SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 7
TILLSAMMANS SKAPARVIVÄRDE I
FÖRÄNDRING
ALLAGI HJÄLPERORGANISATIONER MEDVERKSAMHETS-OCH
ORGANISATIONSFÖRÄNDRINGAR
VÅRA MEDARBETARE HAR LÅNG ERFARENHET AV FÖRÄNDRINGSARBETE FRÅN BÅDE
SMÅ OCH STORA ORGANISATIONER
www.allagi.se
Vilka är era utmaningar idag
Det är en fråga om överlevnad
- det kommer aldrig att gå så långsamt som det gör idag
7 av 10 förändringsprojekt misslyckas
70% av förändringsbeslut som
företagsledningar fattar genomförs
inte
84 % av alla IT relaterade
projekt misslyckas (2013)
Det finns utmaningar i resurser och
kunskap kring projektarbete
Affärsmodell –
Nyttoanalys med tillkommande projekt
Förstudie /
Nyttoanalys/
identifiering
Uppstart
-Nytto planering
Förändrings-
Projektet
Realisera nyttorna
Avslut
– Nytto bokslut
Tillsammans skapar vi värde i förändring
Ni betalar för värdet vi gemensamt skaparFast pris
Nyttoanalys
Förstudie /
Nyttoanalys/ identifiering
Realisera nyttorna
Fördelar med att driva projekt enligt vår metod och våra verktyg
Resurs
effektivitet
Fokusering -
Tydlighet
Delaktighet -
Engagemang
Bättre resultat och utfall av era
förbättrings och verksamhetsförändringsprojekt
på RIKTIGT

Más contenido relacionado

Similar a Allagi intro 2017

Genomföra komplexa webbprojekt
Genomföra komplexa webbprojektGenomföra komplexa webbprojekt
Genomföra komplexa webbprojektFredrik Dolleus
 
Frontit seminarium: "Skapa förändringsförmåga i hela din organisation"
Frontit seminarium: "Skapa förändringsförmåga i hela din organisation"Frontit seminarium: "Skapa förändringsförmåga i hela din organisation"
Frontit seminarium: "Skapa förändringsförmåga i hela din organisation"Frontit
 
Breakit Impact Challenge - Ethos International guide
Breakit Impact Challenge - Ethos International guide Breakit Impact Challenge - Ethos International guide
Breakit Impact Challenge - Ethos International guide Carin Roeraade
 
VDtidningen_December 2015_Bäst resultat med rätt kompetens
VDtidningen_December 2015_Bäst resultat med rätt kompetensVDtidningen_December 2015_Bäst resultat med rätt kompetens
VDtidningen_December 2015_Bäst resultat med rätt kompetensHenrik Bagewitz
 
Bäst resultat med rätt kompetens
Bäst resultat med rätt kompetensBäst resultat med rätt kompetens
Bäst resultat med rätt kompetensHenrik Bagewitz
 
Bäst resultat med rätt kompetens
Bäst resultat med rätt kompetensBäst resultat med rätt kompetens
Bäst resultat med rätt kompetensHenrik Bagewitz
 
Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"
Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"
Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"Frontit
 
20080221 blivande ledare feb
20080221 blivande ledare feb20080221 blivande ledare feb
20080221 blivande ledare febandjoh0625
 
Agil revolution startar i toppen
Agil revolution startar i toppen Agil revolution startar i toppen
Agil revolution startar i toppen Frontit
 
Erp Compact5maj2009 Finalagenda
Erp Compact5maj2009 FinalagendaErp Compact5maj2009 Finalagenda
Erp Compact5maj2009 FinalagendaAnna Näsmark
 
Frontit seminarium: Lyckas med ditt systeminförande!
Frontit seminarium: Lyckas med ditt systeminförande!Frontit seminarium: Lyckas med ditt systeminförande!
Frontit seminarium: Lyckas med ditt systeminförande!Frontit
 
Frukostseminariet Tillitsbaserad projektledning i Örebro
Frukostseminariet Tillitsbaserad projektledning i ÖrebroFrukostseminariet Tillitsbaserad projektledning i Örebro
Frukostseminariet Tillitsbaserad projektledning i ÖrebroFrontit
 
Frukostseminarium Gavle.pdf
Frukostseminarium Gavle.pdfFrukostseminarium Gavle.pdf
Frukostseminarium Gavle.pdfFrontit
 
