В рамках вебинара "Перевод измененных конфигураций "1С:Бухгалтерия" с редакции 2.0 на редакцию 3.0. Опыт. Практические рекомендации по оценке проектов и их реализации" будут освещены следующие темы: • Оценка рынка. Почему стоит заниматься переходом на 3.0; • Привлечение клиента. Как подготовить клиента к переходу на 3.0; • Как настроить конвейер; • Оценка трудозатрат по проекту; • Разработка. Технология автоматизированной трансляции изменений из обычного приложения в управляемое; • Тестирование и передача результата заказчику; • Сопровождение конфигурации после перехода в рамках редакции 3.0; • Ответы на вопросы участников вебинара.

1. Перевод измененных конфигураций
«1С:Бухгалтерия предприятия»
с редакции 2.0 на редакцию 3.0
Опыт
Практические рекомендации
19.09.2014 г.

2. Шумилов Евгений
Директор компании
«1С-ИжТиСи»
Специализация:
Разработка программных продуктов – 20 лет
Автоматизация процессов обновления, тестирования
и переходов между редакциями измененных конфигураций
1С – более 7 лет

3. Москаленко Дмитрий
Коммерческий директор
компании «1С-ИжТиСи»
Специализация:
Управление продуктами – более 4 лет
Сопровождение продаж – более 6 лет
Управление маркетингом – более 7 лет

4. Халиуллин Ильмир
Заместитель директора
компании «1С-ИжТиСи»
Руководитель направления
переходов с БП 20 на БП 30
Специализация:
Разработка программных продуктов на заказ – более 7 лет
Управление проектной разработкой – более 4 лет

5. О компании

6. 6 из 105
Почему мы?
Более 600
тестирований
в месяц
Более 6000
обновлений
Более 7 лет
специализируемся
на обновлении
и тестировании
Более 400 партнеров
по РФ и СНГ
7 лет работаем
через партнеров

7. 7 из 105
Наши компетенции
Разработка программных продуктов
на платформе 1С
Обновление конфигураций 1С любой сложности
Переход на новые платформы и редакции
Тестирование программных продуктов
Оптимизация работы конфигураций 1С

8. 8 из 105
Цели
Максимальная автоматизация работы
Выявление всех возможных ошибок
Обнаружение причин возникновения
ошибок
Анализ результатов работы программ
специалистом

9. 9 из 105
Главные задачи
Максимально снизить трудоемкость
процессов
Максимально упростить процессы
Максимально повысить качество работы

10. План вебинара
Оценка рынка. Почему стоит заниматься переходом на 3.0
Привлечение клиента. Как подготовить клиента к переходу на 3.0
Как настроить конвейер
Автоматизированная трансляция обычного приложения в управляемое
Оценка трудозатрат по проекту
Тестирование и передача результата заказчику
Сопровождение конфигурации после перехода в рамках редакции 3.0
Ответы на вопросы участников вебинара
10 из 105

11. 11 из 105
2015
Ограниченная поддержка «Бухгалтерия
предприятия» редакции 2.0
Развитие функционал только в 3.0

12. 12 из 105
Масштаб
500 000 клиентов
Большая часть – типовые конфигурации
от 50 000 – 150 000 – измененные

13. 13 из 105
Варианты решения
На 3.0
Перевнедрение
Выгрузка данных
Поддержка отчетов в 2.0
Уход с 1С
БОЛЬШИЕ РЕСУРСЫ
Миграция на КА, УПП
Переход на типовую
Подождать, пока само рассосется

14. 14 из 105
Основной вариант
На 3.0

15. 15 из 105
Проблемы ручного перевода
Большая загруженность специалистов
Нехватка специалистов на рынке труда
Недостаточная квалификация специалистов
Много человеческих ошибок
Много единовременных обращений

16. Оценка рынка
Бухгалтерия предприятия
Переход 2.0 – 3.0
Почему этим стоит заниматься?

