Présentation de l'offre KubikCube, agence d'intelligence de l'opinion pour adapter son entreprise à son écosystème

1. Décrypter l’opinion / Défricher les idées

2. MANIFESTO
Le monde bouge. Les crises se superposent. Les
(r)évolutions s’enchainent.
Mais au cœur du changement, les enjeux
deviennent des opportunités. Le collaboratif se
développe, les innovations techniques et sociales se
multiplient, les disciplines se mélangent pour imaginer le
progrès.
Dans ce monde en mouvement, chaque organisation est
ainsi plongée au cœur d’un écosystème qui interagit avec
elle et influence sa stratégie.
Un écosystème qui peut être une clé d’entrée vers ce
monde en mutation…
Et si on avant d’agir, on essayait de
comprendre ?

3. METIER(S)

4. EXPLORER
Décrypter l’opinion
Appréhender les écosystèmes,
Identifier des leviers d’actions
STIMULER
Les imaginaires
La créativité
L’innovation
INSUFFLER
Définir et mettre en place des
stratégies relationnelles
Accompagner les décideurs
Nourrir la réflexion

5. LES OUTILS

6. EXPLORER

7. SOCIETY REVIEW
Une étude pour comprendre et décrypter
les ressorts d’une problématique donnée et
transformer les enjeux en opportunités.
Une exploration et un décryptage des
contenus produits par des sources spécialisées
et/ou influentes pour consolider une vision
stratégique de la problématique.
C’EST QUOI ? COMMENT ÇA MARCHE ? CARACTERISTIQUES TECHNIQUES
Durée de l’étude : entre 2 semaines et 1 mois
Remise d’un rapport de synthèse présenté à
l’oral
CA MESURE QUOI ?
CA SERT A QUOI ?
Opinion
CA RESSEMBLE A QUOI ?
Influenceurs
LIVRABLES ?
EXEMPLES D’UTILISATION
Aide à la
stratégie
Bouygues Construction île-de-France : « Secteur
de la construction : enjeux, initiatives et leviers
d’action ».
Xylem : « Enjeux et acteurs de l’eau en France »
Rapport d’analyse
Pistes d’actions
Tendances
Signaux faibles
Brainstorming

8. VIGIE D’OPINION
Une analyse à un instant t et/ou dans le
temps des enjeux d’opinion et de
réputation.
• Identification des acteurs clés
• Analyse des discours
• Décryptage et suivi des prises de
position
C’EST QUOI ? COMMENT ÇA MARCHE ? CARACTERISTIQUES TECHNIQUES
Fréquence : hebdomadaire ou mensuelle
Modalité : Rapport synthétique et
présentation
CA MESURE QUOI ?
CA SERT A QUOI ?
CA RESSEMBLE A QUOI ?LIVRABLES ?
EXEMPLES D’UTILISATION
Veille
Ubisoft – analyse réputation
Danone Produit Frais – analyse mensuelle prix
du lait
Rapport d’analyse
Recommandation d’actions
Arguments
Mécanique
d’opinion
Pilotage de la
stratégie
Opinion
Influenceurs
Suivi de la
Réputation

9. STIMULER

10. IMAGINABOX
(En partenariat avec What Time Is I.T.)
L’imaginabox est un format d’atelier
participatif, destiné à mélanger données et
arguments, chiffres et idées, quantitatifs et
qualitatif.
Les participants, équipés d’un boitier de
vote, répondent en direct à un sondage et
échangent à partir des résultats qui
s’affichent instantanément.
C’EST QUOI ? COMMENT ÇA MARCHE ? CARACTERISTIQUES TECHNIQUES
Nombre de participants : jusqu’à 80 personnes
Durée : 2h
Lieu : Salle, extérieur
Matériel nécessaire : écran + projecteur
CA MESURE QUOI ?
CA SERT A QUOI ?
Imaginaire
CA RESSEMBLE A QUOI ?
Idées populaires
Statistiques
Controverse
Support de
débat
CA PRODUIT QUOI ?
EXEMPLES D’UTILISATION
Empowerment Influence
Rencontres Citoyennes de la mobilité de
Clermont – Ferrand
Grande Synthe, ville en transition - Concertation
Rapport de synthèse des échanges
Programme d’idées - actions

11. CREALAB
(En partenariat avec What Time Is I.T.)
Des ateliers de créativité pour faire émerger
des idées et des pistes d’action.
Animé par une équipe de spécialistes, recrutés
en fonction de la thématique, les participants
échangent, jouent, construisent pour faire
émerger des idées d’actions concrètes.
C’EST QUOI ? COMMENT ÇA MARCHE ? CARACTERISTIQUES TECHNIQUES
Nombre de participants : 5 à 10 personnes par
atelier
Durée : 3h
Lieu : Salle, extérieur
Matériel nécessaire : écran + projecteur +
Paperboard
CA MESURE QUOI ?
CA SERT A QUOI ?
Imaginaire
CA RESSEMBLE A QUOI ?
Idées
Actions
Echanges
CA PRODUIT QUOI ?
EXEMPLES D’UTILISATION
Empowerment
Rencontres Citoyennes de la mobilité de
Clermont – Ferrand
Groupe Cafés Merling : stratégie de
communication 2014
Synthèse et analyse des échanges
Programme d’idées - actions
Innovation

12. INSUFFLER

13. BRANDING
Un accompagnement autour du
positionnement de marque et des stratégies
de relations aux parties prenantes
Animé par une équipe de spécialistes, recrutés
en fonction de la thématique, les participants
échangent, jouent, construisent pour faire
émerger des idées d’actions concrètes.
C’EST QUOI ? COMMENT ÇA MARCHE ? CARACTERISTIQUES TECHNIQUES
Méthodologie : Atelier co-création +
analyse stratégique
Participants : Salariés, partenaires, clients,
publics clés
CA MESURE QUOI ?
CA SERT A QUOI ?
Attributs de la
marque
CA RESSEMBLE A QUOI ?
Responsabilité
Expérience de
marque
Ecosystème
CA PRODUIT QUOI ?
EXEMPLES D’UTILISATION
Influence
Ordre National des Architectes : Positionnement
et stratégie de communication
Groupe Cafés Merling : Positionnement de
marque
Cahier de marque
Schéma directeur de
communication
Stratégie Innovation

14. Grégoire Courdé
Tel : 06 78 33 22 12
Mail : gcourde@gmail.com