SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 25
EWA RÓŻAŃSKA

  GDAŃSK - 2010
TYTUŁEM WSTĘPU
ROZDZIAŁ I
PROMOCJA I USŁUGI ORAZ PROMOCJA USŁUG
   ISTOTA PROMOCJI
   ISTOTA USŁUG
   PROMOCJA USŁUG
ROZDZIAŁ II
SOPOCKA FILIA PBW JAKO PRZYKŁAD PROMOCJI
USŁUG EDUKACYJNYCH
   CHARAKTERYSTYKA SOPOCKIEJ FILII PBW I ODBIORCÓW JEJ
    USŁUG
   REALIZOWANE FORMY DZIAŁAŃ PROMOCYJNYCH
   PLANOWANE FORMY DZIAŁAŃ PROMOCYJNYCH
TYTUŁEM PODSUMOWANIA
BIBLIOGRAFIA
   Trendy ostatnich dwudziestu lat:
     rzeczywistość w otoczeniu bibliotek uległa dużej zmianie
     wzrósł poziom usług świadczonych przez różne instytucje
     społeczeństwo doświadcza określonych standardów
      w kontaktach z instytucjami i firmami
     użytkownicy oczekują podobnego poziomu
      w bibliotece

   Bibliotece trudno jest prowadzić działalność
    promocyjną
       brak środków finansowych (najważniejsza przyczyna)
       specyfika usług
       zachowawcza postawa niektórych bibliotekarzy

   Można czasami jeszcze spotkać się z poglądem
       dobry towar „sprzeda się sam” = dobry towar nie wymaga
        żadnej promocji
                    Czy rzeczywiście?
ROZDZIAŁ I
   Promocja:
       sposób komunikowania się firmy z otoczeniem w celu
        zwiększenia popytu na jej ofertę
   Promocja podporządkowana jest planom
    strategicznym firmy, czyli:
       wizji
       misji
       celom działalności
   Polityka promocyjna organizacji:
       zespół środków (promotion-mix)
           zróżnicowanych wewnętrznie
           posiadających różne funkcje
W     promotion-mix zasadnicze znaczenie ma
    pięć grup instrumentów:
       reklama
       sprzedaż osobista
       promocja dodatkowa
       public relations
       publicity
   Klienci nabywają usługę ze względu na korzyści, jakie
    mogą z niej odnieść. Usługa musi więc posiadać
    wartości, które w odbiorze klienta stanowią sumę
    korzyści, zaspokajających jego potrzeby.

   Im więcej korzyści mogą mieć klienci z zamówionej
    usługi, tym chętniej będą ponawiać zamówienie.
    Usługodawcy powinno więc zależeć, aby suma korzyści
    tkwiących w danej usłudze była duża i aby można było
    ją zwiększać, reagując na nowe sytuacje rynkowe.

   Bez względu na zastosowaną klasyfikację i rodzaj usługi
    w skład pakietu oferowanych usług wchodzą zarówno
    elementy materialne, jak i niematerialne. Posiłek
    zamówiony w restauracji ma postać materialną, wygląd
    restauracji też jest elementem materialnym, ale już
    odczucia smakowe, estetyczne i odczuwana przez
    klienta satysfakcja po zjedzeniu to elementy całkowicie
    niematerialne.
   Promocja usług:
       zespół środków, za pomocą których przedsiębiorstwo czy
        instytucja komunikuje się z rynkiem, w celu poinformowania
        jego uczestników o zakresie świadczonych usług
   Przekazywane wiadomości od nadawcy do odbiorcy
    zawierają:
     informację
     elementy przekonywania klienta
     elementy wpływania na decyzję wyboru usługi
   Niematerialny charakter produktu usługowego
    powoduje, że oceny usługi można dokonać:
     w trakcie świadczenia
     po jego zrealizowaniu
   Promocja zatem powinna dotyczyć:
     okresu przed świadczeniem usług
     okresu realizacji usługi
   Wymaga to:
     zaangażowania wykonawcy usługi w promocję bezpośrednią
     skupienia się na pożądanym przez klienta efekcie, który
      gwarantowałby w przyszłości promocję ustną – rekomendację
      wykonanej usługi.
ROZDZIAŁ II
   Pedagogiczna Biblioteka Wojewódzka im. Gdańskiej Macierzy Szkolnej
    w Gdańsku prowadzi działalność w województwie pomorskim wraz ze
    swoimi trzynastoma filiami.

