SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 51
Hazırlayan : Haydar SUSUR
Alan : Büro Yönetimi
2017
• CV (Özgeçmiş) Nedir
• CV Nedir
• CV Nedir
• İyi Bir Özgeçmiş Nasıl Olmalıdır
• CV’de Olmazsa Olmazlar
• Ön Mektup
• CV Örneği
• Mülakat Nedir
• Mülakat Türleri
• Yetkinlik Bazlı Mülakat
• Panel Mülakatlar
• Geleneksel Mülakatlar
• Eleme Mülakatları
• Sıralı Mülakatlar
• Grup Tartışması
• Strest Mülakatları
• Telefonda Mülakat
• Mülakat Soruları
• Örnek Mülakat
• Mülakat Tekniklerinde Yardımcı Teknikler ve Davranışlar
• Beden Dili
• Davranışlar
• Konuşma Tarzı
• Hazırlık
• Son Rötuş
• İşveren Beklentisi
• CV Örnekleri
CV Nedir
• Çalışanların yeteneklerini ve tecrübelerini sergilediği bir vitrindir.
• Görüşmeye gittiğiniz firmaya kendinizi sunduğunuz hayat öykünüzdür.
CV Nedir
İyi Bir Özgeçmiş Nasıl Olmalıdır?
İşverenler gelen CV’lere göz atmak için ortalama 20 - 25 saniye
zaman ayırır!
CV (CURRICULUM VİTAE)
• Kısa ve sade, anlaşılır
• Kim ne iş yapacak sorusuna cevap vermelidir?
• Yersiz ifadelerden arınmış
• Akılda kalıcı yer oluşturacak bilgiler (Başvuruyu yaptığınız işle ilgili bilgiler)
• Belirli bir düzen (Listeler halinde)
• Daha önceki çalıştığınız şirket, Kaç çalışanı var?
• Not: İşveren daha çok sizin projelerinizden çok çalıştığınız şirketle ilgilenirler!
İyi Bir Özgeçmiş Nasıl Olmalıdır?
CV (CURRICULUM VİTAE)
?
Eğitim
İş Deneyimleri
Yabancı Dil Bilgisi
Bilgisayar Bilgisi
Diğer Yetkinlikler
Üye kuruluşlar
Özgeçmişte olmaz olmazlar
CV (CURRICULUM VİTAE)
Üye kuruluşlar
Hobiler
Kişisel Bilgiler
?
Kariyer Hedefi
Eğitim
İş Deneyimleri
Yabancı Dil Bilgisi
Bilgisayar Bilgisi
Diğer Yetkinlikler
Üye kuruluşlar
Özgeçmişte olmaz olmazlar
CV (CURRICULUM VİTAE)
Üye kuruluşlar
Hobiler
Kişisel Bilgiler
?
Kariyer Hedefi
Eğitim
İş Deneyimleri
Yabancı Dil Bilgisi
Bilgisayar Bilgisi
Özgeçmişte olmaz olmazlar
CV (CURRICULUM VİTAE)
Üye kuruluşlar
Hobiler
Kişisel Bilgiler
Referans
Diğer Yetkinlikler
Ön mektup
• Ön Mektup ilk izlenim için dolayısıyla kariyer hayatı için oldukça etkili bir
metindir.
• İşverenin ihtiyaçlarına ne şekilde karşılık verileceğinin yazıyla
gösterilmiş halidir.
• Kısaca işverenin dikkatinin çekilmesini ve onunla ilk kontağın
kurulmasını sağlayan yazıdır.
MÜLAKAT TÜRLERİ
Yeni Mezun
Yeni Mezun
Mülakat Nedir
MÜLAKAT
Bir işe alınacak kişiyi seçmek ereğiyle, adaylarla tek tek ve yüz yüze konuşarak
yapılan görüşme sürecidir.
Mülakat Nedir
MÜLAKAT
MÜLAKAT TÜRLERİ
1) Yetkinilik Bazlı Mülakat
2) Panel Mülakatlar
3) Geleneksel Mülakatlar
4) Eleme Mülakatları
5) Sıralı Mülakatlar
6) Grup Tartışması
7) Strest Mülakatları
8) Telefonda Mülakat
1. Yetkinlik Bazlı Mülakat
MÜLAKAT
Gerçek iş tecrübeleri ve somut örnekler üzerinden yapılan yetkinlik bazlı
mülakatlar adayın objektif bir şekilde değerlendirilmesini ve pozisyona uygun
doğru adayın seçilmesini mümkün kılar.
Bu mülakat türünde adayın yaşamadığı olayları yaşamış gibi anlatması ve
gerçek olmayan ideal bir portre çizmesi önlenmeye çalışılır. En bilimsel teknik
kabul edilebilir.
1. Yetkinlik Bazlı Mülakat Sorular
MÜLAKAT
• Önemli bir projenizi nasıl planladığınızı ve yürüttüğünüzü anlatır mısınız?
Zaman planınız nasıldı? Ne gibi aksaklıklar yaşadınız?
• Müşteri ihtiyaçlarına cevap verebilmek için geliştirdiğiniz yöntemleri anlatır
mısınız?
• Bugüne kadar iş hayatınızda yaşamış olduğunuz en önemli problem neydi?
Nasıl çözdünüz?
• İş hayatınızda aldığınız en önemli risk sizce neydi? Sonuç ne oldu?
2. Panel Mülakat
MÜLAKAT
Üç ila beş kişinin birlikte yaptığı mülakatlara panel mülakat denir. Mülakatı
yapanlara zaman kazandırır ve bir seferde karar verilmesini kolaylaştırır.
3. Geleneksel Mülakat
MÜLAKAT
Geleneksel Mülakatlarda görüşmeyi yapan kişi açık uçlu, genel sorular
yöneltir. Adaya "…… durumunda nasıl davranırsın?" gibi ortama bağlı sorular
sorulur.
4. Eleme Mülakat
MÜLAKAT
Eleme mülakatlarını yapan kişiler genellikle şirket dışındandır. Bunlar
danışmanlık şirketleri, değerlendirme merkezleri ya da bir uzman olabilir.
Görevleri en uygun olduğunu düşündükleri kişileri şirkete sunmaktır. Mülakat
teknikleri konusunda (genellikle) uzmandırlar.
5. Sıralı Mülakat
MÜLAKAT
Belli aralıklarla (sanal ya da gün) planlanan ve değişik kişilerin sırayla
görüştüğü mülakatlara sıralı mülakatlar denir.
