Enviar búsqueda
Cargar
M&E skills
•
7 recomendaciones
•
2,687 vistas
Fareed Dalloul
Seguir
مهارات التقييم والمتابعة من مركز مسارك للاستشارات المهنية والإدارية
Leer menos
Leer más
Liderazgo y gestión
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
1 de 52
Descargar ahora
Descargar para leer sin conexión
Recomendados
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
MarwaBadr11
التخطيط التشغلى
التخطيط التشغلى
Ahmed Ibrahim Sayed
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجي
Ashraf Ghareeb
نظام المتابعة والتقييم المبني على النتائج…10 خطوات
نظام المتابعة والتقييم المبني على النتائج…10 خطوات
Maram Barqawi
منهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغيير
Wael Aziz
أدارة المخاطر
أدارة المخاطر
HAZEM ABO ELNIL
كيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطوات
كيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطوات
Mohammad Alloqtta
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
مصطفى حامد
Recomendados
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
MarwaBadr11
التخطيط التشغلى
التخطيط التشغلى
Ahmed Ibrahim Sayed
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجي
Ashraf Ghareeb
نظام المتابعة والتقييم المبني على النتائج…10 خطوات
نظام المتابعة والتقييم المبني على النتائج…10 خطوات
Maram Barqawi
منهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغيير
Wael Aziz
أدارة المخاطر
أدارة المخاطر
HAZEM ABO ELNIL
كيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطوات
كيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطوات
Mohammad Alloqtta
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
مصطفى حامد
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
tanmya-eg
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
Ibrahim Neyaz
20191209 رحلة التميز باستخدام نموذج التميز المؤسسي الأوروبي EFQM 2020
20191209 رحلة التميز باستخدام نموذج التميز المؤسسي الأوروبي EFQM 2020
Saleh Alnouman
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
Hani Al-Menaii
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
Elsayed Nasser
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
Huda Al Midani
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
Wael Aziz
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
كتابة التقارير الاحترافية
كتابة التقارير الاحترافية
Ahmed sayed
دليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذي
Feras Al husami فراس فهد الحسامي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
Maged Elsakka
عرض الخدمة المتميزة
عرض الخدمة المتميزة
Ashraf Ghareeb
أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال
ثابت حجازي
EFQM & RADAR
EFQM & RADAR
ابراهيم الهدهود
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
Dr. Essam Obaid ,Content Management ,6 Sigma,Smart Archiving
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
Dr. Mahmoud Afara
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
mohamedezzat558304
مؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداء
alisayed67
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
FTSA Academy
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
Dr,Ahmed Rawhy
Communication Management in Projects
Communication Management in Projects
Consultation Center
اليوم الرابع من برنامج 1000 دقيقة - إدارة المشاريع
اليوم الرابع من برنامج 1000 دقيقة - إدارة المشاريع
Khaled Alanzi - 6 Sigma Green Belt
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
tanmya-eg
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
Ibrahim Neyaz
20191209 رحلة التميز باستخدام نموذج التميز المؤسسي الأوروبي EFQM 2020
20191209 رحلة التميز باستخدام نموذج التميز المؤسسي الأوروبي EFQM 2020
Saleh Alnouman
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
Hani Al-Menaii
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
Elsayed Nasser
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
Huda Al Midani
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
Wael Aziz
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
كتابة التقارير الاحترافية
كتابة التقارير الاحترافية
Ahmed sayed
دليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذي
Feras Al husami فراس فهد الحسامي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
Maged Elsakka
عرض الخدمة المتميزة
عرض الخدمة المتميزة
Ashraf Ghareeb
أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال
ثابت حجازي
EFQM & RADAR
EFQM & RADAR
ابراهيم الهدهود
