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Myths of Institutional Investing in Japan &
Back to the Future: The seven private market investing
lessons we wish we knew when we were younger
機関投資家の不思議
若いときに知っておきたかったプライベート・マーケ
ット 七つの教訓
The Opening Session
Wednesday, 7 December
オープニングセッション
12月7日(水)
Moderator: Hal Morimoto,
Astoria Consulting
Panelists:
Scott Higbee, GoldPoint Partners
Yukie Tanaka, StepStone
司会:アストリアコンサルティング 森本晴久
パネリスト:
GoldPoint Partners スコット・ヒグビー
StepStone 田中雪絵
Session 1
機関投資家の不思議 &
若いときに知っておきたかった
プライベート・マーケット 七つの教訓
Myths of Institutional Investing in Japan &
BACK TO THE FUTURE: The seven private market investing lessons we wish we knew
when we were younger
Session Outline
• アウトライン・パネリストのご紹介
• Session outline & Introduction of Panelists
• 若いときに知っておきたかったプライベートマ
ーケット 七つの教訓
GoldPoint Partners スコット・ヒグビー
• Presentation by Scott Higbee on “Back to the Future”
• 投資家の不思議 アストリア 森本晴久
• “Investor Myths” by Hal Morimoto Astoria
• パネルディスカッション
• Panel Discussion
機関投資家の不思議 -- 業界オブザーバーの視点
Myths of Institutional Investing in Japan
• 業界オブザーバーとして長年日本の機関投資家とお付き合いをしていると不思
議な機会に出会うことがある
• 意外にも公的年金における投資調査の活動は非常に濃い (投資をしないため
の調査ではなかった)
• 投資のプロの間でも、流動性のない投資(商品)は基本的に欠陥商品と考えてい
る人がいる
• 流動性の低いアセットに投資する事は、(年金として)流動性確保の見地から取
り組みにくいと思われている
• クローズドエンド型のファンドとオープンエンド型のファンドの使い分け
• ブランドネームに対する依存が強い
• 旬な投資テーマが気になる
• 日本に来れるマネジャーに投資する
機関投資家の不思議 -- 業界オブザーバーの視点
Myths of Institutional Investing in Japan
• 業界オブザーバーとして長年日本の機関投資家とお付き合いをしていると不思
議な機会に出会うことがある
• Due Diligenceの際に聞く質問が(非常に)多い
• 欧米の投資家によるDD調査の深さになかなか届かない
• 海外の投資先案件への訪問を希望する
• ファンド・オブ・ファンズはブラックボックスだと思っている
• FoFに支払う二重の手数料は払えない
• 海外のGPから、日本のLP担当者が数年ごとに代わるのは困ると聞く
• 国内の金融機関系LPはまずは経験と知識を積むために自分でシングルファンド
投資を始めるべきと考えている(未知の領域のGPに投資では色々なリスクが高
い)
素朴な疑問 (Myths)
パネル討論の質問2点
• 機関投資家と長年のお付き合いで感じた素朴な疑問
• While observing the Japanese institutional investor markets over the
last 15 years I could not help but noticing…
• Myth 1:「国内の機関投資家のBehavior(行動)には、
海外と比べて特異な状況が存在。なぜか?」
• Why Japanese institutional investors behave differently or peculiarly
from institutional investors in the West ?"
• Myth 2:「日本には、欧米に比べ経験豊かな卓越した機
関投資家が少ない。なぜか?」
• Why should there be so few well-experienced and clever Japanese
institutional investors in comparison to institutional investors in the
West ?“
素朴な疑問 (Myths)
• 機関投資家と長年のお付き合いで感じた素朴な疑問
• Myth 1:「国内の機関投資家のBehavior(行動)には、
海外と比べて特異な状況が存在。なぜか?」
• Why Japanese institutional investors behave differently or peculiarly
from institutional investors in the West ?"
• 推論(仮説):
• 原因1.日本の機関投資家が置かれてきた市場環境が影
響している
Market environment that surrounds Japanese Institutional Investors
PE/オルタナティブ投資の活用と時代背景
第3次平成
不況
世界同時
不況
欧州
債務
危機
景気後退
局面?