Mülakatı yapan her kişiye aynı değeri vermeniz ve hepsiyle iyi ilişkiler kurmaya
çalışmanız önemlidir. Birbirleriyle genellikle çok koordineli olmadıklarını
görecek ve aynı soruları tekrar tekrar yanıtlamanız gerekebilecektir. Sabırla
ilerleyin ve son oylamada lehinize kalkacak oyları artırmaya çalışın.
6. Grup Mülakat
MÜLAKAT
Grup Mülakatları genelde şirket tanıtımının ardından, vaka tartışmaları ve soru-
cevap oturumları şeklinde yürütülür. Mülakata, bir oturumda katılan aday
sayısı, birden fazladır. Bu oturumlarda adayların davranışları karşılaştırmalı
olarak gözlemlenir. Aynı zamanda adaylar kılık kıyafet, birbirine davranış
tarzları, iletişim becerileri (beden dili dahil) ve katılım alanlarında da
değerlendirilir.
7. Strest Mülakatları
MÜLAKAT
Bu mülakatlarda aday bilinçli olarak tansiyonu yükseltecek şekilde tartışmalı,
tehdit edici ve stresli bir görüşme ortamına sokulur. Amaç kişinin böyle stresli
bir durumu nasıl yöneteceği ile ilgili fikir edinmektir.
Bu tür mülakatlar artık pek yapılmamaktadır ve faydalı da bulunmamaktadır.
Eğer denk gelirseniz sakin olmaya çalışarak, bunun bir oyun olduğunu
kendinize telkin edin.
8. Telefonda Mülakat
MÜLAKAT
Sonuçları sağlıklı ancak uygulanması zor bir yöntemdir.
Şirketlerin en hızlı gerçekleştirdiği mülakat türüdür.
Şirkete ve mülakata gelene zaman tasarrufu sağlar.
1. Amirinizle ters düştüğünüz bir durum oldu mu, ne yaptınız?
MÜLAKAT’da Sorular
Amirlerimle büyük anlaşmazlıklarım olmadı ancak bazı fikir ayrılıkları yaşadım.
Böyle durumların iki tarafın birbirinin bakış açısını iyi anlamadığı zaman
oluştuğunu düşünüyorum. Önce amirime kendi argümanını detaylı şekilde
anlatmasını rica ederim ve sonra kendi perspektifimi net olarak açıklarım. Orta
yolda buluşabilir miyiz bunu araştırırım. Son noktada anlaşma
sağlayamıyorsak nasıl ilerlememiz gerektiğini kendisine bırakırım.
2. Geriye dönebilseydiniz hayatınızda neyi değiştirmek isterdiniz?
MÜLAKAT’da Sorular
Şimdiye kadar hayatımda önemli bir pişmanlığım ya da keşke dediğim olay
olmadı. İş hayatımda adımlarımı hep planlayarak attım. İnsan ilk işini seçerken
doğal olarak zorlanıyor; üniversite ile birlikte çalışmaya başlasaydım bu kararı
daha rahat verirdim diye düşünüyorum. Ancak mesleğimi seviyorum ve doğru
bir karar verdiğime inanıyorum.
3. Son işinizden neden ayrıldınız / ayrılmayı düşünüyorsunuz?
MÜLAKAT’da Sorular
Burada doğal olmak ve kısa ve net bir cevap vermek doğru olur. Çalıştığınız
kurumun ve kendinizin ileriye dönük planlarından, yetkinliklerinizi ne derecede
kullanabildiğinizden, beklentilerinizden bahsedebilirsiniz. "Beni terfi ettirmediler
bu sebeple ayrılmak istiyorum", ya da "müdürümle anlaşamadım" çok
profesyonelce bir cevap değil. İşten çıkarıldıysanız da savunmacı olmayıp,
şirketin küçüldüğünü veya pozisyonunuzun ortadan kalktığını söyleyebilirsiniz.
4. Eski amirinizle konuşsak, güçlü ve zayıf yönleriniz hakkında ne der?
MÜLAKAT’da Sorular
Amirimle … yıl birlikte çalıştık ve birbirimizden pek çok şey öğrendik.
Sorumluluk duygumun yüksek olduğunu, işimi sahiplenerek yaptığımı bana sık
sık söylemiştir. Müşteri ilişkilerimin, rapor hazırlama yetkinliğimin de iyi
olduğunu söyler. Son performans görüşmemizde zaman yönetimi konusunda
çalışmam gerektiğini vurgulamıştı ve bu konu üzerinde birlikte bir gelişim planı
hazırladık.
5. Baskı altında ki çalışmanızdan bahsedebilirmişsiniz?
MÜLAKAT’da Sorular
Kalite denetimi için denetçiler gelmeden önceki 2 – 3 haftayı örnek verebilirim.
Günlük işleri yürütürken bir yandan da Kalite departmanının istediği iş
akışındaki güncellemeleri yapmamız gerekiyordu. Şirkette herkes yoğun bir
baskı altındaydı. Bölüm olarak toplanıp müşteri işleri ve kalite için yapılacaklar
konularında öncelikleri belirledik ve iş bölümü yaptık. Kalite departmanıyla da
yakın bir koordinasyon içinde, her gün birkaç saat fazla mesai yaparak
denetçiler gelmeden tüm raporları hazırladık. Ekibin takibi, eksik işlerin
arkadaşlara hatırlatılması yoluyla ben de bu süreçte önemli bir rol üstlendim ve
zamanında hiç bir şey aksamadan denetime hazır olduk.
6. Son işinizde gerçekleştiremediğiniz bir hedefiniz oldu mu? Olduysa
açıklar mısınız?
MÜLAKAT’da Sorular
Tüm hedeflerinizi gerçekleştirdiğinizi düşünüyorsanız söyleyin.