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
Dr. Essam Obaid ,Content Management ,6 Sigma,Smart Archiving
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
Dr. Mahmoud Afara
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
mohamedezzat558304
مؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداء
alisayed67
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
FTSA Academy
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
Dr,Ahmed Rawhy
La actualidad más candente
(20)
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
20191209 رحلة التميز باستخدام نموذج التميز المؤسسي الأوروبي EFQM 2020
20191209 رحلة التميز باستخدام نموذج التميز المؤسسي الأوروبي EFQM 2020
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
كتابة التقارير الاحترافية
كتابة التقارير الاحترافية
دليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
عرض الخدمة المتميزة
عرض الخدمة المتميزة
أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال
EFQM & RADAR
EFQM & RADAR
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
مؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداء
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
Similar a M&E skills
Communication Management in Projects
Communication Management in Projects
Consultation Center
اليوم الرابع من برنامج 1000 دقيقة - إدارة المشاريع
اليوم الرابع من برنامج 1000 دقيقة - إدارة المشاريع
Khaled Alanzi - 6 Sigma Green Belt
مكتب ادارة المشروعات
مكتب ادارة المشروعات
ahmed hassan
إدارة القيمة المكتسبة Earned Value Management
إدارة القيمة المكتسبة Earned Value Management
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
تحليل الاعمال .ppt بباستفادة للجميع يارب
تحليل الاعمال .ppt بباستفادة للجميع يارب
YasserEltouny3
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
MONA SAUD
17426319.ppt
17426319.ppt
AtefMarzouk1
ضمان جودة البرمجيات
ضمان جودة البرمجيات
Abdullah Elaogali
بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع Project Work Performance Data, Info...
بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع Project Work Performance Data, Info...
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
المراجعة الخارجية vsالمراجعة الداخلية
المراجعة الخارجية vsالمراجعة الداخلية
Mohammad Draidi
Monitoring and evaluation skills | M&E GAN
Monitoring and evaluation skills | M&E GAN
Raaed Hamdo
إدارة نطاق المشروع.pdf
إدارة نطاق المشروع.pdf
mohamedalsadig4
Arabic action plan template presentation hassan el-meligy 2021
Arabic action plan template presentation hassan el-meligy 2021
Beta-Research.org
Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...
Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...
Brothers for Human Development
التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
A. M. Wadi Qualitytcourse
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
KPIs.pdf
KPIs.pdf
AbdAlkarimMohamed
Internal audit ARABIC course PART II Jamal Nassar 2013 v3 المراجعة الداخلي...
Internal audit ARABIC course PART II Jamal Nassar 2013 v3 المراجعة الداخلي...
Jamal Nassar
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
AtefMarzouk1
Business Intelligence and DS 1.pptx
Business Intelligence and DS 1.pptx
ssuser8c0d24
Similar a M&E skills
(20)
Communication Management in Projects
Communication Management in Projects
اليوم الرابع من برنامج 1000 دقيقة - إدارة المشاريع
اليوم الرابع من برنامج 1000 دقيقة - إدارة المشاريع
مكتب ادارة المشروعات
مكتب ادارة المشروعات
إدارة القيمة المكتسبة Earned Value Management
إدارة القيمة المكتسبة Earned Value Management
تحليل الاعمال .ppt بباستفادة للجميع يارب
تحليل الاعمال .ppt بباستفادة للجميع يارب
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
17426319.ppt
17426319.ppt
ضمان جودة البرمجيات
ضمان جودة البرمجيات
بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع Project Work Performance Data, Info...
بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع Project Work Performance Data, Info...
المراجعة الخارجية vsالمراجعة الداخلية
المراجعة الخارجية vsالمراجعة الداخلية
Monitoring and evaluation skills | M&E GAN
Monitoring and evaluation skills | M&E GAN
إدارة نطاق المشروع.pdf
إدارة نطاق المشروع.pdf
Arabic action plan template presentation hassan el-meligy 2021
Arabic action plan template presentation hassan el-meligy 2021
Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...
Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...
التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
KPIs.pdf
KPIs.pdf
Internal audit ARABIC course PART II Jamal Nassar 2013 v3 المراجعة الداخلي...
Internal audit ARABIC course PART II Jamal Nassar 2013 v3 المراجعة الداخلي...
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
Business Intelligence and DS 1.pptx
Business Intelligence and DS 1.pptx
M&E skills
1.
Monitoring and Evaluation
2.
والتقييم المتابعة مفهوم المشروع
تصميم المشروع تنفيذوالتقي المتابعةيم
3.
والتقييم المتابعة مفهوم المقترح
التخطيط التنفيذ اإلنهاء والتقييم المتابعة
4.
•"عمر مدار على
ومنتظمة دورية بصفة تتم ،ومستمرة ومخططة منظمة عملية هي وانجازات تشغيل عن المعلومات لجمع المشروعوتأثيراته المشروعوت إعدادها ثم ،وصيلها القرارات اتخاذ على مساعدتهم بغرض المعنية الجهات من غيرها أو المشروع إدارة إلى المخططة األهداف تحقيق نحو بكفاءة المشروع لتنفيذ المناسبة." المتابعة مفهوم "هيمستمرة عمليةللمشروعات والبيانات المعلومات وتحليل لجمع مدى لتحديد والبرامجتوافقالموضوع الخطة مع المشروع أنشطة سيرله ة لبياانللمشروع الحالي الوضععلى وتركزاألداء مؤشر. "
5.
•مخططا كان التي
لألهداف الوصول في ما برنامج أو مشروع نجاح مدى قياس عملية هي لها. •باالع األخذ مع بالفعل انتهى الذي أو ،الحالي المشروع لتطور مرحلي تقدير عمليةتبار الموضوعة والمؤشرات المشروع أهداف. التقييم مفهوم عمليةمرحلي تقديرم بالفعل انتهى الذي أو ،الحالي المشروع لتطوراألخذ ع باالعتبارالمشروع أهدافوالموضوعة المؤشرات.
6.
أهمية والتقيي المتابعةم نجاح المشروع العمل تطوير والدروس المستفادة الثقة
بناء
7.
أهمية والتقيي المتابعةم نجاح المشروع العمل تطوير والدروس المستفادة الثقة
بناء
8.
أهمية والتقيي المتابعةم نجاح المشروع العمل تطوير والدروس المستفادة الثقة
بناء
9.
والتقييم المتابعة بين
الفرق التقييم المتابعة مرحلية عملية المشروع حياة طيلة مستمرة عملية الخبراء من فريق بها يقوم المشروع عمل فريق بتنفيذها يقوم بأهداف ومقارنتها المشروع وأثر نتائج دراسة المشروع الموضوعة بالخطة ومقارنته العمل سير تتبع والميزانية للمشاريع التخطيط عملية تحسين في تساعدااللحقة التجارب من والتعلم أ المشكالت وتالفي األخطاء تصحيح في تساعدثناء المشروع تنفيذ عملها وفريق للمشروع المنفذة المؤسسة قدرات وبناء تطوير في تساعدان العمليتين كال. ع وفريق للمشروع المنفذة للمؤسسة احترافية أكثر صورة تقديم في تساهمان العمليتين كالمما ملها ال لمشاريع تمويل على الحصول احتماالت وزيادة المانحة الجهات مع الثقة بناء عملية في يساعدحقة.
10.
المتابعة أهداف •التنفيذالزمني للجدول
وفقا يتمالمخطط. •تكلفةحدود في المنفذة األنشطةالميزانيةالمعتمدةلذلك. •مدخالتوالوقت المكان في المستهدفة للفئة تصل المشروع ومخرجاتالمناسبين. •الصرفالصحيحة األوجه في يتملإلنفاق. •التنفيذللمواصفات المطابقة العالية بالجودة يتمالفنية. •القوىبفاعلية استخدامها يتم المادية واإلمكانيات البشريةوكفاءة. •إنجازاتمخطط هو لما وفقا تتم المشروعله. •تأثيراتقد المشروع،تحققتدرجة على والتعرفتحققها. •تمتحت التي الجوانب على والوقوف المشروع في والضعف القوة مواطن تحديدإلى اج تحسين. •تحديدلها المناسبة الحلول إليجاد التنفيذ تعوق التي المشكالت.