   Biblioteka Pedagogiczna w Sopocie powstała w 1969 roku. Przez wiele
    lat placówka miała problemy lokalowe. Przeżyła pięć przeprowadzek.
    Obecnie mieści się przy ul. Kazimierza Wielkiego 14 i zajmuje
    powierzchnię 160 m2. Mieści się jednak na uboczu miasta.

   Sopocka filia PBW, podobnie jak placówka macierzysta i pozostałe
    filie, służy szczególności potrzebom nauczycieli, studentów, słuchaczy
    i uczniów klas maturalnych. Pełnimy podwójną funkcję: z jednej
    strony realizujemy zadania biblioteczne, a z drugiej edukacyjne.

   Mimo bardzo dobrych warunków lokalowych, dobrej oferty, świetnych
    kwalifikacji i pełnego zaangażowania pracowników obserwujemy stały
    spadek ilości nowych czytelników.

   Dlaczego tak się dzieje? Może należy wrócić do twierdzenia, że dobry
    towar „sprzeda się sam” i pogląd ten zweryfikować? Może oprócz
    pracy nad jakością oferowanych usług należałoby pomyśleć
    o działaniach promocyjnych, polegających przede wszystkim na
    poinformowaniu jak najszerszej rzeszy potencjalnych odbiorców
    o naszych usługach.
   Czytelnicy obsługiwani są:
     profesjonalnie
     bardzo życzliwie
   Szybką informację o posiadanych zbiorach ułatwiają:
     dobre katalogi
     wieloletnie doświadczenie pracowników
   Zajęcia grupowe prowadzone są:
       z pełnym zaangażowaniem
       z uwzględnieniem potrzeb konkretnej grupy
   Pracownicy biblioteki:
     chętnie przygotowują zestawiania bibliograficzne na
      interesujące czytelników tematy
     skoncentrowani są na klientach
     traktują bardzo indywidualnie ich problemy
     są gotowi do pomocy przy ich rozwiązywaniu
 Publicity
    stali czytelnicy wysoko oceniają jakość
     pracy, rzetelność, efektywność, wysoką kulturę
     osobistą
     i etyczne działanie pracowników biblioteki
 Promocja    uzupełniająca
    specjalne uprawnienia nadawane
     najaktywniejszym czytelnikom
    sposób aranżacji przestrzeni placówki w okresie
     specjalnych wydarzeń
    porady w zakresie tworzenia bibliografii
     załącznikowej itp. usługi
   Wdrożyć plan działań promocyjnych.
   Przestrzegać harmonogramu promocji.
   Podkreślać jasno sformułowaną misję biblioteki jako podstawę
    wszelkich działań.
   Opracować jednolity system identyfikacji wizualnej biblioteki.
   Uczynić priorytetem promocję związaną z informacją
    o bibliotece.
   Wbudować w plan promocji uczestnictwo we wszystkich
    giełdach szkół i uczelni, by poprzez materiały reklamowe
    dotrzeć jak najwcześniej do potencjalnych odbiorców usług.
   Opracować uzupełnienie do oferty edukacyjnej skierowane do
    młodszego odbiorcy.
   Opracować program bardzo szeroko pojętej współpracy ze
    środowiskiem.
   Stale pracować nad zrozumieniem znaczenia promocji
    i marketingowej koncepcji zarządzania przez wszystkich
    pracowników biblioteki.
   symbol firmowy:
     książki jako główny element, charakteryzujący
      instytucję
     skrót nazwy

