21. februārī FC grāmatu kluba ietvaros tika apskatīta Timoteja R. Klarka grāmata Domāšanas veids, kas vērsts uz darbinieka iesaisti: 6 virzošie spēki katra darbinieka slēptā potenciāla atklāšanā (Timothy R. Clark, The Employee Engagement Mindset: The Six Drivers for Tapping into Hidden Potential of Everyone in Your Company).

1. Domāšanas veids, kas
vērsts uz darbinieka
iesaisti: 6 virzošie spēki
katra darbinieka slēptā
potenciāla atklāšanā
1

2. Par autoru
Timothy R. Clark
 Oksfordas Universitātes doktora grāds
 Bijis divu industriālu uzņēmumu
valdes priekšsēdētājs gandrīz 10 gadus
 Kopš 2006. gada konsultē uzņēmumus
visā pasaulē
2

3. Iesaiste
Iesaiste ir:
Degsme par to, ko Jūs dariet, un
piederība organizācijai un tās
cilvēkiem.
Jūsu motivācijas un vēlmes ieguldīt
skaidra izpausme.
3

4. Kam pieder Jūsu iesaiste?
4

5. Labdarīga / devīga organizācija
Iedomājieties:
Organizāciju, kura fanātiski tic un
praktiski veic pārmērīgu darbinieku
atbalstu.
5

6. Labdarīga / devīga organizācija
Jums ir nopietns tituls, liels birojs un
alga.
6

7. Labdarīga / devīga organizācija
Organizācija ir sarūpējusi cilvēkus, kuri
tīra Jūsu māju un izmazgā drēbes.
7

8. Labdarīga / devīga organizācija
Jūsu bērniem ir apmaksātas
klavierstundas.
8

9. Labdarīga / devīga organizācija
Jums ir apmaksāts personīgais treneris.
9

10. Labdarīga / devīga organizācija
Neierobežots SPA apmeklējums.
10

11. Labdarīga / devīga organizācija
Un vēl bez tā ...
11

12. Labdarīga / devīga organizācija
Jums ir lielisks boss un ideāli kolēģi.
12

13. Labdarīga / devīga organizācija
Vai Jūs esat pilnība iesaistīti?
Atbilde:
Pat šādā ideālā vidē, Jums ir tikai 25%
iespējamība, ka esat pilnībā iesaistīts.
13

14. Iesaiste un divi fakti
1. Iesaistes līmeņi ir statiski. Vidēji
organizācijā tikai 25 % ir pilnībā iesaistīti.
2. Pārpilnība ar “iesaisti mani” attieksmi.
14

15. Augstas iesaistes priekšnoteikumi
1. Jums ir jāgrib būt iesaistītam.
2. Jums jāzin, kā sasniegt augstu iesaisti
un noturēt to.
15

16. Organizācijas veiksmes priekšnoteikumi
1. Darbinieku iesaiste.
2. Klientu apmierinātība.
3. Naudas plūsma.
Jack Welch
16

17. Ārējie Darbinieku Iekšējie
faktori iesaiste faktori
17

18. Augsti iesaistīti darbinieki
1. Uzņemas pilnīgu atbildību par savu iesaisti.
2. Negaida no organizācijas “drošību” par darbu.
3. Iesaista klientus.
4. Ir augsti iesaistīti gandrīz jebkur.
5. Pielieto 6 virzītājspēkus.
18

19. 6 virzītājspēki augstai iesaistei
1. Sasaisties – izveido attiecības un socializējies.
2. Pielāgo – padari to par savu.
3. Mācies – rīkojies saskaņā ar pārmaiņām.
4. Izaicini – izkāp no komforta zonas.
5. Sasniedz – ielec sasniegumu virpulī.
6. Ieguldi – kas paliks aiz Tevis?
19

20. Sasaisties
Sasaiste ir emocionālo, sociālo, intelektuālo un garīgo
vērtību apmaiņas process.
20

21. Sasaisties
4 svarīgas lietas veiksmīgai sasaistei:
1.Palieliniet atdevi no sasaistes.
ROC return on connection
21

22. Sasaisties
4 svarīgas lietas veiksmīgai sasaistei:
1.Palieliniet atdevi no sasaistes.
ROC return on connection
2.Izvairieties no digitalizācijas pārdozēšanas.
22

23. Sasaisties
4 svarīgas lietas veiksmīgai sasaistei:
1.Palieliniet atdevi no sasaistes.
ROC return on connection
2.Izvairieties no digitalizācijas pārdozēšanas.
3.Atrodiet Jūsu primāro enkuru:
Sociālais – draudzība, komandas sadarbība, attiecības
Intelektuālais – darba sarežģītība
Vides/kulturālais – darba vide un organizācijas kultūra
Iedvesmojošais – organizācijas misija, mērķi vai nolūks 23

24. Sasaisties
4 svarīgas lietas veiksmīgai sasaistei:
1.Palieliniet atdevi no sasaistes.
ROC return on connection
2. Izvairieties no digitalizācijas pārdozēšanas.
3. Atrodiet Jūsu primāro enkuru.
4. Izmanto vairākus veidus
sasaistīties
24