Gerçekleşmeyen bir hedefiniz varsa sizin dışınızdaki hangi faktörler buna etki
etti anlatın. Mesela, satış destek fonksiyonundan saha satışa geçmeyi
hedefliyordum. Ancak o sene boş kadro olmadığı için bunu
gerçekleştiremedim.
7. Lider olduğunuz bir durumdan örnek verin.
MÜLAKAT’da Sorular
Muhasebe (ya da satış) bölümü SAP'ye geçecekti. Ben resmi proje lideri
değildim ancak birinci ayın sonunda proje yavaş ilerlemeye başladı. Bölüm
içinde proje planını takip ederek fazladan sorumluluk üstlendim, her Cuma
proje revizyon toplantıları yapmayı önerdim ve amirimle konuşarak ekipteki
arkadaşlara destek verdim. Bir süre sonra herkes beni doğal lider kabul edip
çıkan sorunları benimle paylaşmaya başladı. Proje lideriyle birlikte bunları
tartışarak çözümledik ve diğer bölümlerle aynı zamanda geçişi tamamladık.
8. Sizin için ideal iş ortamı nasıl olmalı?
MÜLAKAT’da Sorular
İş hayatımda benim için en önemli değerler dürüstlük ve başarı. Çalışanların
samimiyetle işle ilgili ve kişisel konular hakkında görüş paylaştığı, başarının
görülerek takdir edildiği, gelişime ve paylaşıma önem veren yöneticilerin
olduğu kurumlarda daha verimli olduğumu gördüm.
9. Sizi neden işe alalım?
MÜLAKAT’da Sorular
Önemli kişilik özelliklerinizden, deneyim ve yetkinliklerinizden bahsedin. Daha
önceki işyerlerinize neler kattığınızı anlatın. Pozitif bakış açısı, sorun çözme
becerileri, ekiple birlikte aynı hedefe uyum içinde ilerlemek konularından
bahsetmeniz çok olumlu etki bırakır. Yekinliklerinizi abartmayın, yapmadığınız
şeyleri yaptım demeyin. Dürüst ve samimi olun.
Diğer Sorular…
MÜLAKAT’da Sorular
Bize kendinizden bahsedin.
Sizi bu pozisyonda başarılı kılacak ne gibi özellikleriniz var?
Zor bir yönetim problemini nasıl çözdüğünüzü anlatın.
Bir üst pozisyonun sorumluluklarını üstlenmeye hazır mısınız?
 Daha önceki görevlerinizde ne kadar mali sorumluluğunuz vardı?
 Kendinizi nasıl güncel tutuyorsunuz?
 Yaratıcı yönünüzle ilgili bir iki örnek verin.
 Gelecek için istek ve planlarınız neler
Sorular…
MÜLAKAT’da Sorular
 Bir iş ortamında sizin için en önemli hususlar nelerdir?
 Sizi en çok ne motive eder?
 Bize ne katabilirsiniz?
 Kariyerinize yeniden başlasanız neyi farklı yapardınız?
 Astlarınız hakkınızda ne düşünüyordur?
 Şirketimizde neden çalışmak istiyorsunuz?
 Sizi neden işe alalım?
Beden Dili
MÜLAKAT Tekniklerinde Yardımcı
Teknikler ve Davranışlar
Beden Dili
MÜLAKAT Tekniklerinde Yardımcı
Teknikler ve Davranışlar
Beden Dili
MÜLAKAT Tekniklerinde Yardımcı
Teknikler ve Davranışlar
Yapılan bir araştırmaya göre iletişimde kelimelerin önemi yüzde 7, tonlamanın
önemi yüzde 38 ve beden dilinin önemi ise yüzde 55 olarak ortaya çıkıyor.
Davranışlar
MÜLAKAT Tekniklerinde Yardımcı
Teknikler ve Davranışlar
Konuşma Tarzı
MÜLAKAT Tekniklerinde Yardımcı
Teknikler ve Davranışlar
Görüşme sırasında sadece ne söylediğin değil, nasıl söylediğinin de önemli olduğu
unutulamamalı. İyi konuşuyor muyum? Sesim profesyonel çıkıyor mu? Sorularım
açık ve anlamlı mı? diye mülakat sırasında kendinizi yoklamalısınız. Görüşme
sırasında kullandığın kısaltmalar görüşmeyi yapan kişiyi şaşırtabilir, kişi kullandığın
sözcüklere yabancı olabilir. Bilgili görünmek için bu tarz jargonlar kullanmaya
ihtiyacınız yok. Kısacası, görüşme sırasında konuşmalarının açık ve anlaşılır
olması önemli. Kendine güvenli, tutarlı konuşmaya özen göstermen yeterli.
Hazırlık
MÜLAKAT Tekniklerinde Yardımcı
Teknikler ve Davranışlar
 Mülakat öncesi sizi strese sokabilecek insanlardan ve durumlardan
kaçının.
 Mülakat öncesi ne giyeceğinize karar verin.
 Düzenli bir uyku düzenine alışmak için elinizden geleni yapın.
 Geç kalmayın.
 Amaca odaklanın.
 Azimli ve yüksek konsantrasyon (Apartmadan) için olun.
 Çok fazla yemek ve yiyecekten uzak durun.
 Tatil öncesinde iş görüşmesi yapın.
 Firmayı inceleme
 Firmaya özgü CV hazırlama
 Firmaya özgü giyinme
 Ulaşım planı
 Önceki mülakatların hatırlanması
 Beklentilerin karşılaştırılması
Son Rötuş
İşveren Ne arıyor?
 Sevdiği işi yapmaya hazır
 Fark yaratacak bilgiye ve beceriye sahip
 Yaptığı işi iyi yapan
 Hedefleri olan
 Kendine güvenen
 İnisiyatif sahibi
 Pozitif düşünen
 Sorumluluk alma gayesi olan
 Yönetici adayı
İşveren Ne arıyor?
Beni dinlediğiniz için
teşekkür ederim.
Şansınız bol olsun…
Haydar SUSUR

