SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 5
DIRIGEANTS, ANALYSEZ
VOTRE ENTREPRISE
COMME SI ELLE ÉTAIT UN
ORGANISME VIVANT
RAPIDE - EMPOWERING -
APPRENDRE À ANALYSER SON
ENTREPRISE COMME UN
ORGANISME VIVANT AMÈNE À
COMPRENDRE SA POTENTIALITÉ
À CHAQUE INSTANT
Reprise
Acquisition
Due dil’ stratégique
Changement de cap
Recherche d’agilité
Fatigue du dirigeant
Recherche d’un nouveau souffle
Autant de raisons d’analyser son
entreprise via un prisme global
ANALYSE
Acquérir une vision immédiate et
à 360° de son entreprise, son
positionnement, sa structure
organisationnelle et ses individus,
via l’utilisation de trois grilles
d’analyse organique puissantes
et éprouvées :
• Eléments de positionnement résonant
• Structure organisationnelle
• Lecture des talents et équipe CODIR
Les bénéfices selon les clients de
G&A eux-mêmes : Une lecture
nouvelle des éléments suivants :
 Agilité stratégique
 Agilité organisationnelle
 Leadership apaisé
Le dirigeant est expert en son
entreprise…
Chantal Gensse PhD guide
l’analyse de l’entreprise via les
grilles Expert 5A®.
La rapidité d’analyse est celle
d’un scanner avec le même degré
de détail : deux demi-journées (en
moyenne) en réunions physiques
et/ou vidéos sont suffisantes.
Si besoin, une synthèse est
élaborée de concert avec le
dirigeant afin de structurer sa
communication interne.
BÉNÉFICES DÉROULEMENT
TÉMOIGNAGES DE DIRIGEANTS
What appears to me to be very
innovative in G&A’s approach, is that
everything seems to go without saying: it is
the manager who understands things by
analyzing his(her) company by means of
G&A’s model. No need for a 900 pages
report.
Erick Lehagre, President of CookUp
Solutions, Luxembourg (100 M - 450
personnes)
In 3 months only, by means of G&A’s
analytical grids, we redefined our strategy.
The operational deployment followed
easily. In the end, in much less than year,
Generix Group became an all new
company.
G&A is really ahead of consulting firms
with their teams of "experts" and their long
complex and abstract reports!
Jean-Charles Deconninck, President of
Generix Group, France, Brazil & USA
(70 M - 600 personnes)
Pourquoi travailler avec G&A ?
Au départ, lorsque G&A m’a
présenté́ sa méthode de travail et
Expert 5A® j’ai surtout été́ séduit
par leur approche organique du
fonctionnement de l’entreprise et
l’intelligence qui en découle ; c’est
pourquoi je les ai choisis pour
m’accompagner dans la reprise de
l’entreprise Metzger. Je n’avais à
vrai dire pas encore compris
l’importance de la dimension «
positionnement stratégique » que
G&A pouvait m’apporter.
Que vous a apporté G&A dans
votre rôle de patron ?
G&A m’a permis de prendre les
manettes de manière
très rapide en me permettant de
me concentrer sur l’essentiel que
ce soit d’un point de
vue global comme dans
les détails...mais sans se perdre
justement dans les détails sans
importance. Ca n’a pas de prix.
G&A m’a permis d’ouvrir les yeux
sur beaucoup de choses, de
comprendre des subtilités
essentielles à la prise de
décision... Bien entendu, Chantal
Gensse n’a pas décidé́ à ma place,
c’est bien le patron qui reste le seul
décideur et maitre du destin de son
de l’entreprise. D’autre part,
Chantal m’a aidé à prendre mon
rôle de pilote de l’entreprise dans
des conditions optimales.
C’est vraiment cette intelligence du
lien entre tous les processus clés
de l’entreprise, et leurs articulations
entre eux, et aussi la
compréhension de la raison d’être
du « système entreprise », qui crée
toute la valeur ajoutée et l’efficacité
de l’approche de G&A.
Jean Poulaillon, Metzger, France
et Luxembourg ( 10 M - 60
personnes)
CHANTAL GENSSE PHD
Titulaire d'un doctorat français de l'université de Paris-Orsay et d'un PhD de
l'université de l'Illinois (Champaign-Urbana), et ancien chercheur au sein de
Dupont de Nemours aux USA, Chantal devient ensuite consultante en transfert
de technologies avant de devenir consultante en stratégie à la fin des années
80 par passion pour l’entreprise. Elle intervient depuis aux USA, au Canada et
en Europe.
Chantal Gensse accompagne également des sportifs de haut niveau de
renommée internationale : Anne Briand (biathlon, médaille d’argent à
Lillehammer, 1992), Amelie Mauresmo (tennis, Wimbledon 2006, médaille
d’argent à Athènes), Jean-Pierre Vidal (slalom, médaille d’or à SLC jeux d’hiver
2002), François Gabard (Voile, winner of the around the world Vendee Globe
race).
Les 25 années de recherche et d'expérimentations qu'elle a menées ont
conduit Chantal Gensse à mettre au jour le fonctionnement détaillé des
systèmes sociaux. Le modèle d’entreprise qui en découle, - Expert 5A® - est au
cœur de l'expertise du cabinet de conseil et R&D qu'elle a fondé début
2010. Le premier logiciel issu de la R&D (Map & Match) est commercialisé
depuis 2015.
Chantal Gensse est auteure de plusieurs ouvrages de référence au sujet de
l'entreprise systémique, et conférencière (ESCP, Comité Medicis, EPF, INSA,
IAE, etc.).
cgensse@gensse-associates.com Skype : cgensse Tel. : +33680688960Contact :