11.
المتابعة عملية وظائف •المشروع
تنفيذ مراحل توثيق. •السليم القرار اتخاذ. •المستقبلية الخطط وضع في للمساعدة المكتسبة الخبرات من التعلم. •اإلدارة بواسطة القرار اتخاذ عملية تفسير.
12.
المتابعة أنواع: طبيعتها حيث
من: •فنية متابعة •مالية متابعة مصدرها حيث من: •الداخلية المتابعة •الخارجية المتابعة
13.
المتابعة عملية مراحل: والحفظ
التسجيل القرار لصانعي المعلومات تقديم المعلومات جمع نظام تصميم المقبول األداء مستوى تحديد(المعايير) والمعلومات البيانات لجمع النماذج تصميم المطلوبة المعلومات تحديد(،أفراد ،أموال ،وقت)...
14.
مواصفات هي مااألهدافالجيدة؟ الهدف الجيد محدد قابل للقياس قابل للتحقق مرتبط باألهداف بزمن
محدد SMART
15.
•المؤشراتهيمقاييسكانت كميةأونوعيةنش أو
ظاهرة وقياس لمراقبة ،اط محدد. •عملية تعتمدعلى والتقييم المتابعةوضعمجموعةالمؤشرات منالتييمكن خاللها منفي التغير قياسبيئةالمشروعوالفئاتالمستهدفةنتيجةأنشطة تنفيذ المشروع. المؤشرات
16.
•مؤشراتالنتائجResult Indicators (RIs)تم
بما تخبرك والتيإنجازه. •مؤشراتاألداءPerformance Indicators (PIs)القيام يجب بالذي تخبرك والتيبه. •الرئيسية النتائج مؤشراتKey Result Indicators (KRIs)انجزت كم تخبرك والتي مهم نجاح عامل أو ما منظور في. •مؤشراتالرئيسية األداءKey Performance Indicators (KPIs)بما تخبرك والتي كبير بشكل األداء لزيادة به القيام يجب. المؤشرات أنواع
17.
األساسية األداء مؤشرات
مواصفات •م مؤشرات تفصيل ومحاولة الدراسة محل للمشكالت عميق فهم من تنبعناسبة لتعكسها. •يجبالمستطاع قدر بسيطة تكون أن+تماما واضحة+وقابلةللقياس. •يجبوتكون متعددة مستويات على تقاس أنمتسلسلة. •يجبمتابعتها من القرار متخذ ليتمكن العدد محدودة تكون أنباستمرار. •يجبجمع إمكانية حيث من للتطبيق وقابلة عملية تكون أنالبيانات. •أنمعقولة لمدة بها يحتفظ(3-5سنوات)االستفاد لتعظيم استبدالها قبلمن ة النظام. •المؤشراتاألهم هو عليها التعليق بل الهدف ليست.
18.
األساسية األداء مؤشرات
تطوير عملية •واستراتيجية وهدف ورسالة رؤية تحديدالجهة •تحديدالمؤشرات على يجب مجاالتالتركيزعليهاAreas Business/Domainsعلى الصورة مجتمعة تعكس أنكاملة. •البدءوفقا المؤشرات بتطويرللمجاالت. •إعطاءهذه لتطبيق أولوياتالمؤشرات. •تحديدتكرارية ،والقياس البيانات جمع طريقةالقياس. •مراجعةاإلداري القرار دعم على قدرتها من للتحقق المؤشرات.
19.
