1. TILLSAMMANS SKAPARVIVÄRDE I
FÖRÄNDRING
ALLAGI HJÄLPERORGANISATIONER MEDVERKSAMHETS-OCH
ORGANISATIONSFÖRÄNDRINGAR
VÅRA MEDARBETARE HAR LÅNG ERFARENHET AV FÖRÄNDRINGSARBETE FRÅN BÅDE
SMÅ OCH STORA ORGANISATIONER
www.allagi.se
2. Vilka är era utmaningar idag
Det är en fråga om överlevnad
- det kommer aldrig att gå så långsamt som det gör idag
7 av 10 förändringsprojekt misslyckas
70% av förändringsbeslut som
företagsledningar fattar genomförs
inte
84 % av alla IT relaterade
projekt misslyckas (2013)
Det finns utmaningar i resurser och
kunskap kring projektarbete
3. Affärsmodell –
Nyttoanalys med tillkommande projekt
Förstudie /
Nyttoanalys/
identifiering
Uppstart
-Nytto planering
Förändrings-
Projektet
Realisera nyttorna
Avslut
– Nytto bokslut
Tillsammans skapar vi värde i förändring
Ni betalar för värdet vi gemensamt skaparFast pris
7. Fördelar med att driva projekt enligt vår metod och våra verktyg
Resurs
effektivitet
Fokusering -
Tydlighet
Delaktighet -
Engagemang
Bättre resultat och utfall av era
förbättrings och verksamhetsförändringsprojekt
på RIKTIGT
Notas del editor
2- Projekt och förändringar
Stora internationella projekt
Små interna förbättring projekt
Process och effektivitets arbete
ERP Projekt
Integration av bolag från Sverige i internationella koncerner
Förvärvs projekt
4- Kunskap
Ingenjörer
Ekonomi
ERP
Process och dokumenthantering
Marknad och sälj
Projektledning/Workshopledning
Affärsutveckling
Innovation
Service och koncept utveckling
Gediget intresse kring effektiviseringar och förbättringar
6- Verksamheter
Tjänste och producerande
Tetra Pak
Ericsson
Saab
Scania
CGI
SAP
IKEA
8-Metod och verktyg
Värde fokuserat
Snabb sätt att inteagera med kund
WS metod för att klargöra förbättringspotentialer samt att värdera dessa
Enkelt integrerande med kundernas organsation
10- Affärsmodell
Tillsammans
Värdebaserad
Delar risk och resultat
Värde på riktigt
Hjälpa medelstora organisation med utmaningen att inte ha resurser och erfarenheten eller kunskapen att driva tuffa projekt
12- Kundens resultat
Enad personal kring nuläge och problembild
Tydlig värdebild av de tänkta förändringarna
Bra möjlighet att driva projekt nyttobaserat
Möjlighet att förstärka sina egna resurser med personal från Allagi Partner AB
Funderar på efter besök hos Delphi den 14/4-2016
Frågor?
Projekttid 90 kalenderdagar eller arbetsdagar
Skriva ett avtal med nyttoavtalet som start eller två olika avtal
Återbetalning vid ej nyttouppfyllnad
Vid över nyttor med pengar till oss nyttokalkylen visar 500 000 kr men efterkalkylen blev 600 000
Skall nyttorna beräknas på 90 dagar eller första årets nyttor?
Förslag att jobba vidare med
15 % av nyttobeloppet (50 % av vår del betalas ut under projektet gång utan nyttokoppling.)
Nyttobokslut efter 90 dagar.
Ett helt nytt avtal inte behov att jobba med ett standardavtal
Nyttorna räknas på besparad tid och internkalkyl pris som nyttovärde
Att ta med sig efter mötet
-Priside ca 25 000:- kostnad från Delphi
Få till avtalet i fas 2 efter nyttoanalys så snabbt som möjligt
Jag återkommer i slutet av nästa vecka
Kunden måste se en besparad timme en minskad kostnad
Grunden är att vi skall hitta ett enkelt avtal
Vid tvist kan man ta koppla in en tredje parts konsult/revisor.
Projekt på 500 000 Vår del 150 000-
Vi tycker att kunden fått 500 000 i nytta kunden tycker 250 000
Vi har fått 75 000. Kunden vill inte ge oss mer.
Det ligger 75 000 på bordet.
Vad gör man? Kan man skriva något om splittning.