25. Pielāgo – padari to par savu
Pielāgo savus profesionālos mērķus
Pielāgo savu darbu
Pielāgo savu darba vidi
25

26. Pielāgo – padari to par savu
Pielāgo savus profesionālos mērķus
1.Izproti, kas ir vissvarīgākais organizācijai. Notestē
ar citiem.
2. Nodefinē, ko Tu gribi sasniegt. Nodefinē, kāda būs
ietekme un uzraksti to.
26

27. Pielāgo – padari to par savu
Pielāgo savus profesionālos mērķus
3. Savieno savus vēlamos sasniegumus ar
organizācijas mērķiem.
4. Uzstādi savus personīgos mērķus.
27

28. Pielāgo – padari to par savu
Pielāgo savus profesionālos mērķus
5. Kad esi noteicis mērķus, izmanto šos jautājumus,
lai izveidotu plānu:
Kādas ir iespējas, resursi, ierobežojumi, lai sasniegtu
mērķi?
Kāds ir mans laika rāmis, kurā gribu sasniegt mērķi?
Kāds ir mans plāns, lai sasniegtu mērķi?
Kā es uzturēšu sevī atbildību par mērķa
sasniegšanu?
28

29. Pielāgo – padari to par savu
Pielāgo savu darbu
29

30. Mācies
Ko reāli nozīmē iemācīties?
Jauna pieredze
Pielietošana praksē
30

31. Kā pasaule mācās?
Pastāvīga mācīšanās (Permanent)
Nepārtraukta mācīšanās (Continuous)
Dinamiska mācīšanās (Dynamic)
Ātrums
Adaptācija
Sadarbība
Personīga vadība
31

32. Mācīšanās vajadzību 5 momenti
1. Mācoties kaut ko pirmo reizi.
2. Mācoties vairāk, balstoties uz iepriekšējo pieredzi.
3. Mācoties izmantošanas brīdī.
4. Mācoties pielietot, kad notiek izmaiņas.
5. Mācoties, lai atrisinātu problēmu.
32

33. Mācīšanās vajadzību 5 momenti
33

34. 34

35. Mācīšanās vajadzību 5 momenti
35

36. Izaicini – izkāp no komforta zonas
4 uzvedības modeļi augsti iesaistītiem darbniekiem:
1. Regulāri iziet ārpus komforta zonas
2. Gatavi paciest diskomfortu, nedrošību, stresu,
kļūdīšanos
3. Mācās no pieredzes
4. Jūtas komfortabli ar izaicinājumiem
36

37. Izaicini – izkāp no komforta zonas
Kļūdīties, lai dotos uz priekšu.
4000 cilvēku ir mēģinājuši uzkāpt Everestā
460 to ir paveikuši
37

38. Sevis izaicināšanas process
1.solis Atstāj savu komforta zonu
Uzstādi specifiskus mērķus
Prioritizē
Izstrādā plānu
Pārvari šķēršļus
2. solis Izej caur diskomforta zonai
3. solis Virzies uz augstākiem izaicinājumiem
38

39. Sevis izaicināšanas process
2. solis Izej caur diskomforta zonai
Radi momentu
Uzlādē sevi
Iesaisti atbalstītājus
Virzies efektīvi
39

40. Sevis izaicināšanas process
3. solis Virzies uz augstākiem izaicinājumiem
Seko progresam
Svini uzvaras
Atgūsties no neveiksmēm
Veiksme ir veids kā jūs atlecat, kad sasniedzat zemāko punktu.
Ģenerālis Patons
40

41. Sevis izaicināšanas process
Jūsu neveiksmju rezumē
41

42. Sasniedz – ielec sasniegumu virpulī
Kāpēc sasniegt?
1. Izstaro enerģiju
2. Rada pārliecību
3. Palielina spējas
4. Rada gandarījuma sajūtu
42

43. Sasniedz – ielec sasniegumu virpulī
Kādi ir riski?
1. Tā nav terapija
2. Jums var būt par daudz diplomu
3. Cilvēki mainās
4. Sasniegumi var būt slimība
5. Nejauciet sasniegumus ar baudu
6. Ne visi ir uzvarētāji
43

44. Ieguldi – kas paliks aiz Tevis?
Mana pēdējā darba diena.
Kas ir ieguldījums?
44

45. Ieguldi – kas paliks aiz Tevis?
1. līmeņa ieguldījums. Ko Tu dari?
Ikdienas Radīšanas Ieguldījuma
uzdevumi uzdevumi uzdevumi
45

46. Ieguldi – kas paliks aiz Tevis?
2. līmeņa ieguldījums. Kā Tu dari?
Zaldāts
Skolnieks
Eksperts
Koučs
Vizionārs
46

47. Ieguldi – kas paliks aiz Tevis?
3. līmeņa ieguldījums.
ILGTERMIŅA PERSPEKTĪVA

48. Stabu iela 49a-6, Rīga
Tālr: 67 505 795
e-pasts: office@franklincovey.lv
www.franklincovey.lv