17. 17 из 105
План доклада
Потенциал рынка
Портрет потенциального клиента
Объем и структура рынка
Стоимость проектов
Критерии принятия решения
Порядок работы с вероятными клиентами

18. 18 из 105
Параметры и результаты опроса
Выборка: Предприятия с Выручкой от продажи
(за минусом НДС, акцизов и пр.) более 100 млн. руб. в 2012 году
Количество предприятий в выборке: 40 873
Попали в список для проработки: 2 954 (производственные предприятия)
Дозвонились: 1 320
• 781 компания из 1320 использует измененные конфигурации 1С
• 421 тратит на обновление каждой измененной конфигурации более 5 часов
Вы используете измененные
конфигурации на платформе 1С 8.2
или 8.3?
Кто для вас осуществляет обновление
измененной конфигурации на
платформах 8.2 и 8.3?
Выборка: 1320 опрошенных Выборка: 781 опрошенный

19. 19 из 105
#Спасите жизни программистов 1С
На обновление измененных конфигураций уходит 2 жизни программистов 1С
каждый месяц. Одну из них «расходуют» партнеры.
Из 1 320 предприятий, с которыми удалось поговорить, 781 использует измененные конфигурации 1С, 421 тратит
на обновление более 5 часов в месяц. Примем средние затраты – 5 часов в месяц.
Рассчитываем пропорцию: получаем, что из 40 873 предприятий 24 183 используют измененные конфигурации.
Т.е. на обновление измененных конфигураций уходит ~ 120 000 часов квалифицированных специалистов в месяц.
Предположим, что программист 1С начинает работать в 23 года, заканчивает в 65 лет и отрабатывает 42 года
по 11 месяцев каждый. Среднее количество рабочих дней в месяце – 21, по 8 часов каждый. Т.е. за рабочую жизнь
программист 1С отрабатывает ~ 77 616 часов.
С чаем, кофе и больничными каждый месяц на обновление «расходуется» 2 программиста 1С.

20. 20 из 105
Результаты опроса
Вы используете измененные
конфигурации «1С:Бухгалтерия
предприятия» 2.0 или 3.0?
Когда вы планируете
делать переход с редакции
2.0 на редакцию 3.0?
Выборка: 781 опрошенный
Выборка: 344 опрошенных

21. 21 из 105
Трудозатраты по проектам
Источник данных: оценки, проведенные «1С-ИжТиСи» для Заказчиков,
145 проектов
Средний объем проекта, который оценивался в «1С-ИжТиСи»
для партнеров и конечных заказчиков, – 230 часов
Выборка: 145 оценок

22. 22 из 105
Портрет клиента
На основании данных о проведенных оценках для конечных
заказчиков
Количество Выручка от продажи (за минусом НДС, сотрудников, чел.
акцизов и пр.), млн. руб. в год
Расположение, федеральный округ
• Крупные компании с количеством
сотрудников от 100 человек и выручкой
от 100 млн. руб. в год
• Выраженной отраслевой
принадлежности не определено
Выборка: 67 оценок

23. 23 из 105
1С-ИжТиСи
Критерии принятия решения:
Гарантии результата
- Сформированные отношения
- Репутация на рынке, отзывы клиентов
Стоимость
-Что входит в стоимость работ
Сроки принятия решения
- Соответствие бюджету
- Наличие предложений
- Активность заинтересованного лица внутри компании
Выводы:
• Для «раскачивания» рынка переходов важна активность партнеров. Если у
заказчика нет предложений по решению задачи, и его никто не вовлекает в
решение задачи, он откладывает принятие решения на «потом».
• Заказчик «не знает», сколько стоит переход на 3.0, в основном полагаясь на
компетенцию партнера, которому доверяет. Как следствие, бюджет на переход
обычно запланирован неправильно. При крупных оценках в большинстве случаев
заказчик изыскивает дополнительное финансирование проектов или переносит на
новый финансовый год.

24. Привлечение клиента.
Как подготовить клиента
к переходу на 3.0

25. 25 из 105
План доклада
Что должен знать клиент при подготовке к переходу
Как самостоятельно оценить сроки и стоимость
перехода
В чем преимущества сделать переход заранее

26. 26 из 105
Что нужно для успешного проекта
1. Команда, в которую верит Заказчик:
• Есть успешный опыт
сотрудничества;
• Кейсы и рекомендации.

27. 27 из 105
Что нужно для успешного проекта
2. Качественные договоренности
о результате:
• Настройка ролей;
• Режим работы обновленной
конфигурации (веб-
интерфейс, толстый/тонкий
клиент, обычное приложение);
• Интеграция с другими
системами;
• Определены критерии
приемки;
Риск: Ожидания и результат
не совпадут.

