SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 21
Descargar para leer sin conexión
Digitálna generácia – na
scénu alebo na scéne?
Jún 2014
www.pwc.com
PwC
1. Digitálne prostredie
2
PwC
Silné trendy v digitalizácii
Digital HR
3
90%
zákazníkov
dôveruje
odporúčaniam
svojich
rovesníkov
Od roku 2014
bude viac ľudí
využívať
mobilný
internet ako
pevný
90% všetkých
dát na svete
boli
vygenerované
za posledné
roky
Koncom roku
2016 bude viac
ako 50% firiem
„Global 1000“
skladovať dáta
v cloudoch
Zdroje: www.socialnomics.net, Morgan Stanley Research – Internet Trends, April 2010, IBM – Big Data, October 2011,
Gartner predicts, 2012
PwC
Ako digitalizácia mení vzťah medzi firmami a
zákazníkmi?
Digital HR
4
Zákaznícka
skúsenosť na
výstupe
Zákaznícka
skúsenosť na
vstupe
PwC
Ako digitalizácia mení naše návyky čítania kníh
Digital HR
5
Od nakupovania kníh v obchode, cez nákup elektronických kníh
až po riešenie, ktoré mi pomôže pochopiť čo a ako čítať, aby som
dosiahol svoje ciele.
PwC
Ako digitalizácia mení naše nákupné návyky
Digital HR
6
Nakupovanie potravín a
kozmetiky priamo z domu
alebo špeciálnych
terminálov.
Stačí naskenovať želané
produkty a odoslať
objednávku.
PwC
Ako digitalizácia mení naše dosahovanie cieľov v
oblasti zdravia
Digital HR
7
Nielen chodenie do fitness
centra, ale nastavenie svojich
cieľov v oblasti zdravia a
pravidelné denné monitorovanie
svojich výsledkov a progresu.
PwC
2. Digitálna generácia
8
PwC
Generácie sa postupne vymieňajú
Digital HR
9
Tradičná
generácia
postupne
ustupuje.
Nastupujú
tzv. digitálni
„konvertori“
a digitálni
„natívci“.
PwC
Generácia Y začína byť „vplyvná“
• V USA odhadujú, že v roku 2017 bude tvoriť polovicu
pracovnej sily.
• Veľká väčšina využíva sociálne siete (na Slovensku až 91%).
• Spoločnosť Gartner odhaduje, že do roku 2016 bude tretina
klientov bánk požadovať sociálne integrované služby.
10
Digital HR
PwC
Menia zákaznícke návyky a požiadavky
11
Digital HR
• Očakávajú, že budú dostávať osobné a integrované ponuky
• Očakávajú, že budú môcť objednávať a nakupovať online zo
svojich zariadení kdekoľvek
• Sú pripravení aktívne zdieľať svoje názory na produkty a
služby
PwC
Menia aj zamestnanecké požiadavky
• Očakávajú, že budú v práci používať voľne technológiu ako
doma
• Očakávajú, že budú na sieti stále online
• Budú pripravení pracovať z domu alebo akéhokoľvek iného
miesta
• Budú pripravení aktívne spolupracovať
12
Digital HR
PwC
3. Výzva pre HR lídrov
13
PwC
Digitálny biznis model
Popisuje ako bude spoločne
digitálne spolupracovať
(interakcia) so svojimi externými
a internými zákazníkmi, aby
dosahovala pridanú hodnotu.
HR sa musí priblížiť
zákazníkom a zintenzívniť
aktivity naprieč firmou.
14
Digital HR
PwC
Transformácia firmy a HR
C.
Cloud
15
Digital HR
A.
Analytika,
dáta
M.
Mobilita
S.
Sociálne
médiá
1. Biznis model
2. Zákaznícka skúsenosť a zapojenie
3. Zamestnanci a siete
4. Technológie
Katalyzátori digitálnej zmeny
Transformačnýzáber
Business model
Customer
experience
Employees &
networks
1
Employer brand
building
Selection
Agreements
Orientation
Remuneration
Training
development,
organization
development
Work-life
balance
Fair dismissal
Technology
Culture
Collaboration & social
media
Channel
integration
Data, content,
analytics & insight
Mobility & access
anywhere
Other
PBO
project
B Plan
project
Integration of
Facebook,
LinkedIn and
own career sites
Social media
Brand analysis
Digital tool
inventory
Digital
competencies
New
industrial
competencies
Project
task
allocation
Attendance
administration
Digital
Onboarding
Positive
recruitment
