Frokostseminar for 50 toppledere i Stavanger Hovedfokus i foredraget: En stor internasjonal undersøkelse viste at forskjellen på gode og dårlige ledere utgjorde hele 39,8 prosent på bunnlinjen. Vår erfaring er at organisasjoner og bedrifter som jobber bevisst med strategi og ledelse skaper betydelig bedre resultater over tid. Dette støttes også av internasjonal forskning – blant annet kan organisasjoner og bedrifters evne til å skape gode resultater over tid forklares med 4 bestemte lederegenskaper. Vi ser at gode strategier som blir etterlevd skaper både engasjerte medarbeidere og solide resultater. Kjernen i ledelse er å kontinuerlig tilpasse organisasjonens eller bedriftens strategi til endringer i omgivelsene, og skape et engasjement for strategien blant ansatte.

2. Vi ønsker dere skal huske at:
• Ledere som bygger god strategisk forståelse skaper betydelig
bedre resultater over tid
• Hurtige skift i omgivelsene krever vesentlig større strategisk
oppmerksomhet og evne blant ledere
• 4 lederadferder kan forklare 89 prosent av variasjonen i
resultater
• Organisasjoner ikke får til endring uten sterkt fokus og innsats

3. Kontekst – strategi og lederskap
50 CEO’s og styreformenn i globale selskaper ble bedt om å
rangere hva som påvirker selskapene deres mest
Svar: kompleksitet
377 nye respondenter ble spurt et tilsvarende spørsmål –
«hva har hindret dere i å realisere strategier dere har hatt stor
tro på»?
Svar: kompleksitet
Over tid viser historien at (radikale) endringer tvinger frem
omstilling i alle organisasjoner – i ytterste konsekvens kan
det føre til konkurs, nedskalering og tap av arbeidsplasser.
I 1935 hadde selskapene på amerikanske S&P 500 en
gjennomsnittlig levetid på 90 år
I dag er levetiden under 15 år
Man anslår at 1/3 av selskapene notert på S&P 500 i dag, er
borte om 5 år
Bain & Co

4. Strategi – ikke bare et buzz ord…….
Bilde fjernet – Koksvik Grayston & Larsen AS har rettighet til å bruke bildet i foredrag,
men ikke til å distribuere dette fritt på internett.
Bilde fjernet – Koksvik Grayston & Larsen AS har rettighet til å bruke bildet i foredrag,
men ikke til å distribuere dette fritt på internett.

5. Strategi – en enkel forklaring
Organisasjonen
Forstå hvordan
forretningsmodellen
må «skrus sammen»
for å skape disse
verdiene!
Markedet
Forstå hvordan
verdier skapes for
kunder og brukere!

6. Strategi – Hvorfor er det ikke så enkelt?
Strategi Forretningsmodell
Forstå hvordan verdier
skapes for kunder og
brukere!
Forstå hvordan
forretningsmodellen må
«skrus sammen» for å
skape disse verdiene!
Lederskap
Forstå hvordan
forretningsmodellen må
«ledes» for å skape disse
verdiene!

7. Kontekst – strategi og lederskap
Over tid viser historien at (radikale) endringer
tvinger frem omstilling i alle organisasjoner – i
ytterste konsekvens kan det føre til konkurs,
nedskalering og tap av arbeidsplasser.
I 1935 hadde selskapene på amerikanske S&P
500 en gjennomsnittlig levetid på 90 år
I dag er levetiden under 15 år
Man anslår at 1/3 av selskapene notert på S&P
500 i dag, er borte om 5 år

8. Strategi – konstant fokus på nåtid og
fremtid
Led nåtiden
Boks
1
Selektivt glemme
fortiden
Boks
2
Skap fremtiden
Boks
3

9. Ansatte og mellomledelsen forstår ikke hvor
virksomhet skal – hva er vår strategi?
• 4 av 10 hadde en klar forståelse av hva organisasjonen skulle oppnå
og hvorfor man skulle oppnå dette
• Kun 1 av 5 var engasjerte i forhold til teamets og organisasjonens
mål
• Kun 1 av 5 hadde en klar og tydelig forståelse av sine egne oppgaver
i forbindelse med teamets og organisasjonen mål
• Kun 2 av 10 mente at organisasjonen satte dem i stand til å nå
viktige mål
• Kun 2 av 10 følte at de hadde tillit til organisasjonen de jobbet for
Stephen Covey - Undersøkelse blant 28000 arbeidstakere

