A Beg'Art é uma cooperativa que produz bolsas artesanais de forma sustentável, preservando culturas locais e gerando renda para artesãos. Sua missão é produzir bolsas de qualidade sem comprometer o meio ambiente ou responsabilidade social.

1. Gestão de Pessoas

2. A Empresa
A Beg’Art é caracterizada como uma cooperativa voltada para
a fabricação de bolsas customizadas com a finalidade de
contribuir para o desenvolvimento sustentável, fortalecendo as
tradições culturais e locais, incentivando o processo artesanal
e a manutenção da geração de trabalho e renda.
Comercializando seus produtos também no exterior.
Exportando para o seguinte país Portugal.

3. Missão
Produzir bolsas artesanais sem Visão
perder o foco ambiental e o Ser a maior cooperativa
compromisso social; gerar o a nível Brasil e ser
aprimoramento das habilidades referência de qualidade
dos artesãos cooperados e e sustentabilidade no
atender os anseios dos clientes seguimento de
com produtos e serviços de exportação do
excelência. artesanato brasileiro.
Valores
•Valorizar e respeita pessoas,
clientes e cooperados.
•Qualidade em nossos
produtos.
•Responsabilidade social.
•Comprometimento com cliente.
•Respeito ao meio ambiente

4. Princípios éticos
INTEGRIDADE
TRANSPARÊNCIA
PROFISSIONALISMO
SUSTENTABILIDADE

5. Cultura organizacional
sínteses de valores
Planejamento, coordenação e implantação de programas de qualificação para os artesãos
em geral.
Capacitação e qualificação para a geração de trabalho e renda, aos artesãos.
Apoio à comercialização dos produtos através das Feiras de Artesanato.
Vagas para jovens aprendizes da própria comunidade local, a fim de garantir uma profissão e
continuidade da tradição na confecção do artesanato.
Palestras abertas a comunidade.
Treinamentos para os cooperados sobre novas técnicas e materiais a fim de aprimorar
nossos talentos.

6. Plano de motivação dos cooperados
 Participação nos lucros
 O clube online
 Participação dos eventos da cooperativa
 Reuniões e palestras
 Cursos e Treinamentos

7. Gestão de Projetos

8. Objetivo do Projeto
Avaliação dos STAKEHOLDERS
CRITÉRIOS
Disponibilidade Influência Competência Relacionamento PONTOS AVALIAÇÃO
Stakeholders
(5) (3) (1) (1)
Suev Mesquita 5 5 4 5 49 (++)
Elis Mônica 3 4 4 5 36 (+)
Tatiana Chaves 3 3 4 3 31 (+-)
Breno Douglas 2 3 3 1 23 (-)
Ericksson Diorgenes 3 2 2 2 25 (+-)
Genifelisson França 2 2 3 3 22 (-)
Gutemberg Ribeiro 2 2 1 2 19 (--)
Wilma Lins 1 1 1 1 10 (--)

9. Avaliação dos STAKEHOLDERS
Tipo de Nível de
Fortem ente Moderadam ente Apoio Apoio
Nom e Neutro Resistência Resistência Estratégia para lidar com a resistência
contra Contra Moderado Forte
T/P/C B/ M / A
Suev Mesquita X T B Oferecer treinamento
Elis Mônica X T B Oferecer treinamento
Tatiana Chaves X T B Oferecer treinamento
Breno Douglas X C B Ok
Ericksson Diorgenes X P M Incluí-lo em reunião de Gestão
Genifelisson França x
Gutemberg Ribeiro x P Inclui-lo em reunião com Alta Gestão
Wilma Lins x T Oferecer treinamento
Sigla Identificação
P Politica
C Cultural
T Tecnica
Sigla Identificação
B Baixa
M Média
A Alta

10. Análise de Riscos
Plano de Ação

11. Gestão de Prazos
Cronograma
Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho
Etapa Status 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 Status
P
Definir
R J
P
Medir
R J
P
Analisar
R J
P
Melhorar
R J
P
Controlar
R J
Cor Status
Planejado
Realizado
Não realizado

12. Plano de Comunicação
Tipo de comunicação Participante/es Palestrante Objetivo Meio de Frequencia Relatório
comunicação
Reunião Stakeholders Gestor de Projetos Interação sobre as ações e Presencial Mensal Ata de reunião
provisões da empresa.
Reunião Clientes Representante Prover/Prospectar novos clientes, Presencial Semanal Relatório de visitação. E/ou
fechamento de compras. Virtual - Skype impressão/gravação da
conversa. ( em caso de
Skype)
Reunião Equipe de projetos Gestor de Projetos Revisar o status do projeto com a Presencial Semanal Ata de reunião
equipe.

13. EAP/WBS

14. Gestão de Custos
Recursos Custos Mensais Custo Anual Custo Único
Construção do Escritório R$ 120.000,00
Materiais para confecção R$ 10.300,00 R$ 123.600,00
Capacitação de Pessoal R$ 2.000,00 R$ 24.000,00
Custo Total R$ 267.720,00

15. Plano de Negócio

16. Projeto da Bag’Art
O presente plano de Negocio visa o fomento da atividade
empreendedora de artesãos e artesãs na confecção de
bolsas. Busca também o desenvolvimento da criatividade
imprimindo qualidade aos seus produtos e criando novas
e atrativas oportunidades de trabalho. Para tanto, a
formação de cooperativas é de fundamental importância,
na medida em que elas são capazes de gerir o trabalho
dessas pessoas contribuindo com aumento da renda
familiar, capacitação e divisão do trabalho, assim como
são muito importantes para uma melhor inserção social e
buscando a elevação da auto - estima da comunidade

