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0© 2016 1BlueHorizon Group - www.1bluehorizon.com Tous droits réservés1BHG | SOLUTIONS PACK 16.01.16
1BLUEHORIZON GROUP
GENERER DE LA POUSSEE POUR PLUS DE PERFORMANCES…
Janvier 2016
Nous générons 1B l ue Horizon® hors des sentiers battus... www.1bluehorizon.com
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G e s t i o n d ’ a c t i f s | C o n s e i l s t r a t é g i q u e | M a n a g e m e n t d e t r a n s i t i o n
NOTRE GAMME DE SOLUTIONS EN UN CLIN D’OEIL 
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A b u D h a b i | B e r n | L o n d r e s | M a d r i d | M o n t r é a l | P a r i s

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1© 2016 1BlueHorizon Group - www.1bluehorizon.com Tous droits réservés1BHG | SOLUTIONS PACK 16.01.16
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O 1BlueHorizon Group® (Gestion d’actifs | Conseil en gestion | Management de transition) a été fondé en 2007 en temps que
réseau international de professionnels, fournissant analyses objectives et indépendantes basées exclusivement sur des
faits, des conseils et le soutien de leur mise en œuvre. Nous nous appuyons sur l'expérience de notre équipe pour aider
les clients à réaliser des résultats effectifs, mesurables et ce rapidement. Que ce soit pour une Start-up, une
restructuration, un exercice délicat de réduction des coûts, la mise en place d’un bureau de gestion de projet, une due-
diligence ou l'exploitation d’opportunités de croissance, nous avons des experts qui ont fait face à ces défis.
O Nos professionnels chevronnés ont une expérience internationale, y compris dans des zones sensibles, des grandes
entreprises en temps que cadres supérieurs et reconnus comme experts dans leurs sphères de compétences, que ce soit
au Moyen-Orient, Europe, Afrique, Asie Pacifique et Amérique du Nord.
O En mains privées, 1BlueHorizon Group® est indépendant de toute institution financière, de tout fabricant, d'exploitant, de
compagnie d'assurance ou de prestataire de maintenance, ce qui est pour nos clients l’assurance d’un conseil impartial,
et la mise en perspective de solutions flexibles et neutres.
O 1BlueHorizon Group® croit au model consistant à travailler en étroite collaboration avec
le personnel des clients pour maximiser le transférer du savoir et de notre expérience de
façon à ce que l’esprit 1BlueHorizon Group® survive dans l’entreprise longtemps après
l'achèvement du projet.
O Un mélange unique de langues, de groupes d'âge, de cultures et d’antécédents
professionnels qualifient 1BlueHorizon Group® pour fournir des solutions clés
en main pour tous vos besoins – et ce dans le monde entier.
O La gamme de services 1BlueHorizon Group® est adaptée en permanence en fonction
de l’évolution de l’industrie et des besoins effectifs de nos clients...
Source: © 1BlueHorizon Group | Profile de la société
1BlueHorizon Group® - NOTRE RAISON D’ETRE
Notre différenciateur, le pragmatisme - Nous poursuivons l'ambition d'aller toujours
plus loin en générant de la poussée pour plus de performances…

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Manage-
ment de
transition
Gestion
d’actifs
Conseil en gestion
d’entreprise
La branche Conseil en gestion
d’entreprise (CG) est notre
capacité à développer en étroite
collaboration avec votre équipe un
diagnostic percutant, à comprendre
rapidement ce que vous avez
besoin quand la marge d'erreur est
étroite... Fournir les éléments d’une
frappe très ciblée pour obtenir ce
mile supplémentaire…
La branche Management de
transition (MT) vous apporte
du confort et le contrôle avec
des conseillers chevronnés et
compétents partout où ils sont
nécessaires ... Alors qu’un
consultant en gestion fournit
des conseils, les gestionnaires
intérimaires contribuent eux
directement à l'amélioration des
performances en étant
directement responsables de
fournir des résultats rapides,
visibles et mesurables...
La branche Gestion d’actifs (GA)
travaille individuellement avec
chacun de nos clients afin de
développer des stratégies et des
solutions créatives et avec des
modèles de financement
innovants…
Source: © 1BlueHorizon Group | Le modèle d'affaires
Amélioration de la performance
Solutions pratiques clé en mains
Le transfert des connaissances
Toujours en avance d’une
stratégie...
Différenciateur 1BlueHorizon®
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CRÉER DE LA VALEUR…
LE MODEL 1BHG® - CRÉER DE LA VALEUR
Notre modèle d'affaires est construit autour de trois corps de métier de façon à pouvoir
toujours générer pragmatiquement de la croissance, avec une stratégie d’avance…