   kolorystyka:
     niebieski i żółty – barwy kojarzące się morzem i plażą
      jako elementami charakterystycznymi miasta
      nadmorskiego (związane z kolorystyką herbu miasta
      Sopot)
     niewielkie czerwone akcenty dla podkreślenia ważności
      danego elementu
   ulotki reklamowe z mapką ułatwiającą dotarcie do
    placówki od stacji SKM
   folder biblioteki ze szczegółową informacją
    o ofercie
   zewnętrzna tabliczka informacyjna na drzwi i na
    płot obok furtki wejściowej
   zakładki do wypożyczanych książek z podstawowymi
    informacjami o bibliotece
   papier listowy
   plakat reklamowy
 Nowi odbiorcy usług:
   uczniowie szkół podstawowych
      i gimnazjalnych
         jako przyszli odbiorcy
         jako pośrednicy ( informowanie
          rodziców, starszego rodzeństwa)
     użytkownicy bibliotek innego typu (poprzez
      wspólne z tymi bibliotekami działania
      reklamowe)
 Nowe formy usług:
   wyjście z ofertą na zewnątrz
         prowadzenie lekcji bibliotecznych w bibliotekach
          szkolnych
         udział w targach szkół i uczelni
   Na razie nie można ocenić efektów proponowanych
    działań promocyjnych, bowiem w zasadniczej swojej
    części są one dopiero planowane i tworzone.
    Ogólnie w promocji trudno jest wyraźnie wskazać na
    efekty poszczególnych narzędzi, łatwiej jest ocenić
    skuteczność wszystkich elementów zastosowanych
    łącznie.
    Na ostateczny rezultat rzutują także czynniki
    długookresowe:
       opinia użytkowników biblioteki i osób z nią współpracujących
       system identyfikacji wizualnej i nasz wizerunek, utrwalony po
        pewnym czasie w naszym otoczeniu.

   Bardzo ważne jest zatem, by zacząć wprowadzać
    wszystkie zaplanowane formy promocji usług jak
    najszybciej i jak najstaranniej, mając cały czas
    w uważnej pamięci nasze cele:
       realizację misji naszej instytucji
       zdobywanie wciąż nowych użytkowników naszych usług.
1.   Cenker E.M., Public Relations, Poznań 2000.

2.   Dobska M., Dobski P., Marketing usług medycznych. Warszawa 1999.

3.   Lovelock Ch., Services Marketing. Prentice Hall 1991.

4.   Podstawy marketingu pod red. J. Altkorna, Kraków 1996.

5.   Rydel M., Podręczny leksykon promocji. Gdańsk 1998.

6.   Sznajder A., Sztuka promocji. Warszawa 1993.

7.   Sztucki T., Marketing w pytaniach i odpowiedziach. Warszawa 1998.

8.   Zarys marketingu usług pod redakcją M. Daszkowskiej. Gdańsk 1993.

Más contenido relacionado

Destacado

What Have You Learnt About Technologies From the Process of Constructing This...
What Have You Learnt About Technologies From the Process of Constructing This...What Have You Learnt About Technologies From the Process of Constructing This...
What Have You Learnt About Technologies From the Process of Constructing This...
LucindaCorrieMedia
 
Indrop d references
Indrop  d referencesIndrop  d references
Indrop d references
Asma Saleem
 

Destacado (19)

Microsoft Word
Microsoft WordMicrosoft Word
Microsoft Word
 
Publisher
PublisherPublisher
Publisher
 
Questionnaire
QuestionnaireQuestionnaire
Questionnaire
 
MOVIE MAKER
MOVIE MAKERMOVIE MAKER
MOVIE MAKER
 
Next-generation JavaScript - OpenSlava 2014
Next-generation JavaScript - OpenSlava 2014Next-generation JavaScript - OpenSlava 2014
Next-generation JavaScript - OpenSlava 2014
 
Empatic a kompetencje informacyjne
Empatic a kompetencje informacyjneEmpatic a kompetencje informacyjne
Empatic a kompetencje informacyjne
 
MOVIE MAKER
MOVIE MAKERMOVIE MAKER
MOVIE MAKER
 
Tomasz
TomaszTomasz
Tomasz
 
What Have You Learnt About Technologies From the Process of Constructing This...
What Have You Learnt About Technologies From the Process of Constructing This...What Have You Learnt About Technologies From the Process of Constructing This...
What Have You Learnt About Technologies From the Process of Constructing This...
 