experience
Field
Visits
Flexible
remuneration
HR
online
CS
Online
coaching
Online
training
academy
Remote
workplace
Social media,
online culture
Gamification
„Flapsy
Hapsy”
HR cloud
technologies
Competency
transformation
Simplicity
HR client co-
creation
Peer to peer
sharing
platform
Pool
company
New
Office
Pool company
Intranet on
mobile
phones
Virtual
meeting
techniquesBYOD
Knowledge
exchange
Reverse
mentoring
Social
recognition
Internal
recommendation
system
Globálne spoločnosti sa rozbehli rýchlym tempom
PwC
4. Digitalizácia na Slovensku
17
PwC
Digitalizácia HR je súčasťou stratégie 64% firiem,
HR je najčastejšie v úlohe iniciátora
64%
36%
Je elektronizácia HR služieb súčasťou
stratégie firmy v roku 2014?
áno
nie
18
PwC prieskum , apríl 2014
53%
10%
34%
3%
Aká je rola HR v projektoch digitalizácie?
iniciátor zmien
koordinátor zmien
účastník projektov
nezúčastňujú sa
Digitalizácia HR súčasťou
stratégie firmy najmä v sektoroch:
ICT- 88%
Farmácia – 71%
Financie – 70%
HR iniciuje digitalizáciu služieb:
Financie – 80%
ICT- 75%
Digital HR
PwC
Digitalizácia najmä v oblastiach rozvoja, riadenia
výkonu, odmeňovania a náboru zamestnancov
19
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Ktoré oblasti HR sú Vašim primárnym
cieľom elektronizácie v tomto roku?
Sektorové zaujímavosti
Farmácia – výraznejšia investícia do
digitalizácie oblastí talent
management (71%) a zamestnanecké
výhody (57%)
Financie a obchod – viac zamerané
na spoluprácu, networking a
knowledge management (40%, resp.
38%)
ICT – oblasť talent manažmentu nie
je typicky súčasťou digitalizačných
projektov (0%)
PwC prieskum , apríl 2014Digital HR
PwC
Celá
vzorka
Farmácia Financie Obchod ICT Výroba
1 práca z domu alebo iného miesta 61% 71% 70% 88% 88%
2 bring your own device 59% 60% 75% 100% 40%
3 prístup na sociálne siete z firemných zariadení 59% 86% 63% 100% 33%
5 elektronizácia stravných lístkov 27% 60%
6 elektronizácia objednávania benefitov 19%
7 elektronizácia zaškolenia nového zamestnanca 49% 86% 70%
8 gamification - využívanie interaktívnych hier 2%
9 využívanie CLOUD riešení 15%
10 knowledge manažment 27%
11 blogging, video messaging a pod. 24%
12 interné sociálne siete, budovanie komunít 39% 71%
13
spolupráca zákazníkov so zamestnancami
(virtuálne skupiny / komunity)
17%
Súčasnosť digitalizácie HR – top 3 iniciatívy
20
PwC prieskum , apríl 2014Digital HR
© 2014 PricewaterhouseCoopers Tax. Všetky práva vyhradené. Názov "PwC” v tomto dokumente označuje spoločnosť PricewaterhouseCoopers Tax, k.s.,
ktorá je členom siete firiem PricewaterhouseCoopers International Limited, z ktorých každá je samostatným a nezávislým právnym subjektom.
© 2014 PwC. Všetky práva vyhradené. Zákaz ďalšieho rozširovania bez súhlasu PwC . Názov “PwC“ označuje sieť členských firiem PricewaterhouseCoopers
International Limited (PwCIL), alebo ak to vyplýva z kontextu, individuálnu členskú firmu siete PwC. Každá členská firma je samostatným právnym subjektom
a nekoná z poverenia PwCIL či akejkoľvek inej členskej firmy. PwCIL neposkytuje klientom žiadne služby. PwCIL nie je zodpovedná a ani neručí za skutky a
opomenutia ktorejkoľvek zo svojich členských firiem, a nemôže ani kontrolovať uplatňovanie ich profesionálneho úsudku či ich nejakým spôsobom zaväzovať.
Žiadna členská firma nie je zodpovedná a ani neručí za skutky a opomenutia ktorejkoľvek inej členskej firmy, a nemôže ani kontrolovať uplatňovanie
profesionálneho úsudku inej členskej firmy či akýmkoľvek spôsobom zaväzovať inú členskú firmu alebo PwCIL.
Ako ste pripravený na digitálnu
generáciu vy?