28. 28 из 105
Что нужно для успешного проекта
1. Команда, в которую верит Заказчик:
• Есть успешный опыт сотрудничества;
• Кейсы и рекомендации.
2. Качественные договоренности о результате:
• Настройка ролей;
• Режим работы обновленной конфигурации (веб-интерфейс, толстый/тонкий
клиент, обычное приложение);
• Интеграция с другими системами;
• Определены критерии приемки;
Риск: Ожидания и результат не совпадут.
3. Пользователи и службы Заказчика готовы к началу работы в 3.0:
• Пользователи обучены новому функционалу. Риск: Ложные ошибки.
• Время начала промышленной эксплуатации приходится на спокойный период.
Риск: Недостаточно ресурсов для тестирования конфигурации.
• Сервисные службы Заказчика готовы к задачам по настройке 3.0.
• Проектная команда со стороны Заказчика (выделенные сотрудники, которые
буду сопровождать проект со стороны клиента, – методика испытаний,
вопросы по ходу). Риск: Срыв сроков выполнения и приемки работ.

29. 29 из 105
Целевой клиент
Использует измененную БП 2.0
Задумывается о переходе на 3.0
Собираются выполнять переход силами
приглашенных специалистов: нет своих
специалистов или нет компетенций по переводу
конфигураций на УФ

30. 30 из 105
Почему стоит задуматься о переходе на 3.0
Инфописьмо №17400 от 30.10.2013
« … В течение 2014 года в редакции 2.0 конфигурации «Бухгалтерия предприятия»
планируется поддерживать изменения законодательства и обновление форм
регламентированной отчетности для пользователей перечисленных ниже программных
продуктов версий ПРОФ и КОРП. Развитие функционала и меры по повышению
удобства работы планируется реализовывать только в редакции 3.0 …»
Инфописьмо №18406 от 30.05.2014
« … В течение 2014 года в редакции 2.0 конфигурации «Бухгалтерия предприятия»
поддерживаются изменения законодательства и обновление форм
регламентированной отчетности. К 2015 году поддержку редакции 2.0 конфигурации
«Бухгалтерия предприятия» предполагается прекратить. При этом пользователям
данной редакции будет предоставлена возможность сформировать бухгалтерскую и
налоговую отчетность за 2014 год.
Изменения законодательства 2015 года предполагается поддерживать только в
редакции 3.0. Фирма «1С» рекомендует пользователям редакции 2.0 конфигурации
«Бухгалтерия предприятия» переходить на редакцию 3.0. …»

31. 31 из 105
Почему выгодно сделать переход сейчас
Есть свободные специалисты для
выполнения проектов
Заказывая проект сейчас, вы можете
быть уверены, что выполнение
проекта начнется максимально
быстро, потому что пока есть
свободные специалисты для их
выполнения.
Когда «1С» объявит о прекращении
поддержки 2.0, специалистов,
способных качественно выполнить
перевод конфигурации с ред. 2.0 на
ред. 3.0, на всех не хватит.

32. 32 из 105
Почему выгодно сделать переход сейчас
Выгодная стоимость проектов
Заказывая проект сейчас, вы
сможете хорошо сэкономить.
По мере повышения ажиотажа
стоимость выполнения проектов
будет повышаться.

33. 33 из 105
Почему выгодно сделать переход сейчас
Есть время для того, чтобы протестировать работу
конфигурации после перевода на ред. 3.0 и обучить
пользователей
При переводе конфигурации на
редакцию 3.0 сейчас вы получаете
достаточно времени для
тестирования результатов
перевода и обучения
пользователей работе с новым
интерфейсом.
Вы сможете выбрать наиболее
удачный момент для перевода
пользователей на новую
редакцию.

34. 34 из 105
Почему выгодно сделать
переход с помощью партнера
У партнера есть опыт реализации этого проекта.
Учтены нюансы, которые влияют на результаты
и затраты по проекту
Чем больше конфигураций команда успешно
перевела, тем меньше ошибок, за которые
придется заплатить Заказчику
При переводе конфигурациями силами своих сотрудников
Заказчик заплатит за все ошибки.

