Les obstacles à un déploiement plus massif de l'Agilité dans l'entreprise peuvent être vus comme des mythes, des légendes et des monstres. Cette présentation, donnée à Agile France 2011 à Paris, contient quelques pistes pour ne pas se laisser freiner par ces obstacles et continuer la quête du Graal: l'Entreprise Agile! ;)

1. Mythes, Légendes et Monstres En route vers le Graal:L’Entreprise Agile François Bachmann, SPRiNTiT

3. Coach Développement organisationnel& Efficience d’équipedepuis 2004

5. [Hors périmètre] Introduction à l’Agilité, Lean, Scrum, XP, … Agrandissement d’une entreprise agile …

6. Avertissements (1) Le scaling, c’est toujours complexe

7. Avertissements (2) Agile est un état d’esprit, une attitude réservez du temps pour l’adoption

8. Un mythe de client

9. Mythe Récit fabuleux pouvant contenir une morale implicite ArchétypesDieux, animaux, anges, démons, autres mondes Lien avec la structure de la société et avec sa manière de comprendre le monde Utilisé lors de cérémonies (commencement, transformation, terminaison) Fonction principale: fédérateur

10. Mythes: dimension/choix du projet « L’Agilitéoui, mais dans un contrat à prix fixe » « L’Agilité, nous l’appliquons, mais uniquement à la partie développement » « Nous faisons TOUS nos projets en mode Agile »

11. Mythes: Rôles ScrumMaster: Thor / Superman / James Bond / Chuck Norris « Trois Rôles dans l’Entreprise, c’est suffisant » « Nous sommes tous une grande famille»

12. Mythes: transition « Y a qu’à organiser un Scrum of Scrums,et le tour est joué » « Le management du changement, on connaît » « Pour être vraiment Agile, il faut d’abord qu’on casse tout »

13. Légende (lat. legenda = à lire) Forme officielle de la rumeur discutée à la pause « Je connais quelqu’un qui… » Légende urbaine Peut bien ou mal finir Culmine en une leçon à retenir Fonction principale: éducative

14. Légende: Culture d’entreprise « Mon cousin a essayé d’introduire l’Agilité dans son entreprise: ça n’a pas du tout marché! Faut dire qu’ils ont une culture d’entreprise assez spéciale… » « Dans les faits, notre culture est déjà agile; on va juste ajuster un peu les terminologies »

15. Légende: Organisation « Il paraît que ça ne marche pas pour les entreprises qui outsourcent… » « Dans le groupe, ils l’ont essayé pendant quelques mois; leur productivité a beaucoup baissé… et ils en sont revenus» « Et mon plan de carrière dans tout ça? »

16. Légendes: Transition « Une transition bien planifiée est la clé de la réussite - plan the work, work the plan» « On va simplement faire une matrice de correspondance pour les nouveaux rôles »

17. Légende: Outil « Chez X, ils ont acheté l’outil Y et c’est comme ça qu’ils ont réussi à étendre l’Agilité à toute l’entreprise. Mais comment convaincre mon hiérarchie? »

18. Monstre (monstrum:bête féroce ) Personifieune résistance Passage obligé et climactique Demande au héros de se surpasser

19. Monstre: Cadres intermédiaires « Je serai le ScrumMaster de toutes les équipes » « Je remplacerai le Product Owner, si besoin » « Il faut quand même que quelqu’un attribue les développeurs aux projets, non ?! » Forces: réseau, relations Faiblesses: priorités conflictuelles, surestime sa capacité d’influence Se bat pour: sa position et son « pouvoir » Approche: donner un rôle de catalyseur, inclure dans la boucle d’information

20. Monstre: Project/ProcessOffice Signes particuliers: une fois qu’il a compris que l’Agilité ne disparaîtra pas de sitôt, essaiera de vous mettre au service de son agenda (caché) Forces: pouvoir standardisant Faiblesses: vue manichéenne du monde Se bat pour: imposer son processuset ses priorités à tous les développeurs Approche: 1) produire les artefacts demandés et2) le moment venu, remettre en question leur valeur

21. Monstre: Saboteur Personne impliquée qui a intérêt à ce que certains sujets ne soient pas discutés Forces: savoir interne Faiblesses: goulot d’étranglement Se bat pour: priorités « inofficielles » Approche: clarifier responsabilités, év. confrontation en privé

22. Monstre: AgileGuru Prétend détenir la Seule Et Pure Vérité Agile Signes particuliers: Elitaire, combatif Forces: (trop) convaincu par la méthode Faiblesses: exclusif, tend à s’isoler Se bat pour: sa Vérité au dépens des autres Approche: revenir sur les valeurs agiles, lui permettre de démontrer leur pertinence

23. En résumé Les trois formes permettent d’analyser le terrain dans l’entreprise et d’ainsi rendre la transition moins pénible!

24. Merci! f.bachmann@sprint-it.ch francois@alchimiste-agile.com