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CXOs mettent de plus en plus l'accent sur les stratégies d'entreprise qui permettent d’apporter des résultats
tangibles et mesurables en terme économique. Aligner les investissements technologiques sur la stratégie
d'entreprise est la clé pour créer un avantage concurrentiel, améliorer la croissance de l'entreprise, et
augmenter les revenus. L’expérience des membres de notre équipe permet une meilleure compréhension
des besoins des clients, ou en est la concurrence, quelles sont les éventuelles opportunité d’affaire, et les
solutions clés en main.
Source: © 1BlueHorizon Group Managing | Le Conseil en gestion en un coup d’œil
1BHG® ET LE CONSEIL EN STRATEGIE D’ENTREPRISE
Notre objectif est de vous accompagner pour améliorer vos performances globales…

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Source: © 1BlueHorizon Group | La Gestion d’actifs en un coup d’œil
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Advantages of Operating Lease
Services techniques
 Notre expérience dans la gestion d'une flotte d'aéronefs pour
différents clients à traver le monde vous donne l’assurance que
nous suivons de près l'état technique de votre appareil lorsqu’il est
sous contrat de location avec le suivi du calendrier des inspections
techniques afin de tenir compte des changements dans le
rendement financier ou technique contractuels. Vous avez
l’assurance que tous les termes d’un contrat de location sont
strictement respectés.
 Des examens réguliers sont effectues et nous vous
communiquerons les résultats par des rapports détaillés quant a
nos éventuelles préoccupations, y compris des conseils sur les
moyens les plus appropriés pour y remédier.
 Nos compétences dans la négociation et la gestion des contrats
avec les fournisseurs, d'entretien ou de services permettra de
protéger vos actifs et de veiller à ce qu'ils restent au plus haut tout
au long de leur vie.
 Notre expertise dans le domaine clé des réserves d'entretien
garantit que toutes les réserves accumulées par le bailleur sont
appliquées correctement et ainsi éviter toute mauvaise surprise au
terme du contrat.
Advantages of Operating Lease
Notre connaissance et expérience reconnues des
aéronefs, des cargos et des avions d'affaires est
l’assurance que nous sommes vos interlocuteurs
privilégies pour vous fournir des conseils de
qualité lorsque l'on considère l'acquisition
d'avions, la négociation d’un contrat de location,
gestion opérationnelle, les perspectives du
marché et ou la revente d’un actif.
Notre connaissance du marché garantit que vous
obtiendrez les meilleures données disponibles
pour prendre des décisions sur le prix de votre
actif et nous vous assisterons pour discuter les
conditions du marché prévalant pour certains
types et leur impact potentiel sur les valeurs
actuelles et futures.
1BHG® ET LA GESTION D’ACTIFS
Parfois, ce dont vous avez besoin sont juste des conseils clairs et concis…

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■ Les organisations sont devenues plus rationnelles et optimisent l’utilisent de leurs
ressources pour faire face aux exigences des affaires. Par ce faire, elles n’ont plus de
ressources disponibles pour gérer des situations exceptionnelles ou imprévues, ou qui ont
les compétences pour réaliser des projets particuliers, cruciaux pour l’avenir de la société.
■ Les managers de transition donnent aux organisations la possibilité d'utiliser leurs
ressources pour gérer de telles situations, tout en opérant avec une structure plus légère.
Ces cadres intérimaires apportent une expertise acquise sur de nombreuses années dans
un large éventail d'organisations et de secteurs de l'industrie dont il est question.
■ Le Management de transition est une ressource de haut niveau flexible, à court terme,
apportant des compétences solides permettant aux organisations de gérer une période de
transition, de changement, ou une situation de crise par définition délicate…
Plusieurs facteurs rendent la gestion intérimaire une option essentielle pour les organisations, notamment:
► Les cadres de transition peuvent être mis sur pieds en quelques jours. La vitesse de recrutement donne aux organisations la
flexibilité nécessaire leur permettant de mettre en œuvre rapidement les décisions clés.
► Les cadres intérimaires apportent des connaissances solides. Ils ont l'expérience de traiter ce type de défis, dans des contextes
souvent différents qui leur permet d’assumer ce rôle ou il s’agit de prendre rapidement les décisions qui s’imposent. Ils sont ainsi la
maitrise nécessaire pour traiter les différents sujets qu’ils sont amenés à traiter.
► Les cadres intérimaires sont indépendants et impartiaux. Ils offrent à votre organisation une nouvelle perspective tout en vous
offrant des solutions efficaces sur la façon de gérer ce type de situations. Ils restent objectif dans le traitement des processus
puisqu’ils n’ont pas d’intérêt personnel (pas concernés par d’éventuelles promotions).
► Les cadres de transition ont des compétences clairement définies avec des objectifs à atteindre et un calendrier de mise en œuvre.
► Les cadres intérimaires apportent une expertise considérable. Ils sont en mesure de transférer à la fois des connaissances
spécialisées et des idées novatrices basées sur les meilleures pratiques, donnant une forte valeur ajoutée à l'approche.
Les managers de transitions ne cherchent pas une position permanente dans la société. Ils ont choisi la carrière d’intérimaire pour être
constamment jugés sur leur capacité à fournir des résultats en fournissant aux organisations l'assurance qu'ils recherchent…
Source: © 1BlueHorizon Group | Le Management de transition en un coup d’œil
1BHG® ET LE MANAGEMENT DE TRANSITION
Des solutions par un cadre indépendant et ce pour une période de temps limitée…

