЬ
ПРИ ПОДГОТОВКЕ
• брендбук
• гайдлайны
• медиапланирование и выбор площадок
для размещения
Раздел 5 Основные инструменты

77. РЕКЛАМА. ЧТО УЧЕСТЬ
ПРИ ПОДГОТОВКЕ
• брендбук
• гайдлайны
• медиапланирование и выбор площадок
для размещения
• креатив
Раздел 5 Основные инструменты

78. РЕКЛАМА. ЧТО УЧЕСТЬ
ПРИ ПОДГОТОВКЕ
• брендбук
• гайдлайны
• медиапланирование и выбор площадок
для размещения
• креатив
• сall to action/key mеssage
Раздел 5 Основные инструменты

79. РЕКЛАМА. ЧТО УЧЕСТЬ
ПРИ ПОДГОТОВКЕ
• брендбук
• гайдлайны
• медиапланирование и выбор площадок
для размещения
• креатив
• сall to action/key mеssage
Результат: достижение цели рекламной кампании
Раздел 5 Основные инструменты

80. Раздел 5 Основные инструменты
РЕКЛАМА
ПРИМЕР ENTER

81. PR. ЧТО УЧЕСТЬ ПРИ
ПОДГОТОВКЕ
• Tone of Voice
Раздел 5 Основные инструменты

82. PR. ЧТО УЧЕСТЬ ПРИ
ПОДГОТОВКЕ
• Tone of Voice
• key message
Раздел 5 Основные инструменты

83. PR. ЧТО УЧЕСТЬ ПРИ
ПОДГОТОВКЕ
• Tone of Voice
• key messages
• cпикер/спикеры
Раздел 5 Основные инструменты

84. PR. ЧТО УЧЕСТЬ ПРИ
ПОДГОТОВКЕ
• Tone of Voice
• key message
• спикер/спикеры
• Media relations
Раздел 5 Основные инструменты

85. PR. ЧТО УЧЕСТЬ ПРИ
ПОДГОТОВКЕ
• Tone of Voice
• key message
• спикер/спикеры
• Media relations
• фото, визуальный ряд
Раздел 5 Основные инструменты

86. PR. ЧТО УЧЕСТЬ ПРИ
ПОДГОТОВКЕ
• Tone of Voice
• key message
• спикер/спикеры
• Media relations
• фото, визуальный ряд
• восприятие аудиторией, комментарии
Раздел 5 Основные инструменты

87. PR. ЧТО УЧЕСТЬ ПРИ
ПОДГОТОВКЕ
• Tone of Voice
• key message
• спикер/спикеры
• Media relations
• фото, визуальный ряд
• восприятие аудиторией, комментарии
Результат: узнаваемость, формирование представлений
о бренде работодателя
Раздел 5 Основные инструменты

88. PR
Пример Enter
Раздел 5 Основные инструменты

89. МЕРОПРИЯТИЯ. ЧТО
УЧЕСТЬ ПРИ ПОДГОТОВКЕ
• внешнее/внутреннее
Раздел 5 Основные инструменты

90. МЕРОПРИЯТИЯ. ЧТО
УЧЕСТЬ ПРИ ПОДГОТОВКЕ
• внешнее/внутреннее
• повод
Раздел 5 Основные инструменты

91. МЕРОПРИЯТИЯ. ЧТО
УЧЕСТЬ ПРИ ПОДГОТОВКЕ
• внешнее/внутреннее
• повод
• цель
Раздел 5 Основные инструменты

92. МЕРОПРИЯТИЯ. ЧТО
УЧЕСТЬ ПРИ ПОДГОТОВКЕ
• внешнее/внутреннее
• повод
• цель
• формат
Раздел 5 Основные инструменты

93. МЕРОПРИЯТИЯ. ЧТО
УЧЕСТЬ ПРИ ПОДГОТОВКЕ
• внешнее/внутреннее
• повод
• цель
• формат
• качество и креатив
Раздел 5 Основные инструменты