10. Overført til landslaget i fotball…
10
• Kun 4 av 11 spillere vet hvor sitt eget
mål står
• Kun 2 av 11 spillere bryr seg om hvor
målet til motstanderne står
• Kun 2 av 11 spillere vet hvilken
posisjon de spiller i og hva som
forventes av dem i den posisjonen
• Alle utespillerne – med unntak av 2
vil derfor på en eller annen måte
spille mot eget mål og konkurrere
mot eget lag i stedet for motparten
• 9 av 11 spillere har ikke tillit til at
laget er i stand til å vinne

11. 4 adferder står for 89% av
lederskapseffektivitet
1. Vær støttende
2. Pådriver for ønsket endring
3. Klargjøre mål, belønning og
konsekvenser
4. Kommunisere effektivt og
entusiastisk
5. Utvikle andre
6. Utarbeide og dele et felles formål
7. Differensiere mellom medarbeidere
8. Fasilitere for gruppesamarbeid
9. Bygge gjensidig respekt
10. Gi anerkjennelse/ros
11. Bidra til struktur og fokus på
oppgaver - oppgaveorientert
12. Ta kvalitetsbeslutninger
13. Motivere og få frem det beste i
andre
14. Tilby et kritisk perspektiv (utfordre)
15. Ha et tydelig resultatfokus
16. Håndtere feil på en god måte
17. Forblir rolig og trygg/tillitsvekkende
overfor usikkerhet/uavklarhet
18. Rollemodell for organisasjonens
verdier
19. Være åpen for ulike perspektiv
(både internt/eksternt)
20. Løse problem på en effektiv måte
McKinsey undersøkelse 2015 – ”Decoding leadership: What really matters”

12. 1873

13. Forlis i Atlanteren

14. 4 adferder står for 89% av lederskapseffektivitet
• Vær støttende
• Ha et tydelig resultatfokus
• Være åpen for ulike perspektiv (både internt/eksternt)
• Løse problem på en effektiv måte
McKinsey undersøkelse 2015 – ”Decoding leadership: What really matters”

15. Bilde fjernet – Koksvik Grayston & Larsen AS har rettighet til å bruke bildet i foredrag,
men ikke til å distribuere dette fritt på internett.
Bilde fjernet – Koksvik Grayston & Larsen AS har rettighet til å bruke bildet i foredrag,
men ikke til å distribuere dette fritt på internett.

16. Ulike tilnærminger (Mindsets)
Trussel Mulighet
BegrenseforåbeslutteÅpneforåutforske
Tenkemåte:
Ser uendelige mengder av mulige
risikoer
Spørsmål:
Hva annet kan gå galt?
Hva vil gå galt dersom…?
Tenkemåte:
Skape en bedre fremtid
Spørsmål:
Hva er andre måter å se på dette?
Hva om vi tilnærmet oss dette på
en ny måte?
Tenkemåte:
Minimalisere/håndtere
eksisterende risikoer
Spørsmål:
Hvem har skyld i dette?
Hva trengs å fikses?
Hva er det viktigste problemet nå?
Tenkemåte:
Ser etter ”quick wins”
Spørsmål:
Hva er det absolutt beste å gjøre
nå?
Hvis jeg måtte satse på en ting,
hva ville det vært?

17. Bilde fjernet – Koksvik Grayston & Larsen AS har rettighet til å bruke bildet i foredrag,
men ikke til å distribuere dette fritt på internett.
Bilde fjernet – Koksvik Grayston & Larsen AS har rettighet til å bruke bildet i foredrag,
men ikke til å distribuere dette fritt på internett.

18. Resultatmodellen
Entusiasme
Oppfølging
Mestring
Disiplin
Motivasjon
Ambisjon
Mål/Tiltak
Vilje
Verdier

19. Vi ønsker dere skal huske at:
• Ledere som bygger god strategisk forståelse skaper betydelig
bedre resultater over tid
• Hurtige skift i omgivelsene krever vesentlig større strategisk
oppmerksomhet og evne blant ledere
• 4 lederadferder kan forklare 89 prosent av variasjonen i
resultater
• Organisasjoner ikke får til endring uten sterkt fokus og innsats

20. Takk for oppmerksomheten!