Renaître, agiles.
Nous sommes tous des êtres de chair et de rêve. La chair – cette chair justement – est triste, hélas, car nous avons lu tous les livres. Nous avons suivi les formations, les certifications, les conférences, patiemment assemblé sur la table du laboratoire des quartiers de valeurs, tronçons de manifeste, rogatons de principes que nous avons cousus au fil platiné des méthodes et des années de pratique méticuleuse. Mais que reste-t-il de l’enchantement ? Comment retrouver le sens initial de notre démarche ? Que diriez-vous de raviver l’éclair d’envie, littéralement mise en vie, qui de ces fragments épars a fait de nous des contributeurs pleins et motivés ?
En suivant la trame du Frankenstein de Mary Shelley le temps d’un conte, une aventure fantastique à mi-chemin entre la présentation et le monologue théâtral, je voudrais invoquer le savant fou, l’inventeur génial, qui sommeille dans le cœur de tout participant. Ensemble et non sans humour, nous retournerons à l’alpha de l’agilité jusqu’à revivre cet instant primordial où la matière – notre matière – s’est animée. En retrouvant le sens nous redeviendrons des créatures passionnées, des êtres agiles. Mon intervention, quoique j’opère en chair plutôt qu’en chaire, vise à rappeler qu’aux sources de l’agilité jaillit une magie puissante, une force fabuleuse capable de changer le monde. Ce mana – c’est la conviction que je souhaite partager – n’est autre que l’Humain.
7. Je l’ai instruit et certifié
Scrum Démo Kanban User
stories Product owner Daily
standup Impact mapping
Manifeste agile eXtreme
programming Product
backlog Rétrospective Burn
down chart Epic Story points
Work in progress Post-it
Facilitation Critères Poker
planning d’acceptance Jeux
agiles Intégration continue
8. Manifestement vôtre
Les individus et leurs interactions
Du logiciel qui fonctionne
La collaboration avec les clients
L’adaptation au changement
les processus et les outils.
une documentation exhaustive.
la négociation contractuelle.
le suivi d’un plan.
13. La Grande Désillusion
« La Méthode Agile, de vous à moi, j’ai bien essayé
mais ça ne marche pas ! »
LA méthode agile ???
LA méthode agile ???
LA méthode agile ???
15. Kanban m’a tuer
« À un moment donné, on a besoin de faire de la
vraie gestion de projet, avec des roadmaps, des
engagements et du suivi. »
la VRAIE gestion de projet ???
la VRAIE gestion de projet ???
16. L’ENA de l’Agile
« C’est bon, Agile, Scrum, tout ça… On maîtrise
tellement qu’on a arrêté de faire des rétros. »
Mais que diable allait-il faire
dans cette galère ????
34. Le sens au travail selon Estelle Morin
Maître de conférence à H.E.C
Montréal
Directrice du Centre de recherche et
d'intervention pour le travail,
l'efficacité organisationnelle et la
santé
Membre du Consortium de recherche
sur l'intelligence émotionnelle
appliquée aux organisations
35. Le travail a un sens lorsqu’il
Satisfait
Intéresse
Stimule
Développe
Permet
36. Une perception personnelle subjective...
« Faire du sens est
essentiellement une
expérience de cohérence
avec soi-même et avec le
monde extérieur. »
Viktor Frankl (stein)
37. … qui s’articule autour de 6 stimuli
Utilité Sociale
Autonomie
Occasions d’apprentissage et de développement
Rectitude morale
Qualité des relations
Reconnaissance
38. Praxis du Grand Œuvre Agile
Les individus et leurs
interactions
Du logiciel qui
fonctionne
La collaboration avec
les clients
L’adaptation au
changement
41. L’Hologramme selon Edgar Morin
« (…) Non seulement
la partie est dans le tout,
mais le tout est inscrit
d'une certaine façon dans
la partie. »
Edgar Morin
42. L’exigence de la Qualité
Artisan Agile
Amour du travail bien fait
Rectitude Morale
Expertise technique
43. Être utile à son Client
Répondre à un besoin
Client connu de l’équipe
Satisfaction et fidélisation
Utilité sociale / aux autres
Contribution à un système
global de valeur
44. Grandir et faire grandir
Apprentissage permanent
Autonomie
Droit à l’erreur
Innovation (Jugaad)
Liberté !