Más contenido relacionado

Similar a Peter Lacko - Digitalna generacia - na scenu alebo na scene (HRLeaders 2014)

Mobilné aplikácie v podniku! Ako profitovať z tohto trendu?
Mobilné aplikácie v podniku! Ako profitovať z tohto trendu?Mobilné aplikácie v podniku! Ako profitovať z tohto trendu?
Mobilné aplikácie v podniku! Ako profitovať z tohto trendu?
become, s.r.o.
 
In Media & Freevision & Paravan
In Media & Freevision & ParavanIn Media & Freevision & Paravan
In Media & Freevision & Paravan
Peter Bolebruch
 
FINTECH Firmy hrozba alebo výzva pre Banky
FINTECH Firmy hrozba alebo výzva pre BankyFINTECH Firmy hrozba alebo výzva pre Banky
FINTECH Firmy hrozba alebo výzva pre Banky
Iuliia Iashchenko
 
Trendy v marketingu 2012 - Mash up
Trendy v marketingu 2012 - Mash upTrendy v marketingu 2012 - Mash up
Trendy v marketingu 2012 - Mash up
Branislav Busovsky
 

Similar a Peter Lacko - Digitalna generacia - na scenu alebo na scene (HRLeaders 2014) (20)

Case study Nay,B2B Group, Google
Case study Nay,B2B Group, GoogleCase study Nay,B2B Group, Google
Case study Nay,B2B Group, Google
 
Mobilné aplikácie v podniku! Ako profitovať z tohto trendu?
Mobilné aplikácie v podniku! Ako profitovať z tohto trendu?Mobilné aplikácie v podniku! Ako profitovať z tohto trendu?
Mobilné aplikácie v podniku! Ako profitovať z tohto trendu?
 
In Media & Freevision & Paravan
In Media & Freevision & ParavanIn Media & Freevision & Paravan
In Media & Freevision & Paravan
 
FINTECH Firmy hrozba alebo výzva pre Banky
FINTECH Firmy hrozba alebo výzva pre BankyFINTECH Firmy hrozba alebo výzva pre Banky
FINTECH Firmy hrozba alebo výzva pre Banky
 
Patrik Barták: Ako dlhodobú online marketingovú stratégiu
Patrik Barták: Ako dlhodobú online marketingovú stratégiuPatrik Barták: Ako dlhodobú online marketingovú stratégiu
Patrik Barták: Ako dlhodobú online marketingovú stratégiu
 
Trendy v marketingu 2012 - Mash up
Trendy v marketingu 2012 - Mash upTrendy v marketingu 2012 - Mash up
Trendy v marketingu 2012 - Mash up
 
Prezentacia 1. rok inovácii a dát v Bratislave, plány na 2020
Prezentacia 1. rok inovácii a dát v Bratislave, plány na 2020Prezentacia 1. rok inovácii a dát v Bratislave, plány na 2020
Prezentacia 1. rok inovácii a dát v Bratislave, plány na 2020
 
MastersGate Ecommerce Summit 2018 - Novinky a trendy v online mktg v B2B vs. B2C
MastersGate Ecommerce Summit 2018 - Novinky a trendy v online mktg v B2B vs. B2CMastersGate Ecommerce Summit 2018 - Novinky a trendy v online mktg v B2B vs. B2C
MastersGate Ecommerce Summit 2018 - Novinky a trendy v online mktg v B2B vs. B2C
 
Obsahovy marketing
Obsahovy marketingObsahovy marketing
Obsahovy marketing
 
Webinár- digitálna transformácia firiem v čase pandémie
Webinár- digitálna transformácia firiem v čase pandémieWebinár- digitálna transformácia firiem v čase pandémie
Webinár- digitálna transformácia firiem v čase pandémie
 