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Leçon N° 2 : 7 Causes d'échec de Lean Six Sigma
Leçon N° 2 :   7 Causes d'échec de Lean Six SigmaLeçon N° 2 :   7 Causes d'échec de Lean Six Sigma
Leçon N° 2 : 7 Causes d'échec de Lean Six Sigmapredalm
 
Mixit 2019 atelier motivation
Mixit 2019 atelier motivationMixit 2019 atelier motivation
Mixit 2019 atelier motivationIsabelle Gauthier
 
Leçon Inaugurale Chaire ECP-BNPP
Leçon Inaugurale Chaire ECP-BNPPLeçon Inaugurale Chaire ECP-BNPP
Leçon Inaugurale Chaire ECP-BNPPFrancois Durnez
 
Comment bâtir une solide équipe de projets en mode matriciel
Comment bâtir une solide équipe de projets en mode matriciel Comment bâtir une solide équipe de projets en mode matriciel
Comment bâtir une solide équipe de projets en mode matriciel PMI-Montréal
 
Formation Constitution d'équipe
Formation Constitution d'équipeFormation Constitution d'équipe
Formation Constitution d'équipeGrain Incubation
 
Connaître ses valeurs pour mieux piloter son Projet
Connaître ses valeurs pour mieux piloter son ProjetConnaître ses valeurs pour mieux piloter son Projet
Connaître ses valeurs pour mieux piloter son ProjetFrancois Durnez
 
Valtech - Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de ...
Valtech - Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de ...Valtech - Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de ...
Valtech - Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de ...Valtech
 
Atelier Pulse-on l'intrapreneuriat, levier d'engagement et de motivation des ...
Atelier Pulse-on l'intrapreneuriat, levier d'engagement et de motivation des ...Atelier Pulse-on l'intrapreneuriat, levier d'engagement et de motivation des ...
Atelier Pulse-on l'intrapreneuriat, levier d'engagement et de motivation des ...Digitalead
 
Progresser en communauté de pratiques - Agile en Seine 2021
Progresser en communauté de pratiques - Agile en Seine 2021Progresser en communauté de pratiques - Agile en Seine 2021
Progresser en communauté de pratiques - Agile en Seine 2021Agile En Seine
 
