SMED: Single Minute Exchange of Die. Um dos Indicadores mensurados no Projeto SMED é o Tempo de Setup ou o Tempo de Troca da Ferramenta. Tempo de Setup é o tempo da última peça boa até a primeira peça boa após a troca. Conheça as etapas do Projeto SMED.

1. Valor Agregado Consulting
SMED
Single Minute Exchange of Die

2. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com2
Apresentação
• Introdução
• O que é SMED
• O que é OTED
• Objetivo
• Onde pode ser aplicado
• Por que aplicá-lo?
• Como aplicar o SMED (10 etapas)
• Exercícios
• Auditoria SMED
• Conclusão
• Bibliografia
Agenda

3. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com3
Introdução
SMED
(Single Minute Exchange of Die)
(Troca Rápida em Minutos de 1 Dígito)
Um dos Indicadores mensurados no Projeto SMED é o Tempo de Setup ou o Tempo de Troca da
Ferramenta.
Tempo de Setup é o tempo da última peça boa até a primeira peça boa após a troca.
OTED
(One-Touch Exchange of Die)
(Troca Rápida em Menos de 100 segundos)
SMED
(Single Minute Exchange of Die)
(Troca Rápida em Minutos de 1 Dígito)
OTED
(One-Touch Exchange of Die)
(Troca Rápida em Menos de 100 segundos)
Um dos Indicadores mensurados no Projeto SMED é o Tempo de Setup ou o Tempo de Troca da
Ferramenta.
Tempo de Setup é o tempo da última peça boa até a primeira peça boa após a troca.
Criado por Shigeo Shingo – 1909/1990
(Engenheiro que trabalhou na Toyota) e utilizado pela primeira vez em 1975.
Um dos Indicadores mensurados no Projeto SMED é o Tempo de Setup ou o Tempo de Troca da
Ferramenta.
Tempo de Setup é o tempo da última peça boa até a primeira peça boa após a troca.
SMED
(Single Minute Exchange of Die)
(Troca Rápida em Minutos de 1 Dígito)
OTED
(One-Touch Exchange of Die)
(Troca Rápida em Menos de 100 segundos)
SMED
(Single Minute Exchange of Die)
(Troca Rápida em Minutos de 1 Dígito)
OTED
(One-Touch Exchange of Die)
(Troca Rápida em Menos de 100 segundos)
SMED
(Single Minute Exchange of Die)
(Troca Rápida em Minutos de 1 Dígito)

4. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com4
Objetivos Globais
• Novos negócios;
• Novos produtos;
• Crescimento Lucrativo;
• Satisfação do Cliente;
• Satisfação do Colaborador;
• Investimentos do capital na organização;
• Reconhecimentos.
A equipe torna-se unida para atingir objetivos comuns
e globais dentro da organização:

5. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com5
Objetivos do Projeto SMED
 ______________________________.
 Diminuir o tempo de trocas.
 Diminuir as Operações Internas.
 Tornar as linhas e os equipamentos mais flexíveis.
 Aumentar as Operações Externas.
 Eliminar os erros freqüentes nos momentos das trocas.
 Maior simplicidade no armazenamento das ferramentas.
 Reduzir estoques (lotes menores).
 Reduzir perdas de produção.
 Reduzir investimento em novas máquinas.
 ______________________________.
 Atender mais Clientes.

6. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com6
Objetivos: 3 Focos
Pessoais
• Implantação das mudanças
• Menos frustração
• Crescimento pessoal
• Crescimento profissional
• Oportunidade
• Controle
Organização
• Implantação das mudanças
• Menos frustração
• Novos Negócios e produtos
• Crescimento lucrativo
• Oportunidade
• Controle
Clientes
• Lead times mais curtos
• Entrega na hora prometida
• Quantidades menores
• Entregas Frequentes
• Produtos com Qualidade
• Atendimento a Emergências

7. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com7
Onde Podemos Aplicar o SMED?
Equipamentos
_________________
Máquinas
Linhas de Montagem

8. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com8
Por que aplicá-lo?

9. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com9
Condições Mínimas para Aplicação
1ª) Conhecer a Máquina
2ª) Conhecer o Processo
3ª) ____________________________
4ª) Disponibilidade de Técnicos, Operadores e Engenheiros
5ª) Apoio do Supervisor / Gerente da Área
6ª) _____________________________________________

10. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com10
Dinâmica SMED
SMED com Lego!!!

11. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com11
Dinâmica SMED
Molde A Molde B

12. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com12
Etapas Projeto SMED
1ª) Formação da Equipe
2ª) Filmagem da troca atual
3ª) Relacionar Operações Internas e Externas
4ª) Definir Objetivo no Tempo do Set up
5ª) Converter Operações Internas em Externas
6ª) Definir Operações em Duplas
7ª) Plano de Ação + Criar o Procedimento
8ª) Fazer Filmagem após as Melhorias
9ª) Treinar a equipe
10ª) Confeccionar Fichas Kaizen

13. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com13
Etapa 5: Dicas de Melhoria
Área de Moldes ou
Dispositivos deve ser
organizada
Gavetas e carrinhos
sempre organizados

14. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com14
Etapa 5: Dicas de Melhoria
Implantar Chaves
em L e T

15. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com15
Etapa 5: Dicas de Melhoria
Padronizar moldes
com calços

16. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com16
... novas maneiras de se fazer as mesmas coisas gerando valor;
... é fazer mais com menos recursos;
... é enxergar no escuro;
... ideias sem tecnologia;
... é o resgate de projetos perdidos;
... é um gesto de vida.
...
Etapa 5: Inovação

17. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com17
Etapa 5: Dicas de Melhoria

18. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com18

19. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com19

20. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com20
Exercício: Operação Externa & Interna
Vamos Praticar !!!

21. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com21
Vídeos

22. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com22
Etapa 10: Confeccionar Fichas Kaizen
1º O desperdício é o inimigo nº1. Para eliminá-lo é preciso sujar as mãos.
2º Melhorias graduais feitas continuadamente, não é ruptura pontual.
3º
Todos na empresa tem de estar envolvidos, desde os gestores e intermédios, até o pessoal de
base, a metodologia não é elitista.
4º
A estratégia deve ser barata. O aumento da produtividade deve ser feito sem investimentos
significativos. Não se deve aplicar somas astronômicas em tecnologia e consultorias.
5º _________________________________________________ .
6º
Apóia-se numa gestão visual, numa total transparência de procedimentos, processos e
valores; torna os problemas e os desperdícios visíveis aos olhos de todos.
7º Focaliza a atenção no local onde se cria realmente o valor (“gemba” em japonês).
8º _________________________________________________ .
9º
Dá prioridade às pessoas, ao humanware; acredita que o esforço principal deve vir de uma
nova mentalidade e estilo de trabalho das pessoas (orientação pessoal para a qualidade,
trabalho em equipe, cultivo da sabedoria, elevação da moral, autodisciplina, círculos de
qualidade e prática de sugestões individuais ou de grupo).
10º O lema essencial da aprendizagem organizacional é aprender fazendo.
Fonte: http://br.kaizen.com/artigos-e-livros/artigos/kaizen-baixando-os-custos-e-melhorando-a-qualidade.html

23. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com23
Como Assegurar o Projeto SMED?

24. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com24
Conceito Kaizen
O que você fez de melhoria ontem para a sua vida?
O que você fez de melhoria hoje para a sua vida?
O que você vai fazer de melhoria para a sua vida amanhã?
“O Kaizen é a base filosófica que sustenta a busca pela melhoria no
gerenciamento japonês” – Masaaki Imai.
“Não corrigir nossas falhas é o mesmo que cometer novos erros”.
Kung-Fu-Tse, Filósofo Chinês, 551-478 a.c.

25. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com25
Para conhecer o Conteúdo Programático desta formação
acesse:
http://www.valoragregadoconsulting.com/#!lean-
manufacturing/c181w
"... transformamos conhecimento em valor para benefício
de nossos clientes e de nossa equipe ..."
Cordialmente,
Flávia Ferrari Rossi
Consultora e Instrutora de Treinamentos & Workshops Lean
Manufacturing e Desenvolvimento Organizacional
Valor Agregado Consulting
http://valoragregadoconsulting.com
Valor Agregado Consulting