1. Serveis en Administració i
Direcció d’Empreses

2. A Figec creiem que una bona Gestió Empresarial i Financera és imprescindible per a
les empreses, i especialment per les Pimes,
perquè els beneficis que comporta ajuden a garantir la viabilitat del seu negoci,
ja que constitueixen una sòlida base pel control de l’empresa i la presa de decisions.
És per això que
A Figec oferim serveis en administració i direcció d’empreses a Pimes
posant al seu abast les eines i mètodes de gestió empresarial necessàries per
administrar correctament l’empresa, i aportant una visió externa i objectiva sobre
l’evolució de l’empresa i el seu entorn
per tal que les empreses es consolidin i assoleixin els seus objectius

3. SERVEIS EN ADMINISTRACIO I DIRECCIÓ D'EMPRESES
CONSULTORIA
COMPTABILITAT I ADMINISTRACIÓ CONSULTORIA FINANCERA EN DIRECCIÓ
GENERAL
Consultoria
Serveis Direcció
Comptabilitat Administració Econòmica
Financera
Financera

4. COMPTABILITAT i ADMINISTRACIÓ
COMPTABILITAT
La comptabilitat és la base a partir de la qual podem ELABORACIÓ DE LA COMPTABILITAT DE
elaborar eines per gestionar-nos. La comptabilitat ha de FORMA CONCISA I PUNTUAL
servir per alguna cosa més que per complir amb les
obligacions fiscals.
Puntual i Concisa: Perquè disposar de les dades
puntualment ens permetrà prendre decisions més
ràpidament.
Perquè depenent del tipus d’empresa ens interessarà ESTUDI NECESSITATS INFORMACIÓ, I
identificar i controlar unes dades o unes altres. Per ESTRUCTURACIO DE LA COMPTABILITAT
exemple: La gasolina té una importància diferent per una PER OBTENIR-LA.
empresa de transports que per una fàbrica de mitjons.
Perquè l’empresari ha de conèixer de forma puntual i ELABORACIÓ I PRESENTACIÓ INFORME
periòdica l’estat i evolució de la seva empresa. El resultat MENSUAL DE L’ESTAT I EVOLUCIÓ
mensual s’ha de conèixer al mes següent. No serveix de res ECONÒMICA-FINANCERA
saber al mes de Juliol el resultat de l’any anterior.
Una correcta gestió fiscal ens permetrà beneficiar-nos al
màxim dels avantatges fiscals de cada moment. L’acurat ASSESSORAMENT EN ASPECTES
compliment de les obligacions fiscals dóna una bona imatge D’EFICIÈNCIA FISCAL. COMPLIMENT DE
enfront les entitats bancàries i tercers. LES OBLIGACIONS FISCALS

5. COMPTABILITAT i ADMINISTRACIÓ
ADMINISTRACIÓ
Una bona organització en els circuits permetrà
ORGANITZACIÓ DEPARTAMENT
canalitzar i tractar la documentació administrativa de
ADMINISTRATIU-FINANCER
forma eficient i eficaç per proveir tots els
departament de l’empresa de la informació
DEFINICIÓ I IMPLANTACIÓ DE CIRCUITS
necessària. Un circuit de vendes podria indicar, a
ADMINISTRATIUS
partir de les comandes, les necessitats de
producció, la previsió de facturació i la previsió de
cobraments.
DISSENY I IMPLEMENTACIÓ DE SISTEMES
Un bon sistema de planificació i control de gestió ens
DE PLANIFICACIÓ I CONTROL DE GESTIÓ
permet anticipar quins seran els resultats de les
decisions preses, alhora que ens permet analitzar
l’evolució de l’empresa respecte les previsions inicials.
GESTIÓ DE TRESORERIA
Una acurada gestió de Tresoreria, permet conèixer i
disminuir les necessitats de finançament a curt
termini, reduir els costos financers i assegurar la
solvència i liquiditat de l’empresa.

