1. BALANCE I LEDELSE
TOPLEDERNETVÆRK
HELLEROSDAHLLUND.COM

2. Vi skaber resultater gennem værktøjer til balanceret
ledelse baseret på viden, forskning og næste bedste
praksis.
www.cbaf.dk
BALANCE I LEDELSE
TOPLEDERNETVÆRK

3. MÅLGRUPPE
Ledernetværket er for dig, der vil skabe resultater gennem
balanceret ledelse som strategisk ledelsesværktøj.
Netværket er målrettet fremtidens bedste ledelsespraksis, så du kan
skabe mere af den succes, du gerne vil have.
Vi udøver:
Balanceret ledelse som en målrettet afbalancering mellem
mennesker, indtjening og miljø, der fremmer vores mål og succes til
gavn for både virksomhed, os selv, medarbejdere, samfund og
kommende generationer.
Vi gør det:
På en produktiv og bæredygtig måde.
Vi opnår bedre resultater fordi:
• Vores arbejdsplads er fremtidsorienteret. Vi forbedrer vores egne
muligheder for udvikling
• Effektiviteten forbedres
• Forandringsparatheden i organisationen øges
• Kommunikationen forbedres
• Arbejdsprocessen styrkes
• Samarbejdet forbedres
• Sygefravær falder
• Bedre muligheder for at tiltrække og fastholde medarbejdere
2
Vi skal tale om produktivitet før vækst, og vi skal tale om
bæredygtig produktivitet og bæredygtig vækst".
Steen Hildebrandt, professor, Ph.d

4. BALANCEKOMPASSET
Vores værktøj hedder Balancekompasset ™.
Balancekompasset ™ er bygget op om følgende fire
ledelsesdiscipliner:
• Balanceret ledelse
• Ledelse af medarbejdernes indre work life balance
• Ledelse af balancen mellem arbejde og privatliv
• Balance mellem mennesker, indtjening og miljø
Balance er et nøgleord. Balance er en vigtig ledelsesdisciplin , og
det er en kunst at mestre.
Du skal balancerer mellem
• Lederskab og styring
• Toplinje og bundlinje
• Forandring og stabilitet
• Forankring og udvikling
• Tillid og kontrol
• Mennesker, indtjening og miljø
• og meget mere
Billede:Freedigital foto her 3
Leadership in business isn´t just about business. It´s about life.
Citat: Stewart D. Friedman, Professor Wharton School University of
Pennsylvania

5. BALANCEKOMPASSET
Du får viden og værktøjer til:
Balanceret ledelse:
Balanceret ledelse handler om at være bevidst om de mange
balancer og finde din vej for, hvordan du ledelsesmæssigt etablerer
de “forskellige balancer”, så du kan håndtere de mange forskellige
dilemmaer, udfordringer og pres i krydsfeltet mellem resultater,
menneskelige og samfundsmæssige interesser. (People, Planet og
Profit)
Ledelse af medarbejdernes indre work life balance, så du
styrker samarbejde og produktiviteten.
Ledelse af den indre balance er en af de helt store
ledelsesudfordringer. Det er ofte en overset motivations faktor. Det
kan have ”katastrofal” betydning for hele organisationens
performance, opfyldelse af strategi og bundlinje, hvis man overser
dette.
Ledelse af balance mellem arbejde og privatliv
Medarbejderne er alle forskellige. De er i forskellige livsfaser, har
forskellige jobtyper, opgaver og forskellige forventninger til
fleksibilitet i arbejdslivet.
Ledelse af balancen mellem arbejde og privatliv er også en
ledelsesopgave, der stiger i takt med at arbejde og privatliv bliver
mere integreret.
4
”Medarbejdernes indre work life balance skal have topledelsens
1. prioritet sammen med udviklingen af en ”Killerstrategy”
McKinsey Quarterly, 2012”

