2015 wurde zum zweiten Mal die GPM-Studie „Status Quo Agile“ durchgeführt. 80 % aller Unternehmen, die agile Methoden eingeführt haben, gaben darin an, dass sich dadurch deutliche Verbesserungen bei Ergebnissen und Effizienz ergeben haben. Gleichzeitig haben nur ca. 20 % der Befragten agile Methoden „nach Lehrbuch“ eingeführt: in vielen Unternehmen gibt es Mischformen von agilem und klassischem Projektmanagement. Die Keynote beleuchtet beide Seiten und wie es selbst in einer sehr restriktiven Branche wie der Medizintechnik möglich ist, Schritt für Schritt agiler zu werden. YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=PNV3QKVP4G4 iTunes: https://itunes.apple.com/de/podcast/business-chirurgie/id1112147645 Blog: http://www.franklange.eu/wozu-agilitaet-klassisches-projektmanagement-funktioniert-doch-auch-sehr-gut/

1. Wozu Agilität?
Klassisches Projektmanagement
funktioniert doch auch sehr gut!
Frank Lange
GPM / Hochschule Kempten
10.11.2016

2. 2
Usability
Risikomanagement
Analyse
Anforderungen
Architektur
Software Verifikation
Deployment
Dokumentation
ValidierungFirmware
Hardware
Integration
Das V-Modell
Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr
gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)

3. Überlastung
3
Überlastung
Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr
gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)

4. Projektverzögerungen
4
Projekt-
verzögerungen
Überlastung
Silo-Denken
Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr
gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)

5. Später Markteinstieg
5
Später
Markteinstieg
Projekt-
verzögerungen
Überlastung
Silo-Denken
Markteinführung von
Projektarbeit entkoppelt
Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr
gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)

6. Me-too-Anbieter
6
Später
Markteinstieg
Me-too-Anbieter
Projekt-
verzögerungen
Überlastung
„The winner takes it all“
Silo-Denken
Markteinführung von
Projektarbeit entkoppelt
Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr
gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)

7. Kostendruck
7
Später
Markteinstieg
Me-too-Anbieter
Kostendruck
Projekt-
verzögerungen
Überlastung
„The winner takes it all“
Preisschlachten
Silo-Denken
Markteinführung von
Projektarbeit entkoppelt
Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr
gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)

8. Aktionismus
8
Später
Markteinstieg
Me-too-Anbieter
Kostendruck
Projekt-
verzögerungen
Überlastung Aktionismus
„The winner takes it all“
Preisschlachten
JEDE Marktchance muss
ergriffen werden…
Defokussierung
Silo-Denken
Markteinführung von
Projektarbeit entkoppelt
Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr
gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)

9. Angst
9
Später
Markteinstieg
Me-too-Anbieter
KostendruckAngst
Projekt-
verzögerungen
Überlastung Aktionismus
„The winner takes it all“
Preisschlachten
JEDE Marktchance muss
ergriffen werden…
Defokussierung
Silo-Denken
Markteinführung von
Projektarbeit entkoppelt
Resignation
Mangelnde
Bonität
Fehlender
Expertenstatus
Kein Vertrauen
in Liefertermine
Fehlende
Kundenbindung
Verunsicherte
Teams
Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr
gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)

10. 10
It is not necessary to change.
survival is not mandatory.
W. Edwards Deming
Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr
gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)

11. Highspeed-Unternehmen
11
First Mover Marktführer
WachstumVertrauenHighspeed-Projekte
Erfolgreiche
Mitarbeiter
Positionierung
„The winner takes it all“
Premium-Preise
Konzentration auf
Top-Marktchancen möglich
Fokussierung
Abteilungs-übergreifende
Hochleistungsteams
Markteinführung mit
Projekt synchronisiert
Motivation
Bonität
Expertenstatus
Termintreue Kundenbindung
Selbst-
sicherheit
Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr
gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)

12. 1. Freeze
12
Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr
gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)

13. 13
Stop starting, start finishing!
Arne Roock
Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr
gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)

14. Zeit
Mitarbeiter
14
P4
P1
P2
P3
Freiräume schaffen - min 50% aller laufenden Aufgaben sofort stoppen.
1. Freeze
Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr
gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)

15. Zeit
Mitarbeiter
Vorher Nachher
Zeit
Mitarbeiter
15
P4
P1
P2
P3
P1
Freiräume schaffen - min. 50% aller laufenden Aufgaben sofort stoppen.
1. Freeze
Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr
gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)

16. Zeit
Mitarbeiter
Vorher Nachher
Zeit
Mitarbeiter
16
P4
P1
P2
P3
P1
P2
Freiräume schaffen - min. 50% aller laufenden Aufgaben sofort stoppen.
1. Freeze
Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr
gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)

17. Zeit
Mitarbeiter
Vorher Nachher
Zeit
Mitarbeiter
17
P4
P1
P2
P3
P1
P3
P2
Freiräume schaffen - min. 50% aller laufenden Aufgaben sofort stoppen.
1. Freeze
Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr
gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)