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Mülakat sunusu
Mülakat sunusuMülakat sunusu
Mülakat sunusuzgirgin
 
Öz Geçmiş Oluşturma
Öz Geçmiş OluşturmaÖz Geçmiş Oluşturma
Öz Geçmiş Oluşturmaaktifis
 
İş Başvurusu Süreci
İş Başvurusu Süreciİş Başvurusu Süreci
İş Başvurusu Süreciaktifis
 
108-113 CV Hazirlama
108-113 CV Hazirlama108-113 CV Hazirlama
108-113 CV HazirlamaB Mutlu
 
İş Görüşmesi Teknikleri
İş Görüşmesi Teknikleriİş Görüşmesi Teknikleri
İş Görüşmesi TeknikleriBaran Köseoğlu
 

La actualidad más candente (6)

Kariyerini Şansa Bırakma
Kariyerini Şansa BırakmaKariyerini Şansa Bırakma
Kariyerini Şansa Bırakma
 
Mülakat sunusu
Mülakat sunusuMülakat sunusu
Mülakat sunusu
 
Öz Geçmiş Oluşturma
Öz Geçmiş OluşturmaÖz Geçmiş Oluşturma
Öz Geçmiş Oluşturma
 
İş Başvurusu Süreci
İş Başvurusu Süreciİş Başvurusu Süreci
İş Başvurusu Süreci
 
108-113 CV Hazirlama
108-113 CV Hazirlama108-113 CV Hazirlama
108-113 CV Hazirlama
 
İş Görüşmesi Teknikleri
İş Görüşmesi Teknikleriİş Görüşmesi Teknikleri
İş Görüşmesi Teknikleri
 

Similar a Interview Techniques - Haydar SUSUR; Mülakat Teknikleri

Mülakatlara Hazırlık .pdf
Mülakatlara Hazırlık .pdfMülakatlara Hazırlık .pdf
Mülakatlara Hazırlık .pdfGkeDoan3
 
Gelişimsel Transaksiyonel Analiz (TA)
Gelişimsel Transaksiyonel Analiz (TA)Gelişimsel Transaksiyonel Analiz (TA)
Gelişimsel Transaksiyonel Analiz (TA)Soley Sezgin Akten
 
Feedback / Geribildirim
Feedback / GeribildirimFeedback / Geribildirim
Feedback / GeribildirimMine Albayrak
 
5 ADIMDA PROJE YÖNETİMİNİ PROJE EKİBİNİZE SEVDİRİN
5 ADIMDA PROJE YÖNETİMİNİ PROJE EKİBİNİZE SEVDİRİN5 ADIMDA PROJE YÖNETİMİNİ PROJE EKİBİNİZE SEVDİRİN
5 ADIMDA PROJE YÖNETİMİNİ PROJE EKİBİNİZE SEVDİRİNPEM Proje Eğitim Merkezi
 
Ecogard Io4 unit 6 workforce development tr v2
Ecogard Io4 unit 6 workforce development tr v2Ecogard Io4 unit 6 workforce development tr v2
Ecogard Io4 unit 6 workforce development tr v2Karel Van Isacker
 
Ecogard Io4 unit 6 workforce development tr v2
Ecogard Io4 unit 6 workforce development tr v2Ecogard Io4 unit 6 workforce development tr v2
Ecogard Io4 unit 6 workforce development tr v2Education PowerPoints
 
7 Adımda İş Hayatına Başlangıç Rehberi - Toptalent.co
7 Adımda İş Hayatına Başlangıç Rehberi - Toptalent.co7 Adımda İş Hayatına Başlangıç Rehberi - Toptalent.co
7 Adımda İş Hayatına Başlangıç Rehberi - Toptalent.coToptalent.co
 
kariyer planlama --> rıdvan-emre-fatih
kariyer planlama --> rıdvan-emre-fatihkariyer planlama --> rıdvan-emre-fatih
kariyer planlama --> rıdvan-emre-fatihridone26
 
eylul irem tuncel
eylul irem tunceleylul irem tuncel
eylul irem tunceleylultuncel
 
Başarılı sunum teknikleri andrew bradbury 27 03 2008
Başarılı sunum teknikleri   andrew bradbury 27 03 2008Başarılı sunum teknikleri   andrew bradbury 27 03 2008
Başarılı sunum teknikleri andrew bradbury 27 03 2008ilker kayar
 
Managing people yazılım mühendisliği-personel yönetimi
Managing people yazılım mühendisliği-personel yönetimiManaging people yazılım mühendisliği-personel yönetimi
Managing people yazılım mühendisliği-personel yönetimiSemih Eker
 