Grosjean management agile_agile france2011
Grosjean management agile_agile france2011Grosjean management agile_agile france2011
Grosjean management agile_agile france2011Jean Claude GROSJEAN
 
Entrepreneurship- Conférence NLPNL 28 Janvier 2017
Entrepreneurship- Conférence NLPNL 28 Janvier 2017Entrepreneurship- Conférence NLPNL 28 Janvier 2017
Entrepreneurship- Conférence NLPNL 28 Janvier 2017Francois Durnez
 
Inspirer Leaders & Organisations
Inspirer Leaders & OrganisationsInspirer Leaders & Organisations
Inspirer Leaders & OrganisationsFrancois Durnez
 
Réussir les Transformations d'Organisation par l'Essence du Leadership
Réussir les Transformations d'Organisation par l'Essence du LeadershipRéussir les Transformations d'Organisation par l'Essence du Leadership
Réussir les Transformations d'Organisation par l'Essence du LeadershipFrancois Durnez
 
Manager par projets
Manager par projetsManager par projets
Manager par projetsPascal Ponty
 
Comment élaborer les valeurs de son entreprise ?
Comment élaborer les valeurs de son entreprise ?Comment élaborer les valeurs de son entreprise ?
Comment élaborer les valeurs de son entreprise ?Toucan Toco
 
Libérer l'entreprise, une utopie ?
Libérer l'entreprise, une utopie ?Libérer l'entreprise, une utopie ?
Libérer l'entreprise, une utopie ?PaulineDumontier
 
Sortez de votre solitude de réflexion tout en restant totalement libre de vos...
Sortez de votre solitude de réflexion tout en restant totalement libre de vos...Sortez de votre solitude de réflexion tout en restant totalement libre de vos...
Sortez de votre solitude de réflexion tout en restant totalement libre de vos...Carole VANDEN BULCK
 
Le Shift - Innovation et agilité pour les entreprises
Le Shift - Innovation et agilité pour les entreprisesLe Shift - Innovation et agilité pour les entreprises
Le Shift - Innovation et agilité pour les entreprisesLe Shift
 
Les shifts à faire pour innover comme une startup
Les shifts à faire pour innover comme une startupLes shifts à faire pour innover comme une startup
Les shifts à faire pour innover comme une startupLe Shift
 

La actualidad más candente (20)

Leçon N° 2 : 7 Causes d'échec de Lean Six Sigma
Leçon N° 2 :   7 Causes d'échec de Lean Six SigmaLeçon N° 2 :   7 Causes d'échec de Lean Six Sigma
Leçon N° 2 : 7 Causes d'échec de Lean Six Sigma
 
Devenez facilitateur
Devenez facilitateurDevenez facilitateur
Devenez facilitateur
 
Mixit 2019 atelier motivation
Mixit 2019 atelier motivationMixit 2019 atelier motivation
Mixit 2019 atelier motivation
 
Leçon Inaugurale Chaire ECP-BNPP
Leçon Inaugurale Chaire ECP-BNPPLeçon Inaugurale Chaire ECP-BNPP
Leçon Inaugurale Chaire ECP-BNPP
 
Comment bâtir une solide équipe de projets en mode matriciel
Comment bâtir une solide équipe de projets en mode matriciel Comment bâtir une solide équipe de projets en mode matriciel
Comment bâtir une solide équipe de projets en mode matriciel
 
Formation Constitution d'équipe
Formation Constitution d'équipeFormation Constitution d'équipe
Formation Constitution d'équipe
 
Connaître ses valeurs pour mieux piloter son Projet
Connaître ses valeurs pour mieux piloter son ProjetConnaître ses valeurs pour mieux piloter son Projet
Connaître ses valeurs pour mieux piloter son Projet
 
Valtech - Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de ...
Valtech - Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de ...Valtech - Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de ...
Valtech - Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de ...
 