94. МЕРОПРИЯТИЯ. ЧТО
УЧЕСТЬ ПРИ ПОДГОТОВКЕ
• внешнее/внутреннее
• повод
• цель
• формат
• качество и креатив
Результат: достижение цели (в небольшой степени),
имидж, резонанс. Меньший, но более глубокий
резонанс.
Раздел 5 Основные инструменты

95. МЕРОПРИЯТИЕ
Пример Enter
Раздел 5 Основные инструменты

96. ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГ. ЧТО
УЧЕСТЬ ПРИ ПОДГОТОВКЕ
• информирование
Раздел 5 Основные инструменты

97. ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГ. ЧТО
УЧЕСТЬ ПРИ ПОДГОТОВКЕ
• информирование
Важно! Все внешние активности ведут на
интернет-площадку.
Раздел 5 Основные инструменты

98. ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГ. ЧТО
УЧЕСТЬ ПРИ ПОДГОТОВКЕ
• информирование
Важно! Все внешние активности ведут на
интернет-площадку.
• основная информационная база
Раздел 5 Основные инструменты

99. ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГ. ЧТО
УЧЕСТЬ ПРИ ПОДГОТОВКЕ
• информирование
Важно! Все внешние активности ведут на
интернет-площадку.
• основная информационная база
• имидж
Раздел 5 Основные инструменты

100. ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГ. ЧТО
УЧЕСТЬ ПРИ ПОДГОТОВКЕ
• информирование
Важно! Все внешние активности ведут на
интернет-площадку.
• основная информационная база
• имидж
• обратная связь
Раздел 5 Основные инструменты

101. ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГ. ЧТО
УЧЕСТЬ ПРИ ПОДГОТОВКЕ
• информирование
Важно! Все внешние активности ведут на
интернет-площадку.
• основная информационная база
• имидж
• обратная связь
• отклики, привлечение
Раздел 5 Основные инструменты

102. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ
• успех рекламной кампании зависит от выбранной
площадки размещения, идеи, наличия call to action и
соблюдения фирменного стиля
• успех PR-кампании зависит от ключевого сообщения, тона
публикации, обаяния и харизмы спикера, визуального
ряда и восприятия аудитории
• успех мероприятия зависит от повода и цели
мероприятия, формата, идеи и качества реализации
• успех интернет-маркетинговых активностей зависит от
удобства совершения действий, привлекательности и
наличия необходимой информации
Раздел 5 Основные инструменты

103. РАЗДЕЛ 6
КЛЮЧЕВЫЕ
КАНАЛЫ В
HR-БРЕНДИНГЕ
Раздел 6 Ключевые каналы в HR-брендинге

104. ОНЛАЙН-КАНАЛЫ:
СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ (+)
• аккумулирование лояльной аудитории
Раздел 6 Ключевые каналы в HR-брендинге

105. ОНЛАЙН-КАНАЛЫ:
СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ (+)
• аккумулирование лояльной аудитории
• конверсия в отклики
Раздел 6 Ключевые каналы в HR-брендинге

106. ОНЛАЙН-КАНАЛЫ:
СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ (+)
• аккумулирование лояльной аудитории
• конверсия в отклики
• социальная активность (краудсорсинг,
краудрекрутинг и прочее)
Раздел 6 Ключевые каналы в HR-брендинге

107. ОНЛАЙН-КАНАЛЫ:
СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ (+)
• аккумулирование лояльной аудитории
• конверсия в отклики
• социальная активность (краудсорсинг,
краудрекрутинг и прочее)
• вовлечение сотрудников
Раздел 6 Ключевые каналы в HR-брендинге

108. ОНЛАЙН-КАНАЛЫ:
СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ (-)
• трудоемкое поддержание
Раздел 6 Ключевые каналы в HR-брендинге

109. ОНЛАЙН-КАНАЛЫ:
СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ (-)
• трудоемкое поддержание
• необходимость дополнительного обучения
сотрудников
Раздел 6 Ключевые каналы в HR-брендинге