Internet marketing pre podnikatelov
Internet marketing pre podnikatelovInternet marketing pre podnikatelov
Internet marketing pre podnikatelov
 
Google-2
Google-2Google-2
Google-2
 
EVENT Piestany 2023 - [Výhody digitálneho marketingu] Michal Curidlo
EVENT Piestany 2023 - [Výhody  digitálneho marketingu] Michal CuridloEVENT Piestany 2023 - [Výhody  digitálneho marketingu] Michal Curidlo
EVENT Piestany 2023 - [Výhody digitálneho marketingu] Michal Curidlo
 
Efektivita v marketingovej komunikacii
Efektivita v marketingovej komunikaciiEfektivita v marketingovej komunikacii
Efektivita v marketingovej komunikacii
 
Rozvoj eGovernmentu
Rozvoj eGovernmentuRozvoj eGovernmentu
Rozvoj eGovernmentu
 
Tvorba komplexných online kampaní - Insight a Stratégia
Tvorba komplexných online kampaní - Insight a StratégiaTvorba komplexných online kampaní - Insight a Stratégia
Tvorba komplexných online kampaní - Insight a Stratégia
 
Tvorba komplexných online kampaní - Insight a Stratégia
Tvorba komplexných online kampaní - Insight a StratégiaTvorba komplexných online kampaní - Insight a Stratégia
Tvorba komplexných online kampaní - Insight a Stratégia
 
Tvorba komplexných online kampaní - Insight a Stratégia
Tvorba komplexných online kampaní - Insight a StratégiaTvorba komplexných online kampaní - Insight a Stratégia
Tvorba komplexných online kampaní - Insight a Stratégia
 
TOP Certifikácie v Marketing a Reklame
TOP Certifikácie v Marketing a ReklameTOP Certifikácie v Marketing a Reklame
TOP Certifikácie v Marketing a Reklame
 
PREČO SÚ “ITEČKÁRI” V REKLAME STÁLE CENNEJŠÍ
PREČO SÚ “ITEČKÁRI” V REKLAME STÁLE CENNEJŠÍPREČO SÚ “ITEČKÁRI” V REKLAME STÁLE CENNEJŠÍ
PREČO SÚ “ITEČKÁRI” V REKLAME STÁLE CENNEJŠÍ
 

Más de HRLeaders

HRTalent 2015
HRTalent 2015 HRTalent 2015
HRTalent 2015
HRLeaders
 
Ingrid Halabicová a Jaroslava Egedová - Špecifiká vzdelávania a angažovanosti...
Ingrid Halabicová a Jaroslava Egedová - Špecifiká vzdelávania a angažovanosti...Ingrid Halabicová a Jaroslava Egedová - Špecifiká vzdelávania a angažovanosti...
Ingrid Halabicová a Jaroslava Egedová - Špecifiká vzdelávania a angažovanosti...
HRLeaders
 
Andrej Bukovčan - Náš zákazník náš pán?
Andrej Bukovčan - Náš zákazník náš pán?Andrej Bukovčan - Náš zákazník náš pán?
Andrej Bukovčan - Náš zákazník náš pán?
HRLeaders
 
Maxim Strashun - How Lenovo engages employees (HRLeaders 2014)
Maxim Strashun - How Lenovo engages employees (HRLeaders 2014)Maxim Strashun - How Lenovo engages employees (HRLeaders 2014)
Maxim Strashun - How Lenovo engages employees (HRLeaders 2014)
HRLeaders
 

Más de HRLeaders (16)

HRTalent 2017 - Nominujte svoj talent!
HRTalent 2017 - Nominujte svoj talent!HRTalent 2017 - Nominujte svoj talent!
HRTalent 2017 - Nominujte svoj talent!
 
HRT 2016 - Nominujte svoj talent
HRT 2016 - Nominujte svoj talentHRT 2016 - Nominujte svoj talent
HRT 2016 - Nominujte svoj talent
 
HRL2015 - Peter Virsík & Gabriela Koleková - Holistic innovation – a game - c...
HRL2015 - Peter Virsík & Gabriela Koleková - Holistic innovation – a game - c...HRL2015 - Peter Virsík & Gabriela Koleková - Holistic innovation – a game - c...
HRL2015 - Peter Virsík & Gabriela Koleková - Holistic innovation – a game - c...
 