Atelier Pulse-on l'intrapreneuriat, levier d'engagement et de motivation des ...
Atelier Pulse-on l'intrapreneuriat, levier d'engagement et de motivation des ...Atelier Pulse-on l'intrapreneuriat, levier d'engagement et de motivation des ...
Atelier Pulse-on l'intrapreneuriat, levier d'engagement et de motivation des ...
 
Progresser en communauté de pratiques - Agile en Seine 2021
Progresser en communauté de pratiques - Agile en Seine 2021Progresser en communauté de pratiques - Agile en Seine 2021
Progresser en communauté de pratiques - Agile en Seine 2021
 
Grosjean management agile_agile france2011
Grosjean management agile_agile france2011Grosjean management agile_agile france2011
Grosjean management agile_agile france2011
 
Entrepreneurship- Conférence NLPNL 28 Janvier 2017
Entrepreneurship- Conférence NLPNL 28 Janvier 2017Entrepreneurship- Conférence NLPNL 28 Janvier 2017
Entrepreneurship- Conférence NLPNL 28 Janvier 2017
 
Inspirer Leaders & Organisations
Inspirer Leaders & OrganisationsInspirer Leaders & Organisations
Inspirer Leaders & Organisations
 
Réussir les Transformations d'Organisation par l'Essence du Leadership
Réussir les Transformations d'Organisation par l'Essence du LeadershipRéussir les Transformations d'Organisation par l'Essence du Leadership
Réussir les Transformations d'Organisation par l'Essence du Leadership
 
Manager par projets
Manager par projetsManager par projets
Manager par projets
 
Comment élaborer les valeurs de son entreprise ?
Comment élaborer les valeurs de son entreprise ?Comment élaborer les valeurs de son entreprise ?
Comment élaborer les valeurs de son entreprise ?
 
Libérer l'entreprise, une utopie ?
Libérer l'entreprise, une utopie ?Libérer l'entreprise, une utopie ?
Libérer l'entreprise, une utopie ?
 
Sortez de votre solitude de réflexion tout en restant totalement libre de vos...
Sortez de votre solitude de réflexion tout en restant totalement libre de vos...Sortez de votre solitude de réflexion tout en restant totalement libre de vos...
Sortez de votre solitude de réflexion tout en restant totalement libre de vos...
 
Le Shift - Innovation et agilité pour les entreprises
Le Shift - Innovation et agilité pour les entreprisesLe Shift - Innovation et agilité pour les entreprises
Le Shift - Innovation et agilité pour les entreprises
 
Les shifts à faire pour innover comme une startup
Les shifts à faire pour innover comme une startupLes shifts à faire pour innover comme une startup
Les shifts à faire pour innover comme une startup
 

Similar a G&A_ANALYSE ORGANIQUE LINKEDIN 030516

Brochure BPI group
Brochure BPI groupBrochure BPI group
Brochure BPI groupBPI group
 
Les soft skills dans le Lean Management
Les soft skills dans le Lean ManagementLes soft skills dans le Lean Management
Les soft skills dans le Lean ManagementXL Groupe
 
Les bénéfices du coaching professionnel
Les bénéfices du coaching professionnelLes bénéfices du coaching professionnel
Les bénéfices du coaching professionnelAndré GALY
 
Plaquette des conférences saison 2017-2018
Plaquette des conférences saison 2017-2018Plaquette des conférences saison 2017-2018
Plaquette des conférences saison 2017-2018Michel POULAERT
 
Fiches bonnes pratiques Great Place to Work® 2016
Fiches bonnes pratiques Great Place to Work® 2016Fiches bonnes pratiques Great Place to Work® 2016
Fiches bonnes pratiques Great Place to Work® 2016Guillaume COUDERT
 