Birkaciyiadam.org
Birkaciyiadam.orgBirkaciyiadam.org
Birkaciyiadam.orgErtan Atay
 
Kazanmak İsti̇yorsaniz (Jack WELCH) Kitap özeti
Kazanmak İsti̇yorsaniz (Jack WELCH)   Kitap özetiKazanmak İsti̇yorsaniz (Jack WELCH)   Kitap özeti
Kazanmak İsti̇yorsaniz (Jack WELCH) Kitap özetiŞükrü ATEŞ
 
Koç Strateji ve Liderlik Grubu İnovasyon Eğitimi
Koç Strateji ve Liderlik Grubu İnovasyon EğitimiKoç Strateji ve Liderlik Grubu İnovasyon Eğitimi
Koç Strateji ve Liderlik Grubu İnovasyon EğitimiÖzkent & Co
 

Similar a Interview Techniques - Haydar SUSUR; Mülakat Teknikleri (20)

Mülakatlara Hazırlık .pdf
Mülakatlara Hazırlık .pdfMülakatlara Hazırlık .pdf
Mülakatlara Hazırlık .pdf
 
HORECACCESS IO4 TR final
HORECACCESS  IO4 TR finalHORECACCESS  IO4 TR final
HORECACCESS IO4 TR final
 
İnsan ilişkileri
İnsan ilişkileriİnsan ilişkileri
İnsan ilişkileri
 
Gelişimsel Transaksiyonel Analiz (TA)
Gelişimsel Transaksiyonel Analiz (TA)Gelişimsel Transaksiyonel Analiz (TA)
Gelişimsel Transaksiyonel Analiz (TA)
 
Feedback / Geribildirim
Feedback / GeribildirimFeedback / Geribildirim
Feedback / Geribildirim
 
5 ADIMDA PROJE YÖNETİMİNİ PROJE EKİBİNİZE SEVDİRİN
5 ADIMDA PROJE YÖNETİMİNİ PROJE EKİBİNİZE SEVDİRİN5 ADIMDA PROJE YÖNETİMİNİ PROJE EKİBİNİZE SEVDİRİN
5 ADIMDA PROJE YÖNETİMİNİ PROJE EKİBİNİZE SEVDİRİN
 
Ecogard Io4 unit 6 workforce development tr v2
Ecogard Io4 unit 6 workforce development tr v2Ecogard Io4 unit 6 workforce development tr v2
Ecogard Io4 unit 6 workforce development tr v2
 
Ecogard Io4 unit 6 workforce development tr v2
Ecogard Io4 unit 6 workforce development tr v2Ecogard Io4 unit 6 workforce development tr v2
Ecogard Io4 unit 6 workforce development tr v2
 
SağLıK TanıTıMı
SağLıK TanıTıMıSağLıK TanıTıMı
SağLıK TanıTıMı
 
Eğitimcinin Eğitimi
Eğitimcinin EğitimiEğitimcinin Eğitimi
Eğitimcinin Eğitimi
 
7 Adımda İş Hayatına Başlangıç Rehberi - Toptalent.co
7 Adımda İş Hayatına Başlangıç Rehberi - Toptalent.co7 Adımda İş Hayatına Başlangıç Rehberi - Toptalent.co
7 Adımda İş Hayatına Başlangıç Rehberi - Toptalent.co
 
kariyer planlama --> rıdvan-emre-fatih
kariyer planlama --> rıdvan-emre-fatihkariyer planlama --> rıdvan-emre-fatih
kariyer planlama --> rıdvan-emre-fatih
 
eylul irem tuncel
eylul irem tunceleylul irem tuncel
eylul irem tuncel
 
Başarılı sunum teknikleri andrew bradbury 27 03 2008
Başarılı sunum teknikleri   andrew bradbury 27 03 2008Başarılı sunum teknikleri   andrew bradbury 27 03 2008
Başarılı sunum teknikleri andrew bradbury 27 03 2008
 
Managing people yazılım mühendisliği-personel yönetimi
Managing people yazılım mühendisliği-personel yönetimiManaging people yazılım mühendisliği-personel yönetimi
Managing people yazılım mühendisliği-personel yönetimi
 
Birkaciyiadam.org
Birkaciyiadam.orgBirkaciyiadam.org
Birkaciyiadam.org
 
Surec
SurecSurec
Surec
 
Kazanmak İsti̇yorsaniz (Jack WELCH) Kitap özeti
Kazanmak İsti̇yorsaniz (Jack WELCH)   Kitap özetiKazanmak İsti̇yorsaniz (Jack WELCH)   Kitap özeti
Kazanmak İsti̇yorsaniz (Jack WELCH) Kitap özeti
 
Koç Strateji ve Liderlik Grubu İnovasyon Eğitimi
Koç Strateji ve Liderlik Grubu İnovasyon EğitimiKoç Strateji ve Liderlik Grubu İnovasyon Eğitimi
Koç Strateji ve Liderlik Grubu İnovasyon Eğitimi
 
Dil ve Zihin Oyunları
Dil ve Zihin Oyunları Dil ve Zihin Oyunları
Dil ve Zihin Oyunları
 