مثال: •المؤشر عنوان:زيادةالمبيعات •تحديدا:شهر من
المبيعات حجم في تغيرآلخر •القياس:إجمالي نقيسالمبيعات •الهدف:الزيادةكل المبيعات حجم فيشهر
20.
مثال: •المؤشر عنوان:دوران معدلالعمالة •تحديدا:ألي
استقالوا الذين الموظفين عدد إجماليسبب+الذين الموظفين عددإقالتهم تم ÷في الموجودين الموظفين عدد على اإلجمالي هذا وبقسمةالعام بداية.اح يتم والتساب سرحوا الذين الموظفينالعمالة لتقليص. •القياس:معلومات نظام يحتويإدارةتف الموظفين بيانات على البشرية المواردًاصيلي وتزودًاشهريقاعدة من بتقارير العمل مجموعةالبيانات. •الهدف:بنسبة الموظفين استقاالت تخفيض5%فيالعام.
21.
•الخطةالتنفيذيةألنشطةالمشروع •تحديدالمتابعة عملية من
الهدف •تحديدللمتابعة الزمني الوقت •تحديدالمتابعة وطرق أساليب •تحديداألدواروالمسؤولياتالمتابعة أو التنفيذ مستوى على سواء •وضعاألداء معايير(المؤشرات) لمسب يلي ما توافر من البد ما لمشروع المتابعة خطة وضعقا
22.
المتابعة خطة عناصر عناصر الخطة األهداف أنشطة المشروع أساليب المتابعة المخرجات المتوقعة المؤشرات عن
المسؤول المتابعة الميزانية الزمني الخط
23.
نموذج:مشروع أنشطة متابعة
خطة................... :
24.
25.
اإلنجاز متابعة تقاريرالدورية
26.
المتابعة؟ بعملية يقوم
من •المشروع في العامل الفريق من أفراد. •المؤسسة ضمن من ولكن المشروع خارج من أفراد. •الممولة الجهات تستخدمهم مستقلون أفراد ًاأحيان.
27.
الجيد للمتابع المهنية
الصفات: •مسئولياته بجميع تامة دارية على يكون أن. •أنشط في للمشاركة والتدريب المهارة من كاف قدر على يكون أنة المتابعة. •م المرجوة واألهداف للمشروع التنفيذية بالخطة ًاملم يكون أننه. •ي وبيانات معلومات من عليه يحصل ما كل في ًاأمين يكون أنقوم المعنية للجهات بتوصيلها.
28.
المتابعة لفريق العامة
والمسئوليات األدوار: •مراقبةوبالجو المناسب بالكم توافرها مدى وتقدير للتنفيذ المتاحة المدخالتوفي العالية دة المطلوب الوقت. •مراقبةعلى المنفذة األنشطةمراحلعلى مرحلة كل ومخرجات ، المختلفة التنفيذحدة ونتائجها. •مراقبةالمكان في المستهدفة للفئة تصل المشروع ومخرجات مدخالت كانت إذا ما والوقتالمناسبين. •توفيرالفرصة تتيق المشروع عن دقيقة معلوماتقرارات التحاذبزياد خاصةفعالية ة وكفاءةالمشروع.
29.
التقييم أهمية •-للمشروع الرئيسية
اإلخفاقات أو اإلنجازات إظهار. •-إجرائها وكيفية المطلوبة التغييرات إظهار. •-القرار وصنع التخطيط أجل من المهارات وزيادة المعلومات توفير. •-المشروع تنفيذ من المستفادة الدروس من والتعلم المشروع إنجازات رؤية. •-األداء وتحسين العمل فعالية من يزيد مما المبذولة الجهود وفعالية كفاءة عن الكشف. •-ال من العديد ودراسة المشروع في التوسع أو العمل استكمال بشأن قرار اتخاذ في اإلسهامبدائل. •-المش إدارة ،العمل أسلوب ناحية من المستقبل في أفضل مشروعات تخطيط في المساعدةروع. •-الوسائل انسب واختيار ،القرارات أصوب إلى الوصول. •-تالفيها يمكن وبذلك الضعف مواطن عن الكشف.استغاللها فيمكن القوة أو •-اإليجابية التقييم نتائج خالل من العمل علي العاملين تحفيز و تقييم.
