SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 6
A területgazdálkodási stratégia
újragondolása és eredménye
Re-think the accommodation strategy
Chiuhan Erika
Ingatlangazdálkodási stratégia
„is the process which aligns business and property
asset strategies, ensuring the optimisation of an
organisation's property assets in a way which best
supports its key business goals and objectives”.
(RICS)
Megfelelő elhelyezés biztosítása az üzleti célokkal
és stratégiával összhangban:
- Területgazdálkodás hatékonysága
- Kereskedelmi hatékonyság
- Környezet stimulációja a gazdasági növekedésre
(társadalmi szerepvállalás, fenntarthatóság)
Miért van szükségem elhelyezésre?
Az üzleti kulcs operációs elemek integrálása fontos szerepet játszik a
vállalatok sikerében
 Ember
 Elhelyezés
 Folyamat (termék vagy szolgáltatás)
 Ár/érték
 Hely (lokáció)
Miért területgazdálkodási stratégia?
 Termelés, Ipar
 Közszolgáltatás (Egészségügy, Oktatás, intézmények)
 Lobby / Reprezentáció
 Sales /showroom
 Irodai szolgáltatások (Back-office; K+F,…)
Hogyan dolgozunk?
Függőségek és felhatalmazók (limitations & enablers)
Technológia
Kommunikációs rendszerek
 Adat
Beszállítói lánc
Szervezeti működés
Hogyan használjuk a területet?
Foglaltsági ráta
Másképp dolgozunk mint 10 éve
– nem órabér, hanem leszállított érték
– valós időben mérik az értéket
– más feladatokat látunk el vagy másképp
– Hőtérkép, hangyanyom.
Több generáció különböző igényekkel
egy helyen egy cél érdekében együtt jobbak
Optimális elhelyezés
EMBER, FOLYAMAT, HELY, ÁR, ELHELYEZÉS összehangolása
FLEXIBILIS ELÉRHETŐ ENERGIZÁLÓ FENNTARTHATÓ
MEGFIZETHETŐ BIZTONSÁGOS VONZÓ ADAPTÁLHATÓ
BEFOGADÓ VÁLTOZATOS MOTIVÁLT JÖVŐREMUTATÓ
Eredmény
MEGTARTÁS javulása >10%
KÖLTSÉG CSÖKKENÉS >10%
RESILIENCE – 100%
ENERGIZÁLÓ FAKTOR 100%
FENNTARTHATÓ
ADAPTALHATÓ
BIZTONSÁGOS

Más contenido relacionado

Similar a World FM Day 2015 Success Story: Területgazdálkodási stratégia

V fbev 2előadás_szolgáltatások_2009
V fbev 2előadás_szolgáltatások_2009V fbev 2előadás_szolgáltatások_2009
V fbev 2előadás_szolgáltatások_2009sipostibor
 
HR basic kepzes
HR basic kepzesHR basic kepzes
HR basic kepzesborze
 
Hosznyák András - Sikerkritériumok az adattárház alapú üzleti intelligencia m...
Hosznyák András - Sikerkritériumok az adattárház alapú üzleti intelligencia m...Hosznyák András - Sikerkritériumok az adattárház alapú üzleti intelligencia m...
Hosznyák András - Sikerkritériumok az adattárház alapú üzleti intelligencia m...MKT Informatikai szakosztály
 
Telos partners bemutatkozunk 2012 sm
Telos partners bemutatkozunk 2012 smTelos partners bemutatkozunk 2012 sm
Telos partners bemutatkozunk 2012 smbbalogh75
 
Tudásmenedzsment I.
Tudásmenedzsment I.Tudásmenedzsment I.
Tudásmenedzsment I.Imre Vitenyi
 
Könyvtári marketing
Könyvtári marketingKönyvtári marketing
Könyvtári marketingoross
 
Szabó Tímea: Narrative workplace - hogyan lesz a munkavégzés élményszerű
Szabó Tímea: Narrative workplace - hogyan lesz a munkavégzés élményszerűSzabó Tímea: Narrative workplace - hogyan lesz a munkavégzés élményszerű
Szabó Tímea: Narrative workplace - hogyan lesz a munkavégzés élményszerűMeetOFF
 
36 összefoglaló feljegyzés szervezeti változások menedzsmentje -2018január25
36  összefoglaló feljegyzés  szervezeti változások menedzsmentje -2018január2536  összefoglaló feljegyzés  szervezeti változások menedzsmentje -2018január25
36 összefoglaló feljegyzés szervezeti változások menedzsmentje -2018január25Pronay46
 
Tanácsadási módszertan
Tanácsadási módszertan Tanácsadási módszertan
Tanácsadási módszertan Peter Buglavecz
 
3 Kremmer Laszlo Web Sphere PortáL FejlesztéS A Gyakorlatban
3 Kremmer Laszlo    Web Sphere PortáL FejlesztéS A Gyakorlatban3 Kremmer Laszlo    Web Sphere PortáL FejlesztéS A Gyakorlatban
3 Kremmer Laszlo Web Sphere PortáL FejlesztéS A GyakorlatbanPOLYGON Informatikai Kft.
 