Contents Page Progress
Contents Page ProgressContents Page Progress
Contents Page Progress
 
Case Study
Case StudyCase Study
Case Study
 
Analysis of Magazines
Analysis of MagazinesAnalysis of Magazines
Analysis of Magazines
 
Lider Chocolate Catalog 2011
Lider Chocolate Catalog 2011Lider Chocolate Catalog 2011
Lider Chocolate Catalog 2011
 
Indrop d references
Indrop  d referencesIndrop  d references
Indrop d references
 
Selekcja i skontrum
Selekcja i skontrumSelekcja i skontrum
Selekcja i skontrum
 
ScalaCheck Cookbook v1.0
ScalaCheck Cookbook v1.0ScalaCheck Cookbook v1.0
ScalaCheck Cookbook v1.0
 
Neufol (L-Methylfolate)
Neufol (L-Methylfolate)Neufol (L-Methylfolate)
Neufol (L-Methylfolate)
 
Oss pro (Asma Saleem product Manager Neutro Pharma)
Oss pro (Asma Saleem product Manager Neutro Pharma)Oss pro (Asma Saleem product Manager Neutro Pharma)
Oss pro (Asma Saleem product Manager Neutro Pharma)
 
Oss pro (Ossein Mineral Complex +vitamin D)
Oss pro (Ossein Mineral Complex  +vitamin D)Oss pro (Ossein Mineral Complex  +vitamin D)
Oss pro (Ossein Mineral Complex +vitamin D)
 

Similar a Promocja usług edukacyjnych

Social Media sprzedają!
Social Media sprzedają!Social Media sprzedają!
Social Media sprzedają!
Przemek Wysota
 

Similar a Promocja usług edukacyjnych (20)

25 3.1 pug_tresc
25 3.1 pug_tresc25 3.1 pug_tresc
25 3.1 pug_tresc
 
11. marketing bezposredni i public relations kwestie instrumentarium promocji
11. marketing bezposredni i public relations   kwestie instrumentarium promocji11. marketing bezposredni i public relations   kwestie instrumentarium promocji
11. marketing bezposredni i public relations kwestie instrumentarium promocji
 
Kokreacja - współtworzenie w gastronomii
Kokreacja - współtworzenie w gastronomiiKokreacja - współtworzenie w gastronomii
Kokreacja - współtworzenie w gastronomii
 
Legendy i mity PR
Legendy i mity PRLegendy i mity PR
Legendy i mity PR
 
Mity i legendy o PR
Mity i legendy o PRMity i legendy o PR
Mity i legendy o PR
 
Content marketing z influencerem. 4 przykazania owocnej współpracy
Content marketing z influencerem. 4 przykazania owocnej współpracyContent marketing z influencerem. 4 przykazania owocnej współpracy
Content marketing z influencerem. 4 przykazania owocnej współpracy
 
Content marketing z influencerem. 4 przykazania owocnej współpracy
Content marketing z influencerem. 4 przykazania owocnej współpracyContent marketing z influencerem. 4 przykazania owocnej współpracy
Content marketing z influencerem. 4 przykazania owocnej współpracy
 
CSR. Telekomunikacja Polska. Dialog&media
CSR. Telekomunikacja Polska. Dialog&mediaCSR. Telekomunikacja Polska. Dialog&media
CSR. Telekomunikacja Polska. Dialog&media
 
Pr Manager ogłoszenie
Pr Manager ogłoszeniePr Manager ogłoszenie
Pr Manager ogłoszenie
 
Raport "Hotele na Facebooku 2012"
Raport "Hotele na Facebooku 2012"Raport "Hotele na Facebooku 2012"
Raport "Hotele na Facebooku 2012"
 
Prezentacja Obrona 20.06.2009
Prezentacja Obrona 20.06.2009Prezentacja Obrona 20.06.2009
Prezentacja Obrona 20.06.2009
 
