Presentazione fatta al primo Mini Agile Day Bari 2018 Nella presentazione sottolineo l'importanza di conoscere ed incorporare nell'operato quotidiano del team, i principi e valori del manifesto per lo sviluppo agile.

1. BACKTO BASICS
THE
AGILE MANIFESTO
di GiancarloValente
mini Agile Day BARI, Marzo 2018

2. @gncvalente - www.giancarlovalente.it

4. ANDY HUNT’S NOTES
https://coalition.agileuprising.com/t/another-snowbird-artifact-andy-
hunts-notes/542

5. ANDY HUNT
@pragmaticandy

6. • light weight methods conference
• Representatives from Extreme Programming, SCRUM,
DSDM,Adaptive Software Development, Crystal, Feature-
Driven Development, Pragmatic Programming
FEB 2001 - 17 PEOPLE
WASATCH MOUNTAINS OF UTAH
THE LODGE AT SNOWBIRD SKI RESORT

7. • light weight methods conference
• Representatives from Extreme Programming, SCRUM,
DSDM,Adaptive Software Development, Crystal, Feature-
Driven Development, Pragmatic Programming
FEB 2001 - 17 PEOPLE
WASATCH MOUNTAINS OF UTAH
THE LODGE AT SNOWBIRD SKI RESORT

8. • light weight methods conference
• Representatives from Extreme Programming, SCRUM,
DSDM,Adaptive Software Development, Crystal, Feature-
Driven Development, Pragmatic Programming
FEB 2001 - 17 PEOPLE
WASATCH MOUNTAINS OF UTAH
THE LODGE AT SNOWBIRD SKI RESORT

10. sei un nostalgico?

11. –Andy Hunt
“Agile now means,
we do half of scrum poorly
and we use Jira”

13. MARTIN FOWLER
@martinfowler

14. –Martin Fowler
“We now have a problem
with cargo cult agile”

15. CARGO CULT
Cargo Cult is an attempt to re-create successful outcomes by
replicating the circumstances associated with this outcomes (Wikipedia)

16. CARGO CULT - ALERT
• Confusione e insoddisfazione del team, sono il
tipico segnale che abbiamo implementato un
Cargo Cult Scrum, invece che l’effettiva
metodologia.
• Team che si focalizzano sull’applicazione o sullo
studio dei dettagli della scrum guide. Senza
considerare i principi sottostanti.

17. CARGO CULT -TEST

18. CARGO CULT AGILE -TEST
• La ProductVision e la strategia non vengono comunicati
(oppure non esistono proprio)
• La Roadmap e’ una serie fissa di date di rilascio decise
annualmente dal CTO
• Il team non parla con il cliente

19. CARGO CULT AGILE -TEST
• Le board reali sono bandite, perche’ c’e’ rischio di
spionaggio industriale!
• Sono gli stakeholders a decidere il prossimo
incremento di prodotto, non il product owner.
• I progetti sono consegnati solo quando completi, e non
in modo incrementale.

20. CARGO CULT AGILE -TEST
• Lo Sprint backlog cambia subito dopo che la sprint e’ partita.
• Anche i bug e i cambiamenti minori del sistema, rientrano nel
ciclo Scrum.
• Scrum e’ implementato con successo, quando il team
consegna sempre esattamente le User Stories che ha stimato
di poter consegnare.

21. CARGO CULT AGILE -TEST
• Gli sviluppatori non partecipano alla creazione delle user
stories
• I componenti del team Scrum cambiano di frequente a
seconda delle necessità e dei vari progetti che si
susseguono.
• Durante lo standup, i membri del team riportano
direttamente allo Scrum master cosa hanno fatto e cosa no

22. CARGO CULT AGILE -TEST
• Le retrospettive sono tenute in modo regolare, ma
non ci sono azioni di cambiamento successive
• Lo Scrum team non e’ cross-functional e quindi
dipendente da altri team o altri dipartimenti esterni.
• Le discussioni tecniche avvengono via email e ci
sono piu’ di due persone in cc

23. CARGO CULT AGILE -TEST
• Il team e’ co-locato, ma le cerimonie scrum
avvengono su slack
• Il team non si presenta allo standup, se manca lo
Scrum Master
• Lo standup avviene ad orari irregolari e in luoghi
random a seconda delle necessita’ e ritardi di
elementi del team

25. Scrum e’ un’implementazione delle
metodologie Agili.
Si basa sui principi e valori del
Manifesto agile.
Se comprendo bene i principi, posso
creare le mie proprie pratiche.