3 Kremmer Laszlo Web Sphere PortáL FejlesztéS A Gyakorlatban
3 Kremmer Laszlo    Web Sphere PortáL FejlesztéS A Gyakorlatban3 Kremmer Laszlo    Web Sphere PortáL FejlesztéS A Gyakorlatban
3 Kremmer Laszlo Web Sphere PortáL FejlesztéS A GyakorlatbanLaszlo J.Kremmer, MBA, CLC, PMP®
 
Ügyfélközpontú gondolkodás, csapatközpontú átalakulás
Ügyfélközpontú gondolkodás, csapatközpontú átalakulásÜgyfélközpontú gondolkodás, csapatközpontú átalakulás
Ügyfélközpontú gondolkodás, csapatközpontú átalakulásAutSoft Ltd
 
V fbev 6humánfejlesztési2010
V fbev 6humánfejlesztési2010V fbev 6humánfejlesztési2010
V fbev 6humánfejlesztési2010sipostibor
 
A digitális világ és a fejlesztés keresztezéséből csodák vagy tragédiák szüle...
A digitális világ és a fejlesztés keresztezéséből csodák vagy tragédiák szüle...A digitális világ és a fejlesztés keresztezéséből csodák vagy tragédiák szüle...
A digitális világ és a fejlesztés keresztezéséből csodák vagy tragédiák szüle...Learning Works Kft
 
Gop vállalkozásfejlesztés 2012-v
Gop vállalkozásfejlesztés 2012-vGop vállalkozásfejlesztés 2012-v
Gop vállalkozásfejlesztés 2012-vNyikosAttila
 
Tudásmenedzsment a gyakorlatban tréning
Tudásmenedzsment a gyakorlatban tréningTudásmenedzsment a gyakorlatban tréning
Tudásmenedzsment a gyakorlatban tréningTibor Gyulay
 

Similar a World FM Day 2015 Success Story: Területgazdálkodási stratégia (20)

V fbev 2előadás_szolgáltatások_2009
V fbev 2előadás_szolgáltatások_2009V fbev 2előadás_szolgáltatások_2009
V fbev 2előadás_szolgáltatások_2009
 
HR basic kepzes
HR basic kepzesHR basic kepzes
HR basic kepzes
 
Hosznyák András - Sikerkritériumok az adattárház alapú üzleti intelligencia m...
Hosznyák András - Sikerkritériumok az adattárház alapú üzleti intelligencia m...Hosznyák András - Sikerkritériumok az adattárház alapú üzleti intelligencia m...
Hosznyák András - Sikerkritériumok az adattárház alapú üzleti intelligencia m...
 
Pttl tbc 20120414
Pttl tbc 20120414Pttl tbc 20120414
Pttl tbc 20120414
 
Mini MBA előadás
Mini MBA előadásMini MBA előadás
Mini MBA előadás
 
Telos partners bemutatkozunk 2012 sm
Telos partners bemutatkozunk 2012 smTelos partners bemutatkozunk 2012 sm
Telos partners bemutatkozunk 2012 sm
 
Tudásmenedzsment I.
Tudásmenedzsment I.Tudásmenedzsment I.
Tudásmenedzsment I.
 