30.
المشروع في نقيم
ماذا: •التجهيزللمشروع(مثلوتدريبهم العاملين تعيين–المعدات شراء) •تقييماالحتياجات(األولى المسح) •التخطيط(صياغةاألهدافواالستراتيجيات) •األنشطة(زيارات–ندوات…) •التطبيقواالستخدام. •أثرالمجتمع على المشروع.
31.
التقييم تحتاج التي
الجهات هي ما: •أعضاءالمشروع في المشاركين المجتمع. •األفرادالمشروع يصلهم لم الذين. •العاملونبالمشروع. •إدارةللمشروع المنفذة المؤسسة. •الجهةالممولة.
32.
التقييم أنواع التقيي توقيتم: •القبلي •المرحلي •المرحلي
نصف •النهائ التقييمي المعلومات نوعية •الكمي •الكيفي العمل فريق •الداخلي •الخارجي •المشاركة التقييم محور •األثر تقييم •العملي تقييمة
33.
التقييم وأدوات أساليب مصادر البيانات السجالت الزيارات المناقشة الصور التقاريرالمالحظة الشكاوى االقتراحات المسح
34.
التقييم مؤشرات أنواع •األداء
مؤشرات:تنف خالل تمت التي والعمليات المدخالت كم بها نعنييذ أنشطةالمشروع. •مؤشراتالنجاحأووالنتائج األثر مؤشرات:النات األثر مدى تبين وهيعن ج أو األنشطةالبرامجومثالذلكأنبالليشمان المصابة الحاالت إنخفاضبعد يا مكافحة حملة تنظيم،المنطقة في الليشمانيايكون قدًامؤشرلألثرعن الناتج الحملة هذه.
35.
مثال •الهدف:لعدد اإلنجابية بالصحة
الوعي مستوى رفع10000المنطقة في سيدة (س)المنز والزيارات الصحي التثقيف جلسات خالل من المشروع بنهايةلية. •األداء مؤشر: •الجلسات هذه حضور على السيدات تردد زيادة. •المس للسيدات الصحيات المثقفات بها تقوم التي المنزلية الزيارات عدد زيادةتهدفات. •األثر مؤشر: •األسرة تنظيم وسائل الستخدام الصحية الوحدة على المترددات عدد زيادة.
36.
التقييم مؤشرات •التوافر مؤشر:متاحا
أو موجودا ما شيء كان إذا ما المؤشر هذا يبين •مثال:لكل صحية راعية وجود50توافر لمدى ًامؤشر يكون ما بقرية منزل بالقرية الصحيات الراعيات.
37.
•االستخدام مؤشر:له أعد
الذي الغرض في ما شئ يستخدم مدى أي إلى يبين. •مثال:خ من ًاحديث المنشأ الصحي المرحاض يستخدموا الذين بالقرية األهالي عددالل بانتظام المشروع. التقييم مؤشرات
38.
•الجهد مؤشر:األهداف لتحقيق
المستثمرة الموارد أو الجهد وحجم نوعيه يبين •مثال:الشوارع ونظافة التوعية بحمالت للقيام القرية شباب من المطلوب العددفترة خالل الصيفية العطلة. التقييم مؤشرات
39.
•المالءمة مؤشر:ما شئ
مالئمة مدي المؤشر هذا يبين. •مثال:ح من ما بقرية األهالي لدي للتربية الماعز سالالت من معين نوع مالئمة مدييث المنطقة حرارة ودرجة المقدمة العالئق نوعية. التقييم مؤشرات
40.