26. DEVELOPERS
WHO
HATES
AGILE

27. NON ABBIAMO
COMPRESO
I PRINCIPI DI AGILE
ULTERIORI INCOMPRENSIONI

28. CONTROL
La trasparenza e gli information radiators vengono confusi
con uno strumento di sorveglianza e controllo

29. MANIPULATION
e’ semplicemente un nuovo stile di management, dove si
segue un piano ma a cicli piu’ corti che si chiamano sprint

30. MONITORING
Jira velocity, estimation estimation estimation … quanto ci
metti? minuti, ore, giorni …

31. QUALITY
il team deve consegnare codice “abbozzato” ogni due
settimane, e non c’e’ tempo per il refactoring e per il design

32. TEAMWORK
un progetto viene visto come una serie di task fornito delle persone di
business, da realizzare in time-box consecutive chiamate sprint o iterazioni

33. “Soluzioni?
Leggere e comprendere ogni principio
del manifesto agile”

35. GIOCO DI GRUPPO
I 12 PRINCIPI

36. OUR HIGHEST PRIORITY ISTO SATISFYTHE CUSTOMER
THROUGH EARLY AND CONTINUOUS DELIVERY
OFVALUABLE SOFTWARE.

37. WELCOME CHANGING REQUIREMENTS, EVEN LATE
IN DEVELOPMENT.AGILE PROCESSES HARNESS
CHANGE FORTHE CUSTOMER'S COMPETITIVE
ADVANTAGE.

38. DELIVER WORKING SOFTWARE FREQUENTLY, FROM A
COUPLE OF WEEKSTO A COUPLE OF MONTHS,WITH
A PREFERENCETOTHE SHORTERTIMESCALE.

39. BUSINESS PEOPLE AND DEVELOPERS
MUST WORKTOGETHER DAILY
THROUGHOUTTHE PROJECT.

40. BUILD PROJECTS AROUND MOTIVATED INDIVIDUALS.
GIVETHEMTHE ENVIRONMENT AND SUPPORTTHEY
NEED,ANDTRUSTTHEMTO GETTHE JOB DONE.

41. THE MOST EFFICIENT AND EFFECTIVE METHOD OF
CONVEYING INFORMATIONTO AND WITHIN A
DEVELOPMENTTEAM IS FACE-TO-FACE
CONVERSATION.

42. WORKING SOFTWARE ISTHE
PRIMARY MEASURE OF PROGRESS.

43. AGILE PROCESSES PROMOTE SUSTAINABLE
DEVELOPMENT.
THE SPONSORS, DEVELOPERS,AND USERS SHOULD BE
ABLETO MAINTAIN A CONSTANT PACE INDEFINITELY.

44. CONTINUOUS ATTENTIONTO
TECHNICAL EXCELLENCE
AND GOOD DESIGN ENHANCES AGILITY.

45. SIMPLICITY--THE ART OF MAXIMIZING
THE AMOUNT
OF WORK NOT DONE--IS ESSENTIAL.

46. THE BEST ARCHITECTURES,
REQUIREMENTS,AND DESIGNS
EMERGE FROM SELF-ORGANIZINGTEAMS.

47. AT REGULAR INTERVALS,
THETEAM REFLECTS ON HOW
TO BECOME MORE EFFECTIVE,THENTUNES AND
ADJUSTS ITS BEHAVIOR ACCORDINGLY.

48. –Jon Kern
“I don’t think I would add,
don’t just do scrum damnit.
Use your brain. Do the right thing
and empower your team”

49. REFERENCES
• Materiale di riferimento utilizzato per preparare questa presentazione:
• Ryan Lockard - Secrets FromThe Agile Manifesto https://www.youtube.com/watch?v=wQi-NKV2OGs
• http://podcast.agileuprising.com/manifesto-author-review/
• https://coalition.agileuprising.com/t/another-snowbird-artifact-andy-hunts-notes/542
• https://age-of-product.com/cargo-cult-agile-state-agile-checklist-organization/
• https://medium.com/@mandrigin/cargo-cult-scrum-b34b91677347
• IMMAGINI https://www.pexels.com/

50. Agile Coach,
GiancarloValente
twitter: @gncvalente
www.giancarlovalente.it
GRAZIE