110. ОНЛАЙН-КАНАЛЫ:
СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ (-)
• трудоемкое поддержание
• необходимость дополнительного обучения
сотрудников
• «ленивая» аудитория
Раздел 6 Ключевые каналы в HR-брендинге

111. ОНЛАЙН-КАНАЛЫ:
СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ (-)
• трудоемкое поддержание
• необходимость дополнительного обучения
сотрудников
• «ленивая» аудитория
• несовершенство систем мониторинга
Раздел 6 Ключевые каналы в HR-брендинге

112. ОНЛАЙН-КАНАЛЫ:
социальные сети
Раздел 6 Ключевые каналы в HR-брендинге

113. ОНЛАЙН-КАНАЛЫ:
КОРПОРАТИВНЫЙ САЙТ (+)
(job-сайт, карьерная страничка)
• удобное отслеживание эффективности
Раздел 6 Ключевые каналы в HR-брендинге

114. ОНЛАЙН-КАНАЛЫ:
КОРПОРАТИВНЫЙ САЙТ (+)
(job-сайт, карьерная страничка)
• удобное отслеживание эффективности
• полная кастомизация движка под свои
потребности
Раздел 6 Ключевые каналы в HR-брендинге

115. ОНЛАЙН-КАНАЛЫ:
КОРПОРАТИВНЫЙ САЙТ (+)
(job-сайт, карьерная страничка)
• удобное отслеживание эффективности
• полная кастомизация движка под свои
потребности
• постоянная доступность информации
о работодателе
Раздел 6 Ключевые каналы в HR-брендинге

116. ОНЛАЙН-КАНАЛЫ:
КОРПОРАТИВНЫЙ САЙТ (+)
(job-сайт, карьерная страничка)
• удобное отслеживание эффективности
• полная кастомизация движка под свои
потребности
• постоянная доступность информации
о работодателе
• постепенное снижение стоимости привлечения
Раздел 6 Ключевые каналы в HR-брендинге

117. ОНЛАЙН-КАНАЛЫ:
КОРПОРАТИВНЫЙ САЙТ (-)
(job-сайт, карьерная страничка)
• сложность в проектировании
Раздел 6 Ключевые каналы в HR-брендинге

118. ОНЛАЙН-КАНАЛЫ:
КОРПОРАТИВНЫЙ САЙТ (-)
(job-сайт, карьерная страничка)
• сложность в проектировании
• трудоемкость в поддержании
Раздел 6 Ключевые каналы в HR-брендинге

119. ОНЛАЙН-КАНАЛЫ:
КОРПОРАТИВНЫЙ САЙТ (-)
(job-сайт, карьерная страничка)
• сложность в проектировании
• трудоемкость в поддержании
• априори низкая популярность
ресурса, требующая инвестиций в
продвижение
Раздел 6 Ключевые каналы в HR-брендинге

120. ОНЛАЙН-КАНАЛЫ:
корпоративный сайт (job-сайт, карьерная страничка)
Раздел 6 Ключевые каналы в HR-брендинге

121. ОНЛАЙН-КАНАЛЫ:
ВНЕШНИЕ ПЛОЩАДКИ (+)
(в том числе job-сайты)
• высокая популярность
Раздел 6 Ключевые каналы в HR-брендинге

122. ОНЛАЙН-КАНАЛЫ:
ВНЕШНИЕ ПЛОЩАДКИ (+)
(в том числе job-сайты)
• высокая популярность
• легкость управления
Раздел 6 Ключевые каналы в HR-брендинге

123. ОНЛАЙН-КАНАЛЫ:
ВНЕШНИЕ ПЛОЩАДКИ (+)
(в том числе job-сайты)
• высокая популярность
• легкость управления
• эффективность топ-площадок
Раздел 6 Ключевые каналы в HR-брендинге

124. ОНЛАЙН-КАНАЛЫ:
ВНЕШНИЕ ПЛОЩАДКИ (+)
(в том числе job-сайты)
• высокая популярность
• легкость управления
• эффективность топ-площадок
• рост узнаваемости
Раздел 6 Ключевые каналы в HR-брендинге

