1. Gestão de Risco
e
Reputacional
Fábio Coimbra
fabio.coimbra@fecap.br
Coordenador MBA Gestão de Riscos e Compliance FECAP
*As opiniões apresentadas são exclusivamente de responsabilidade do autor e não necessariamente representam a posição das
organizações em que atua
São Paulo, 25 de junho de 2015

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Fonte: Pesquisa Accenture “Rethinking Risk in Financial Institutions: Making the CFO-CRO Partnership Work” (2015)
Contextualizando…

3.  Desde 2003, quase 38% dessas empresas sofreram
quedas abruptas (no período de até um mês) de
mais de 20% no preço de suas ações, quando
comparado com o índice MSCI Global no mesmo
período.
 Até o final de 2012, cerca de 18% destas empresas
ainda não tinham recuperado seus valores e outros
18% levaram mais de 1 ano para recuperar os preços
de suas ações.
 Embora grande parte no setores Financeiro, Seguros,
Construção e Manufaturas, a destruição de valor
ocorreu em diversas indústrias.
 90% das empresas que mais perderam valor tiveram
mais que um evento de risco identificado. Isso
demonstra que as perdas relevantes de valor são
frequentemente resultado da interação de diversos
tipos de riscos e raramente resultado de um único
evento.
 A alta incidência de riscos interdependentes nas
empresas que mais perderam valor é indicativo de que
estas ainda não estão adequadamente preparadas
para tratar dos riscos de forma integrada, o que
permitiria a identificação dos possíveis efeitos de
contágio quando um risco se materializa.
Fonte: Pesquisa Deloitte “Destruidores de Valor” (2014). Amostra: 1.000 maiores empresas globais de capital aberto
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4. Casos Reais

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Velho paradigma Novo paradigma
Fragmentado: cada área gerencia
riscos de forma independente,
abordagem por silos
Integrado: a gestão de risco é coordenada entre as áreas e
supervisionada pelo Conselho de Administração e pela Diretoria;
gestão de risco é parte do trabalho de cada um na organização
Ad hoc, isto é, gestão de risco não é um
processo contínuo
Gestão de risco é um processo contínuo
De modo geral, o foco restringe-se a
riscos financeiros, fraude e riscos que
podem ser cobertos por seguros
Escopo ampliado: todos os riscos relevantes do negócio
Os riscos são tratados de forma isolada
Busca-se identificar e reconhecer o inter-relacionamento entre os
diversos tipos e categorias de risco
Operacional e tático Estratégico, tático e operacional
Fonte: Coimbra, F. C. Estrutura de governança corporativa e gestão de riscos: Tese de doutorado. FEA USP (2011).
Gestão de Riscos Corporativos

6. Gestão de Risco
e
Reputacional
Fábio Coimbra
fabio.coimbra@fecap.br
Coordenador MBA Gestão de Riscos e Compliance FECAP
*As opiniões apresentadas são exclusivamente de responsabilidade do autor e não necessariamente representam a posição das
organizações em que atua
São Paulo, 25 de junho de 2015