35. 35 из 105
Как Заказчику самостоятельно оценить
стоимость проекта по переходу
Показатель Количество,
шт.
Норматив,
ч.
Ориентировочные
трудозатраты, ч.
1.1. Объекты метаданных (всего в
конфигурации 2479) 333
Добавленные 42
Измененные 291
1.2.Формы (всего в конфигурации
2500) 145
Добавленные 11
Измененные 134
1.3. Модули (кроме модулей
форм) (всего в конфигурации
3253) 347
Добавленные 11
Измененные 336
1.4. Тестирование
2. Количество добавленных и
измененных строк кода 3 394

36. Бухгалтерия предприятия
Переход 2.0 – 3.0
Как настроить конвейер

37. 37 из 105
План доклада
О работе компании
Как настроен конвейер проектов переводов
Этапы проекта перехода
Оптимизация и автоматизация работ проекта
Обязательные и дополнительные мероприятия
Пример реального проекта
Выгоды автоматизированного перехода

38. 38 из 105
О работе компании
Одно из направлений деятельности нашей компании –
Сервис обновления измененных конфигураций 1С
С сентября 2013 г. резко увеличилось количество
обращений клиентов по поводу оценки перевода их БП
на ред. 3.0
В 2014 г. нами оценено 149 проектов различной сложности
по переводу конфигураций из обычного режима в
управляемый. Из них выполнен 21 проект
Все проекты выполняются удаленно, без выездов к
заказчику

39. 39 из 105
Этапы проекта перехода
Заявка на переход
Предпроектное обследование
Оценка
Коммерческое предложение и согласование условий
Оценка трудозатрат экспертом
Заключение договора
Планирование проекта
Автоматическая трансляция
Подготовка к переводу
Разработка (ручная доработка конфигурации)
Тестирование/исправление ошибок
Предоставление результата клиенту
Тестовый период на стороне клиента
Гарантийная поддержка
Акт сдачи-приемки
Дообновление

40. 40 из 105
Заявка на переход
На выходе:
Заявка клиента на перевод его БП с ред. 2.0 ред. 3.0
Продолжительность: от холодного звонка до
предоставления базы на оценку – 1-20 раб. дня
(в среднем – 10 раб. дней)
Трудозатраты: 1 час менеджера отдела продаж

41. 41 из 105
Предпроектное обследование
Выполнялся 1 раз
На выходе:
Аналитическая записка о пересечении функционала,
добавленного в рабочей конфигурации,
и функционала новой типовой
Продолжительность: зависит от проекта (2-15 раб.
дней)
Трудозатраты: зависит от проекта (10 – 100 часов
консультанта + программиста)

42. 42 из 105
Оценка
На входе:
Рабочая конфигурация клиента
Внешние отчеты и обработки, которые необходимо перевести на 3.0
На выходе:
Оценка в рамках редакции 2.0 + оценка годового обновления
Стоимость перевода конфигурации на 3.0
Срок перевода конфигурации
Краткий и детализированный отчеты по конфигурации заказчика:
Количество и характер изменений
Планируемые трудозатраты
Продолжительность: 1-3 раб. дня
Трудозатраты: 1 час руководителя проекта

43. 43 из 105
Коммерческое предложение
и согласование условий
Формирование коммерческого предложения
на основе оценки и отправка его клиенту
Уточнение и согласование условий сотрудничества
Готовность клиента предоставить свою БП
для осуществления перехода
Продолжительность: < 20 мин.
Трудозатраты: < 20 мин. менеджера

44. 44 из 105
Оценка экспертом
Оценка экспертом планируемых трудозатрат
на ручную доработку каждого измененного
или добавленного объекта
Погрешность оценок эксперта и калькулятора – 15%
Планирование загрузки разработчиков
и распределение задач между ними
Продолжительность: 1-2 раб. дня
Трудозатраты: 2-10 час. эксперта

45. 45 из 105
Заключение договора
С заказчиком обговаривается:
Планируемый режим использования: обычный, тонкий, веб-клиент
Требования к быстродействию: характеристики, функционал
Настройка прав пользователей: выполняется заказчиком
самостоятельно либо с нашей помощью
План-график работ
Разработка программы и методики испытаний (ПМИ)
Условия проведения тестовой эксплуатации
Продолжительность:
Между КП и принятием решения – 2 недели
Между принятием решения и подписанием договора – 3-4 недели
Между КП и подписанием договора – 6 недель (максимум)
Трудозатраты: 5 час. менеджера отдела продаж, 1 менеджера проекта

46. 46 из 105
Планирование проекта
Составление окончательного производственного
план-графика
Определение команды проекта
Продолжительность: 1 раб. день
Трудозатраты: 1 час руководителя проекта