Aktuálne trendy HR marketingu na Slovensku pre rok 2015
Aktuálne trendy HR marketingu na Slovensku pre rok 2015Aktuálne trendy HR marketingu na Slovensku pre rok 2015
Aktuálne trendy HR marketingu na Slovensku pre rok 2015
 
HRL2015 - Petronela Zainuddin - Pracovne prostredie ako zdroj inspiracie, mot...
HRL2015 - Petronela Zainuddin - Pracovne prostredie ako zdroj inspiracie, mot...HRL2015 - Petronela Zainuddin - Pracovne prostredie ako zdroj inspiracie, mot...
HRL2015 - Petronela Zainuddin - Pracovne prostredie ako zdroj inspiracie, mot...
 
HRL2015 - Modni trendy v rozvoji a vzdelavani T-mobile
HRL2015 - Modni trendy v rozvoji a vzdelavani T-mobileHRL2015 - Modni trendy v rozvoji a vzdelavani T-mobile
HRL2015 - Modni trendy v rozvoji a vzdelavani T-mobile
 
HRL2015 - Marian Bezak - Zijeme informacnu revoluciu
HRL2015 - Marian Bezak - Zijeme informacnu revoluciuHRL2015 - Marian Bezak - Zijeme informacnu revoluciu
HRL2015 - Marian Bezak - Zijeme informacnu revoluciu
 
HRL2015 - Zuzana Lazistanova - Zmyslupna praca GReaT manazeri
HRL2015 - Zuzana Lazistanova - Zmyslupna praca GReaT manazeriHRL2015 - Zuzana Lazistanova - Zmyslupna praca GReaT manazeri
HRL2015 - Zuzana Lazistanova - Zmyslupna praca GReaT manazeri
 
HRL2015 - Ivana Cvejnova - HR vs. Technologie
HRL2015 - Ivana Cvejnova - HR vs. TechnologieHRL2015 - Ivana Cvejnova - HR vs. Technologie
HRL2015 - Ivana Cvejnova - HR vs. Technologie
 
HRTalent 2015
HRTalent 2015 HRTalent 2015
HRTalent 2015
 
Ingrid Halabicová a Jaroslava Egedová - Špecifiká vzdelávania a angažovanosti...
Ingrid Halabicová a Jaroslava Egedová - Špecifiká vzdelávania a angažovanosti...Ingrid Halabicová a Jaroslava Egedová - Špecifiká vzdelávania a angažovanosti...
Ingrid Halabicová a Jaroslava Egedová - Špecifiká vzdelávania a angažovanosti...
 
Andrej Bukovčan - Náš zákazník náš pán?
Andrej Bukovčan - Náš zákazník náš pán?Andrej Bukovčan - Náš zákazník náš pán?
Andrej Bukovčan - Náš zákazník náš pán?
 
Nina Malakova - Rola HR v Ikea (HRLeaders 2014)
Nina Malakova - Rola HR v Ikea (HRLeaders 2014)Nina Malakova - Rola HR v Ikea (HRLeaders 2014)
Nina Malakova - Rola HR v Ikea (HRLeaders 2014)
 
Maxim Strashun - How Lenovo engages employees (HRLeaders 2014)
Maxim Strashun - How Lenovo engages employees (HRLeaders 2014)Maxim Strashun - How Lenovo engages employees (HRLeaders 2014)
Maxim Strashun - How Lenovo engages employees (HRLeaders 2014)
 
Ivana Molnarova - Generacia Y (HRLeaders 2014)
Ivana Molnarova - Generacia Y (HRLeaders 2014)Ivana Molnarova - Generacia Y (HRLeaders 2014)
Ivana Molnarova - Generacia Y (HRLeaders 2014)
 
Luboslava Fabryova - HR strategia 2015
Luboslava Fabryova - HR strategia 2015Luboslava Fabryova - HR strategia 2015
Luboslava Fabryova - HR strategia 2015
 

Peter Lacko - Digitalna generacia - na scenu alebo na scene (HRLeaders 2014)