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
国内バイアウト市場拡大
不動産ブーム
ファンドバブル
サブプライム
ローン問題
リーマンショック
不動産ミニバブル 不動産ファンド
破たん
マドフ事件 AIJ事件
主
要
イ
ベ
ン
ト
IRCJ存続期間 03/4-07/6
厚生年金制度廃止制度開始
約1100基金から約100基金余りを残し解散へ
厚生年金 代行返上開始
1700年金から約1100に漸減
厚生年金基金3年連続
マイナス運用
国内バイアウト苦戦
停滞LP投資拡大基調 LP投資 新規中止・保留 LP投資再開 拡大基調
安倍政権就任 中国株暴落
人民元切り下げ
• オルタナティブアセット
– ヘッジファンド投資
– プライベートエクイティ投資
– 私募不動産ファンド投資
– インフラストラクチャー投資
景気循環と厚生年金/PE/HF/RE投資の主要イベント
GPIFの運用成績に重ねてみる
第3次平成
不況
世界同時
不況
欧州
債務
危機
景気後退
局面?
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
国内バイアウト市場拡大
不動産ブーム
ファンドバブル
サブプライム
ローン問題
リーマンショック
不動産ミニバブル 不動産ファンド
破たん
マドフ事件 AIJ事件
主
要
イ
ベ
ン
ト
IRCJ存続期間 03/4-07/6
厚生年金制度廃止制度開始
約1100基金から約100基金を残し解散
厚生年金 代行返上開始
1700年金から約1100に漸減
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マイナス運用
国内バイアウト苦戦
停滞LP投資拡大基調 LP投資 新規中止・保留 LP投資再開 拡大基調
安倍政権就任 中国株暴落
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GPIF 改革
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Economic Cycle & Major Events with PFs
Overlaying GPIF’s Historical Performance Data
The 3rd Heisei
Recession
Global
Recession
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pean
Debt
Crisis
Regional
Recession?
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Expansion of Domestic Buyout
Market
RE Boom
Fund bubble
Sub-prime
mortgage problem
Lehman Shock
Mini RE Bubble Collapse of
RE funds
Madoff Scandal AIJ Scandal
MajorEvents
IRCJ in Operation 03/4-07/6
Abolishment of Kosei PF Scheme
1100 PFs are reduced to about 100PFs
Return of part of Employees’ PF
to Government; Conversion Kosei PF
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Nenkin (Employees’ PF)
Struggling PE
Market in Japan
停滞Expansion of LP Investing LP投資 新規中止・保留 Expansion of LP Investing
Prim. Abe
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China Shock
Collapse of Stock Market
GPIF changes basic
Operational portfolio mix
GPIF changes
Basic Operational portfolio mix
Unit: 10 trillion yen
Returns (amount)
Returns (%)
Japanese fiscal year
Calendar year
GPIF’s Investment Work Started in 2001 (H13)
素朴な疑問 (Myths)
• 機関投資家と長年のお付き合いで感じた素朴な疑問
• Myth 2:「日本には、欧米に比べ経験豊かな卓越した機
関投資家が少ない。なぜか?」
• Why should there be so few well-experienced and clever Japanese
institutional investors in comparison to institutional investors in the
West ?“
• 推論(仮説):
• 原因2.日本独特の終身雇用制度から派生する様々な弊
害の一つ
• The archaic employment-for-life system that is still prevalent in large
Japanese companies
日本独特の雇用慣行「終身雇用制度」を再検証
• 終身雇用制度には約90年の歴史
– 導入当時の日本では熟練工の5年以上の勤続者は1割程度
– 新制度の導入により労使双方にメリット
• 対象者:正社員
– 定年まで雇用が《保障》
– 年功序列による定期昇給制度
– 各種手当・医療保険
– 定年退職時には退職金が用意
– 年2回の賞与は基本的に給与体系の一部であり成果報酬ではない
• 高度成長期の労働力確保には多大に貢献
