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- 2. AGENDA 1. Conceitos • Acidente • Ato inseguro • Condição insegura • Prevenção de acidentes 2. Hierarquia de Controle de Riscos • Eliminação • Substituição • Controle coletivo • Controle individual 3. Controle Coletivo 4. Controle Individual
- 3. CONCEITOS Definição simples e clara de alguma coisa Exemplo: Saúde
- 4. Evitável • Eliminando condições inseguras • Não praticando atos inseguros Consequências • Danos pessoais (lesões e morte) • Danos materiais ACIDENTE É UM EVENTO: Inesperado Indesejável Não intencional
- 5. Ocorre na realização de um trabalho a serviço de uma empresa Provoca lesão corporal ou perturbação funcional que pode causar: • Morte • Perda ou redução permanente, ou temporária, da capacidade para o trabalho ACIDENTE DO TRABALHO
- 6. Causa o acidente ou contribui para que o acidente aconteça. CONDIÇÃO INSEGURA
- 7. CONDIÇÃO INSEGURA NO TRABALHO Causa o acidente de trabalho ou contribui para que o acidente ocorra no ambiente do trabalho.
- 8. ATO INSEGURO NO TRABALHO É toda forma incorreta de se trabalhar. Sem respeitar as normas de segurança.
- 9. CONDIÇÕES INSEGURAS ATOS INSEGUROS POR QUE ACIDENTES NO TRABALHO ACONTECEM? CONDIÇÕES + ATOS INSEGUROS
- 10. CONDIÇÕES INSEGURAS - Projeto inadequado - Procedimento incorreto - Equipamento quebrado - Falta de treinamento - Falta de EPI - Falta de plano emergência - Falta de análise de risco 20% CONDIÇÕES INSEGURAS CAUSA DOS ACIDENTES
- 11. CAUSA DOS ACIDENTES 80% ATOS INSEGUROS E COMPORTAMENTOS INADEQUADOS ATOS INSEGUROS Improvisar Executar de forma mais fácil Preguiça Correr risco desnecessário Não usar EPI Desrespeitar procedimentos
- 12. Conjunto de medidas técnicas, médicas e educacionais para prevenir acidentes: • Eliminando condições inseguras • Instruindo pessoas na implantação de práticas preventivas SEGURANÇA DO TRABALHO
- 13. PREVENÇÃO A busca da eliminação das causas de acidentes através da Gestão da Segurança. PREVENÇÃO DE ACIDENTES
- 14. Controle Individual (EPI) Controle Administrativo Controle de Engenharia Substituição da Atividade ou Produto Eliminação da Atividade ou Produto HIERARQUIA DE CONTROLE DE RISCOS
- 15. HIERARQUIA Ordenação de elementos em ordem de importância. Controle Individual (EPI) Controle Administrativo Controle de Engenharia Substituição da Atividade ou Produto Eliminação da Atividade ou Produto HIERARQUIA DE CONTROLE DE RISCOS CONTROLE DE RISCOS Ação que visa a eliminar ou controlar o risco. E quando não é possível eliminar o risco, reduzi-lo a níveis aceitáveis
- 16. Colocação em ordem de importância das ações que visam a eliminar os riscos: Controle Individual (EPI) Controle Administrativo Controle de Engenharia Substituição da Atividade ou Produto Eliminação da Atividade ou Produto HIERARQUIA DE CONTROLE DE RISCOS Coletivos
- 17. MEDIDAS DE CONTROLE DE RISCOS Podemos eliminar os riscos de um posto de serviços? HIERARQUIA DE CONTROLE DE RISCOS Controle Individual (EPI) Controle Administrativo Controle de Engenharia Substituição da Atividade ou Produto Eliminação da Atividade ou Produto Por quê? NÃO Porque manuseamos produtos inflamáveis perigosos que possuem seus próprios riscos.
- 18. MEDIDAS DE CONTROLE DE RISCOS Controle Individual (EPI) Controle Administrativo Controle de Engenharia Eliminação da Atividade ou Produto HIERARQUIA DE CONTROLE DE RISCOS Substituição da Atividade ou Produto Podemos substituir os produtos inflamáveis e perigosos que manuseamos ou as operações que realizamos no posto de serviços? Por quê? NÃO Porque no momento não existem outros combustíveis que alimentem os motores à explosão dos veículos.