Propozycja tematu SKUTECZNY MARKETING MIEJSC, CZYLI KREOWANIE LOKALNYCH MAREK
Propozycja tematu SKUTECZNY MARKETING MIEJSC, CZYLI KREOWANIE LOKALNYCH MAREKPropozycja tematu SKUTECZNY MARKETING MIEJSC, CZYLI KREOWANIE LOKALNYCH MAREK
Propozycja tematu SKUTECZNY MARKETING MIEJSC, CZYLI KREOWANIE LOKALNYCH MAREK
 
Przykładowa prezentacja dla klienta B2B - aplikacja dla restauracji
Przykładowa prezentacja dla klienta B2B - aplikacja dla restauracjiPrzykładowa prezentacja dla klienta B2B - aplikacja dla restauracji
Przykładowa prezentacja dla klienta B2B - aplikacja dla restauracji
 
Przykładowa prezentacja dla klienta B2B - aplikacja dla restauracji
Przykładowa prezentacja dla klienta B2B - aplikacja dla restauracjiPrzykładowa prezentacja dla klienta B2B - aplikacja dla restauracji
Przykładowa prezentacja dla klienta B2B - aplikacja dla restauracji
 
Social Media sprzedają!
Social Media sprzedają!Social Media sprzedają!
Social Media sprzedają!
 
Social media sprzedają!
Social media sprzedają!Social media sprzedają!
Social media sprzedają!
 
Podsumowanie roku 2016 w FOB
Podsumowanie roku 2016 w FOBPodsumowanie roku 2016 w FOB
Podsumowanie roku 2016 w FOB
 
Raport z warsztatów - projektowanie przyszłości madaliny
Raport  z warsztatów - projektowanie przyszłości madalinyRaport  z warsztatów - projektowanie przyszłości madaliny
Raport z warsztatów - projektowanie przyszłości madaliny
 
Technik.obslugi.turystycznej 341[05] z3.03_u
Technik.obslugi.turystycznej 341[05] z3.03_uTechnik.obslugi.turystycznej 341[05] z3.03_u
Technik.obslugi.turystycznej 341[05] z3.03_u
 