Centigo företagspresentation Retail sve 2015
Centigo företagspresentation Retail sve 2015Centigo företagspresentation Retail sve 2015
Centigo företagspresentation Retail sve 2015Lena Andersson
 
Utvecklingstrappan - hur får vi in de pedagogisk verktygen
Utvecklingstrappan - hur får vi in de pedagogisk verktygenUtvecklingstrappan - hur får vi in de pedagogisk verktygen
Utvecklingstrappan - hur får vi in de pedagogisk verktygenMats Brenner
 
Visaulisering som Förändringskraft!
Visaulisering som Förändringskraft!Visaulisering som Förändringskraft!
Visaulisering som Förändringskraft!Mats Hultman
 

Similar a Allagi intro 2017 (20)

Genomföra komplexa webbprojekt
Genomföra komplexa webbprojektGenomföra komplexa webbprojekt
Genomföra komplexa webbprojekt
 
Frontit seminarium: "Skapa förändringsförmåga i hela din organisation"
Frontit seminarium: "Skapa förändringsförmåga i hela din organisation"Frontit seminarium: "Skapa förändringsförmåga i hela din organisation"
Frontit seminarium: "Skapa förändringsförmåga i hela din organisation"
 
Breakit Impact Challenge - Ethos International guide
Breakit Impact Challenge - Ethos International guide Breakit Impact Challenge - Ethos International guide
Breakit Impact Challenge - Ethos International guide
 
VDtidningen_December 2015_Bäst resultat med rätt kompetens
VDtidningen_December 2015_Bäst resultat med rätt kompetensVDtidningen_December 2015_Bäst resultat med rätt kompetens
VDtidningen_December 2015_Bäst resultat med rätt kompetens
 
Bäst resultat med rätt kompetens
Bäst resultat med rätt kompetensBäst resultat med rätt kompetens
Bäst resultat med rätt kompetens
 
Bäst resultat med rätt kompetens
Bäst resultat med rätt kompetensBäst resultat med rätt kompetens
Bäst resultat med rätt kompetens
 
Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"
Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"
Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"
 
20080221 blivande ledare feb
20080221 blivande ledare feb20080221 blivande ledare feb
20080221 blivande ledare feb
 
Nyttorealisering!
Nyttorealisering!Nyttorealisering!
Nyttorealisering!
 
Agil revolution startar i toppen
Agil revolution startar i toppen Agil revolution startar i toppen
Agil revolution startar i toppen
 
Erp Compact5maj2009 Finalagenda
Erp Compact5maj2009 FinalagendaErp Compact5maj2009 Finalagenda
Erp Compact5maj2009 Finalagenda
 
Nyttorealisering
NyttorealiseringNyttorealisering
Nyttorealisering
 
Frontit seminarium: Lyckas med ditt systeminförande!
Frontit seminarium: Lyckas med ditt systeminförande!Frontit seminarium: Lyckas med ditt systeminförande!
Frontit seminarium: Lyckas med ditt systeminförande!
 
Frukostseminariet Tillitsbaserad projektledning i Örebro
Frukostseminariet Tillitsbaserad projektledning i ÖrebroFrukostseminariet Tillitsbaserad projektledning i Örebro
Frukostseminariet Tillitsbaserad projektledning i Örebro
 
Frukostseminarium Gavle.pdf
Frukostseminarium Gavle.pdfFrukostseminarium Gavle.pdf
Frukostseminarium Gavle.pdf
 
Nätverksmöte070829
Nätverksmöte070829Nätverksmöte070829
Nätverksmöte070829
 
Tieto PPS tar PULSEN på Scania
Tieto PPS tar PULSEN på ScaniaTieto PPS tar PULSEN på Scania
Tieto PPS tar PULSEN på Scania
 
Centigo företagspresentation Retail sve 2015
Centigo företagspresentation Retail sve 2015Centigo företagspresentation Retail sve 2015
Centigo företagspresentation Retail sve 2015
 
Utvecklingstrappan - hur får vi in de pedagogisk verktygen
Utvecklingstrappan - hur får vi in de pedagogisk verktygenUtvecklingstrappan - hur får vi in de pedagogisk verktygen
Utvecklingstrappan - hur får vi in de pedagogisk verktygen
 
Visaulisering som Förändringskraft!
Visaulisering som Förändringskraft!Visaulisering som Förändringskraft!
Visaulisering som Förändringskraft!
 