47. 47 из 105
Автоматическая трансляция
На входе:
База клиента
Внешние отчеты и обработки
Автоматическая трансляция добавленных форм из обычных
в управляемые:
Транслируются формы, их элементы управления и модули
Изменения типовых объектов не транслируются
Уровень автоматизации достигает 50%
На выходе:
Конфигурация БП 2.0 с добавленными управляемыми формами,
аналогичными обычным
Продолжительность: 1-2 дня
Трудозатраты: 1 час руководителя проекта, 1 час специалистов
сервиса

48. 48 из 105
Подготовка к переводу
Этапы технологического процесса:
Обновление конфигурации до релиза БП 2.0
Обновление метаданных до БП 3.0
Перенос транслированных форм
На выходе:
Конфигурация БП 3.0 с обновленными метаданными, в которую
перенесены все добавленные объекты и формы
Продолжительность: 1-2 дня
Трудозатраты: 2 часа руководителя проекта, 1 час специалистов
сервиса

49. 49 из 105
Ручная доработка
Требования к программистам:
Высокий уровень квалификации
Опыт работы с обычным и управляемым приложениями
Знание отличий между БП 2.0 и БП 3.0
Подробное знание методики и этапов перевода с БП 2.0 на БП 3.0
Применяемые технологии и методика работы:
Система управления проектом Task-tracker
Правила трансляции: метаданных, вызовов функций общих
модулей, универсальных механизмов
Передача знаний между специалистами
Учет различий в уровне квалификации программистов

50. 50 из 105
Ручная доработка
Порядок разработки:
Справочники
Планы счетов / планы видов характеристик
Регистры
Документы
Бизнес-процессы и задачи
Отчеты и обработки
Внешние отчеты и обработки
Прочее

51. 51 из 105
Ручная доработка
Как происходит трансляция:
Назначение объекта конфигурации специалисту для работы
Анализ качества трансляции элементов управления
Синтаксическая проверка модулей объекта
Анализ качества автоматической трансляции всех функций
каждого модуля
Тестирование всего функционала объекта
Взятие специалистом следующего объекта для работы
На выходе:
Конфигурация БП 3.0 с перенесенными в нее изменениями рабочей
конфигурации
Продолжительность: зависит от проекта
Трудозатраты: зависит от проекта

52. 52 из 105
Тестирование/исправление
Что выполняется:
Запуск проверки конфигурации
Автоматическое тестирование с применением
«1С:Автоматическое тестирование конфигураций»
Ручное тестирование
На выходе:
Протестированная конфигурация БП 3.0 с перенесенными в нее
изменениями рабочей конфигурации
Продолжительность: зависит от проекта
Трудозатраты: зависит от проекта

53. 53 из 105
Предоставление результата клиенту
Заказчику высылаются:
Конфигурации (промежуточные и итоговая)
Пошаговая инструкция по обновлению
Внешние обработки и отчеты
(если таковые были предоставлены)
Продолжительность: 1 час менеджера проекта
Трудозатраты: 1 час менеджера проекта

54. 54 из 105
Тестовый период на стороне клиента
Рекомендованные мероприятия:
Выборочное тестирование
Проведение тестирования по ПМИ
Тестовая эксплуатация
На выходе:
Протестированная заказчиком конфигурация БП 3.0
Продолжительность: зависит от проекта
Трудозатраты: зависит от проекта

55. 55 из 105
Гарантийная поддержка
Оперативно устраняются «наши» ошибки у клиента
в течение гарантийного периода
Предлагается годовой договор обновления
конфигурации стоимостью 12 000 руб.
(для большинства)
На выходе:
Внедренная конфигурация и довольный заказчик
Продолжительность: обычно 1 месяц
Трудозатраты: зависит от проекта
(обычно не более 40 ч.)

56. 56 из 105
Акт сдачи-приемки
После окончания гарантийной поддержки
заказчиком подписывается акт приемки
результата

57. 57 из 105
Пример реальных проектов
Характеристика Проект 1 Проект 2 Проект 3
Рабочая конфигурация БП 2.0.54.13 БП 2.0.58.5 БП 2.0.59.4
Новая конфигурация БП 3.0.32.6 БП 3.0.29.6 БП 3.0.33.19
Пропущенные релизы нет нет нет
Дата холодного звонка 03.03.2014 07.02.2014 14.05.2014
Дата подписания договора 16.04.2014 07.05.2014 14.05.2014
Дата начала работ 02.06.2014 07.05.2014 04.08.2014
Дата предоставления результата
клиенту 31.07.2014 11.07.2014 05.09.2014
Дата окончания работ по договору 31.08.2014 11.07.2014 05.10.2014