•التغطية مؤشر:الف أفراد
بين من ما شئ علي يحصلون من عدد أو نسبة يبينالتي ئة الشيء هذا إلى تحتاج. •مثال:الصح الصرف خزانات أنشاء مشروع من استفادت التي األسر نسبة أو عددي بالقرية األسر لعدد بالنسبة المنزلي. التقييم مؤشرات
41.
•الكفاءة مؤشر:استخدا أفضل
استخدمت قد واألنشطة الموارد كانت إذا ما يبينممكن م األهداف لتحقيق. •مثال:استخ تبني بعد تمت التي اإلشرافية الزيارات ونوعية تكرار ومدى عددوسائل دام القرى بإحدى للمزروعات الحيوية المكافحة. التقييم مؤشرات
42.
•المنال سهولة مؤشر:أول
متناول في الموجود الشيء كان إذا ما المؤشر هذا يبينئك ًالفع يحتاجونه الذين. •مثال:بال األسر جميع متناول في يكون ال قد ما بقرية نموذجية حضانة وجود أنقرية الشهري اإلشتراك قيمة ارتفاع أو الحضانة مقر لبعد نتيجة. التقييم مؤشرات
43.
•النوعية مؤشر(الجودة:)ما شيء
جودة مستوي أو نوعية المؤشر هذا يبين. •مثال:والعيوب الشوائب من وخالي وجذاب مقبول شكل في الرغيف ظهور. التقييم مؤشرات
44.
•األثر مؤشر:البرامج و
األنشطة عن الناتج األثر مدى يبين. •مثال:الت حمالت بعد ما بقرية األطفال لدى باإلسهال اإلصابة حاالت انخفاض إنوعية الحمالت هذه عن الناتج لألثر ًامؤشر يكون قد الصحية. التقييم مؤشرات
45.
العينات اختيار أساليب العينةالمنتظمة البسيطة
العشوائية العينة الطبقية العشوائية العينة المراحل متعددة العشوائية العينة المجموعات عينة أو العنقودية العينة الحصة عينة عرضية عينة
46.
مشروع تقييم خطة
تصميم: .المشروع عن معلومات 1: •المكان •المسؤولة الهيئةعنالتقييم •المسؤول الشخصعنالتقييم •منيحتاجون الذينالتقييم •متييحتاجونالتقييم •أخرى معلومات .التقييم أهداف 2: ...... 1 ...... 2
47.
مشروع تقييم خطة
تصميم( :متابعة).. .النتائج استخدام سيتم كيف 1: •.......... •.......... .تقييمها سيتم التيي العناصر هي ما 2: •هي ماالبياناتومصادرها عنها تبحث التي المعلومات و. .العينات 3: •ونسبتها العينات نوع .والمعلومات البيانات جمع أساليب 4 .والمعلومات البيانات جمع سيتم أين 5
48.
مشروع تقييم خطة
تصميم( :متابعة).. .التقييم بعملية سيقوم الذي من 1 .التقييم سيتم متى 2(الزمني الجدول) .الميزانية 3
49.
التقييم تقرير عناصركتابة •صفحةالغالف: •اسمالمشروع
تنفيذ وموقع. •أسماءالتقييم بعملية قاموا من. •أسماءالمتصلة الجهاتبالتقييم)وازارت–هيئات-مؤسسات...( •الفترةالتيغطاهاالتقييم. •االنتهاء تاريخالتقييم من. •قائمةالمحتويات: •يجبتكون أنقائمةالي الوصول القارئ علي يسهل لكي ومنطقية ومرتبة واضحة المحتوياتاألجزاءالتيتهمهفي التقرير. •الملخص: •تم من ولمصلحة التقييم من الغرض يعرض حيث التقرير مكونات عن موجزة صورة يعطي التقرير ملخصإجراؤهوكيف والتوصيات النتائج أهم و ومتي وأين. •معلوماتاألساسية التقرير: •المشروع عن خلفية:تقييم وعملية أهدافة.المشروع بدأ وكيف ولماذا متي عن بايجاز شرح. •ماالمشروع في المتضمنة الرئيسية والموارد األنشطة هي(الحصول يتمالمشروع مقترح من المعلومات علي–تقارير اإلنجاز–األجتماعات محاضر.)...