Dirigeants, pour mieux innover, n’innovez pas seuls
Dirigeants, pour mieux innover, n’innovez pas seulsDirigeants, pour mieux innover, n’innovez pas seuls
Dirigeants, pour mieux innover, n’innovez pas seulsJean-François Fiorina
 
Comment stimuler l'energie constructive des e'quipes
Comment stimuler l'energie constructive des e'quipesComment stimuler l'energie constructive des e'quipes
Comment stimuler l'energie constructive des e'quipesExperience Conseil
 
Innovation participative
Innovation participativeInnovation participative
Innovation participativeAlain CHENAUX
 
Accompagnement d'Entreprise en Transformation Organisationnelle et Innovatio...
Accompagnement d'Entreprise en Transformation Organisationnelle  et Innovatio...Accompagnement d'Entreprise en Transformation Organisationnelle  et Innovatio...
Accompagnement d'Entreprise en Transformation Organisationnelle et Innovatio...AGILIZE
 
Catalogue Formations
Catalogue FormationsCatalogue Formations
Catalogue Formationsyannicknoiret
 
2015 - Mon 4x4 agile : bien commencer sa "transformation agile"
2015 - Mon 4x4 agile : bien commencer sa "transformation agile"2015 - Mon 4x4 agile : bien commencer sa "transformation agile"
2015 - Mon 4x4 agile : bien commencer sa "transformation agile"Emilie Esposito
 
Élence - L'humain au coeur de la performance globale de l'entreprise
Élence - L'humain au coeur de la performance globale de l'entreprise Élence - L'humain au coeur de la performance globale de l'entreprise
Élence - L'humain au coeur de la performance globale de l'entreprise Corinne BOURGEOIS - ISAIA
 
Pour un management en confiance
Pour un management en confiancePour un management en confiance
Pour un management en confianceEmeline PASQUIER
 
Accompagnement Des Patrons
Accompagnement Des PatronsAccompagnement Des Patrons
Accompagnement Des Patronsnp consultant
 
#PortraitDeStartuper #1 - Céquoia - Christophe Chéron
#PortraitDeStartuper #1 - Céquoia - Christophe Chéron#PortraitDeStartuper #1 - Céquoia - Christophe Chéron
#PortraitDeStartuper #1 - Céquoia - Christophe ChéronSébastien Bourguignon
 
Books offres Team_Management-Novembre 2017
Books offres Team_Management-Novembre 2017Books offres Team_Management-Novembre 2017
Books offres Team_Management-Novembre 2017Honorine Laurent
 

Similar a G&A_ANALYSE ORGANIQUE LINKEDIN 030516 (20)

Brochure BPI group
Brochure BPI groupBrochure BPI group
Brochure BPI group
 
Les soft skills dans le Lean Management
Les soft skills dans le Lean ManagementLes soft skills dans le Lean Management
Les soft skills dans le Lean Management
 
Les bénéfices du coaching professionnel
Les bénéfices du coaching professionnelLes bénéfices du coaching professionnel
Les bénéfices du coaching professionnel
 
Plaquette des conférences saison 2017-2018
Plaquette des conférences saison 2017-2018Plaquette des conférences saison 2017-2018
Plaquette des conférences saison 2017-2018
 
Solutions Motiva 2016
Solutions Motiva 2016Solutions Motiva 2016
Solutions Motiva 2016
 
Fiches bonnes pratiques Great Place to Work® 2016
Fiches bonnes pratiques Great Place to Work® 2016Fiches bonnes pratiques Great Place to Work® 2016
Fiches bonnes pratiques Great Place to Work® 2016
 
coPROcess Soft Skills
coPROcess Soft SkillscoPROcess Soft Skills
coPROcess Soft Skills
 
Dirigeants, pour mieux innover, n’innovez pas seuls
Dirigeants, pour mieux innover, n’innovez pas seulsDirigeants, pour mieux innover, n’innovez pas seuls
Dirigeants, pour mieux innover, n’innovez pas seuls
 