  • 1. Digitálna generácia – na scénu alebo na scéne? Jún 2014 www.pwc.com
  • 3. PwC Silné trendy v digitalizácii Digital HR 3 90% zákazníkov dôveruje odporúčaniam svojich rovesníkov Od roku 2014 bude viac ľudí využívať mobilný internet ako pevný 90% všetkých dát na svete boli vygenerované za posledné roky Koncom roku 2016 bude viac ako 50% firiem „Global 1000“ skladovať dáta v cloudoch Zdroje: www.socialnomics.net, Morgan Stanley Research – Internet Trends, April 2010, IBM – Big Data, October 2011, Gartner predicts, 2012
  • 4. PwC Ako digitalizácia mení vzťah medzi firmami a zákazníkmi? Digital HR 4 Zákaznícka skúsenosť na výstupe Zákaznícka skúsenosť na vstupe
  • 5. PwC Ako digitalizácia mení naše návyky čítania kníh Digital HR 5 Od nakupovania kníh v obchode, cez nákup elektronických kníh až po riešenie, ktoré mi pomôže pochopiť čo a ako čítať, aby som dosiahol svoje ciele.
  • 6. PwC Ako digitalizácia mení naše nákupné návyky Digital HR 6 Nakupovanie potravín a kozmetiky priamo z domu alebo špeciálnych terminálov. Stačí naskenovať želané produkty a odoslať objednávku.
  • 7. PwC Ako digitalizácia mení naše dosahovanie cieľov v oblasti zdravia Digital HR 7 Nielen chodenie do fitness centra, ale nastavenie svojich cieľov v oblasti zdravia a pravidelné denné monitorovanie svojich výsledkov a progresu.
  • 9. PwC Generácie sa postupne vymieňajú Digital HR 9 Tradičná generácia postupne ustupuje. Nastupujú tzv. digitálni „konvertori“ a digitálni „natívci“.
  • 10. PwC Generácia Y začína byť „vplyvná“ • V USA odhadujú, že v roku 2017 bude tvoriť polovicu pracovnej sily. • Veľká väčšina využíva sociálne siete (na Slovensku až 91%). • Spoločnosť Gartner odhaduje, že do roku 2016 bude tretina klientov bánk požadovať sociálne integrované služby. 10 Digital HR
  • 11. PwC Menia zákaznícke návyky a požiadavky 11 Digital HR • Očakávajú, že budú dostávať osobné a integrované ponuky • Očakávajú, že budú môcť objednávať a nakupovať online zo svojich zariadení kdekoľvek • Sú pripravení aktívne zdieľať svoje názory na produkty a služby
  • 12. PwC Menia aj zamestnanecké požiadavky • Očakávajú, že budú v práci používať voľne technológiu ako doma • Očakávajú, že budú na sieti stále online • Budú pripravení pracovať z domu alebo akéhokoľvek iného miesta • Budú pripravení aktívne spolupracovať 12 Digital HR
  • 13. PwC 3. Výzva pre HR lídrov 13
  • 14. PwC Digitálny biznis model Popisuje ako bude spoločne digitálne spolupracovať (interakcia) so svojimi externými a internými zákazníkmi, aby dosahovala pridanú hodnotu. HR sa musí priblížiť zákazníkom a zintenzívniť aktivity naprieč firmou. 14 Digital HR
  • 15. PwC Transformácia firmy a HR C. Cloud 15 Digital HR A. Analytika, dáta M. Mobilita S. Sociálne médiá 1. Biznis model 2. Zákaznícka skúsenosť a zapojenie 3. Zamestnanci a siete 4. Technológie Katalyzátori digitálnej zmeny Transformačnýzáber
  • 16. Business model Customer experience Employees & networks 1 Employer brand building Selection Agreements Orientation Remuneration Training development, organization development Work-life balance Fair dismissal Technology Culture Collaboration & social media Channel integration Data, content, analytics & insight Mobility & access anywhere Other PBO project B Plan project Integration of Facebook, LinkedIn and own career sites Social media Brand analysis Digital tool inventory Digital competencies New industrial competencies Project task allocation Attendance administration Digital Onboarding Positive recruitment experience Field Visits Flexible remuneration HR online CS Online coaching Online training academy Remote workplace Social media, online culture Gamification „Flapsy Hapsy” HR cloud technologies Competency transformation Simplicity HR client co- creation Peer to peer sharing platform Pool company New Office Pool company Intranet on mobile phones Virtual meeting techniquesBYOD Knowledge exchange Reverse mentoring Social recognition Internal recommendation system Globálne spoločnosti sa rozbehli rýchlym tempom