6. DIT UDBYTTE
• Du skaber fremtidens bedste ledelsespraksis
• Du får viden og indsigt i forskningen bag Balancekompasset ™
• Du lærer, hvordan de 4 hovedområder i Balancekompasset ™
fungerer
• Du lærer at bruge Balancekompasset ™, som ledelses-og
resultatskabende værktøj
• Du kan bruge viden i den daglige drift og forandringsledelse
• Du får viden om ny forskning og tendenser, du skal handle på som
topleder
• Du stiller skarpt på ledelse af balancen mellem indtjening,
mennesker og miljø, forretningsmæssigt
BONUS: Du får ledelsesbogen: Work Life Balance 2.0. Gyldendal
Business om balanceret ledelse.
”Work-life balance 2.0. er en meget vigtig og inspirerende bog. Det er også
en alvorsbog, fordi den gør op med mange af de forældede træk og tanker i
det gamle industrisamfund. Det handler om at lede mennesker og ikke bare
mekaniske organisationer. Det handler om resultater, men det handler også om
arbejdsglæde, motivation og engagement. Gode resultater skabes jo ikke af
mennesker med ringe arbejdsglæde eller af mennesker, der ikke er motiverede
og engagerede. Vi taler meget om produktivitet og konkurrenceevne - og det
er også relevant. Men det hjælper jo ikke, hvis den øgede produktivitet og
konkurrencekraft resulterer i et elendigt arbejdsmiljø og stressede ledere og
medarbejdere. Vi skal ud af de onde cirkler, der let bliver resultatet, hvis vi
klamrer os til den gamle industrisamfundstænkning. Det er det, som Work-life
balance 2.0. handler om. ” Steen Hildebrandt, Professor, Ph.d.”
5
Forøg bundlinjen med 25 %
” Ledelse efter organisationens følelser – kan ses direkte på
bundlinjen.” Forskningsprojekt, ASB. Børge Obel.
Mist ikke monentum - lær hvordan med Balancekompasset ™

7. PRAKTISKE DETALJER
Netværket mødes 2 gange om året. I foråret og i efteråret.
Jeg har netværk i:
København – mødedatoer: den 25 marts og 28 oktober fra 09.30 til 13.00
Århus/Fyn – mødedatoer: den 16 april og 22 oktober fra 09.30 til 13.00
Pris: kr. 5.000 + moms
Lad mig komme med. Jeg tilmelder mig her info@cbaf.dk
Eller kontakt mig på mobil + 45 40147360
Mere bonus:
On-line værktøjskasse - når og hvor du har brug for det
Sagt om Helle
Netværket er blevet forbilledligt faciliteret af Helle, som har været
velforberedt og inspirerende, skubbende og balance-opretholdende
på imponerende vis. Uden de små 'skøre' indfald', den sikre
fornemmelse for at bringe anden viden i form af f.eks. ukendte
artikler i spil og uden den glade og positive stemning, som Helle
skaber, så ville netværket have været helt anderledes. Helle sætter
både kulør på og forankrer med stor kompetence, så både oplæg,
drøftelser og baggrundsmaterialer giver mening og gør hinanden
endnu bedre. Jan Fanoe,tidligere kommunaldirektør.
6
Forøg produktiviteten med 20 % - skab innovation - vær
klar til fremtiden NU

8. OM HELLE ROSDAHL LUND
Udvikling, respekt og håndtering af og kommunikation med mennesker i
organisationen er kernen til virksomhedens resultater. Den
forretningsmæssige forskel mellem de enkelte virksomheder er den
menneskelige kapital, der hver dag arbejder med de produkter og
ydelser virksomheden producerer og sælger. Min erfaring, mine
kompetencer og min passion har altid taget afsæt i netop dette fokus.
Det har været i nationale og internationale virksomheder, over det meste
af Europa – både som leder, virksomhedskonsulent og rådgiver, blogger
og debattør.
Initiativtager til og ansvarlig for:
• Erhvervstænketanken: Fremtidens bedste ledelsespraksis, 2012.
Resultat: Rapport, konference ,medieomtale, ledernetværk
• Etablering, gennemførelse og vurdering af Familievenlig virksomhed
2006-2009
• Erhvervstænketanken: Balance mellem arbejdsliv og familieliv, 2005,
Resultat, Rapport, Konference, medieomtaler
• Advisory Board - Århus Kommune: Kvinder i ledelse, 2014
Kontakt
Linkedin: HelleRosdahlLund
Blog: HelleRosdahlLund.com Ledelse nu og i fremtiden
Twitter: @HelleRLund
Tlf. + 45 40147360 Skype: Helle.Rosdahl.Lund
7
”En sand ildsjæl! En meget engageret iværksætter med blik for både de store linjer
og de små detaljer, en stor netværker og et holistisk tænkende menneske. Kort sagt –
Helle besidder alle de egenskaber, som en moderne kvindelige leder bør besidde i
dag”
Steen Hildebrandt,Professor, Anders Drejer, Professor,