- 19. MEDIDAS DE CONTROLE DE RISCOS Controle Individual (EPI) Controle Administrativo Substituição da Atividade ou Produto Eliminação da Atividade ou Produto HIERARQUIA DE CONTROLE DE RISCOS Controle de Engenharia Podemos aplicar controle de engenharia no posto de serviços? Por quê? SIM Porque existem projetos e equipamentos especialmente desenvolvidos para a operação com os produtos manuseados no posto de serviços.
- 20. Equipamentos à prova de explosão Sistema de aterramento Botoeira de emergência Sistema de combate a incêndio Controle Individual (EPI) Controle Administrativo Substituição da Atividade ou Produto Eliminação da Atividade ou Produto HIERARQUIA DE CONTROLE DE RISCOS Controle de Engenharia Prevenção de incêndio
- 21. Descarga selada Válvulas antiderrame “Sumps” (contenção de derrames) Tanques de parede dupla enterrados Controle Individual (EPI) Controle Administrativo Substituição da Atividade ou Produto Eliminação da Atividade ou Produto HIERARQUIA DE CONTROLE DE RISCOS Controle de Engenharia Prevenção de derrames e vazamentos
- 22. Sistema de drenagem oleosa Caixa separadora água-óleo Piso concretado Controle Individual (EPI) Controle Administrativo Substituição da Atividade ou Produto Eliminação da Atividade ou Produto HIERARQUIA DE CONTROLE DE RISCOS Controle de Engenharia Proteção do meio ambiente
- 23. MEDIDAS DE CONTROLE DE RISCOS Controle Individual (EPI) Controle de Engenharia Substituição da Atividade ou Produto Eliminação da Atividade ou Produto HIERARQUIA DE CONTROLE DE RISCOS Controle Administrativo Podemos aplicar controle administrativo no posto de serviços? Por quê? SIM Porque podemos implementar sinalizações, avisos, procedimentos e controles de acesso.
- 24. Procedimentos operacionais e FISPQs Treinamentos Programas de inspeção e manutenção Procedimentos de emergência Controle de acesso a determinadas áreas Sinalização de segurança Alarmes Controle Individual (EPI) Controle de Engenharia Substituição da Atividade ou Produto Eliminação da Atividade ou Produto HIERARQUIA DE CONTROLE DE RISCOS Controle Administrativo Operações eficientes e seguras
- 25. MEDIDAS DE CONTROLE DE RISCOS Controle Administrativo Controle de Engenharia Substituição da Atividade ou Produto Eliminação da Atividade ou Produto HIERARQUIA DE CONTROLE DE RISCOS Controle Individual (EPI) Podemos aplicar medidas de controle individual no posto de serviços? Por quê? SIM Porque só depende da conscientização de cada um sobre a importância do uso do EPI adequado para cada operação realizada no posto de serviços.
- 26. Quais os EPIs recomendados para cada operação no posto de serviços? Controle Administrativo Controle de Engenharia Substituição da Atividade ou Produto Eliminação da Atividade ou Produto HIERARQUIA DE CONTROLE DE RISCOS Controle Individual (EPI) EPI – Equipamento de Proteção Individual
- 27. Recebimento de produto HIERARQUIA DE CONTROLE DE RISCOS Controle Individual (EPI) Uniforme de Algodão Capacete Luva de PVC com Forro Avental de PVC Calçado com Solado de Borracha Óculos de Segurança
- 28. Abastecimento de veículos HIERARQUIA DE CONTROLE DE RISCOS Controle Individual (EPI) Uniforme de Algodão Luva de PVC com Forro Calçado com Solado de Borracha
- 29. Lavagem de veículos HIERARQUIA DE CONTROLE DE RISCOS Controle Individual (EPI) Uniforme de Algodão Óculos de Segurança Luva de PVC com Forro Avental de PVC Bota de Borracha
- 30. Troca de óleo HIERARQUIA DE CONTROLE DE RISCOS Controle Individual (EPI) Uniforme de Algodão Óculos de Segurança Luva de PVC com Forro Calçado com Solado de Borracha
- 31. Aferição de bombas HIERARQUIA DE CONTROLE DE RISCOS Controle Individual (EPI) Uniforme de Algodão Luva de PVC com Forro Calçado com Solado de Borracha
- 32. Limpeza de Caixa Separadora HIERARQUIA DE CONTROLE DE RISCOS Controle Individual (EPI) Uniforme de Algodão Luva de PVC com Forro Calçado com Solado de Borracha
- 33. Controle Individual (EPI) Controle Administrativo Controle de Engenharia Substituição da Atividade ou Produto Eliminação da Atividade ou Produto HIERARQUIA DE CONTROLE DE RISCOS Controle Coletivo Controle Individual
- 34. PREVENIR É SOLUÇÃO! Lembre-se que, para prevenir acidentes, deve-se fazer o controle coletivo e individual dos riscos!