58. 58 из 105
Пример реальных проектов
Вид задачи
Проект 1 Проект 2 Проект 3
Средня
я доля,
%
Затра
ты
план,
ч
Затра
ты
факт,
ч
Дол
я
фак
т, %
Затра
ты
план,
ч
Затра
ты
факт,
ч
Дол
я
фак
т, %
Затра
ты
план,
ч
Затра
ты
факт,
ч
До
ля
фак
т, %
Оценка (менеджер
+ эксперт)
10 5 0 3 4 1 3 4 1 1
Подготовка
рабочих
материалов
40 64 4 16 9 2 15 17 4 3
Разработка 1 100 1 179 70 377 426 75 355 323 67 71
Тестирование 210 203 12 65 68 12 61 60 12 12
Исправление 120 140 8 42 27 5 40 52 11 8
Ведение проекта +
100 87 5 30 36 6 28 26 5 6
коммуникации с
заказчиком
Итого 1 580 1 677 100 533 570 100 502 482 100 100

59. 59 из 105
Итоги
Управленческие затраты минимальны
Проекты выполняются по одному сценарию
Легкая прогнозируемость результатов
Простая дифференциация задач
Проекты переходов можно использовать
для обучения БП 3.0 и работе с управляемыми
формами
Основные затраты – разработка
Часть работы может быть автоматизирована

60. 60 из 105
Чем мы можем быть полезны
Помощь в переводах конфигураций из обычного
режима в управляемый:
Перевод «под ключ»
Выполнение автоматической трансляции
добавленных форм
Регулярные обновления после переходов

61. Бухгалтерия предприятия
Переход 2.0 – 3.0
Оценка трудозатрат по проекту

62. 62 из 105
План доклада
Классический способ оценки проекта
Автоматическая оценка трудоемкости проекта перехода
Как повысить точность оценки
Калькулятор трудозатрат
Примеры оценок реальных проектов
Как составить план-график проекта

63. 63 из 105
Классический метод оценки
Предварительный сбор и анализ требований
Разбивка задачи на подзадачи
Оценка каждой задачи экспертом
Закладывание рисков

64. 64 из 105
Проблемы оценки и пути их решения
Высок риск ошибки
Последствия: убытки, потеря клиента и репутации
Решение:
Проекты переходов БП 2.0 – 3.0 подобны и однотипны.
В них возможно вывести формулу достаточно точной
оценки.
Высок риск не начать проект
Последствия: убытки
Решение:
• «Дожимать» проекты
• Выставлять минимальную цену на рынке
• Делать оценки быстро и качественно

65. 65 из 105
Калькулятор оценки переходов
Составляющие формулы:
количество добавленных и
измененных строк кода

66. 66 из 105
Оценка перед стартом проекта
1. При помощи АО запускается анализ изменений между Старой типовой и
Рабочей конфигурациями.
Получаем 3 отчета:
• Стоимость и сроки обновления в рамках редакции 2.0;
• Краткий: количество добавленных и измененных объектов,
форм, модулей;
• Подробный. Дерево изменений, сгруппированное по признакам:
- Объекты: справочники, документы, отчеты и т.д.
- Формы: выбор, списки, элементы и т.д.
- Модули: тип объекта и тип модуля (формы, объекта и
т.д.) с разделением на измененные и добавленные.
2. Создана таблица: проект, количество добавленных из измененных
строк, фактические трудозатраты (ч).

67. 67 из 105
Оценка перед стартом проекта
Краткий отчет по обновлению
Показатель Количество,
шт.
Норматив, ч. Затраты план,
ч.
1.1. Объекты метаданных (всего в
конфигурации 1465)
270
Добавленные 184
Измененные 86
1.2. Формы (всего в конфигурации 1573) 206
Добавленные 166 1 166
Измененные 40 1 40
1.3. Модули (кроме модулей форм)
(всего в конфигурации 3559) 287
Добавленные 222 1 222
Измененные 65 1 65
1.4. Тестирование 691
2. Количество добавленных и
245 535
измененных строк кода
Итого 1184