Présentation de Centaurus
Présentation de CentaurusPrésentation de Centaurus
Présentation de Centaurus
 
Comment stimuler l'energie constructive des e'quipes
Comment stimuler l'energie constructive des e'quipesComment stimuler l'energie constructive des e'quipes
Comment stimuler l'energie constructive des e'quipes
 
Innovation participative
Innovation participativeInnovation participative
Innovation participative
 
Accompagnement d'Entreprise en Transformation Organisationnelle et Innovatio...
Accompagnement d'Entreprise en Transformation Organisationnelle  et Innovatio...Accompagnement d'Entreprise en Transformation Organisationnelle  et Innovatio...
Accompagnement d'Entreprise en Transformation Organisationnelle et Innovatio...
 
Catalogue Formations
Catalogue FormationsCatalogue Formations
Catalogue Formations
 
2015 - Mon 4x4 agile : bien commencer sa "transformation agile"
2015 - Mon 4x4 agile : bien commencer sa "transformation agile"2015 - Mon 4x4 agile : bien commencer sa "transformation agile"
2015 - Mon 4x4 agile : bien commencer sa "transformation agile"
 
Élence - L'humain au coeur de la performance globale de l'entreprise
Élence - L'humain au coeur de la performance globale de l'entreprise Élence - L'humain au coeur de la performance globale de l'entreprise
Élence - L'humain au coeur de la performance globale de l'entreprise
 
Kickoff centaurus v13 31012014
Kickoff centaurus v13  31012014Kickoff centaurus v13  31012014
Kickoff centaurus v13 31012014
 
Pour un management en confiance
Pour un management en confiancePour un management en confiance
Pour un management en confiance
 
Accompagnement Des Patrons
Accompagnement Des PatronsAccompagnement Des Patrons
Accompagnement Des Patrons
 
#PortraitDeStartuper #1 - Céquoia - Christophe Chéron
#PortraitDeStartuper #1 - Céquoia - Christophe Chéron#PortraitDeStartuper #1 - Céquoia - Christophe Chéron
#PortraitDeStartuper #1 - Céquoia - Christophe Chéron
 
Books offres Team_Management-Novembre 2017
Books offres Team_Management-Novembre 2017Books offres Team_Management-Novembre 2017
Books offres Team_Management-Novembre 2017
 