- 35. NR20 É SOLUÇÃO! Foi legal termos aprendido mais sobre acidentes e os controles de riscos em um posto de serviços. Seguindo estas orientações, criamos um ambiente de trabalho seguro para todos nós!
- 36. ATIVIDADE x EPI Abastecimento Recebimento Lavagem Troca de Óleo Aferição de bombas Limpeza da caixa separadora Uniforme de algodão Luva de PVC Com Forro Calçado com Solado de Borracha Capacete Óculos de Segurança Avental de PVC Bota de Borracha
- 37. OBRIGADO! ATÉ O PRÓXIMO BLOCO.
Notas del editor
- Nos próximos momentos vamos conversar um pouco sobre um assunto que parece estranho, mas que vocês logo vão entender: são os chamados controles individuais e coletivos de riscos no posto de serviços. Parecem palavras complicadas, mas vamos tentar mostrar de uma maneira bem simples. E vocês vão identificar todos eles no seu posto.
- Para iniciar o nosso papo, vamos estabelecer primeiro o que vamos falar neste módulo: Nossa agenda prevê tratarmos de 4 assuntos. Conceitos => vamos entender o que são acidentes, o que é um ato inseguro, o que é uma condição insegura e, já conhecendo estes conceitos, como prevenir acidentes. Hierarquia de controle de riscos => ou seja, como deve ser estabelecida uma sequência de ações para controlar os riscos presentes na operação de um posto. Vamos falar sobre a posssibilidade de eliminar a atividade que traz o risco, sobre a possibilidade de substituição desta atividade, sobre o controle coletivo do riscos, isto é, um controle que alcance todos os trabalhadores ao mesmo tempo e sobre o controle individual, que é feito para cada trabalhador individualmente. Controle coletivo de riscos => vamos detalhar o controle coletivo de riscos. Parece difícil!. Vamos ver que não é! E por último, vamos conversar sobre o Controle Individual de risco, que são os conhecidos EPIs
- Vamos começar vendo alguns conceitos básicos muito importantes. Vamos definir algumas situações que fazem parte do nosso ambiente de trabalho. De alguma forma, elas se relacionam com o nosso dia-a-dia no posto. Um conceito nada mais é do que uma definição simples e clara do que alguma coisa é. Por exemplo: todos nós temos o conceito de saúde. Sabemos o que é saúde, entendemos o que isso significa. Nos próximos slides vamos apresentar alguns conceitos de fatos e situações que existem no nosso cotidiano, seja em nosso trabalho seja em nossa casa. Muitos destes conceitos já foram citados, pelo menos uma vez, nos módulos anteriores. Se nós nos dispusermos a ter em mente os conceitos que vamos estudar, aplicar os ensinamentos e recomendações em tudo que fazemos, nossas operações serão muito mais seguras, nossas vidas e a de nossos familiares muito mais alegres.
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- Vamos voltar ao que vimos no módulo 1. Lembram-se de que quando mostramos o que aconteceu na Boate Kiss falamos que 20% dos acidentes tem como causa condições inseguras? Isto quer dizer que, quando vamos analisar as causas de acidentes, encontramos que um em cada cinco acidentes, tem como causa condição ou condições inseguras. Algumas das condições inseguras mais comuns : Projeto inadequado das instalações ou do ambiente de trabalho Procedimento incorreto, mal feito Equipamento quebrado ou sem manutenção Falta de treinamento do pessoal Falta de EPI ou EPI incorreto Falta de plano emergência Falta de análise de risco para identificação dos riscos presentes na atividade
- As falhas geralmente são causadas por uma baixa preocupação com possíveis acidentes, falta de procedimentos de segurança, treinamento, controles e atos inseguros. Ainda analisando a causa de acidentes, voltamos a este gráfico que registra informações nacionais e internacionais. Vemos que a maioria dos acidentes tem como causa principal as falhas de comportamento ou atos inseguros: 80 % dos acidentes são causados por atos inseguros e comportamentos inadequados. Muitas destas atitudes são resultado do excesso de confiança ou, então, do desconhecimento: Improvisar no momento de realizar uma tarefa - os procedimentos são desenvolvidos para ajudar as pessoas a entenderem como se deve realizar a tarefa sem erro. Fazer da forma que nos parece mais fácil – pode parecer que estamos simplificando as coisas, que tudo vai dar certo, mas o preço a ser pago é muito alto: acidente! Preguiça de fazer o que deve ser feito - ou seja, fazer encurtando passos... Correr risco desnecessário - tomar uma atitude que sabemos ser perigosa, imaginando que nada de errado poderá acontecer, porque já foi feito no passado e nada aconteceu. Não usar EPI – os EPIs existem para proteger o trabalhador. Deixar de usar um EPI deliberadamente é assumir um risco que pode levar a consequências fatais! Desrespeitar procedimentos – especialmente os procedimentos de segurança. O desrespeito desses procedimentos sempre traz acidentes. As consequências são imprevisíveis!