  • 17. PwC 4. Digitalizácia na Slovensku 17
  • 18. PwC Digitalizácia HR je súčasťou stratégie 64% firiem, HR je najčastejšie v úlohe iniciátora 64% 36% Je elektronizácia HR služieb súčasťou stratégie firmy v roku 2014? áno nie 18 PwC prieskum , apríl 2014 53% 10% 34% 3% Aká je rola HR v projektoch digitalizácie? iniciátor zmien koordinátor zmien účastník projektov nezúčastňujú sa Digitalizácia HR súčasťou stratégie firmy najmä v sektoroch: ICT- 88% Farmácia – 71% Financie – 70% HR iniciuje digitalizáciu služieb: Financie – 80% ICT- 75% Digital HR
  • 19. PwC Digitalizácia najmä v oblastiach rozvoja, riadenia výkonu, odmeňovania a náboru zamestnancov 19 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Ktoré oblasti HR sú Vašim primárnym cieľom elektronizácie v tomto roku? Sektorové zaujímavosti Farmácia – výraznejšia investícia do digitalizácie oblastí talent management (71%) a zamestnanecké výhody (57%) Financie a obchod – viac zamerané na spoluprácu, networking a knowledge management (40%, resp. 38%) ICT – oblasť talent manažmentu nie je typicky súčasťou digitalizačných projektov (0%) PwC prieskum , apríl 2014Digital HR
  • 20. PwC Celá vzorka Farmácia Financie Obchod ICT Výroba 1 práca z domu alebo iného miesta 61% 71% 70% 88% 88% 2 bring your own device 59% 60% 75% 100% 40% 3 prístup na sociálne siete z firemných zariadení 59% 86% 63% 100% 33% 5 elektronizácia stravných lístkov 27% 60% 6 elektronizácia objednávania benefitov 19% 7 elektronizácia zaškolenia nového zamestnanca 49% 86% 70% 8 gamification - využívanie interaktívnych hier 2% 9 využívanie CLOUD riešení 15% 10 knowledge manažment 27% 11 blogging, video messaging a pod. 24% 12 interné sociálne siete, budovanie komunít 39% 71% 13 spolupráca zákazníkov so zamestnancami (virtuálne skupiny / komunity) 17% Súčasnosť digitalizácie HR – top 3 iniciatívy 20 PwC prieskum , apríl 2014Digital HR
  • 21. © 2014 PricewaterhouseCoopers Tax. Všetky práva vyhradené. Názov "PwC” v tomto dokumente označuje spoločnosť PricewaterhouseCoopers Tax, k.s., ktorá je členom siete firiem PricewaterhouseCoopers International Limited, z ktorých každá je samostatným a nezávislým právnym subjektom. © 2014 PwC. Všetky práva vyhradené. Zákaz ďalšieho rozširovania bez súhlasu PwC . Názov “PwC“ označuje sieť členských firiem PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL), alebo ak to vyplýva z kontextu, individuálnu členskú firmu siete PwC. Každá členská firma je samostatným právnym subjektom a nekoná z poverenia PwCIL či akejkoľvek inej členskej firmy. PwCIL neposkytuje klientom žiadne služby. PwCIL nie je zodpovedná a ani neručí za skutky a opomenutia ktorejkoľvek zo svojich členských firiem, a nemôže ani kontrolovať uplatňovanie ich profesionálneho úsudku či ich nejakým spôsobom zaväzovať. Žiadna členská firma nie je zodpovedná a ani neručí za skutky a opomenutia ktorejkoľvek inej členskej firmy, a nemôže ani kontrolovať uplatňovanie profesionálneho úsudku inej členskej firmy či akýmkoľvek spôsobom zaväzovať inú členskú firmu alebo PwCIL. Ako ste pripravený na digitálnu generáciu vy?