Interview Techniques - Haydar SUSUR; Mülakat Teknikleri

  • 1. Hazırlayan : Haydar SUSUR Alan : Büro Yönetimi 2017
  • 2. • CV (Özgeçmiş) Nedir • CV Nedir • CV Nedir • İyi Bir Özgeçmiş Nasıl Olmalıdır • CV’de Olmazsa Olmazlar • Ön Mektup • CV Örneği • Mülakat Nedir • Mülakat Türleri • Yetkinlik Bazlı Mülakat • Panel Mülakatlar • Geleneksel Mülakatlar • Eleme Mülakatları • Sıralı Mülakatlar • Grup Tartışması • Strest Mülakatları • Telefonda Mülakat • Mülakat Soruları • Örnek Mülakat • Mülakat Tekniklerinde Yardımcı Teknikler ve Davranışlar • Beden Dili • Davranışlar • Konuşma Tarzı • Hazırlık • Son Rötuş • İşveren Beklentisi • CV Örnekleri
  • 3.
  • 4.
  • 5. CV Nedir • Çalışanların yeteneklerini ve tecrübelerini sergilediği bir vitrindir. • Görüşmeye gittiğiniz firmaya kendinizi sunduğunuz hayat öykünüzdür.
  • 6.
  • 8. İyi Bir Özgeçmiş Nasıl Olmalıdır? İşverenler gelen CV’lere göz atmak için ortalama 20 - 25 saniye zaman ayırır! CV (CURRICULUM VİTAE)
  • 9. • Kısa ve sade, anlaşılır • Kim ne iş yapacak sorusuna cevap vermelidir? • Yersiz ifadelerden arınmış • Akılda kalıcı yer oluşturacak bilgiler (Başvuruyu yaptığınız işle ilgili bilgiler) • Belirli bir düzen (Listeler halinde) • Daha önceki çalıştığınız şirket, Kaç çalışanı var? • Not: İşveren daha çok sizin projelerinizden çok çalıştığınız şirketle ilgilenirler! İyi Bir Özgeçmiş Nasıl Olmalıdır? CV (CURRICULUM VİTAE)
  • 10. ? Eğitim İş Deneyimleri Yabancı Dil Bilgisi Bilgisayar Bilgisi Diğer Yetkinlikler Üye kuruluşlar Özgeçmişte olmaz olmazlar CV (CURRICULUM VİTAE) Üye kuruluşlar Hobiler Kişisel Bilgiler ?
  • 11. Kariyer Hedefi Eğitim İş Deneyimleri Yabancı Dil Bilgisi Bilgisayar Bilgisi Diğer Yetkinlikler Üye kuruluşlar Özgeçmişte olmaz olmazlar CV (CURRICULUM VİTAE) Üye kuruluşlar Hobiler Kişisel Bilgiler ?
  • 12. Kariyer Hedefi Eğitim İş Deneyimleri Yabancı Dil Bilgisi Bilgisayar Bilgisi Özgeçmişte olmaz olmazlar CV (CURRICULUM VİTAE) Üye kuruluşlar Hobiler Kişisel Bilgiler Referans Diğer Yetkinlikler
  • 13. Ön mektup • Ön Mektup ilk izlenim için dolayısıyla kariyer hayatı için oldukça etkili bir metindir. • İşverenin ihtiyaçlarına ne şekilde karşılık verileceğinin yazıyla gösterilmiş halidir. • Kısaca işverenin dikkatinin çekilmesini ve onunla ilk kontağın kurulmasını sağlayan yazıdır.
  • 17.
  • 18. Mülakat Nedir MÜLAKAT Bir işe alınacak kişiyi seçmek ereğiyle, adaylarla tek tek ve yüz yüze konuşarak yapılan görüşme sürecidir.
  • 20. MÜLAKAT TÜRLERİ 1) Yetkinilik Bazlı Mülakat 2) Panel Mülakatlar 3) Geleneksel Mülakatlar 4) Eleme Mülakatları 5) Sıralı Mülakatlar 6) Grup Tartışması 7) Strest Mülakatları 8) Telefonda Mülakat
  • 21. 1. Yetkinlik Bazlı Mülakat MÜLAKAT Gerçek iş tecrübeleri ve somut örnekler üzerinden yapılan yetkinlik bazlı mülakatlar adayın objektif bir şekilde değerlendirilmesini ve pozisyona uygun doğru adayın seçilmesini mümkün kılar. Bu mülakat türünde adayın yaşamadığı olayları yaşamış gibi anlatması ve gerçek olmayan ideal bir portre çizmesi önlenmeye çalışılır. En bilimsel teknik kabul edilebilir.
  • 22. 1. Yetkinlik Bazlı Mülakat Sorular MÜLAKAT • Önemli bir projenizi nasıl planladığınızı ve yürüttüğünüzü anlatır mısınız? Zaman planınız nasıldı? Ne gibi aksaklıklar yaşadınız? • Müşteri ihtiyaçlarına cevap verebilmek için geliştirdiğiniz yöntemleri anlatır mısınız? • Bugüne kadar iş hayatınızda yaşamış olduğunuz en önemli problem neydi? Nasıl çözdünüz? • İş hayatınızda aldığınız en önemli risk sizce neydi? Sonuç ne oldu?
  • 23.
  • 24. 2. Panel Mülakat MÜLAKAT Üç ila beş kişinin birlikte yaptığı mülakatlara panel mülakat denir. Mülakatı yapanlara zaman kazandırır ve bir seferde karar verilmesini kolaylaştırır.
  • 25. 3. Geleneksel Mülakat MÜLAKAT Geleneksel Mülakatlarda görüşmeyi yapan kişi açık uçlu, genel sorular yöneltir. Adaya "…… durumunda nasıl davranırsın?" gibi ortama bağlı sorular sorulur.
  • 26. 4. Eleme Mülakat MÜLAKAT Eleme mülakatlarını yapan kişiler genellikle şirket dışındandır. Bunlar danışmanlık şirketleri, değerlendirme merkezleri ya da bir uzman olabilir. Görevleri en uygun olduğunu düşündükleri kişileri şirkete sunmaktır. Mülakat teknikleri konusunda (genellikle) uzmandırlar.