68. 68 из 105
Оценка перед стартом проекта
Калькулятор расчета
Проект Количество строк, шт Затраты факт, ч
Завершенный проект 1 39 984 244
Завершенный проект 2 111 852 586
Завершенный проект 3 51 798 280
Завершенный проект 4 76 369 439
Количество строк, шт. СА, ч МНК, ч СА, котловой, ч
Конфигурация 6 109 37,9 37,0 38,0
Внешние отчеты и
обработки 2 108 19,6 19,2 19,7

69. 69 из 105
Оценка за 30 минут
15 минут - анализ различий между старой типовой и
рабочей конфигурациями
14 минут - анализ загруженности специалистов и
планирование сроков выполнения
1 минута - оценка стоимости проекта

70. 70 из 105
Срок предоставления оценки
На срок предоставления оценки клиенту влияют:
Время работы модуля анализа различий между
старой типовой и рабочей АО
Отсутствие типовых конфигураций
Загруженность менеджера
Согласование оценки с руководством
Оформление КП в отделе продаж

71. 71 из 105
Корректировка данных калькулятора
Формируется отчет по фактическим трудозатратам
специалистов, участвовавших в нем
Трудозатраты пересчитываются в часы
«квалифицированного специалиста»
Корректируется база фактов для калькулятора

72. 72 из 105
Методика создания план-графика проекта
Оценка трудозатрат
Статистика с распределением фактических трудозатрат
Статистика, сколько часов в месяц отрабатывает
специалист
Статистика выполнения прошлых проектов
Возможность подключить специалистов при
необходимости

73. 73 из 105
Методика создания план-графика проекта
План-график
Неделя 1 Неделя 2 Неделя 3 Неделя 4 Неделя 5 Неделя 6 Неделя 7 Неделя 8
1.подготовка к
старту проекта
2.автоматическа
я трансляция
Разработка
Тестирование
на стороне 1С-
ИжТиСи
Тестирование на стороне
Заказчика
Планируемые трудозатраты: 410 часов
Проектная команда:
- Разработчик: 3, на 320 часов
- Тестировщик: 1, на 50 часов
- Менеджер проекта: 1, на 40 часов

74. 74 из 105
Резюме
Проекты переходов 2.0 – 3.0 имеют одинаковую природу
Автоматическая оценка может давать высокую точность
Использование количества добавленных (измененных)
строк кода, внешних обработок и отчетов в качестве
основной метрики определения трудозатрат
Выполнение проектов и накопление статистики для
повышения точности оценки

75. Бухгалтерия предприятия. Переход 2.0 – 3.0.
Разработка. Технология автоматизированной
трансляции изменений из обычного
приложения в управляемое.

76. 76 из 105
Технология перехода на редакцию 3.0
Оценка
Обновление до последнего релиза редакции 2.0
Обновление метаданных до редакции 3.0
Анализ кода исходной конфигурации
Перенос элементов управления
Трансляция кода
Тестирование полученной конфигурации
Доработка результата
Дополнение базы правил трансляции

77. 77 из 105
Оценка
Статистика трудозатрат по проектам
Автоматический анализ конфигурации
Оценка стоимости исходя из:
- количества добавленных и измененных строк кода
- количества добавленных и измененных форм
Проверка оценки экспертом (в сложных случаях)

78. 78 из 105
Обновление до последнего релиза 2.0
1С:Автоматизированное обновление
измененных конфигураций
Обновление метаданных
Обновление модулей
Обновление форм

79. 79 из 105
Обновление метаданных до 3.0
С использованием программного продукта:
1С:Автоматизированное обновление
измененных конфигураций

80. 80 из 105
Анализ кода исходной конфигурации

81. 81 из 105
Перенос элементов управления
Обычная форма Управляемая форма

82. 82 из 105
Трансляция кода

83. 83 из 105
Доработка результата

84. 84 из 105
Дополнение базы правил трансляции

85. Бухгалтерия предприятия
Переход 2.0 – 3.0
Тестирование и передача результата
заказчику

86. 86 из 105
План доклада
Разработка плана и сценариев тестирования
Проведение ручного и автоматического тестирований
Тестирование конфигурации 3.0 на стороне клиента

87. 87 из 105
Ручной труд
Долго
Трудно
Возможны ошибки

88. 88 из 105
Проблемы при тестировании
Не всегда понятно что должно быть на выходе
Нет сценариев для тестирования
Часть функционала остается не протестированной