Allagi intro 2017

  • 1. TILLSAMMANS SKAPARVIVÄRDE I FÖRÄNDRING ALLAGI HJÄLPERORGANISATIONER MEDVERKSAMHETS-OCH ORGANISATIONSFÖRÄNDRINGAR VÅRA MEDARBETARE HAR LÅNG ERFARENHET AV FÖRÄNDRINGSARBETE FRÅN BÅDE SMÅ OCH STORA ORGANISATIONER www.allagi.se
  • 2. Vilka är era utmaningar idag Det är en fråga om överlevnad - det kommer aldrig att gå så långsamt som det gör idag 7 av 10 förändringsprojekt misslyckas 70% av förändringsbeslut som företagsledningar fattar genomförs inte 84 % av alla IT relaterade projekt misslyckas (2013) Det finns utmaningar i resurser och kunskap kring projektarbete
  • 3. Affärsmodell – Nyttoanalys med tillkommande projekt Förstudie / Nyttoanalys/ identifiering Uppstart -Nytto planering Förändrings- Projektet Realisera nyttorna Avslut – Nytto bokslut Tillsammans skapar vi värde i förändring Ni betalar för värdet vi gemensamt skaparFast pris
  • 4.
  • 5.
  • 7. Fördelar med att driva projekt enligt vår metod och våra verktyg Resurs effektivitet Fokusering - Tydlighet Delaktighet - Engagemang Bättre resultat och utfall av era förbättrings och verksamhetsförändringsprojekt på RIKTIGT

Notas del editor

  1. 2- Projekt och förändringar Stora internationella projekt Små interna förbättring projekt Process och effektivitets arbete ERP Projekt Integration av bolag från Sverige i internationella koncerner Förvärvs projekt 4- Kunskap Ingenjörer  Ekonomi ERP Process och dokumenthantering Marknad och sälj Projektledning/Workshopledning Affärsutveckling Innovation Service och koncept utveckling Gediget intresse kring effektiviseringar och förbättringar 6- Verksamheter Tjänste och producerande Tetra Pak Ericsson Saab Scania CGI SAP IKEA 8-Metod och verktyg Värde fokuserat Snabb sätt att inteagera med kund WS metod för att klargöra förbättringspotentialer samt att värdera dessa Enkelt integrerande med kundernas organsation 10- Affärsmodell Tillsammans Värdebaserad Delar risk och resultat Värde på riktigt Hjälpa medelstora organisation med utmaningen att inte ha resurser och erfarenheten eller kunskapen att driva tuffa projekt 12- Kundens resultat Enad personal kring nuläge och problembild Tydlig värdebild av de tänkta förändringarna Bra möjlighet att driva projekt nyttobaserat Möjlighet att förstärka sina egna resurser med personal från Allagi Partner AB
  2. Funderar på efter besök hos Delphi den 14/4-2016 Frågor? Projekttid 90 kalenderdagar eller arbetsdagar Skriva ett avtal med nyttoavtalet som start eller två olika avtal Återbetalning vid ej nyttouppfyllnad Vid över nyttor med pengar till oss nyttokalkylen visar 500 000 kr men efterkalkylen blev 600 000 Skall nyttorna beräknas på 90 dagar eller första årets nyttor? Förslag att jobba vidare med 15 % av nyttobeloppet (50 % av vår del betalas ut under projektet gång utan nyttokoppling.) Nyttobokslut efter 90 dagar. Ett helt nytt avtal inte behov att jobba med ett standardavtal Nyttorna räknas på besparad tid och internkalkyl pris som nyttovärde Att ta med sig efter mötet -Priside ca 25 000:- kostnad från Delphi Få till avtalet i fas 2 efter nyttoanalys så snabbt som möjligt Jag återkommer i slutet av nästa vecka Kunden måste se en besparad timme en minskad kostnad Grunden är att vi skall hitta ett enkelt avtal Vid tvist kan man ta koppla in en tredje parts konsult/revisor. Projekt på 500 000 Vår del 150 000- Vi tycker att kunden fått 500 000 i nytta kunden tycker 250 000 Vi har fått 75 000. Kunden vill inte ge oss mer. Det ligger 75 000 på bordet. Vad gör man? Kan man skriva något om splittning.