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6© 2016 1BlueHorizon Group - www.1bluehorizon.com Tous droits réservés1BHG | SOLUTIONS PACK 16.01.16
Source: © 1BlueHorizon Group | Notre savoir faire
APERCU DE NOS APTITUDES / SAVOIR FAIRE
Nous travaillons avec des clients qui font face
à des discontinuités et risques stratégiques
majeures et les risques stratégiques pour
transformer leurs modèles d'affaires. Cette
transformation peut prendre de nombreuses
formes avec la nécessité de lancer un
programme de transformation majeur...
La transformation, une histoire d’Hommes et d’engagements
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1BlueHorizon Group® se concentre sur industrie aéronautique, mais pas que…
DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE
Notre compréhension de l'industrie couplée a
notre analyse du marché facilitent des
opérations de fusions et acquisitions (M&A).
Les analyses (Due Diligence) se concentrant
sur l'évaluation future du marché / potentiel
concurrentiel, la chaîne de valeur, trouver des
partenaires/acheteurs potentiels, et de faciliter
le processus de prise de décision...
FUSIONS ET ACQUISITIONS
1BHG® a développé une approche holistique
pour assurer que les entreprises saisissent la
valeur totale des transactions. Cette approche
comprend un changement de culture, la
gestion des opérations d'amélioration des
performances, la fidélisation des clients et
fournisseurs, la rationalisation intelligente des
processus soutenue par un accompagnement
dans la mise en œuvre, étape par étape...
POST FUSIONS / ACQUISITIONS
Avec plus d’une décennie d'expérience dans la
restructuration stratégique, opérationnelle et
financière, 1BHG® offre une solution de
gestion complète, une "one-stop-shop"
approche pour le redressement d'entreprises.
Nous intervenons en tant qu’expert objectif et
neutre qui fournit des conseils quantitatifs
pour répondre aux intérêts de la direction, les
actionnaires et les autres parties prenantes...
RESTRUCTURATION
Comme cabinet de conseil en stratégie
d'entreprise, 1BHG® aide des entreprises à
développer, construire et exploiter des
entreprises solides qui offrent une croissance
soutenue de la valeur actionnariale. Nous
regardons la stratégie «de l'extérieur» à travers
une solide compréhension des priorités des
clients actuels et futurs, pour fournir des
recommandations de pointe aux clients...
STRATÉGIE DE CROISSANCE
Les tentatives visant à améliorer les
performances sont souvent incomplètes et
entraînent des changements durement acquis
mais finalement non durables dans la
performance. 1BHG® s’appuie sur
l'interdépendance de la conception de votre
entreprise (en commençant par les, les
activités et l'organisation) pour fournir une
amélioration fondamentalement durable....
AMELIORATION PERFORMANCES
Le paysage du marketing est de plus en plus
complexe avec les besoins des clients qui
évoluent rapidement et des interactions de
plus en plus fragmentés à travers les canaux
de commercialisation. compétences
numériques sont désormais indispensables.
Les entreprises ont besoin de nouvelles
stratégies pour atteindre leurs publics cibles...
MARKETING
Les industries avec des coûts fixes élevés et
des coûts marginaux faibles nécessitent des
techniques différentes pour maximiser la
valeur de leurs produits et services. La gestion
du rendement / revenu utilise l'analyse de la
demande et de la sensibilité des prix pour les
différents segments du marché pour prendre
des décisions de tarification optimales…
GESTION DES RECETTES

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7© 2016 1BlueHorizon Group - www.1bluehorizon.com Tous droits réservés1BHG | SOLUTIONS PACK 16.01.16
Wataniya Airways - Président du Conseil
d’administration Mr. Abdulsalam Al Bahar avec Mrs
Ghaida Abdul Latif, vice Présidente – Directrice
Générale de Syrian Arab Airlines
Flydubai - CEO Mr. Ghaith Al GhaithGulf Air - Ex CEO Samer Majali S.E. Mohamed Hamad bin Azzan Al
Mazrouei, Sous-secrétaire a la Cour du
représentant du Souverain pour la Région Ouest
d’Abu Dhabi (E.A.U.)
Nesma Airlines (Première compagnie domestique
en Arabie Saoudite) Mr. Faisal S. Alturki, CEO
1BHG® EST FIER DE LES AVOIR SATISFAIT
Le succès de 1BlueHorizon Group® est en fait celui de nos clients que nous
soutenons dans les divers domaines de l'industrie aéronautique…
Son Altesse Sheikh Ahmed Bin Saeed Al Maktoum,
Président de l’Autorité de l’Aviation Civile de Dubai,
Président du Conseil d’administration des aéroports
de Dubai, et du Groupe Emirates
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Note: Des références détaillées sont disponibles sur demande

