2. Introduction
Suite aux présentations de la majorité, on suit le même
processus. On a choisit comme thème la motivation.
La réussite d’une entreprise ne se réduit pas à son
résultat financier. Pour être durable, l’entreprise et ses
dirigeants doivent être capables de mobiliser et
d’impliquer leurs salariés autour du projet
d’entreprise.
C’est grâce à la motivation des salariés qu’une
entreprise peut être prospérer.
4. Définition:
La motivation est l’ensemble des forces agissent sur une personne,
ou en elle-même pour la pousser à se conduire d’une manière
spécifique, orientée vers un objectif.
La motivation confère trois caractéristiques à toute conduite: la
force, la direction et la persistance. En effet, toute conduite est
orientée vers un but (direction) auquel la personne attribue une
certaine valeur. L'intensité (la force) et la persistance de l'action
dénotent la valeur qu'attribue la personne à l'objectif qu'elle
poursuit.
En résumé, la motivation au travail se définir comme un processus
qui active, oriente, dynamise et maintient le comportement des
individus vers la réalisation d’objectifs attendus.
Mais qu’est ce qui motive l’individu? Je laisse la parole à
mon amie Hind pour mieux vous expliquer cet axe.
5. Les 4 types de la motivation:
La motivation extrinsèque:
La motivation extrinsèque, c'est-à-dire celle qui dépend de
stimulations externes, par exemple la qualité de son environnement de
travail ou l’estime que l’on a pour son supérieur hiérarchique.
La motivation intrinsèque:
La motivation intrinsèque, c'est-à-dire celle qui est inhérente à
l’individu. C’est de loin la plus importante, car c’est elle qui constitue
le véritable « moteur ».
Au chapitre de la motivation intrinsèque, le travail représente pour
nous le moyen de satisfaire certains besoins, notamment se réaliser,
développer ses compétences réussir et avoir du succès. Par conséquent,
plus un travail permet de s’épanouir dans ces domaines, et plus il est
motivant.
8. Les 5 tactiques de la motivation
Communiquer
C'est la base de toute stratégie motivationnelle
Sans communication active, difficile d'entretenir le niveau
d'implication d'une équipe
9. Faire confiance
Savoir inspirer et faire confiance : il s’agit notamment de laisser
une marge de manœuvre aux collaborateurs et la conserver
même s’il font une faute. La reconnaissance, la valorisation des
points forts, la mise en situation d’obtenir des succès et le
propre « mea-culpa » sur les erreurs faites sont quelques
éléments clé de cette rubrique.
10. Responsabilité
Après la confiance, vient la responsabilisation. Si le
management par objectifs permet à chaque salarié de mieux
identifier sa tâche et son rôle, le management par la
responsabilisation permet d'offrir à vos collaborateurs une
capacité de décision dans un champ d'action précis.
11. Orchestrer
Le chef d’orchestre est essentiel pour coordonner les talents.
» Un bon leader a non seulement la capacité de motiver le
groupe, mais aussi des aptitudes marquées en
communication, en résolution de problèmes et en gestion de
conflits. Le leader doit relier les différentes parties afin de
produire un travail de qualité témoignant d’un effort
d’équipe
12. Soigner l’ambiance
Le manager devra donc être attentif à l'ambiance de son
équipe ou de son service, en apprenant à connaître chaque
salarié et en agissant sur les problèmes capables de perturber
leur niveau de motivation
13. Conclusion:
La motivation est donc désormais un facteur
essentiel de la réussite des entreprises .En effet,
dans cette notion de motivation, interviennent
des aspects psychologiques, sociologiques,
philosophiques et organisationnelles. Aujourd'hui
des recherches sont encore réalisées, elles
portent plus particulièrement sur le rôle de la
personnalité, sur l'environnement de chaque
individu, et sur l'impact qu'il peut avoir sur sa
motivation.