- Mas, acidentes no trabalho têm que parar!!! Não podem acontecer! Os números de acidentes têm que diminuir. Acidentes não podem acontecer! Mas, como fazer? NI: dar tempo para a plateia pensar, mesmo que façam alguns comentários, retome a questão: A palavra-chave chama-se SEGURANÇA, em especial, a SEGURANÇA NO TRABALHO, que deve ser prioridade de todos no ambiente do trabalho! E o que é segurança? Devemos entender “segurança” como uma série de medidas que são tomadas para que acidentes não aconteçam. Medidas que vão eliminar condições inseguras e ajudar a implantar práticas de prevenção através da instrução de todos. São medidas desenvolvidas em várias áreas: na área técnica, ou seja, que envolvem avaliações técnicas, equipamentos; na área médica, onde profissionais da saúde dão sua importante contribuição; e na área educacional, isto é, proporcionam ensino e instrução para todos. Precisamos nos conscientizar da importância da SEGURANÇA. É para o bem de todos nós. Todos estamos envolvidos. É responsabilidade de todos nós!
- NI: leia o conceito no slide.
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- Para falarmos da hierarquia de controle de riscos vamos começar explicando o que é hierarquia. Quando ouvimos falar de hierarquia, vem logo à nossa mente a chamada hierarquia militar, que é uma das mais conhecidas de todas. Todos você sabem que nas forças armadas o sargento é mais que o soldado, que o capitão é mais que o sargento e que o general é mais que todos. Simples, não? Existe uma ordem de importância nas patentes. Isto é a hierarquia militar. E esta ordem não pode ser quebrada. Para comandar, o general é sempre mais importante que todos. Então, hierarquia é a colocação das coisas em ordem de importância. E controle de riscos, o que é isto? Controlar é ter domínio sobre alguma coisa, é não permitir que esta coisa fique solta, à vontade. Quem não controla seus filhos pequenos? Alguém deixa um filho fazer o quer? Alguém não tem controle sobre eles? NI: dar tempo para a plateia refletir. A resposta certamente será NÃO. Assim é com os riscos. Controle dos riscos é ter domínio sobre eles! Controle de riscos são as ações que eliminam ou controlam os riscos. E se não é possível eliminar os riscos, o importante é mantê-los dentro de níveis aceitáveis e sobre os quais a gente tenha domínio! Por exemplo: se há o risco de uma criança cair de uma janela, colocamos uma grade ou rede. O risco está controlado.
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- Vamos, agora entender um controle de cada vez. Começamos pelo controle chamado “eliminação da atividade ou produto” Como o general é o mais importante na hierarquia militar este controle é o primeiro na hierarquia de controle de riscos. É o ideal, o que deve ser pensado primeiro!. Vamos eliminar a atividade ou produto que apresenta risco. É o ideal! Um exemplo bem simples: queremos tomar suco de laranja. Para fazer o suco precisamos descascar e cortar uma laranja ao meio usando uma faca bem afiada. Aí está presente o risco da faca afiada. Então, vamos tentar controlar este risco. E pensamos: será que podemos deixar de espremer uma laranja cortada ao meio para fazer um suco? Podemos eliminar a faca? Para descascar, não. Até para usar um espremedor precisamos pelo menos cortar a laranja ao meio. Então, não podemos eliminar o risco da faca para beber o suco fresquinho. Trazendo este controle para o posto: Podemos eliminar o risco do posto? NI – clicar para que a pergunta entre NI – dar tempo para a platéia pensar. e clicar para que a resposta entre A resposta é NÃO. NI – clicar para que a pergunta entre NI – dar tempo para a platéia pensar. e clicar para que a resposta entre Nossos produtos são inflamáveis! Mais adiante, vamos ver que podemos controlar este risco.
