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Unternehmen Messen und Gestalten
Berlin, 15.3.2017
Saskia Ricker, Horst Pütz
3. Great Place to Work® Deutschland 3SichtWeise©
Vielleicht lernen Autos sogar fliegen ...
4. Great Place to Work® Deutschland 4SichtWeise©
Agilität
Anpassungs-
fähigkeit
5. 13. Januar 2016 © Horst Pütz | SichtWeise | 5
Autonomie – Transparenz – Sinnhaftigkeit
Das Fundament des Erfolges
6. Great Place to Work® Deutschland 6SichtWeise©
2 Dimensionen
8 Gestaltungs-
felder
7. Das Modell
55 Items
5. Agilität &
Anpassungs-
fähigkeit
6. Digitalisierung
7. Vernetzung
& kollektives
Wissen
8. Innovation
1. Vision, Werte
& Sinnstiftung
2. Feedback
& Fehlerkultur 3. New
Leadership
3. New
Leadership
4. Neues,
disruptives
Denken
GPTW®
Modell
9. Great Place to Work® Deutschland 9SichtWeise©
Kennzahlen zur Befragung
Online-Panel
Befragung
1048 Teilnehmer
70% Mitarbeiter,
30% Führungskräfte
Zielgruppe
Arbeitnehmer mit
mind. 15 Wochen-
arbeitsstunden in
Deutschland
Befragungs-
zeitraum
Oktober –
November 2016
13. Great Place to Work® Deutschland 13SichtWeise©
Vier
Agilitätstypen
14. Great Place to Work® Deutschland 14SichtWeise©
Identifikation von Typen einheitlichen Antwortverhaltens
Abgrenzung unterschiedlicher Agilitätsniveaus
Interpretation und Charakterisierung der Agilitätstypen
Ermittlung von Agilitätsniveaus
15. Great Place to Work® Deutschland 15SichtWeise©
Weniger als 10% der
Mitarbeiter sind wirklich „Agil“,
währen mehr als 60% der
Agilität kritisch gegenüber-
stehen.
99%
76%
32%
3%
Aktive Innovatoren Optimisten Behäbige Pessimisten
9% 30% 52% 10%
Aktive
Innovatoren
Optimisten Behäbige Pessimisten
Zukunftszuversicht nach Agilitätstypen
16. Great Place to Work® Deutschland 16SichtWeise©
Zwei Aspekte der
Zukunftssicherung
98%
80%
43%
6%
100%
72%
22% 0%
Aktive
Innovatoren
Optimisten Behäbige Pessimisten
Ich bin zuversichtlich, dass unser
Unternehmen die digitalen
Herausforderung erfolgreich
bewältigen wird.
Ich bin überzeugt, dass sich unser
Geschäft und unsere Organisation
fundamental durch Innovationen
verändern werden.
30% 52% 10%
Aktive
Innovatoren
Optimisten Behäbige Pessimisten
Ich bin zuversichtlich, dass
unser Unternehmen die
digitalen Herausforderung
erfolgreich bewältigen wird.
Ich bin überzeugt, dass sich
unser Geschäft und unsere
Organisation verändern
werden.
9%
17. Great Place to Work® Deutschland 17SichtWeise©
9% 30% 52% 10%
Wir erlauben uns radikale Ideen,
um wirklich innovativ sein zu können.
90%
55%
11%
1%
Aktive Innovatoren Optimisten Behäbige PessimistenAktive
Innovatoren
Optimisten Behäbige Pessimisten
Radikale Ideen erlaubt sich
nur eine agile Minderheit.