  • 27. 5. Sıralı Mülakat MÜLAKAT Belli aralıklarla (sanal ya da gün) planlanan ve değişik kişilerin sırayla görüştüğü mülakatlara sıralı mülakatlar denir. Mülakatı yapan her kişiye aynı değeri vermeniz ve hepsiyle iyi ilişkiler kurmaya çalışmanız önemlidir. Birbirleriyle genellikle çok koordineli olmadıklarını görecek ve aynı soruları tekrar tekrar yanıtlamanız gerekebilecektir. Sabırla ilerleyin ve son oylamada lehinize kalkacak oyları artırmaya çalışın.
  • 28. 6. Grup Mülakat MÜLAKAT Grup Mülakatları genelde şirket tanıtımının ardından, vaka tartışmaları ve soru- cevap oturumları şeklinde yürütülür. Mülakata, bir oturumda katılan aday sayısı, birden fazladır. Bu oturumlarda adayların davranışları karşılaştırmalı olarak gözlemlenir. Aynı zamanda adaylar kılık kıyafet, birbirine davranış tarzları, iletişim becerileri (beden dili dahil) ve katılım alanlarında da değerlendirilir.
  • 29. 7. Strest Mülakatları MÜLAKAT Bu mülakatlarda aday bilinçli olarak tansiyonu yükseltecek şekilde tartışmalı, tehdit edici ve stresli bir görüşme ortamına sokulur. Amaç kişinin böyle stresli bir durumu nasıl yöneteceği ile ilgili fikir edinmektir. Bu tür mülakatlar artık pek yapılmamaktadır ve faydalı da bulunmamaktadır. Eğer denk gelirseniz sakin olmaya çalışarak, bunun bir oyun olduğunu kendinize telkin edin.
  • 30. 8. Telefonda Mülakat MÜLAKAT Sonuçları sağlıklı ancak uygulanması zor bir yöntemdir. Şirketlerin en hızlı gerçekleştirdiği mülakat türüdür. Şirkete ve mülakata gelene zaman tasarrufu sağlar.
  • 31. 1. Amirinizle ters düştüğünüz bir durum oldu mu, ne yaptınız? MÜLAKAT’da Sorular Amirlerimle büyük anlaşmazlıklarım olmadı ancak bazı fikir ayrılıkları yaşadım. Böyle durumların iki tarafın birbirinin bakış açısını iyi anlamadığı zaman oluştuğunu düşünüyorum. Önce amirime kendi argümanını detaylı şekilde anlatmasını rica ederim ve sonra kendi perspektifimi net olarak açıklarım. Orta yolda buluşabilir miyiz bunu araştırırım. Son noktada anlaşma sağlayamıyorsak nasıl ilerlememiz gerektiğini kendisine bırakırım.
  • 32. 2. Geriye dönebilseydiniz hayatınızda neyi değiştirmek isterdiniz? MÜLAKAT’da Sorular Şimdiye kadar hayatımda önemli bir pişmanlığım ya da keşke dediğim olay olmadı. İş hayatımda adımlarımı hep planlayarak attım. İnsan ilk işini seçerken doğal olarak zorlanıyor; üniversite ile birlikte çalışmaya başlasaydım bu kararı daha rahat verirdim diye düşünüyorum. Ancak mesleğimi seviyorum ve doğru bir karar verdiğime inanıyorum.
  • 33. 3. Son işinizden neden ayrıldınız / ayrılmayı düşünüyorsunuz? MÜLAKAT’da Sorular Burada doğal olmak ve kısa ve net bir cevap vermek doğru olur. Çalıştığınız kurumun ve kendinizin ileriye dönük planlarından, yetkinliklerinizi ne derecede kullanabildiğinizden, beklentilerinizden bahsedebilirsiniz. "Beni terfi ettirmediler bu sebeple ayrılmak istiyorum", ya da "müdürümle anlaşamadım" çok profesyonelce bir cevap değil. İşten çıkarıldıysanız da savunmacı olmayıp, şirketin küçüldüğünü veya pozisyonunuzun ortadan kalktığını söyleyebilirsiniz.
  • 34. 4. Eski amirinizle konuşsak, güçlü ve zayıf yönleriniz hakkında ne der? MÜLAKAT’da Sorular Amirimle … yıl birlikte çalıştık ve birbirimizden pek çok şey öğrendik. Sorumluluk duygumun yüksek olduğunu, işimi sahiplenerek yaptığımı bana sık sık söylemiştir. Müşteri ilişkilerimin, rapor hazırlama yetkinliğimin de iyi olduğunu söyler. Son performans görüşmemizde zaman yönetimi konusunda çalışmam gerektiğini vurgulamıştı ve bu konu üzerinde birlikte bir gelişim planı hazırladık.
  • 35. 5. Baskı altında ki çalışmanızdan bahsedebilirmişsiniz? MÜLAKAT’da Sorular Kalite denetimi için denetçiler gelmeden önceki 2 – 3 haftayı örnek verebilirim. Günlük işleri yürütürken bir yandan da Kalite departmanının istediği iş akışındaki güncellemeleri yapmamız gerekiyordu. Şirkette herkes yoğun bir baskı altındaydı. Bölüm olarak toplanıp müşteri işleri ve kalite için yapılacaklar konularında öncelikleri belirledik ve iş bölümü yaptık. Kalite departmanıyla da yakın bir koordinasyon içinde, her gün birkaç saat fazla mesai yaparak denetçiler gelmeden tüm raporları hazırladık. Ekibin takibi, eksik işlerin arkadaşlara hatırlatılması yoluyla ben de bu süreçte önemli bir rol üstlendim ve zamanında hiç bir şey aksamadan denetime hazır olduk.