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8© 2016 1BlueHorizon Group - www.1bluehorizon.com Tous droits réservés1BHG | SOLUTIONS PACK 16.01.16
“1BHG est la seule société de
conseil qui performe à tous les
niveaux: Conseil d’administration,
Direction d’entreprise et
responsables de la mise en œuvre"
“Les experts de 1BHG
arrivent avec des idées
bien arrêtées, mais
savent parfaitement
s’intégrer dans nos
équipes"“1BHG nous a convaincu
par leur excellente
expertise de l’industrie et
de la technologie en
général"
" L'équipe 1BHG sait
parfaitement comment
pousser le changement
nécessaire"
“Les gars de 1BHG ont clairement
une orientation mise en œuvre et
leur coopération avec notre
équipe fut très bon"
“1BHG s’appuie sur des
collaborateurs très qualifiés
avec des connaissances
étendues sur notre industrie
et son futur"
Note: Des références détaillées sont disponibles sur demande
"A chaque étape du projet,
nous pouvions clairement
identifier la valeur ajoutée
de 1BHG et l’amélioration
du résultat global"
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LA SEULE FAÇON DE FAIRE UN EXCELLENT JOB EST D’AIMER CE QUE L’ON FAIT
UNE PISTE D’UN MILE VOUS EMMENERA PARTOUT
PERSONNE N’EST JAMAIS ENTREE EN COLLISION AVEC LE CIEL
TÉMOIGNAGES / RETOUR DE CLIENTS
A propos de notre capacité à mettre en œuvre des connaissances avec compétence…

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LA DIRECTION DE 1BHG® - QUI SOMMES NOUS
A la tête d’une équipe de professionnels dynamiques et très compétents…
LEONARD FAVRE, Partenaire chez 1BlueHorizon Group®
Abu Dhabi (E.A.U.) & Berne (Suisse).
Léonard dispose d’une vaste expérience de plus de 20 ans dans la mise en œuvre de solutions
pragmatiques pour améliorer les performances d'organisations dans différents secteurs, notamment
les compagnies aériennes, l’industrie aéronautique et la défense, le développement économique et
touristique, les finances et les conglomérats familiaux.
Apres avoir été le chef des finances du Ministère Suisse de la Défense pendant plus de quatre ans, il
débute son implication dans le secteur aéronautique en octobre 2001 lorsque la compagnie nationale
suisse Swissair fut déclarée en faillite et qu’il était l’un des proche conseiller du ministre Suisse de
l’Economie.
Avant de rejoindre 1BlueHorizon Group en 2013, Léo a notamment travaillé pour Booz Allen Hamilton
pendant 7 ans - la plupart du temps dans le Moyen-Orient –, pour Maximus Air Cargo en qualité de
vice-président Stratégie et développement des affaires et conseiller personnel du président-directeur
général – ou il s’est notamment occupé de la gestion de la flotte et de la conversion en cargo de trois
Airbus A300-600R et enfin pendant deux ans comme Directeur chez AlixPartners, impliqué dans des
programmes de restructuration et d’amélioration des performances de compagnies aériennes, de
constructeurs aéronautiques (OEMs) ainsi que de sociétés de maintenance aéronautique (MROs).
Léo est titulaire d'un MBA de l'INSEAD à Fontainebleau, d'un MBA de l'IDHEAP (Institut des Hautes
Etudes en Administrations Publiques) à Lausanne et a participé à deux programmes de la Harvard
Business School de Boston.
Il est membre des anciens de l'INSEAD et de l’IDHEAP.
Comme officier de milice de l’armée suisse, il a le grade de colonel d’Etat major général (EMG).
Il est régulièrement sollicité pour publier dans le mensuel Aviation Business et lors d’événements et
autres conférences dans le secteur de l’aéronautique.
Il parle couramment le français, l'anglais et l'allemand avec de bonnes bases en Italien.
Note: La Bio détaillée est disponible sur demande
‘L'industrie aéronautique a transformé notre merveilleuse planète en un merveilleux petit monde avec une multitude d’opportunités…’

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MERCI DE VOTRE CONFIANCE
Nous savons générer 1BlueHorizon® depuis les terrains non entretenus.
Nos solutions clés en main ont pour objectif d’être applicable immédiatement.
Toute précision ou questions concernant ce document doivent être adressées à:
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