– しかし少子高齢化・成熟経済下の低成長で、制度疲労を起こしてい
る
– 長期間定着した社会習慣
– を変えるのは非常に難しい
12
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  • 1. Myths of Institutional Investing in Japan & Back to the Future: The seven private market investing lessons we wish we knew when we were younger 機関投資家の不思議 若いときに知っておきたかったプライベート・マーケ ット 七つの教訓 The Opening Session Wednesday, 7 December オープニングセッション 12月7日(水)
  • 2. Moderator: Hal Morimoto, Astoria Consulting Panelists: Scott Higbee, GoldPoint Partners Yukie Tanaka, StepStone 司会:アストリアコンサルティング 森本晴久 パネリスト: GoldPoint Partners スコット・ヒグビー StepStone 田中雪絵 Session 1 機関投資家の不思議 & 若いときに知っておきたかった プライベート・マーケット 七つの教訓 Myths of Institutional Investing in Japan & BACK TO THE FUTURE: The seven private market investing lessons we wish we knew when we were younger
  • 3. Session Outline • アウトライン・パネリストのご紹介 • Session outline & Introduction of Panelists • 若いときに知っておきたかったプライベートマ ーケット 七つの教訓 GoldPoint Partners スコット・ヒグビー • Presentation by Scott Higbee on “Back to the Future” • 投資家の不思議 アストリア 森本晴久 • “Investor Myths” by Hal Morimoto Astoria • パネルディスカッション • Panel Discussion
  • 4. 機関投資家の不思議 -- 業界オブザーバーの視点 Myths of Institutional Investing in Japan • 業界オブザーバーとして長年日本の機関投資家とお付き合いをしていると不思 議な機会に出会うことがある • 意外にも公的年金における投資調査の活動は非常に濃い (投資をしないため の調査ではなかった) • 投資のプロの間でも、流動性のない投資(商品)は基本的に欠陥商品と考えてい る人がいる • 流動性の低いアセットに投資する事は、(年金として)流動性確保の見地から取 り組みにくいと思われている • クローズドエンド型のファンドとオープンエンド型のファンドの使い分け • ブランドネームに対する依存が強い • 旬な投資テーマが気になる • 日本に来れるマネジャーに投資する
  • 5. 機関投資家の不思議 -- 業界オブザーバーの視点 Myths of Institutional Investing in Japan • 業界オブザーバーとして長年日本の機関投資家とお付き合いをしていると不思 議な機会に出会うことがある • Due Diligenceの際に聞く質問が(非常に)多い • 欧米の投資家によるDD調査の深さになかなか届かない • 海外の投資先案件への訪問を希望する • ファンド・オブ・ファンズはブラックボックスだと思っている • FoFに支払う二重の手数料は払えない • 海外のGPから、日本のLP担当者が数年ごとに代わるのは困ると聞く • 国内の金融機関系LPはまずは経験と知識を積むために自分でシングルファンド 投資を始めるべきと考えている(未知の領域のGPに投資では色々なリスクが高 い)
  • 6. 素朴な疑問 (Myths) パネル討論の質問2点 • 機関投資家と長年のお付き合いで感じた素朴な疑問 • While observing the Japanese institutional investor markets over the last 15 years I could not help but noticing… • Myth 1:「国内の機関投資家のBehavior(行動)には、 海外と比べて特異な状況が存在。なぜか?」 • Why Japanese institutional investors behave differently or peculiarly from institutional investors in the West ?" • Myth 2:「日本には、欧米に比べ経験豊かな卓越した機 関投資家が少ない。なぜか?」 • Why should there be so few well-experienced and clever Japanese institutional investors in comparison to institutional investors in the West ?“
  • 7. 素朴な疑問 (Myths) • 機関投資家と長年のお付き合いで感じた素朴な疑問 • Myth 1:「国内の機関投資家のBehavior(行動)には、 海外と比べて特異な状況が存在。なぜか?」 • Why Japanese institutional investors behave differently or peculiarly from institutional investors in the West ?" • 推論(仮説): • 原因1.日本の機関投資家が置かれてきた市場環境が影 響している Market environment that surrounds Japanese Institutional Investors