50.
تقرير عناصركتابةالتقييم( :متابعة) •المستخدمة
والطرق التقييم من الغرض: •يتمالتقييم من الغرض شرحوأهدافهمن التقييم يجري الذي الجمهور وتحديدأجله. •يتماألسباب شرحخطة وراءالتي والطرق التقييماستخدمتالحصول فيعلىالمعلومات. •يتمالتي التقييم طرق نماذج إرفاقاستخدمت(األستبيان استمارات مثل-مركزة مجموعات-مالحظة)... •يتممواجهتها تم التي المشكالت ذكر(مواردبشرية–مالية نواحي–تنظيمية نواحي.).... •الدروسالتقييم في المستخدمة الطرق من المستفادة: •أينالتي الطرق هي ما ، من بواسطة ، المعلومات جمع تم وكيفاستخدمت؟ •مدى ماأن بعد الطرق هذه وصالحية صدقاستخدمت؟ •أضفالتقرير؟ نهاية في كملحق بالتقييم خاص أوجدول زمني برنامج أي •أذكرعلي البرنامج في والمشتركين العاملين تدريب تم كيفاستخدامالتقييم طرق. •يمكنالتقييم عنها يسفر قد التي المقصودة غير النتائج تذكر أن. •نتائجالبيانات وتحليل جمع عملية: •بعد، جمعت التي والمعلومات واألرقام الحقائق تحليلفإنهونتائج والرسوم الجداول إعداد يمكناالختباراتللتقرير وضمها. •يمكنإضافةعلي المسجلة المواد من مكتوبة نماذجالشرائطوالصوروهي ،الفوتوجرافيةيمكن ال معينة نقاط ًاغالبتتض أنحأخر شكل بأي. •باختصار صفالتي الطرقاستخدمتالمعلومات تحليل في.
51.
تقرير عناصركتابةالتقييم( :متابعة) •االستنتاجات: •إلىأيمدىالمشروع؟
أهداف تحققت •أيالمشروع جوانب(التخطيط–اإلدارة–المتابعة–التدريب–الميدانية األنشطة)...،أي جيد بشكل تمتمنها تحتاجالىوتحسين تطوير. •هلتماستخداممواردوإمكانياتفعالة بطريقة والمادية البشرية المشروع. •كيفالوقت؟ مع المشروع تغير •ما؟ المشروع من والعائد التكالفة هي •ماذايمكنالمدى على توقعهالمشروع؟ لمستقبل والطويل القصير •اآلثار ماهيأوالتغييراتالمشروع؟ أحدثها التي •التوصيات: •فيضوءاالستنتاجاتتقترحها؟ التي العمل خطة هي ما ، إليها التوصل تم التي •كيف؟ من بواسطة ؟ الخطة تنفيذ سيتممتى؟قائمة ضعبالتوصيات؟ •المرفقات: •نماذج ، مستندات صور ، صور ،إيضاحات ، جداول ، بيانية رسومواستماراتتقييم. ......
52.
التالية العلمية المراجع
على ًااعتماد التدريبي المنهاج إعداد تم: •دليلفريدريش مؤسسة بواسطة الربحية غير المنظمات دعم برنامج ،والتقييم المتابعةإيبرت •اإلنمائي المتحدة األمم برنامج ،التنمية نتائج وتقييم ورصد تخطيط دليل •للجميع التعليم برنامج التربوي القطاع لخطة والتقييم المتابعة نظام تصميم(CapEFA)بيروت اليونسكو مكتب ، م إعداد.دلول سالم فريد لإلستشارت مسارك مركزاإلدارية fareed.dalloul@gmail.com
Descargar ahora