6. CONSULTORIA ECONÒMICA FINANCERA
SERVEIS DE DIRECCIÓ FINANCERA
Per poder prendre decisions és bàsic disposar periòdicament ANÀLISI RESULTATS MENSUALS.
d’informació econòmica-financera i analitzar-la. Gràcies a aquest ELABORACIÓ I PRESENTACIÓ INFORME
anàlisi és possible prendre les decisions adequades amb la ECONÒMIC I FINANCER
finalitat d’assegurar la viabilitat financera ( “tenir diners” ) i la
rendibilitat (“guanyar diners” ).
Podem conèixer d’on prové el nostre benefici, què ens provoca
pèrdues, quin es el marge brut que obtenim per producte, etc.
Disposar d’un pressupost anual i una planificació a mig termini
ens permet establir els objectius de l’empresa, preveure els PLANIFICACIÓ FINANCERA.
resultats i conèixer les necessitats o superàvits de tresoreria. ELABORACIÓ PRESSUPOST ANUAL.
Ens dona resposta a preguntes com: Quines vendes hem d’assolir
per no tenir pèrdues?, Quants diners necessitarem i quan els
necessitarem? Quines inversions caldrà fer i com es finançaran?
La correcta planificació del circulant permet assegurar la ESTUDI DE LES NECESSITATS DE
disponibilitat de liquiditat per fer front als pagaments a curt FINANÇAMENT A CURT TERMINI.
termini. PLANIFICACIÓ DEL CIRCULANT.
Presentar una informació elaborada i correcta a la banca millora
la imatge i les possibilitats d’accés a finançament. Sol·licitar SUPORT I ASSESSORAMENT EN LES
finançament en la forma, quantitat i termini adequats transmet a RELACIONS AMB LES ENTITATS
la banca que som una empresa ben gestionada. FINANCERES

7. CONSULTORIA ECONÒMICA FINANCERA
CONSULTORIA ECONÒMICA-FINANCERA
L’objectiu d’aquest servei és el d’aconseguir una major ESTUDIS ECONÒMICS I FINANCERS:
rendibilitat i millorar la situació financera de l’empresa. Estudi dels Marges i Costos de l’empresa.
Ens permet, per exemple, conèixer els costos de Mesurament i anàlisi dels resultats.
producció, analitzar els marges de cada producte en Rendibilitat. Punt d’Equilibri. Estudi dels
funció de les seves despeses i ingressos, avaluar la costos financers. Estudi de la situació
capacitat de creixement . Alhora, ens permet identificar patrimonial. Anàlisi de l’endeutament.
l’origen dels problemes financers, estudiar si l’estructura Propostes i implantació de millores
financera de l’empresa és correcta i la conveniència o no
d’endeutar-nos, quin tipus de deute és l’adequat, etc.
Cal conèixer el preu de cost i el benefici per producte,
per centre de responsabilitat, per client, etc. per tal de IMPLANTACIÓ DE SISTEMA DE COSTOS
poder orientar les polítiques comercials i de gestió global
de l’empresa
En determinades ocasions serà necessari avaluar la ESTUDIS DE VIABILITAT
viabilitat d’un projecte empresarial ja sigui en situacions PLANS D’EXPANSIÓ
de dificultats o com a nou projecte empresarial. Avaluar PLANS DE NEGOCI / BUSINESS PLAN
la capacitat de creixement i la forma adequada de fer-ho
( franquícies, adquisició societats...) així com la seva
rendibilitat i solvència futures
Aconseguir finançament per al desenvolupament de PROJECTES DE RECERCA DE
nous projectes, plans d’expansió, nous productes, etc. FINANÇAMENT

8. CONSULTORIA EN DIRECCIÓ GENERAL
CONSULTORIA EN DIRECCIÓ GENERAL
Aporta una visió externa i objectiva sobre CONSULTORIA GERENCIAL
l’empresa i el seu entorn.
Dóna a Gerència el recolzament necessari en el
procés de control de gestió, en la presa de
decisions i en la implantació i control de les
solucions i millores proposades.
Implantació d’eina de control que informa de QUADRES DE
l’evolució dels indicadors principals de l’empresa. COMANDAMENT
Proporciona a la Direcció una visió general de
totes les àrees del negoci
(estratègica, comercial, financera, etc)