Credential AQQ
Credential AQQCredential AQQ
Credential AQQ
 

Promocja usług edukacyjnych

  • 1. EWA RÓŻAŃSKA GDAŃSK - 2010
  • 2. TYTUŁEM WSTĘPU ROZDZIAŁ I PROMOCJA I USŁUGI ORAZ PROMOCJA USŁUG  ISTOTA PROMOCJI  ISTOTA USŁUG  PROMOCJA USŁUG ROZDZIAŁ II SOPOCKA FILIA PBW JAKO PRZYKŁAD PROMOCJI USŁUG EDUKACYJNYCH  CHARAKTERYSTYKA SOPOCKIEJ FILII PBW I ODBIORCÓW JEJ USŁUG  REALIZOWANE FORMY DZIAŁAŃ PROMOCYJNYCH  PLANOWANE FORMY DZIAŁAŃ PROMOCYJNYCH TYTUŁEM PODSUMOWANIA BIBLIOGRAFIA
  • 3.
  • 4. Trendy ostatnich dwudziestu lat:  rzeczywistość w otoczeniu bibliotek uległa dużej zmianie  wzrósł poziom usług świadczonych przez różne instytucje  społeczeństwo doświadcza określonych standardów w kontaktach z instytucjami i firmami  użytkownicy oczekują podobnego poziomu w bibliotece  Bibliotece trudno jest prowadzić działalność promocyjną  brak środków finansowych (najważniejsza przyczyna)  specyfika usług  zachowawcza postawa niektórych bibliotekarzy  Można czasami jeszcze spotkać się z poglądem  dobry towar „sprzeda się sam” = dobry towar nie wymaga żadnej promocji Czy rzeczywiście?
  • 6.
  • 7. Promocja:  sposób komunikowania się firmy z otoczeniem w celu zwiększenia popytu na jej ofertę  Promocja podporządkowana jest planom strategicznym firmy, czyli:  wizji  misji  celom działalności  Polityka promocyjna organizacji:  zespół środków (promotion-mix)  zróżnicowanych wewnętrznie  posiadających różne funkcje W promotion-mix zasadnicze znaczenie ma pięć grup instrumentów:  reklama  sprzedaż osobista  promocja dodatkowa  public relations  publicity
  • 8.
  • 9. Klienci nabywają usługę ze względu na korzyści, jakie mogą z niej odnieść. Usługa musi więc posiadać wartości, które w odbiorze klienta stanowią sumę korzyści, zaspokajających jego potrzeby.  Im więcej korzyści mogą mieć klienci z zamówionej usługi, tym chętniej będą ponawiać zamówienie. Usługodawcy powinno więc zależeć, aby suma korzyści tkwiących w danej usłudze była duża i aby można było ją zwiększać, reagując na nowe sytuacje rynkowe.  Bez względu na zastosowaną klasyfikację i rodzaj usługi w skład pakietu oferowanych usług wchodzą zarówno elementy materialne, jak i niematerialne. Posiłek zamówiony w restauracji ma postać materialną, wygląd restauracji też jest elementem materialnym, ale już odczucia smakowe, estetyczne i odczuwana przez klienta satysfakcja po zjedzeniu to elementy całkowicie niematerialne.
  • 10.
  • 11. Promocja usług:  zespół środków, za pomocą których przedsiębiorstwo czy instytucja komunikuje się z rynkiem, w celu poinformowania jego uczestników o zakresie świadczonych usług  Przekazywane wiadomości od nadawcy do odbiorcy zawierają:  informację  elementy przekonywania klienta  elementy wpływania na decyzję wyboru usługi  Niematerialny charakter produktu usługowego powoduje, że oceny usługi można dokonać:  w trakcie świadczenia  po jego zrealizowaniu  Promocja zatem powinna dotyczyć:  okresu przed świadczeniem usług  okresu realizacji usługi  Wymaga to:  zaangażowania wykonawcy usługi w promocję bezpośrednią  skupienia się na pożądanym przez klienta efekcie, który gwarantowałby w przyszłości promocję ustną – rekomendację wykonanej usługi.
  • 13.
  • 14. Pedagogiczna Biblioteka Wojewódzka im. Gdańskiej Macierzy Szkolnej w Gdańsku prowadzi działalność w województwie pomorskim wraz ze swoimi trzynastoma filiami.  Biblioteka Pedagogiczna w Sopocie powstała w 1969 roku. Przez wiele lat placówka miała problemy lokalowe. Przeżyła pięć przeprowadzek. Obecnie mieści się przy ul. Kazimierza Wielkiego 14 i zajmuje powierzchnię 160 m2. Mieści się jednak na uboczu miasta.  Sopocka filia PBW, podobnie jak placówka macierzysta i pozostałe filie, służy szczególności potrzebom nauczycieli, studentów, słuchaczy i uczniów klas maturalnych. Pełnimy podwójną funkcję: z jednej strony realizujemy zadania biblioteczne, a z drugiej edukacyjne.  Mimo bardzo dobrych warunków lokalowych, dobrej oferty, świetnych kwalifikacji i pełnego zaangażowania pracowników obserwujemy stały spadek ilości nowych czytelników.  Dlaczego tak się dzieje? Może należy wrócić do twierdzenia, że dobry towar „sprzeda się sam” i pogląd ten zweryfikować? Może oprócz pracy nad jakością oferowanych usług należałoby pomyśleć o działaniach promocyjnych, polegających przede wszystkim na poinformowaniu jak najszerszej rzeszy potencjalnych odbiorców o naszych usługach.
