Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.
„Horacjański” model zarządzania    W poszukiwaniu równowagi między            pokoleniem X i Y        Katarzyna Bogusz – P...
Kilka słów o mnie
POKOLENIE X i Ypoznajmy ich bliżej
„To, kiedy się urodziłeś ma większywpływ na twoją osobowość i nawyki niż  rodzina, w której się wychowałeś.”              ...
Cztery generacje „z urodzenia”                  Baby Boomers                  (ur.1946-1964)Tradycjonaliści               ...
Po co pracuje X i Y?
Po co pracuje X i Y?  Dla pieniędzy = żeby        Dla pieniędzy = żebyutrzymać rodzinę, status      realizować marzenia  B...
Jak pracują X i Y?
STYL PRACYNajpierw myślą, potem podejmują   Często wchodzą w działanie i           działanie               reagują na poja...
Co X i Y myśli o pracy po godzinach?
PRACA PO GODZINACH      Często pracują po kilkanaście godzin na dobę       Nie zostaną po godzinach                       ...
X i Y a relacja z szefem?
RELACJA Z SZEFEMNie kwestionują hierarchii, ufają w      Hierarchia ich niecierpliwi, nie          jej słuszność          ...
X i Y – podejście do awansu
AWANSTrzeba poczekać na swoją       Nie przywykli do tego, że na          kolej                  awans trzeba poczekaćOsią...
X i Y a zmiana pracodawcy?
ZMIANA PRACODAWCY Zwykle zmieniają pracę z      konieczności          Nie przyzwyczajają się do                           ...
Do którego pokolenia się zaliczasz?
Praca – DomRÓWNOWAGA czy HARMONIA?
Czy warto o tym mówić?
Czym jest harmonia między pracą a domem dla X i Y?
Co pomaga osiągnąć WLH X i Y?
Jakie rozwiązania w miejscu pracycenią pracownicy z pokolenia X i Y?
Przykładowe rozwiązaniaElastyczne formy        Elastyczny czas pracy  zatrudnienia Pakiety dla kobiet w             Kreaty...
Rozwiązania dedykowane czy takie      same dla wszystkich?
Czy to się opłaca?
Według prognoz sięgających do 2030 roku,            populacja ludzi w Polsce będzie się starzećLudność Polski według płci ...
Trendy demograficzne dla osób w wieku             pracującym pokazują znaczące zmiany        Tylko osoby w wieku 20-60 lat...
Rozwiązania uwzględniające różnice        międzypokoleniowe pomogą:• Usuwać źródła frustracji w miejscu pracy• Wykorzystać...
Dziękuję!
2013 02-20 horacjański model zarządzania - w poszukiwaniu równowagi między pokoleniem x i y
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

2013 02-20 horacjański model zarządzania - w poszukiwaniu równowagi między pokoleniem x i y

1.073 visualizaciones

Publicado el

  • Sé el primero en recomendar esto

2013 02-20 horacjański model zarządzania - w poszukiwaniu równowagi między pokoleniem x i y

