DISPOSITIF NATIONAL DE SUIVI EVALUATION DE l’INDS
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Christian Hazoume Statisticien Macroéconomiste Coordonnateur Technique INDS-OMS Secrétariat d’Etat à la Solidarité National (SESN)
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- 1. REPUBLIQUE DE DJIBOUTI 27-11-2008 Tunis
- 2. Atelier MAEP DJIBOUTI DISPOSITIF NATIONAL DE SUIVI EVALUATION DE l’INDS Christian Hazoume Statisticien Macroéconomiste Coordonnateur Technique INDS-OMS Secrétariat d’Etat à la Solidarité National (SESN) ,
- 3. Localisation de Djibouti 27-11-2008 Tunis
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- 18. Texte légal règlementant la Coordination, la Gestion et le SE de l’INDS et l’Aide au Développement
- 20. L’architecture générale du dispositif Cadre de coordination et de pilotage interministériel Structure pérenne de supervision technique Cadre de coordination et de production des données statistiques Points focaux sectoriels et régionaux Institutions représentatives et mécan. de concertation Comité Interministériel de Pilotage De l’INDS Secrétariat d’Etat à la Solidarité Nationale DISED, principaux services statistiques et Conseil National de la Statistique Points focaux sectoriels nommés à l’initiative des départements ministériels Points focaux - Conseils Régionaux Comité Interministériel de Pilotage De l’INDS Comité de concertation Etat / Donateurs Assemblée Nationale Mécanismes spécifiques de concertation ( structures fédératives OSC) 27-11-2008 Tunis
- 23. 27-11-2008 Tunis DISED (MEF) DFE (MEF) Dir. Budg. (MEF) Secrétaria t d’Etat Dir.Eco. (MEF) Ministère Education Santé VIH/SIDA Ministère Santé ONEAD MHUE, Fonds Hab., SIG ADDS PDMM ANEFIP Autres minist. Education Eau Assainiss. Logement social & Foncier Infrastruct..sociales Microfin. Dév. Com. Formation profession.Emploi Alphab. Sécu. Alim. Energie Infras.éco. Gouvernance Suivi pauvreté Devinfo Offre statistique Santé VIH/SIDA Prog. & suivi des Inv. Pub. Mobilis. & suivi Aide extérieure Program. & suivi des dépenses publiques Cadrage macro Suivi économie Dir. Eco. (BCD) Economie Concertation PTF Santé VIH/SIDA DCI (MAE) IGE (PM) Economie Evaluation des politiques publiques
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- 52. Elaboration d’un Programme de Lutte Contre l’Insécurité Alimentaire, l’inflation et l’Exclusion
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- 56. TOTAL GENERAL BRUT DE l’INDS ( milliers US$) 27-11-2008 Tunis Coût total Acquis A rechercher % Total % Acquis Axes 2 005 650 742 942 846 441 100,0% 37,0% Axe-1: CSMC 917 795 480 200 263 708 45,8% 23,9% Axe-2: ABSB 523 897 157 934 223 370 26,1% 7,9% Axe-3: DRLUE 538 473 98 225 352 459 26,8% 4,9% Axe-4: GPEFL 14 217 2 408 2 149 0,7% 0,1%
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- 59. 1 3 4 2 1. Priorités stratégiques principales 2. Priorités à haut niveau: utilise la négociation et moyens de rechercher un consensus pour l’alignement 3. Priorités à haut niveau potentiel: travailler à partir des capacités globales et régionales 4. Priorités à bas niveau: ne correspondent pas aux défis nationaux Comment Etablir les Priorités Stratégiques 27-11-2008 Tunis Capacités et Avantages Comparatifs Alignement/ coordination des acteurs cles pour atteindre les résultats convenus Opportunités et Défis Nationaux Les OMD
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Notas del editor
- Pour commencer, faites ressortir l'intérêt du sujet pour l'assistance. Donnez une brève vue d'ensemble de la présentation. Tenez compte de l'intérêt de l'assistance pour le sujet ainsi que de leurs connaissances en la matière pour choisir votre vocabulaire, des exemples et des illustrations. Insistez sur l'importance du sujet pour capter l'attention des auditeurs.
- Pour commencer, faites ressortir l'intérêt du sujet pour l'assistance. Donnez une brève vue d'ensemble de la présentation. Tenez compte de l'intérêt de l'assistance pour le sujet ainsi que de leurs connaissances en la matière pour choisir votre vocabulaire, des exemples et des illustrations. Insistez sur l'importance du sujet pour capter l'attention des auditeurs.
- Pour commencer, faites ressortir l'intérêt du sujet pour l'assistance. Donnez une brève vue d'ensemble de la présentation. Tenez compte de l'intérêt de l'assistance pour le sujet ainsi que de leurs connaissances en la matière pour choisir votre vocabulaire, des exemples et des illustrations. Insistez sur l'importance du sujet pour capter l'attention des auditeurs.
- Key idea: UN RC/RR/Agency Rep. needs to be able to identify and set strategic priorities systematically. Main criteria for priority setting are represented as three circles: national challenges and opportunities; UNCT capacity/comparative advantage, and alignment of key actors with decision making power and influence to support UNCT action on an issue. Note: MDGs are also a point of reference for UNCT. Here, we assume that they’ll be reflected in UNCT commitment to gear capacity and comparative advantage toward MDG, and in the overlap between UNCT and national challenges/opportunties. At any point in time, these three circles are shifting and shiftable to differing degrees: National challenges and opportunities shift due to factors largely beyond UNCT’s control UNCT capacity and comparative advantage can shift over time through decisions and actions by RC and CT Representatives and staffs Alignment can increase through processes of negotiation and consensus building, which RC/RR/Agency heads can lead and/or participate in Top priorities (area 1) are the situations where all three criteria are met. UNCT can take action now and do some good. High priorities (area 2) are situations where there is a national challenge and UNCT capacity to meet the challenge, but key actors aren’t yet in alignment to support UNCT action. UN RC/RR/Agency Rep. can take strategic action through negotiation and consensus building to increase alignment. Medium priorities (area 3) are situations where there is a challenge/opportunity, and key actors are in principle supportive of UNCT action, but UNCT doesn’t actually have the capacity to act. There, UNCT needs to build capacity, something that will usually take time. Critical questions are whether capacity can be built quickly enough to respond effectively, whether others are already better positioned and UNCT would be duplicative, and whether there’s agreement within the UNCT on whether the capacity is or isn’t there. Lowest priorities (area 4) are situations where the country team has capacity and other actors are supportive, but action by the UNCT isn’t likely to make a significant contribution to major national challenges/opportunities. These may be the hardest internal negotiations for UNCTs. There will be a strong temptation to do it “because we can.”