89. 89 из 105
Программный продукт
«1С:Автоматическое тестирование
конфигураций»
Эффективный инструмент для полной автоматической
проверки работоспособности конфигураций 1С

90. 90 из 105
Тестирование результата обновления
Разработка ведется сразу под веб-клиент, тестирование
выполняется в веб-клиенте
Несколько раз за проект запускается
«1С:Автоматическое тестирование конфигураций»
Проверка конфигурации средствами конфигуратора
Ручное тестирование
Тестирование-инспектирование в режиме Конфигуратора

91. 91 из 105
Классификация ошибок
Вид ошибки Способ обнаружения
Синтаксические Проверка конфигурации
Интерфейсные
АТ
АПК
ручное тестирование
инспектирование
Времени выполнения АТ
ручное тестирование
Логические ручное тестирование
инспектирование
Мусор (лишние функции, комментарии)
Проверка конфигурации
АПК
инспектирование

92. 92 из 105
Тестирование на стороне заказчика
Тестирование конфигурации, в частности, по ПМИ
Проведение тестовой эксплуатации
Все ошибки, найденные заказчиком, исправляются нами
бесплатно

93. Заключение

94. 94 из 105
Комплексное решение
Перевод измененной конфигураций
«Бухгалтерия предприятия»
с редакции 2.0 на редакцию 3.0
Оценка времени и стоимости перевода
Обновление до последнего релиза редакции 2.0
Обновление метаданных до редакции 3.0
Перевод конфигурации с обычного приложения
на управляемое
Поддержка

95. 95 из 105
Преимущества Сервиса
Снижение себестоимости перевода
Уменьшение количества ошибок, связанных
с человеческим фактором
Освобождение ресурсов компании для других
проектов
Гарантии
Поддержка

96. 96 из 105
Как воспользоваться
Присылаете конфигурацию
Получаете оценку стоимости и сроков

97. 97 из 105
Стоимость услуг
Максимальная стоимость
обновления
1 000 руб.
*за 1 пропущенный релиз
в рамках редакции

98. 98 из 105
Стоимость услуг
Неограниченное количество
обновлений в течении года
в рамках одной редакции:
12 000 руб.

99. 99 из 105
Сервисы для упрощения переходов
Трансляция конфигурации без ручной
доработки специалистами «1С-ИжТиСи»
200 руб. форма + модуль
Тестирование переведенной конфигурации

100. 100 из 105
Как попробовать
Присылаете конфигурацию, указываете
форму и модуль для демонстрации перевода
Мы переводим форму и модуль
в управляемый режим, делаем оценку
Оцениваете результат трансляции
и привлекательность стоимости перехода

101. 101 из 105
Чем можем поделиться
• Сценарии телефонного разговора с потенциальным заказчиком
• Презентация о необходимости перехода
• Примеры коммерческого предложения
• Общая схема перевода нетиповых конфигураций
• Общий механизм оценки конфигураций для перехода БП 2.0 - 3.0
• Инструкция по доработке транслированных модулей
• Инструкция по разработке общих модулей, регламентных заданий, подписок
на события
• Порядок действий для управляемых форм
• Инструкция по выявлению добавленного функционала, сделанного на основе
типовых механизмов
• Инструкция по обновлению планов обменов и веб-сервисов
• Заметки по ручному переводу функционала из обычного режима в
управляемый
• Инструкция по тестированию
• Инструкция по внешним отчетам и обработкам
• Инструкция по доработке объекта
• Обновление ролей в БП 3
• Соответствия объектов и механизмов между БП 2.0 и БП 3.0
• Общая схема решения задачи программистом
• Шаблоны протоколов тестирования объектов

102. 102 из 105
Чем можем поделиться
Курсы?

103. 103 из 105
Эпоха перемен: 2015 - …
Зарплата и управление персоналом
Управление производственным
предприятием
Комплексная автоматизация
Другие

104. 104 из 105
Ответы на вопросы
sale@1c-izhtc.ru
Космос
- 27 сентября 2014 г. секция
- 28 сентября 2014 г.
Вернисаж
Анкета:
https://docs.google.com/forms/d/17xTnGESo4BbR953necIJoZ33ejjKvRWkY
07JOjd9lrI/viewform?usp=send_form

105. Используйте технологии
и увеличивайте прибыль!
sale@1c-izhtc.ru
8-800-77-51-256
633-050-631
sale_1c-izhtc.ru
1С-ИжТиСи.РФ
19.09.2014 г.