  1. 1. „Horacjański” model zarządzania W poszukiwaniu równowagi między pokoleniem X i Y Katarzyna Bogusz – Przybylska
  2. 2. Kilka słów o mnie
  3. 3. POKOLENIE X i Ypoznajmy ich bliżej
  4. 4. „To, kiedy się urodziłeś ma większywpływ na twoją osobowość i nawyki niż rodzina, w której się wychowałeś.” Jean Twenge „Generation Me”
  5. 5. Cztery generacje „z urodzenia” Baby Boomers (ur.1946-1964)Tradycjonaliści Pokolenie X(ur.1928-1945) (ur.1965-1979) Pokolenie Y (ur.1980-2000)
  6. 6. Po co pracuje X i Y?
  7. 7. Po co pracuje X i Y? Dla pieniędzy = żeby Dla pieniędzy = żebyutrzymać rodzinę, status realizować marzenia Bo wszyscy pracują Bo ciekawa praca daje szansę spotkania ciekawych Dla wysokiej pozycji ludzi zawodowej Żeby robić fajne rzeczy
  8. 8. Jak pracują X i Y?
  9. 9. STYL PRACYNajpierw myślą, potem podejmują Często wchodzą w działanie i działanie reagują na pojawiające się trudnościSkupieni na jednym zagadnieniu Wykonują wiele zadań w tym Preferują pracę solo samym czasie Radzą sobie z rozwiązywaniem Radzą sobie z rozwiązywaniem niestandardowych problemów porblemów seryjnych Sami szukają rozwiązań, nie Potrzebują poprowadzenia zamuszą miec gotowych odpowiedzi rękę, gotowych wskazówek
  10. 10. Co X i Y myśli o pracy po godzinach?
  11. 11. PRACA PO GODZINACH Często pracują po kilkanaście godzin na dobę Nie zostaną po godzinach sami z siebie Zostawanie po godzinachjest oczywiste, nie potrzebuje Praca po godzinach musi uzasadnienia mieć rozsądne uzasadnienie
  12. 12. X i Y a relacja z szefem?
  13. 13. RELACJA Z SZEFEMNie kwestionują hierarchii, ufają w Hierarchia ich niecierpliwi, nie jej słuszność rozumieją jej, bo ich ogranicza Traktują szefa po partnersku, naSzef to szef i nic tego nie zmieni równi z kolegami Często mówią szefowi na „Pan” Oczywiste jest mówienie do szefa po imieniuSzef jest autorytetem ze względu Na autorytet trzeba zapracować, np. na funkcję wiedzą
  14. 14. X i Y – podejście do awansu
  15. 15. AWANSTrzeba poczekać na swoją Nie przywykli do tego, że na kolej awans trzeba poczekaćOsiągnęli w firmie pozycję i Pojawili się na rynku pracy, boją się ją utracić gdy najlepsze stołki zostały zajęte przez pokolenie X
  16. 16. X i Y a zmiana pracodawcy?
  17. 17. ZMIANA PRACODAWCY Zwykle zmieniają pracę z konieczności Nie przyzwyczajają się do pracodawcy W CV mają wiele latprzepracowanych u jednego Migracje zawodowe to nie pracodawcy problem
  18. 18. Do którego pokolenia się zaliczasz?
  19. 19. Praca – DomRÓWNOWAGA czy HARMONIA?
  20. 20. Czy warto o tym mówić?
  21. 21. Czym jest harmonia między pracą a domem dla X i Y?
  22. 22. Co pomaga osiągnąć WLH X i Y?
  23. 23. Jakie rozwiązania w miejscu pracycenią pracownicy z pokolenia X i Y?
  24. 24. Przykładowe rozwiązaniaElastyczne formy Elastyczny czas pracy zatrudnienia Pakiety dla kobiet w Kreatywne pokoje ciąży i rodzin Masaż w pracy Miejsce do odpoczynku Możliwość pracy zdalnejDofinansowanie hobby Karnety i z niżki na siłownię, kino
  25. 25. Rozwiązania dedykowane czy takie same dla wszystkich?
  26. 26. Czy to się opłaca?
  27. 27. Według prognoz sięgających do 2030 roku, populacja ludzi w Polsce będzie się starzećLudność Polski według płci i wieku w roku 2002 i prognozowana na rok 2030Podstawowe informacje o rozwoju demograficznym Polski do 2004 roku, GUS; online: http://www.stat.gov.pl/dane_spol-gosp/ludnosc/demografia/2004/demografia_04.doc
  28. 28. Trendy demograficzne dla osób w wieku pracującym pokazują znaczące zmiany Tylko osoby w wieku 20-60 lat (wiek pracujący)• W ciągu najbliższych 15 lat z polskiego rynku pracy znikną osoby z pokolenia Baby Boomers• Zastąpią ich przedstawiciele pokolenia Y oraz pokolenia Z, które osiągnie wiek pracującyw 2021 roku
  29. 29. Rozwiązania uwzględniające różnice międzypokoleniowe pomogą:• Usuwać źródła frustracji w miejscu pracy• Wykorzystać unikalną perspektywę i wartość dodaną wnoszoną przez każde z pokoleń• Budować innowacyjne rozwiązania wartościowe dla wszystkich pracowników i dla biznesu• Wypracować styl zarządzania motywujący wszystkich pracowników• Budować przyjazny wizerunek pracodawcy, a więc pozyskiwać bardziej atrakcyjnych pracowników
  30. 30. Dziękuję!

×