125. ОНЛАЙН-КАНАЛЫ:
ВНЕШНИЕ ПЛОЩАДКИ (-)
(в том числе job-сайты)
• высокая стоимость привлечения
Раздел 6 Ключевые каналы в HR-брендинге

126. ОНЛАЙН-КАНАЛЫ:
ВНЕШНИЕ ПЛОЩАДКИ (-)
(в том числе job-сайты)
• высокая стоимость привлечения
• нет единой точки входа для
«работодателя»
Раздел 6 Ключевые каналы в HR-брендинге

127. ОНЛАЙН-КАНАЛЫ:
ВНЕШНИЕ ПЛОЩАДКИ (-)
(в том числе job-сайты)
• высокая стоимость привлечения
• нет единой точки входа для
«работодателя»
• отсутствие единой базы кандидатов
Раздел 6 Ключевые каналы в HR-брендинге

128. ОНЛАЙН-КАНАЛЫ:
ВНЕШНИЕ ПЛОЩАДКИ (-)
(в том числе job-сайты)
• высокая стоимость привлечения
• нет единой точки входа для
«работодателя»
• отсутствие единой базы кандидатов
• инструмент не является стратегическим
Раздел 6 Ключевые каналы в HR-брендинге

129. ОНЛАЙН-КАНАЛЫ:
внешние площадки (в том числе job-сайты)
Раздел 6 Ключевые каналы в HR-брендинге

130. ОФЛАЙН-КАНАЛЫ:
МАССМЕДИА, ATL, BTL (+)
• возможность поймать
неинтернетовскую аудиторию
Раздел 6 Ключевые каналы в HR-брендинге

131. ОФЛАЙН-КАНАЛЫ:
МАССМЕДИА, ATL, BTL (+)
• возможность поймать
неинтернетовскую аудиторию
• различные способы воздействия на
аудиторию
Раздел 6 Ключевые каналы в HR-брендинге

132. ОФЛАЙН-КАНАЛЫ:
МАССМЕДИА, ATL, BTL (-)
• краткосрочное присутствие
в информационном поле
Раздел 6 Ключевые каналы в HR-брендинге

133. ОФЛАЙН-КАНАЛЫ:
МАССМЕДИА, ATL, BTL (-)
• краткосрочное присутствие
в информационном поле
• высокая ресурсоемкость
Раздел 6 Ключевые каналы в HR-брендинге

134. ОФЛАЙН-КАНАЛЫ:
МАССМЕДИА, ATL, BTL (-)
• краткосрочное присутствие
в информационном поле
• высокая ресурсоемкость
• сложность в отслеживании результата
Раздел 6 Ключевые каналы в HR-брендинге

135. ОФЛАЙН-КАНАЛЫ:
МАССМЕДИА, ATL, BTL (-)
• краткосрочное присутствие
в информационном поле
• высокая ресурсоемкость
• сложность в отслеживании результата
• сложность в отслеживании реакции и
восприятия аудитории
Раздел 6 Ключевые каналы в HR-брендинге

136. ОФЛАЙН-КАНАЛЫ:
массмедиа, ATL, BTL
Раздел 6 Ключевые каналы в HR-брендинге

137. МЕДИАМИКС
Таргетинг аудитории
Кто нужен: пол, возраст,
статус, сфера деятельности,
география?
Цель
Сколько и чего нужно:
количество, какое
действие ожидается
Подбор соответствующих площадок, изданий и мероприятий
Раздел 6 Ключевые каналы в HR-брендинге

138. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ
• онлайн-источники более управляемы и
прогнозируемы по сравнению с офлайн-
источниками
• офлайн-источники имеют больший шанс
попасть в цель в условиях
информационного шума
• любой медиамикс составляется исходя из
двух составляющих: данных о целевой
аудитории и целях конкретной кампании
Раздел 6 Ключевые каналы в HR-брендинге