18. Zeit
Mitarbeiter
Vorher Nachher
Zeit
Mitarbeiter
18
P4
P1
P2
P3
P1
P4
P3
P2
Freiräume schaffen - min. 50% aller laufenden Aufgaben sofort stoppen.
1. Freeze
Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr
gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)

19. 2. Zero Bug Tolerance
19
Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr
gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)

20. 20
Qualität
ist nicht verhandelbar.
Marc Bless
Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr
gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)

21. 21
Stets stabiles Gesamtsystem - keine technischen Schulden aufnehmen.
Qualitäts-
kontrollen
Projektrisiko
Max.
Liefertermin
2. Zero Bug Tolerance
Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr
gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)

22. 22
Stets stabiles Gesamtsystem - keine technischen Schulden aufnehmen.
Qualitäts-
kontrollen
Projektrisiko
Qualitäts-
kontrollen
Projektisiko
Max.
Max.
Liefertermin
2. Zero Bug Tolerance
Vorher Nachher
Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr
gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)

23. 23
Stets stabiles Gesamtsystem - keine technischen Schulden aufnehmen.
Qualitäts-
kontrollen
Projektrisiko
Qualitäts-
kontrollen
Projektisiko
Max.
Max.
Liefertermin
Liefertermin
deutlich vorgezogen
2. Zero Bug Tolerance
Vorher Nachher
Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr
gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)

24. 3. Continous Feedback
24
Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr
gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)

25. 25
Never say:„I know“
Eliyahu Goldratt
Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr
gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)

26. 26
Anforderungen kontinuierlich verbessern - embrace change.
Initiale Produktidee
3. Continous Feedback
Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr
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27. 27
Anforderungen kontinuierlich verbessern - embrace change.
Initiale Produktidee
3. Continous Feedback
Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr
gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)

28. 28
Anforderungen kontinuierlich verbessern - embrace change.
Projektstart
Initiale Produktidee
3. Continous Feedback
Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr
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29. 29
Anforderungen kontinuierlich verbessern - embrace change.
Projektstart
Initiale Produktidee
Markteinführung:
Gescheitertes
Projekt
3. Continous Feedback
Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr
gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)

30. 30
Anforderungen kontinuierlich verbessern - embrace change.
Projektstart
Initiale Produktidee
Markteinführung:
Gescheitertes
Projekt
Projektstart
Initiale Produktidee
3. Continous Feedback
Vorher Nachher
Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr
gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)

31. 31
Anforderungen kontinuierlich verbessern - embrace change.
Projektstart
Initiale Produktidee
Markteinführung:
Gescheitertes
Projekt
Projektstart
Initiale Produktidee
3. Continous Feedback
Vorher Nachher
Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr
gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)

32. 32
Anforderungen kontinuierlich verbessern - embrace change.
Projektstart
Initiale Produktidee
Markteinführung:
Gescheitertes
Projekt
Markteinführung:
Produkterfolg!
Projektstart
Initiale Produktidee
3. Continous Feedback
Vorher Nachher
Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr
gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)

33. 4. Cross Functional Teams
33
Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr
gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)

34. 34
Any Scrum without working
product at the end of the
sprint is failed Scrum.
Jeff Sutherland
Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr
gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)

35. Top-
Management
Anforderungs
management
Mechanik Elektronik Software
Qualitäts-
Sicherung
35
Entwicklung beschleunigen - Silogrenzen überwinden, Synergien schaffen.
4. Cross Functional Teams
Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr
gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)

36. Top-
Management
Anforderungs
management
Mechanik Elektronik Software
Qualitäts-
Sicherung
36
Entwicklung beschleunigen - Silogrenzen überwinden, Synergien schaffen.
Vorher:
Abteilungs-
Denken /
Konflikte
Nachher:
Zielgerichtete
fachübergreifende
Zusammenarbeit
4. Cross Functional Teams
Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr
gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)

37. 37
Culture is „Read-Only“.
Niels Pflaeging
Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr
gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)

38. 5. Unternehmenskultur
38
Nachhaltigkeit sicherstellen - Frühwarn-Indikator etablieren.
Zeit
Harte negative Auswirkungen
Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr
gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)

39. 5. Unternehmenskultur
39
Nachhaltigkeit sicherstellen - Frühwarn-Indikator etablieren.
Vertrauenslevel
Zeit
Harte negative Auswirkungen
Gewonnene
Reaktionszeit
Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr
gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)

40. 40
Usability
Risikomanagement
Analyse
Anforderungen
Architektur
Software Verifikation
Deployment
Dokumentation
ValidierungFirmware
Hardware
Integration
Vom V-Modell…
Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr
gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)

41. 41
…zu mehr Agilität
Sprints
Usability
Risikomanagement
Analyse
Anforderungen
Architektur
Software
Verifikation
Deployment
Dokumentation
Validierung
Firmware
Hardware
Integration
Anwenderfeedback
Ideen-Management
Produktion
Zertifizierung
TÜV / Auditierung
Anforderungsänderungen
......
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