DESCRIÇÃO: A palavra de ordem é Empoderamento. Muitas empresas procuram formas de motivar os profissionais, investindo em palestras, programas de desenvolvimento e treinamentos para os gestores da empresa, a fim de produzir mais, o fato é que a motivação existe, mas tem uma pequena curva, portanto o investimento em motivação é caro e exige uma grande manutenção, em contrapartida, o empoderamento se coloca como a forma mais assertiva, pois a mente, uma vez empoderada, sempre será empoderada, portanto essa técnica é infinitamente mais eficaz e duradoura. Aprimoramento e desenvolvimento de novo modelo mental que utiliza o Empowerment na gestão eficaz, transformando as pessoas no diferencial competitivo da empresa. Estimular a reflexão e sentir a necessidade de utilizar o Empowerment como estilo de gestão, obtendo maior motivação, participação e comprometimento de todos os funcionários.

1. empowerment

2. Desconecte-se!

4. Você
Objetivo

5.  Objetivo______________________________________
 Metas___________________________________
 Impedimentos_______________________
 Ações_______________________
 Responsáveis__________
 Cronograma_____
Estratégia para atingir resultados

6. Objetivo: Defina sua meta Principal
A meta principal trata-se do resultado final a ser
alcançado, um fim exato e quantitativo almejado, e
que para atingi-lo, deverá se mostrar disposto a
realizar um esforço.
“Se você não sabe para onde ir, qualquer caminho serve”
(Alice no País das maravilhas)
Objetivo

7. Metas: caminho para o Resultado
Meta é caminho ou o passo-a-passo para se chegar
a um objetivo. É um marco, um limite, um desafio,
algo que se pode realizar, uma etapa a ser atingida
dentro de um objetivo, no seu topo ou em parte.
Meta
Meta
Meta
Meta
“Nenhum vento sopra a favor de quem não sabe pra onde ir”.

8. Meta
Meta
Meta
Meta
Impedimentos: pedras no caminho
“Quando surgirem os obstáculos, mude a sua direção para
alcançar a sua meta, mas não a decisão de chegar lá”.
(Desconhecido)
Encarar mudanças e dificuldades como oportunidades
Autoconfiança
Controle emocional

9. Ações: construindo o resultado
Executar tarefas de forma eficaz é fator de sucesso
para a sua qualidade pessoal. Fazer as tarefas com
qualidade superior cria novas oportunidades para
promoções, para tarefas mais desafiadoras e mais
estimulantes.

10. No dicionário, o termo “delegar” envolve a
designação, de uma pessoa para outra, de uma
tarefa ou projeto para que ela cumpra o ato no
lugar de outra pessoa.
Responsáveis: você não está sozinho
“Administre, delegue, faça com que aquilo que você não pode
carregar sozinho, não torne-se inviável e se perca”.
(Mirna Rosa)

11. O não cumprimento dos prazos estabelecidos gera um efeito dominó: ao derrubarmos a
primeira peça da fileira, derrubamos todas as demais.
Sendo assim, dentro da organização, um atraso em um departamento da empresa
implica em atrasos nos demais, podendo incorrer em custos e frustrações ou estresse na
equipe de trabalho.
A falta de foco e a desorganização são outros fatores que podem
colaborar para que os limites de tempo pré-determinados não sejam
seguidos.
Cronograma: Respeite seus prazos

12. META PRINCIPAL
FORMULAR OBJETIVOS
(METAS REALISTAS)
REUNIR-SE COM A
EQUIPE (DIÁLOGO)
DEFINIR RESULTADOS
ELABORAR PLANO DE
AÇÃO
ESPECIFICAR PRAZOS
ENVOLVIMENTO DAS
PESSOAS
(COMPROMETIMENTO)
ACOMPANHAR AS
ATIVIDADES
RESULTADO
Fluxo para o Resultado

13. Objetivo
Metas
Ações Responsáveis Cronograma
Impedimentos
Planos
Contingência
Atividade - Vamos praticar

15. Franklin Toledo
franklinstol@hotmail.com
(11) 957321727