Innovación Efectiva: Futuro En Tiempo Real

INNOVACIÓN EFECTIVA:
FUTURO EN TIEMPO REAL

14 de NOVIEMBRE de 2009
3er CONGRESO NACIONAL DE INGENIERÍA Justo Nieto
SAN SEBASTIÁN FUNDACIÓN GLOBALIDAD Y MICROECONOMÍA

INNOVACIÓN EFECTIVA:
FUTURO EN TIEMPO REAL
CONTENIDO:
1. INTRODUCCIÓN
1.1 CUATRO RECORRIDOS DE DESTINOS
1.2 EL PROCESO DE INNOVACIÓN

2. (OTRAS) CUATRO PREGUNTAS SOBRE
INNOVACIÓN

3 ¿CÓMO SE CONSTRUYE LA In EMPRESARIAL
EFECTIVA?: RECOMENDACIONES , MITOS Y
LEYENDAS URBANAS

4 CONCLUSIONES

Justo Nieto INNOVACIÓN EFECTIVA: FUTURO EN TIEMPO REAL 3er CONGRESO NACIONAL DE INGENIERÍA • San Sebastián. 14 Nov 2009 │2

1.INTRODUCCIÓN: CUATRO RECORRIDOS DE DESTINOS


1. INTRODUCCIÓN: EL PROCESO DE INNOVACIÓN
I+D
€
SUBPROCESO:
EXISTE MÉTODO
OBTENCIÓN DE CONOCIMIENTO

SUBPROCESO:
SUBPROCESO:
MATCHING-PROCESS
EXISTE KNOW-HOW TRANSFORMACIÓN DE CONOCIMIENTO EXISTE ANGUSTIA
EN OFERTA ENTRE
OFERTA-DEMANDA-MERCADO

€ +
INNOVACIÓN
EMPRESA
€ +

INNOVACIÓN
 ¿QUÉ SE HACE? (PRODUCTO, SERVICIO…) In de PRODUCTO
OFERTA
 ¿CÓMO SE HACE LO QUE SE HACE? (PROCESO) In de PROCESO
 ¿CÓMO SE CONSUME? (DEMANDA-MERCADO) In de MERCADO
 ¿CÓMO SE FINANCIA? (RETORNO) In FINANCIERA


1. INTRODUCCIÓN: EL PROCESO DE INNOVACIÓN (CONT.)
 ¿CÓMO SE CONSTRUYE INNOVACIÓN EMPRESARIAL EFECTIVA?
In DEL DÍA DESPUÉS

€ + EMPRESA
€ +

EAC
E A C EAC
ÁMBITO DE
EMPRESA CONSUMIDOR EAC
TRANSFERENCIA
EAC
EAC
EAC
CADENA DE COMPROMISARIOS DEL ÉXITO EMPRESARIAL EAC
EAC

Hacerlo Ser infiel
Hacer Hacerlo Hacerlo Hacerlo Hacer la
competi- por otras
un deseable visible elegible reelegible alternativa oportunidades
tivamente
EAC E EA CA CA EC EAC
CADENA DE TALENTO DEL ÉXITO EMPRESARIAL

2. (OTRAS) CUATRO PREGUNTAS SOBRE INNOVACIÓN

 ¿QUÉ ES-NO ES LA INNOVACIÓN?
In DEL DÍA ANTES

 ¿PARA QUÉ INNOVAR?
In DE TODA LA VIDA

 ¿INGREDIENTES DE LA INNOVACIÓN?
In CURRICULAR

 ¿CÓMO SE CONSTRUYE INNOVACIÓN EMPRESARIAL EFECTIVA?
In DEL DÍA DESPUÉS


(OTRAS) CUATRO PREGUNTAS SOBRE INNOVACIÓN (CONT.)

 ¿QUÉ ES-NO ES LA INNOVACIÓN?
In DEL DÍA ANTES

• CARECE DE  LÍMITES
 LÓGICA
 MÉRITO
 MÉTODO
 PASADO
 SEGURIDAD

• POSEE UNA ESTÉTICA ADMIRABLE


(OTRAS) CUATRO PREGUNTAS SOBRE INNOVACIÓN (CONT.)

 ¿INGREDIENTES DE LA INNOVACIÓN?
In CURRICULAR

 ECOSISTEMAS DE In  HISTORIA DE LA In
 CLUSTER LOCAL  EMPRENDEDURISMO
 TERRITORIO DE In  INVENCIÓN-CREATIVIDAD
 INDICADORES DE In  PRODUCTIVIDAD - COMPETITIVIDAD
 SISTEMAS DE In  MITOS Y LEYENDAS URBANAS
 POLÍTICAS DE In  RECOMENDACIONES
 MEDIDA DE LA In  CASOS DE LA In QUE FUE
 PROPIEDAD INTELECTUAL  FARMACOPEA DE LA In
 In EN LA UNIVERSIDAD
…
 LA UNIVERSIDAD EN LA In


3. ¿CÓMO SE CONSTRUYE INNOVACIÓN EMPRESARIAL EFECTIVA?:
RECOMENDACIONES, MITOS Y LEYENDAS URBANAS
CATEGORÍAS DE INNOVACIÓN
EMPRESAS
EXISTENTES Innc
(TIPO F) ∑Inc
CONOCIMIENTO CONSUMO CONSUMO
NO DISPONIBLE NO CONSUMADO NO CONSUMIDO