Könyvtári marketing
Könyvtári marketingKönyvtári marketing
Könyvtári marketing
 
Könyvtári marketing
Könyvtári marketingKönyvtári marketing
Könyvtári marketing
 
Szabó Tímea: Narrative workplace - hogyan lesz a munkavégzés élményszerű
Szabó Tímea: Narrative workplace - hogyan lesz a munkavégzés élményszerűSzabó Tímea: Narrative workplace - hogyan lesz a munkavégzés élményszerű
Szabó Tímea: Narrative workplace - hogyan lesz a munkavégzés élményszerű
 
36 összefoglaló feljegyzés szervezeti változások menedzsmentje -2018január25
36  összefoglaló feljegyzés  szervezeti változások menedzsmentje -2018január2536  összefoglaló feljegyzés  szervezeti változások menedzsmentje -2018január25
36 összefoglaló feljegyzés szervezeti változások menedzsmentje -2018január25
 
Tanácsadási módszertan
Tanácsadási módszertan Tanácsadási módszertan
Tanácsadási módszertan
 
3 Kremmer Laszlo Web Sphere PortáL FejlesztéS A Gyakorlatban
3 Kremmer Laszlo    Web Sphere PortáL FejlesztéS A Gyakorlatban3 Kremmer Laszlo    Web Sphere PortáL FejlesztéS A Gyakorlatban
3 Kremmer Laszlo Web Sphere PortáL FejlesztéS A Gyakorlatban
 
3 Kremmer Laszlo Web Sphere PortáL FejlesztéS A Gyakorlatban
3 Kremmer Laszlo    Web Sphere PortáL FejlesztéS A Gyakorlatban3 Kremmer Laszlo    Web Sphere PortáL FejlesztéS A Gyakorlatban
3 Kremmer Laszlo Web Sphere PortáL FejlesztéS A Gyakorlatban
 
Ügyfélközpontú gondolkodás, csapatközpontú átalakulás
Ügyfélközpontú gondolkodás, csapatközpontú átalakulásÜgyfélközpontú gondolkodás, csapatközpontú átalakulás
Ügyfélközpontú gondolkodás, csapatközpontú átalakulás
 
V fbev 6humánfejlesztési2010
V fbev 6humánfejlesztési2010V fbev 6humánfejlesztési2010
V fbev 6humánfejlesztési2010
 
Fenntartható fejlődés és HR
Fenntartható fejlődés és HRFenntartható fejlődés és HR
Fenntartható fejlődés és HR
 
A digitális világ és a fejlesztés keresztezéséből csodák vagy tragédiák szüle...
A digitális világ és a fejlesztés keresztezéséből csodák vagy tragédiák szüle...A digitális világ és a fejlesztés keresztezéséből csodák vagy tragédiák szüle...
A digitális világ és a fejlesztés keresztezéséből csodák vagy tragédiák szüle...
 
Gop vállalkozásfejlesztés 2012-v
Gop vállalkozásfejlesztés 2012-vGop vállalkozásfejlesztés 2012-v
Gop vállalkozásfejlesztés 2012-v
 
Tudásmenedzsment a gyakorlatban tréning
Tudásmenedzsment a gyakorlatban tréningTudásmenedzsment a gyakorlatban tréning
Tudásmenedzsment a gyakorlatban tréning
 

Más de Hungarian Facility Management Society

A létesítménygazdálkodás szerepe az építésgazdaság digitális értékláncában
A létesítménygazdálkodás szerepe az építésgazdaság digitális értékláncábanA létesítménygazdálkodás szerepe az építésgazdaság digitális értékláncában
A létesítménygazdálkodás szerepe az építésgazdaság digitális értékláncábanHungarian Facility Management Society
 

Más de Hungarian Facility Management Society (20)

A létesítménygazdálkodás szerepe az építésgazdaság digitális értékláncában
A létesítménygazdálkodás szerepe az építésgazdaság digitális értékláncábanA létesítménygazdálkodás szerepe az építésgazdaság digitális értékláncában
A létesítménygazdálkodás szerepe az építésgazdaság digitális értékláncában
 
Korszerűbb épület, jobb szolgáltatások
Korszerűbb épület, jobb szolgáltatásokKorszerűbb épület, jobb szolgáltatások
Korszerűbb épület, jobb szolgáltatások
 
World FM Day 2017 - Fűtési káosz
World FM Day 2017 - Fűtési káoszWorld FM Day 2017 - Fűtési káosz
World FM Day 2017 - Fűtési káosz
 
El Camino - World FM Day 2017
El Camino - World FM Day 2017El Camino - World FM Day 2017
El Camino - World FM Day 2017
 
Fűtési káosz
Fűtési káoszFűtési káosz
Fűtési káosz
 
Elektromos autó
Elektromos autóElektromos autó
Elektromos autó
 
Karácsonyi parkolási káosz
Karácsonyi parkolási káoszKarácsonyi parkolási káosz
Karácsonyi parkolási káosz
 
BRFK mohácsi őrs rekonstrukciója
BRFK mohácsi őrs rekonstrukciójaBRFK mohácsi őrs rekonstrukciója
BRFK mohácsi őrs rekonstrukciója
 