18. Great Place to Work® Deutschland 18SichtWeise©
Veränderungs-
bereitschaft
Kunden &
Leistungen
Neues
Denken
Die aktiven Innovatoren
Sind sehr überzeugt, dass sich das Unternehmen und die
Märkte verändern
Begeistern sich für die Veränderung
Freuen sich auf die Herausforderungen der Zukunft
Suchen nach Innovationen
Hinterfragen veränderte oder neue Kundenbedürfnisse
Suchen auch nach disruptiven Geschäftsmodellen
Haben Spaß an Problemen ohne eindeutige Lösungen
Leben eine lebendige Feedback-Kultur
Sind lösungsorientiert und denken positiv
19. Great Place to Work® Deutschland 19SichtWeise©
Veränderungs-
bereitschaft
Kunden &
Leistungen
Neues
Denken
Die Optimisten
Gehen davon aus, dass sich das Unternehmen verändert
Sind zuversichtlich die Zukunft zu meistern
Sind beweglich und offen für neue Aufgaben
Analysieren Kundenbedürfnisse und entwickeln neue
Leistungen
Optimierung das bestehende Geschäftsmodell
Tauschen Erfahrungen aus und teilen ihr Wissen
Informationen sind transparent und Feedback ist
willkommen
Nutzen Fehler um daraus zu lernen
20. Great Place to Work® Deutschland 20SichtWeise©
Veränderungs-
bereitschaft
Kunden &
Leistungen
Neues
Denken
Die Behäbigen
Sind skeptisch die zukünftiger Herausforderungen zu
meistern
“Wir sind sehr gut in dem was wir tun, das kann keiner
besser als wir”
Das Geschäft was wir immer schon machen ist sehr gut, die
anderen verstehen davon nichts!
Wissen ist Macht und wird nicht geteilt.
Empfinden Veränderung und Übernahme von
Verantwortung als belastend
21. Great Place to Work® Deutschland 21SichtWeise©
Veränderungs-
bereitschaft
Kunden &
Leistungen
Neues
Denken
Die Pessimisten
Glauben nicht, dass sich fundamentale Veränderungen
durch Innovationen ergeben
Empfinden die Veränderung als Bedrohung
Machen das Nötigste in Bezug auf bestehende Kunden
Bestehende Leistungen werden kaum erneuert
Sind motiviert durch ihren eigenen Beitrag und den Einsatz
ihrer Fähigkeiten
Wissen ist Macht
Sehen keinen Sinn in Wissensteilung oder „Neuem Denken“
22. Great Place to Work® Deutschland 22SichtWeise©
Treiber für
Agilität
23. Great Place to Work® Deutschland 23SichtWeise©
Was fördert radikale Ideen
oder Disruption?
Eine begeisternde Vision
Probleme zu lösen, für die es keine eindeutige
Antworten gibt
Nicht lange problematisieren, sondern Lösungen suchen
Besser werden durch gegenseitiges Feedback
Konflikte offen austragen
Unternehmensweiter, offener Wissensaustausch
Führungskräfte, die für die Arbeit begeistern
24. Great Place to Work® Deutschland 24SichtWeise©
Was fördert
Zukunftszuversicht?
Die Analyse spezifischer Kundenbedürfnisse
Neuen Lösungen und Feedback, um besser zu werden
IT-Lösungen zum Wissensaustausch
Räume und Arbeitsumgebungen, die Innovationen und
schnellen Austausch fördern
Im Unternehmen vernetzt sein, um das Wissen und die
Erfahrungen anderer zu nutzen
Unterstützung bei der Nutzung digitaler Technologien
25. Unternehmenskultur ist der wirkungsvolle
Treiber der Agilität
Der Treiber
der Agilität ist die
Unternehmenskultur
GPTW®
Modell
27. Great Place to Work® Deutschland 27SichtWeise©
Herzlichen Dank!
Saskia Ricker
Teamleiterin Benchmarking
Great Place to Work® Deutschland
T +49 (0) 221 933 35-177
F +49 (0) 221 933 35-100
E-Mail: sricker@greatplacetowork.de
Horst Pütz
Senior Consultant, assoziierter Berater
Great Place to Work® Deutschland
T +49 (0)151 24 060- 529
F +49 (0) 221 933 35-100
E-Mail: hpuetz@greatplacetowork.de