G&A_ANALYSE ORGANIQUE LINKEDIN 030516

  • 1. DIRIGEANTS, ANALYSEZ VOTRE ENTREPRISE COMME SI ELLE ÉTAIT UN ORGANISME VIVANT RAPIDE - EMPOWERING -
  • 2. APPRENDRE À ANALYSER SON ENTREPRISE COMME UN ORGANISME VIVANT AMÈNE À COMPRENDRE SA POTENTIALITÉ À CHAQUE INSTANT Reprise Acquisition Due dil’ stratégique Changement de cap Recherche d’agilité Fatigue du dirigeant Recherche d’un nouveau souffle Autant de raisons d’analyser son entreprise via un prisme global
  • 3. ANALYSE Acquérir une vision immédiate et à 360° de son entreprise, son positionnement, sa structure organisationnelle et ses individus, via l’utilisation de trois grilles d’analyse organique puissantes et éprouvées : • Eléments de positionnement résonant • Structure organisationnelle • Lecture des talents et équipe CODIR Les bénéfices selon les clients de G&A eux-mêmes : Une lecture nouvelle des éléments suivants :  Agilité stratégique  Agilité organisationnelle  Leadership apaisé Le dirigeant est expert en son entreprise… Chantal Gensse PhD guide l’analyse de l’entreprise via les grilles Expert 5A®. La rapidité d’analyse est celle d’un scanner avec le même degré de détail : deux demi-journées (en moyenne) en réunions physiques et/ou vidéos sont suffisantes. Si besoin, une synthèse est élaborée de concert avec le dirigeant afin de structurer sa communication interne. BÉNÉFICES DÉROULEMENT
  • 4. TÉMOIGNAGES DE DIRIGEANTS What appears to me to be very innovative in G&A’s approach, is that everything seems to go without saying: it is the manager who understands things by analyzing his(her) company by means of G&A’s model. No need for a 900 pages report. Erick Lehagre, President of CookUp Solutions, Luxembourg (100 M - 450 personnes) In 3 months only, by means of G&A’s analytical grids, we redefined our strategy. The operational deployment followed easily. In the end, in much less than year, Generix Group became an all new company. G&A is really ahead of consulting firms with their teams of "experts" and their long complex and abstract reports! Jean-Charles Deconninck, President of Generix Group, France, Brazil & USA (70 M - 600 personnes) Pourquoi travailler avec G&A ? Au départ, lorsque G&A m’a présenté́ sa méthode de travail et Expert 5A® j’ai surtout été́ séduit par leur approche organique du fonctionnement de l’entreprise et l’intelligence qui en découle ; c’est pourquoi je les ai choisis pour m’accompagner dans la reprise de l’entreprise Metzger. Je n’avais à vrai dire pas encore compris l’importance de la dimension « positionnement stratégique » que G&A pouvait m’apporter. Que vous a apporté G&A dans votre rôle de patron ? G&A m’a permis de prendre les manettes de manière très rapide en me permettant de me concentrer sur l’essentiel que ce soit d’un point de vue global comme dans les détails...mais sans se perdre justement dans les détails sans importance. Ca n’a pas de prix. G&A m’a permis d’ouvrir les yeux sur beaucoup de choses, de comprendre des subtilités essentielles à la prise de décision... Bien entendu, Chantal Gensse n’a pas décidé́ à ma place, c’est bien le patron qui reste le seul décideur et maitre du destin de son de l’entreprise. D’autre part, Chantal m’a aidé à prendre mon rôle de pilote de l’entreprise dans des conditions optimales. C’est vraiment cette intelligence du lien entre tous les processus clés de l’entreprise, et leurs articulations entre eux, et aussi la compréhension de la raison d’être du « système entreprise », qui crée toute la valeur ajoutée et l’efficacité de l’approche de G&A. Jean Poulaillon, Metzger, France et Luxembourg ( 10 M - 60 personnes)
  • 5. CHANTAL GENSSE PHD Titulaire d'un doctorat français de l'université de Paris-Orsay et d'un PhD de l'université de l'Illinois (Champaign-Urbana), et ancien chercheur au sein de Dupont de Nemours aux USA, Chantal devient ensuite consultante en transfert de technologies avant de devenir consultante en stratégie à la fin des années 80 par passion pour l’entreprise. Elle intervient depuis aux USA, au Canada et en Europe. Chantal Gensse accompagne également des sportifs de haut niveau de renommée internationale : Anne Briand (biathlon, médaille d’argent à Lillehammer, 1992), Amelie Mauresmo (tennis, Wimbledon 2006, médaille d’argent à Athènes), Jean-Pierre Vidal (slalom, médaille d’or à SLC jeux d’hiver 2002), François Gabard (Voile, winner of the around the world Vendee Globe race). Les 25 années de recherche et d'expérimentations qu'elle a menées ont conduit Chantal Gensse à mettre au jour le fonctionnement détaillé des systèmes sociaux. Le modèle d’entreprise qui en découle, - Expert 5A® - est au cœur de l'expertise du cabinet de conseil et R&D qu'elle a fondé début 2010. Le premier logiciel issu de la R&D (Map & Match) est commercialisé depuis 2015. Chantal Gensse est auteure de plusieurs ouvrages de référence au sujet de l'entreprise systémique, et conférencière (ESCP, Comité Medicis, EPF, INSA, IAE, etc.). cgensse@gensse-associates.com Skype : cgensse Tel. : +33680688960Contact :