A hőkomfortérzet mérése
A hőkomfortérzet méréseA hőkomfortérzet mérése
A hőkomfortérzet mérése
 
Az azbesztmentesítéstől a létesítménygazdálkodásig
Az azbesztmentesítéstől a létesítménygazdálkodásigAz azbesztmentesítéstől a létesítménygazdálkodásig
Az azbesztmentesítéstől a létesítménygazdálkodásig
 
BCWW
BCWWBCWW
BCWW
 
Jobb és korszerűbb irodaház
Jobb és korszerűbb irodaházJobb és korszerűbb irodaház
Jobb és korszerűbb irodaház
 
Az 50 millió forintos kérdés
Az 50 millió forintos kérdésAz 50 millió forintos kérdés
Az 50 millió forintos kérdés
 
Hamar megtérülő befektetések
Hamar megtérülő befektetésekHamar megtérülő befektetések
Hamar megtérülő befektetések
 
Műszaki szolgáltatások dokumentálása a felhőben
Műszaki szolgáltatások dokumentálása a felhőbenMűszaki szolgáltatások dokumentálása a felhőben
Műszaki szolgáltatások dokumentálása a felhőben
 
Az FM-et válaszd!
Az FM-et válaszd!Az FM-et válaszd!
Az FM-et válaszd!
 
Hungaropark Success Story
Hungaropark Success StoryHungaropark Success Story
Hungaropark Success Story
 
Homlokzat tisztítás
Homlokzat tisztításHomlokzat tisztítás
Homlokzat tisztítás
 
Ne félj vezetővé válni!
Ne félj vezetővé válni!Ne félj vezetővé válni!
Ne félj vezetővé válni!
 
HFMS-EuroFM létesítményfelelős minősítés
HFMS-EuroFM létesítményfelelős minősítésHFMS-EuroFM létesítményfelelős minősítés
HFMS-EuroFM létesítményfelelős minősítés
 

World FM Day 2015 Success Story: Területgazdálkodási stratégia

  • 1. A területgazdálkodási stratégia újragondolása és eredménye Re-think the accommodation strategy Chiuhan Erika
  • 2. Ingatlangazdálkodási stratégia „is the process which aligns business and property asset strategies, ensuring the optimisation of an organisation's property assets in a way which best supports its key business goals and objectives”. (RICS) Megfelelő elhelyezés biztosítása az üzleti célokkal és stratégiával összhangban: - Területgazdálkodás hatékonysága - Kereskedelmi hatékonyság - Környezet stimulációja a gazdasági növekedésre (társadalmi szerepvállalás, fenntarthatóság)
  • 3. Miért van szükségem elhelyezésre? Az üzleti kulcs operációs elemek integrálása fontos szerepet játszik a vállalatok sikerében  Ember  Elhelyezés  Folyamat (termék vagy szolgáltatás)  Ár/érték  Hely (lokáció) Miért területgazdálkodási stratégia?  Termelés, Ipar  Közszolgáltatás (Egészségügy, Oktatás, intézmények)  Lobby / Reprezentáció  Sales /showroom  Irodai szolgáltatások (Back-office; K+F,…)
  • 4. Hogyan dolgozunk? Függőségek és felhatalmazók (limitations & enablers) Technológia Kommunikációs rendszerek  Adat Beszállítói lánc Szervezeti működés
  • 5. Hogyan használjuk a területet? Foglaltsági ráta Másképp dolgozunk mint 10 éve – nem órabér, hanem leszállított érték – valós időben mérik az értéket – más feladatokat látunk el vagy másképp – Hőtérkép, hangyanyom. Több generáció különböző igényekkel egy helyen egy cél érdekében együtt jobbak
  • 6. Optimális elhelyezés EMBER, FOLYAMAT, HELY, ÁR, ELHELYEZÉS összehangolása FLEXIBILIS ELÉRHETŐ ENERGIZÁLÓ FENNTARTHATÓ MEGFIZETHETŐ BIZTONSÁGOS VONZÓ ADAPTÁLHATÓ BEFOGADÓ VÁLTOZATOS MOTIVÁLT JÖVŐREMUTATÓ Eredmény MEGTARTÁS javulása >10% KÖLTSÉG CSÖKKENÉS >10% RESILIENCE – 100% ENERGIZÁLÓ FAKTOR 100% FENNTARTHATÓ ADAPTALHATÓ BIZTONSÁGOS