• MARGINALES

• EMPRESAS GRANDES

• GRANDES EMPRESAS

• SPIN OFF

• START UP
…
EMPRESAS
NO NATAS
(TIPO S)


¿CÓMO SE CONSTRUYE INNOVACIÓN EMPRESARIAL EFECTIVA?:
RECOMENDACIONES, MITOS Y LEYENDAS URBANAS (CONT.)
LOS QUE CURAN + SÍNTOMAS + FARMACOPEA

 KAIZEN

V. SITUACIÓN ILÓGICA
 DAFO-CAME
 BENCHMARKING
 SEIS SIGMA
“GURÚ”  CUADRO DE MANDO INTEGRAL
 CALIDAD TOTAL
II. SITUACIÓN  JUST IN TIME
NORMAL
 5S
ZONA RAZONABLE ZONA RAZONABLE  LEAN MANUFACTURING
DE OFERTA DE RETORNO
 RSC
I. SITUACIÓN S
MAESTRO
(NO NATAS)  WEB 2.0
 TEN TYPES OF INNOVATIONTM
…

OPORTUNIDADES Y EMPRENDEDORES

COMPROMISARIOS



 THE TEN TYPES OF INNOVATION™ (DOBLIN)

 MODELO DE NEGOCIO
• FINANCIACIÓN
 ALIANZAS

 TRABAJADORES BÁSICOS
• PROCESO  PROCESOS BÁSICOS

 FUNCIONES DEL PRODUCTO
• OFERTA
 PRODUCTO-SISTEMA
 SERVICIO

• DEMANDA  ¿CÓMO SE LLEGA AL MERCADO?
 ¿CÓMO SE RECONOCE-COMUNICA?
 ¿CÓMO SE FIDELIZA?


 EMPRESA TIPO S + Innc + PEI + Msp

• PEI: ¿QUÉ INNOVADO?, ¿QUÉ SOCIEDAD?, ¿QUÉ COMPETITIVIDAD?
PLAN DE EMPRESA INVERSO
I. ESTÍMULO BARRERAS
 CULTURAL. EL CONSUMIDOR
 POLÍTICA. EL MERCADO, LA SOCIEDAD Y LAS INSTITUCIONES
II. ESTRUCTURA  TECNOLÓGICA. LA COMPETITIVIDAD

III. ESTRATEGIA CONTROLES
 INICIO DE ACTIVIDAD
 CIERRE DE ACTIVIDAD


 (CONT.)



(OTRAS) DOCE RECOMENDACIONES ESTRATÉGICAS DE In

 ¿QUÉ OFERTA?
 ¿EN QUÉ PLATAFORMA?
 ¿CON QUÉ SOLUCIÓN?
 ¿PARA QUÉ CONSUMIDOR?
 ¿CÓMO SE FIDELIZA?
 ¿CÓMO SE INCORPORA CONOCIMIENTO?
 ¿QUÉ PROCESOS SON ESTRATÉGICOS?
 INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL
 ACCEDER AL MERCADO
 PRESENCIALIZACIÓN
 REDES-ALIANZAS
 EXTENSIÓN DE MARCA. EFECTO LANZADERA



DIEZ RECOMENDACIONES
1. INNOVAR ES INEVITABLE
2. LA INNOVACIÓN HA DE SER OPORTUNA Y RÁPIDA
3. HA DE DEFINIRSE BIEN LA META RAZONABLE
4. LAS GRANDES EMPRESAS SON NECESARIAS
5. LA In ES SOLIDARIA CON QUIEN LA TRABAJA
6. LA In DEBE ACOTAR LA INCERTIDUMBRE
7. LA In HA DE SER VALORADA POR EL CONSUMIDOR
8. LA HUMILDAD NO ESTÁ REÑIDA CON LA In
9. LA In ES UNA CUESTIÓN DE EQUIPO
10. LA In SUSTITUTA FORMA PARTE DE NUESTRA RESPONSABILIDAD
PRESENTE



DIEZ MITOS Y LEYENDAS
1. LA In ES SOLO TECNOLOGÍA
2. LA In ES SOLO EL BIG BANG
3. LA In ES CARA Y ENCARECE
4. LA In ES VALORADA POR LA ESPECULACIÓN
5. LA In LA HACEN LAS PYMES
6. EL EMPRENDEDOR, EL INNOVADOR,
EL INVENTOR, EL EMPRESARIO-DIRECTOR,
EL ADMINISTRADO-GERENTE…TODO ES UNA MISMA COSA
7. LOS CLIENTES NO SABEN LO QUE QUIEREN
8. EL VALOR DE UNA EMPRESA SON SUS PATENTES
9. LA In CONDUCE AL ÉXITO
10. LA In INCREMENTA EL CONSUMO



RECOMENDACIONES FGYM DE Innc

 MODELO DE NEGOCIO

 CONSUMO
 COLECTIVO  FÁCIL  BAJO COSTE
 CREDIBILIDAD  RED
 NO CONSUMIDO  NO CONSUMADO

 SOLUCIÓN DE PROBLEMAS REALES DE LA SOCIEDAD

 EMPRESAS G2C2
 INTERVENCIONES SISTEMAS COMPLEJOS
 INTERVENCIONES MICROSISTEMAS


INNOVACIÓN PARA POBRES-POBRES
¡Gracias por su atención!
y… ¡que ustedes
lo pasen bien!

¡LA CEBRA QUE NO SABE QUE ES BURRO!


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