17. Público Alvo
Formado essencialmente por mulheres jovens e
adultas que gostam de investir em acessórios
exclusivos, mas com foco futuro no público masculino
que continuamente também vem preferindo produtos
diferenciados. Não existe segmentação por classe
social, raça ou cor e às vezes crianças são atendidas;
Outro público de interesse é aquele formado pela
demanda dos Centros Culturais de Artesanato, assim
como as Feiras temáticas e os eventos regionais;

18. Estratégia de Marketing
Além de estar presente em diversos eventos que divulgam a
temática do artesanato, onde as pessoas começam a
conhecer o trabalho dos artesãos, uma boa e velha forma de
divulgação é o boca a boca sem deixar de lado a tradicional
entrega de cartões de visita,
Outro ponto positivo que a empresa investe é que os
produtos dos artesãos podem ser dados como presente em
várias ocasiões como aniversários, confraternizações, e
festas de fim de ano.
Utiliza-se a distribuição de folders para os potenciais clientes
em locais de grande circulação de pessoas, com uma
mensagem clara que mostre os produtos com todos os seus
acabamentos,
As redes sociais também fazem parte desse contexto de
apresentação de produtos, mas segundo as estimativas da
empresa a maior parte das vendas ainda são feitas por
indicações de clientes que já compraram os produtos.

19. Riscos
A Falta de fornecimento de matérias-primas.
 As condições da conjuntura do mercado (nacional
e internacional).
 A redução da demanda pelo produto ou serviço,
pode variar a cada época do ano.

20. Área de Abrangência
A distribuição das bolsas é feita em todo território
nacional, além de exportar para Portugal nas
distintas cidades Lisboa e Madeira. Pode-se dizer
que o sucesso do empreendimento está na
preocupação com o meio ambiente, na
responsabilidade social, na qualidade do produto
e acima de tudo na paixão pelo Brasil.

21. Confecções
O trabalho dos artesãos busca a criação
de uma moda nacional que revele as
riquezas desse imenso país explorando ou
enfatizando temas locais como a rica flora
e fauna, serras, campos, paisagens, além
do calor das mulheres e o colorido todo
brasileiro.

22. Logística e Comex

23. Processamento do Pedido

24. Modais Utilizados
Rodovia
Ferrovia
Hidrovia

25. Embalagem
Primária
Secundária Terciária
Quaternária
De quinto nível

26. Armazenagem Manuseio
Inconterms
FCA – Free Carrier (transportador livre)
EXW – Ex Works (a partir do local de produção.

27. Gestão Financeira

28. • Portugal atua fortemente nas exportações de
vinhos, azeite e frutos (em especial as laranjas do
Algarve, as cerejas e as peras).
• O setor comercial tem ganho uma maior
importância nos últimos anos com o crescimento
das importações de artesanato e moda, vindos de
países como Canadá, África do sul e Brasil.
• O país é também sede de grandes empresas
industriais, incluindo uma fábrica de papel de
renome internacional (Grupo Portucel Soporcel), o
maior produtor mundial de aglomerados de
madeira (Sonae Industria) e a mais antiga fábrica
de conservas de peixe do mundo (Algarve).

29. • A Região da Madeira é a segunda mais rica do país
com um PIBpc de 94,9.
• Logo atrás de Lisboa que possui um PIBpc de 106,3%.
• A Região Autônoma da Madeira é uma das regiões que
mais cresceu em toda a União Europeia, estando
muito próxima do nível médio de riqueza Europeu o que
trouxe uma melhoria de qualidade de vida dos
Madeirenses.

30. Produto A
Bolsa Ecopet – Bolsa 100% ecológica,
confeccionada com tecido totalmente reciclado
de Garrafa PET
Valor
½ Metro de Tecido PET R$ 3,00
Aplicações R$ 0,70
Aviamentos R$ 1,60
Mão de Obra R$ 2,40
Embalagem R$ 0,03
Impostos (24%) R$ 1,85
Preço de custos R$ 9,58
Percentual de Lucro (30%) R$ 2,87
Preço de venda R$ 12,45

31. Produto B
Bolsa de Palha Verde – Bolsa, confeccionada
com Fibra de Vime Sintético derivado de
produtos reciclados
Valor
½ Metro de Vime Sintético R$ 6,60
Aplicações R$ 3,15
Aviamentos R$ 2,30
Mão de Obra R$ 2,70
Embalagem R$ 0,03
Impostos (24%) R$ 3,54
Preço de custo R$ 18,32
Percentual de Lucro (12%) R$ 2,19
Preço de venda R$ 20,51

32. Produto C
Bolsa Cocoart – Bolsa 100% Ecológica
confeccionada com tecido derivado da Fibra
do coco.
Valor
½ Metro de tecido de fibra de coco R$ 15,50
Aplicações R$ 3,90
Aviamentos R$ 4,50
Mão de Obra R$ 3,15
Embalagem R$ 0,05
Impostos (24%) R$ 6,50
Preço de custo R$ 33,60
Percentual de Lucro (12%) R$ 4,03
Preço de venda R$ 37,63

33. CICLOS
 Ciclo Econômico = Prazo Médio de
Estocagem
PME = 0 Dias
 Ciclo Operacional = Ciclo Econômico + Prazo
Médio de Contas a Receber
PMCR = 0 + 28 / PMCR = 28 DIAS
 Ciclo Financeiro = Ciclo Operacional - Prazo
Médio de Pagamento a Fornecedores
PMPF = 28 – 45 / PMPF = -17