  • 15.
  • 16. Czytelnicy obsługiwani są:  profesjonalnie  bardzo życzliwie  Szybką informację o posiadanych zbiorach ułatwiają:  dobre katalogi  wieloletnie doświadczenie pracowników  Zajęcia grupowe prowadzone są:  z pełnym zaangażowaniem  z uwzględnieniem potrzeb konkretnej grupy  Pracownicy biblioteki:  chętnie przygotowują zestawiania bibliograficzne na interesujące czytelników tematy  skoncentrowani są na klientach  traktują bardzo indywidualnie ich problemy  są gotowi do pomocy przy ich rozwiązywaniu
  • 17.  Publicity  stali czytelnicy wysoko oceniają jakość pracy, rzetelność, efektywność, wysoką kulturę osobistą i etyczne działanie pracowników biblioteki  Promocja uzupełniająca  specjalne uprawnienia nadawane najaktywniejszym czytelnikom  sposób aranżacji przestrzeni placówki w okresie specjalnych wydarzeń  porady w zakresie tworzenia bibliografii załącznikowej itp. usługi
  • 18.
  • 19. Wdrożyć plan działań promocyjnych.  Przestrzegać harmonogramu promocji.  Podkreślać jasno sformułowaną misję biblioteki jako podstawę wszelkich działań.  Opracować jednolity system identyfikacji wizualnej biblioteki.  Uczynić priorytetem promocję związaną z informacją o bibliotece.  Wbudować w plan promocji uczestnictwo we wszystkich giełdach szkół i uczelni, by poprzez materiały reklamowe dotrzeć jak najwcześniej do potencjalnych odbiorców usług.  Opracować uzupełnienie do oferty edukacyjnej skierowane do młodszego odbiorcy.  Opracować program bardzo szeroko pojętej współpracy ze środowiskiem.  Stale pracować nad zrozumieniem znaczenia promocji i marketingowej koncepcji zarządzania przez wszystkich pracowników biblioteki.
  • 20. symbol firmowy:  książki jako główny element, charakteryzujący instytucję  skrót nazwy  kolorystyka:  niebieski i żółty – barwy kojarzące się morzem i plażą jako elementami charakterystycznymi miasta nadmorskiego (związane z kolorystyką herbu miasta Sopot)  niewielkie czerwone akcenty dla podkreślenia ważności danego elementu
  • 21. ulotki reklamowe z mapką ułatwiającą dotarcie do placówki od stacji SKM  folder biblioteki ze szczegółową informacją o ofercie  zewnętrzna tabliczka informacyjna na drzwi i na płot obok furtki wejściowej  zakładki do wypożyczanych książek z podstawowymi informacjami o bibliotece  papier listowy  plakat reklamowy
  • 22.  Nowi odbiorcy usług:  uczniowie szkół podstawowych i gimnazjalnych  jako przyszli odbiorcy  jako pośrednicy ( informowanie rodziców, starszego rodzeństwa)  użytkownicy bibliotek innego typu (poprzez wspólne z tymi bibliotekami działania reklamowe)  Nowe formy usług:  wyjście z ofertą na zewnątrz  prowadzenie lekcji bibliotecznych w bibliotekach szkolnych  udział w targach szkół i uczelni
  • 23.
  • 24. Na razie nie można ocenić efektów proponowanych działań promocyjnych, bowiem w zasadniczej swojej części są one dopiero planowane i tworzone.  Ogólnie w promocji trudno jest wyraźnie wskazać na efekty poszczególnych narzędzi, łatwiej jest ocenić skuteczność wszystkich elementów zastosowanych łącznie.  Na ostateczny rezultat rzutują także czynniki długookresowe:  opinia użytkowników biblioteki i osób z nią współpracujących  system identyfikacji wizualnej i nasz wizerunek, utrwalony po pewnym czasie w naszym otoczeniu.  Bardzo ważne jest zatem, by zacząć wprowadzać wszystkie zaplanowane formy promocji usług jak najszybciej i jak najstaranniej, mając cały czas w uważnej pamięci nasze cele:  realizację misji naszej instytucji  zdobywanie wciąż nowych użytkowników naszych usług.
  • 25. 1. Cenker E.M., Public Relations, Poznań 2000. 2. Dobska M., Dobski P., Marketing usług medycznych. Warszawa 1999. 3. Lovelock Ch., Services Marketing. Prentice Hall 1991. 4. Podstawy marketingu pod red. J. Altkorna, Kraków 1996. 5. Rydel M., Podręczny leksykon promocji. Gdańsk 1998. 6. Sznajder A., Sztuka promocji. Warszawa 1993. 7. Sztucki T., Marketing w pytaniach i odpowiedziach. Warszawa 1998. 8. Zarys marketingu usług pod redakcją M. Daszkowskiej. Gdańsk 1993.