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- NI: leia o conceito no slide.
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- Chegamos ao último nível na hierarquia de controle de riscos. Até aqui, vimos as medidas de eliminação e/ou controle de riscos COLETIVOS. Isto quer dizer que, adotando as medidas que analisamos, estamos garantindo a segurança e saúde de todos os trabalhadores do posto, ao mesmo tempo. E é por isso que devemos seguir essa hierarquia. Sempre devemos pensar primeiro no modo de atuação coletivo, pois dessa forma garantimos a proteção do maior número de pessoas. Entretanto, há riscos que, além de não poderem ser eliminados, só podem ser controlados totalmente se cada um dos trabalhadores adotar medidas específicas para sua proteção. É o caso do uso dos EQUIPAMENTOS DE PROTEÇÃO INDIVIDUAL (EPI). Ele protege individualmente. Mas, deve ficar claro que a adoção de EPI deve ser a última medida a ser adotada, depois que todas as outras de controle coletivo tiverem sido implementadas. Isto porque, em determinadas atividades, se todos os controles coletivos forem suficientes para garantir a segurança dos trabalhadores, pode acontecer de não ser necessário o uso do EPI... Voltando ao nosso quadro, podemos implementar o controle individual, o EPI? NI – clicar para que a pergunta entre NI – dar tempo para a plateia pensar e clicar para que a resposta entre A resposta é Claro que SIM! NI – clicar para que a pergunta entre. NI – dar tempo para a plateia pensar. e clicar para que a resposta entre Só depende cada um de vocês! O uso de EPI depende da conscientizaçao de cada um de vocês!
- Vamos estudar o caso do pessoal do nosso posto. Eles já são protegidos com as áreas de recebimento e abastecimento bem ventiladas, bombas com circuitos isolados e instalações elétricas aterradas, equipamentos à prova de explosão, entre outros controles de risco coletivos. Mas, cada atividade do posto tem suas características próprias. Vamos, então, ver os EPIs requeridos por cada uma delas.
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- Bem, então é isso! Vimos todos os controles de riscos existentes no posto. O que é importante é vocês saberem que não há equipamentos, projetos de instalações, procedimentos e treinamentos feitos à toa. Tudo é consequência de estudos técnicos que procuram dar garantias de segurança e saúde aos trabalhadores. Assim, vimos que há 5 medidas que podem ser tomadas para controlar os riscos. Na verdade, as duas primeiras medidas não dependem de nós, e não podem se aplicar em nossa atividade no posto: - Não podemos eliminar a atividade ou o produto: mas podemos conhecer muito bem a nossa atividade e nosso produto. Isso faz com que fiquemos conscientes dos riscos que apresentam e estejamos sempre atentos em todos os procedimentos que realizamos. Não podemos substituir a atividade ou o produto: mas podemos estar sempre “antenados” com tudo o que diz respeito à movimentação no posto, cuidando de colegas e clientes nas ações que realizamos. As outras duas medidas são de controle coletivo – engenharia e administrativo – e vimos que nos ajudam a eliminar os riscos da nossa atividade. A última medida depende de cada um de nós, é de controle individual e devemos segui-la rigorosamente para preservar a vida.
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- Vamos agora jogar um pouco (isso parece brincadeira, mas ajuda a fixar o que aprendemos!). NI, faça a pergunta: No abastecimento, precisamos de... Uniforme de algodão? NI, aguarde a turma responder e clique: se aparecer a carinha (ou não) e eles acertarem, passe para o item seguinte: “luva de PVC com forro”? NI, aguarde a turma responder e clique: se aparecer a carinha (ou não) e eles acertarem, passe para o item seguinte. Assim sucessivamente, com cada uma das operações e todos os itens. Você pode pedir, antes de começar o jogo, que eles marquem quantos acertos tiverem, e depois fazer o ranking dos que mais acertaram: Número máximo de acertos: 48 Faça a pergunta a partir de 40 acertos Quem acertou 40 respostas? Quem acertou 41 respostas? (...) e assim sucessivamente até 48 respostas certas.
- MUITO OBRIGADO PELA ATENÇÃO DE VOCÊS! Esse foi um módulo importante, pois os conceitos que aprendemos podem ser usados em muitas situações na vida de cada um, tanto no trabalho como em casa, e até em momentos de lazer!