  • 8. PE/オルタナティブ投資の活用と時代背景 第3次平成 不況 世界同時 不況 欧州 債務 危機 景気後退 局面? 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 国内バイアウト市場拡大 不動産ブーム ファンドバブル サブプライム ローン問題 リーマンショック 不動産ミニバブル 不動産ファンド 破たん マドフ事件 AIJ事件 主 要 イ ベ ン ト IRCJ存続期間 03/4-07/6 厚生年金制度廃止制度開始 約1100基金から約100基金余りを残し解散へ 厚生年金 代行返上開始 1700年金から約1100に漸減 厚生年金基金3年連続 マイナス運用 国内バイアウト苦戦 停滞LP投資拡大基調 LP投資 新規中止・保留 LP投資再開 拡大基調 安倍政権就任 中国株暴落 人民元切り下げ • オルタナティブアセット – ヘッジファンド投資 – プライベートエクイティ投資 – 私募不動産ファンド投資 – インフラストラクチャー投資
  • 9. 景気循環と厚生年金/PE/HF/RE投資の主要イベント GPIFの運用成績に重ねてみる 第3次平成 不況 世界同時 不況 欧州 債務 危機 景気後退 局面? 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 国内バイアウト市場拡大 不動産ブーム ファンドバブル サブプライム ローン問題 リーマンショック 不動産ミニバブル 不動産ファンド 破たん マドフ事件 AIJ事件 主 要 イ ベ ン ト IRCJ存続期間 03/4-07/6 厚生年金制度廃止制度開始 約1100基金から約100基金を残し解散 厚生年金 代行返上開始 1700年金から約1100に漸減 厚生年金基金3年連続 マイナス運用 国内バイアウト苦戦 停滞LP投資拡大基調 LP投資 新規中止・保留 LP投資再開 拡大基調 安倍政権就任 中国株暴落 人民元切り下げ GPIF 改革 基本ポートフォリオ変更
  • 10. Economic Cycle & Major Events with PFs Overlaying GPIF’s Historical Performance Data The 3rd Heisei Recession Global Recession Euro- pean Debt Crisis Regional Recession? 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Expansion of Domestic Buyout Market RE Boom Fund bubble Sub-prime mortgage problem Lehman Shock Mini RE Bubble Collapse of RE funds Madoff Scandal AIJ Scandal MajorEvents IRCJ in Operation 03/4-07/6 Abolishment of Kosei PF Scheme 1100 PFs are reduced to about 100PFs Return of part of Employees’ PF to Government; Conversion Kosei PF to Corporate; PF. 1700PF to 1100PF 3 consecutive years of negative performances at Kosei Nenkin (Employees’ PF) Struggling PE Market in Japan 停滞Expansion of LP Investing LP投資 新規中止・保留 Expansion of LP Investing Prim. Abe Elected China Shock Collapse of Stock Market GPIF changes basic Operational portfolio mix GPIF changes Basic Operational portfolio mix Unit: 10 trillion yen Returns (amount) Returns (%) Japanese fiscal year Calendar year GPIF’s Investment Work Started in 2001 (H13)
  • 11. 素朴な疑問 (Myths) • 機関投資家と長年のお付き合いで感じた素朴な疑問 • Myth 2:「日本には、欧米に比べ経験豊かな卓越した機 関投資家が少ない。なぜか?」 • Why should there be so few well-experienced and clever Japanese institutional investors in comparison to institutional investors in the West ?“ • 推論(仮説): • 原因2.日本独特の終身雇用制度から派生する様々な弊 害の一つ • The archaic employment-for-life system that is still prevalent in large Japanese companies
  • 12. 日本独特の雇用慣行「終身雇用制度」を再検証 • 終身雇用制度には約90年の歴史 – 導入当時の日本では熟練工の5年以上の勤続者は1割程度 – 新制度の導入により労使双方にメリット • 対象者:正社員 – 定年まで雇用が《保障》 – 年功序列による定期昇給制度 – 各種手当・医療保険 – 定年退職時には退職金が用意 – 年2回の賞与は基本的に給与体系の一部であり成果報酬ではない • 高度成長期の労働力確保には多大に貢献 – しかし少子高齢化・成熟経済下の低成長で、制度疲労を起こしてい る – 長期間定着した社会習慣 – を変えるのは非常に難しい 12