  • 36. 6. Son işinizde gerçekleştiremediğiniz bir hedefiniz oldu mu? Olduysa açıklar mısınız? MÜLAKAT’da Sorular Tüm hedeflerinizi gerçekleştirdiğinizi düşünüyorsanız söyleyin. Gerçekleşmeyen bir hedefiniz varsa sizin dışınızdaki hangi faktörler buna etki etti anlatın. Mesela, satış destek fonksiyonundan saha satışa geçmeyi hedefliyordum. Ancak o sene boş kadro olmadığı için bunu gerçekleştiremedim.
  • 37. 7. Lider olduğunuz bir durumdan örnek verin. MÜLAKAT’da Sorular Muhasebe (ya da satış) bölümü SAP'ye geçecekti. Ben resmi proje lideri değildim ancak birinci ayın sonunda proje yavaş ilerlemeye başladı. Bölüm içinde proje planını takip ederek fazladan sorumluluk üstlendim, her Cuma proje revizyon toplantıları yapmayı önerdim ve amirimle konuşarak ekipteki arkadaşlara destek verdim. Bir süre sonra herkes beni doğal lider kabul edip çıkan sorunları benimle paylaşmaya başladı. Proje lideriyle birlikte bunları tartışarak çözümledik ve diğer bölümlerle aynı zamanda geçişi tamamladık.
  • 38. 8. Sizin için ideal iş ortamı nasıl olmalı? MÜLAKAT’da Sorular İş hayatımda benim için en önemli değerler dürüstlük ve başarı. Çalışanların samimiyetle işle ilgili ve kişisel konular hakkında görüş paylaştığı, başarının görülerek takdir edildiği, gelişime ve paylaşıma önem veren yöneticilerin olduğu kurumlarda daha verimli olduğumu gördüm.
  • 39. 9. Sizi neden işe alalım? MÜLAKAT’da Sorular Önemli kişilik özelliklerinizden, deneyim ve yetkinliklerinizden bahsedin. Daha önceki işyerlerinize neler kattığınızı anlatın. Pozitif bakış açısı, sorun çözme becerileri, ekiple birlikte aynı hedefe uyum içinde ilerlemek konularından bahsetmeniz çok olumlu etki bırakır. Yekinliklerinizi abartmayın, yapmadığınız şeyleri yaptım demeyin. Dürüst ve samimi olun.
  • 40. Diğer Sorular… MÜLAKAT’da Sorular Bize kendinizden bahsedin. Sizi bu pozisyonda başarılı kılacak ne gibi özellikleriniz var? Zor bir yönetim problemini nasıl çözdüğünüzü anlatın. Bir üst pozisyonun sorumluluklarını üstlenmeye hazır mısınız?  Daha önceki görevlerinizde ne kadar mali sorumluluğunuz vardı?  Kendinizi nasıl güncel tutuyorsunuz?  Yaratıcı yönünüzle ilgili bir iki örnek verin.  Gelecek için istek ve planlarınız neler
  • 41. Sorular… MÜLAKAT’da Sorular  Bir iş ortamında sizin için en önemli hususlar nelerdir?  Sizi en çok ne motive eder?  Bize ne katabilirsiniz?  Kariyerinize yeniden başlasanız neyi farklı yapardınız?  Astlarınız hakkınızda ne düşünüyordur?  Şirketimizde neden çalışmak istiyorsunuz?  Sizi neden işe alalım?
  • 42. Beden Dili MÜLAKAT Tekniklerinde Yardımcı Teknikler ve Davranışlar
  • 43. Beden Dili MÜLAKAT Tekniklerinde Yardımcı Teknikler ve Davranışlar
  • 44. Beden Dili MÜLAKAT Tekniklerinde Yardımcı Teknikler ve Davranışlar Yapılan bir araştırmaya göre iletişimde kelimelerin önemi yüzde 7, tonlamanın önemi yüzde 38 ve beden dilinin önemi ise yüzde 55 olarak ortaya çıkıyor.
  • 46. Konuşma Tarzı MÜLAKAT Tekniklerinde Yardımcı Teknikler ve Davranışlar Görüşme sırasında sadece ne söylediğin değil, nasıl söylediğinin de önemli olduğu unutulamamalı. İyi konuşuyor muyum? Sesim profesyonel çıkıyor mu? Sorularım açık ve anlamlı mı? diye mülakat sırasında kendinizi yoklamalısınız. Görüşme sırasında kullandığın kısaltmalar görüşmeyi yapan kişiyi şaşırtabilir, kişi kullandığın sözcüklere yabancı olabilir. Bilgili görünmek için bu tarz jargonlar kullanmaya ihtiyacınız yok. Kısacası, görüşme sırasında konuşmalarının açık ve anlaşılır olması önemli. Kendine güvenli, tutarlı konuşmaya özen göstermen yeterli.
  • 47. Hazırlık MÜLAKAT Tekniklerinde Yardımcı Teknikler ve Davranışlar  Mülakat öncesi sizi strese sokabilecek insanlardan ve durumlardan kaçının.  Mülakat öncesi ne giyeceğinize karar verin.  Düzenli bir uyku düzenine alışmak için elinizden geleni yapın.  Geç kalmayın.  Amaca odaklanın.  Azimli ve yüksek konsantrasyon (Apartmadan) için olun.  Çok fazla yemek ve yiyecekten uzak durun.  Tatil öncesinde iş görüşmesi yapın.
  • 48.  Firmayı inceleme  Firmaya özgü CV hazırlama  Firmaya özgü giyinme  Ulaşım planı  Önceki mülakatların hatırlanması  Beklentilerin karşılaştırılması Son Rötuş
  • 50.  Sevdiği işi yapmaya hazır  Fark yaratacak bilgiye ve beceriye sahip  Yaptığı işi iyi yapan  Hedefleri olan  Kendine güvenen  İnisiyatif sahibi  Pozitif düşünen  Sorumluluk alma gayesi olan  Yönetici adayı İşveren Ne arıyor?
  • 51. Beni dinlediğiniz için teşekkür ederim. Şansınız bol olsun… Haydar SUSUR