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私たちが大切にしてきたこと
- 5. サンノゼから帰ってきて
やったこと
• コアチーム向けコーチング研修
• プロジェクトメンバー向け101+
Execution Processトレーニング(3
セット 対象約100名)
• (随時)新規参画者向け101ト
レーニング 外部ベンダー含む
- 7. 4つの行動
• タスクの準備をする
• バッファの優先順位に従う
• 素早く問題を解決する
• システムを最新に保つ:残り期間の
報告
- 8. 会議体
• 毎日のタスクアップデートミーティング
■タスクマネージャー、エンジニア
• 毎日の問題解決ミーティング
■チームリーダー、タスクマネージャー
• 2回/週(当初、毎日)のPMOミーティング
■プロジェクトリーダー、PMO、チームリーダー
• 1回/週のプロジェクトコントロールミーティ
ング
■プロジェクトマネージャー、プロジェクトリーダー、PMO
• 1回/週のオペレーションレビューミーティング
■プロジェクトオーナー、プロジェクトマネージャー、プロジェクトリーダー
- 9. 年表
2010 2011 2012
4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4
グランドデザイン・ビジネス設計フェーズ
実現化フェーズ
テストフェーズ
▲Dr.Alan TOC研修 さ 定着化フェーズ
▲サンノゼトレーニング
▲帰国後トレーニング
▲Mennoさん監査
▲Dr.Alan研修(Good Enough)
▲RPM
▲2回目のサンノゼ
←CoreTeam
training→
▲Project Flow2011
▲Dr.Alan研修
▲本稼働
- 19. 年表
2010 2011 2012
7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4
実現化フェーズ
テストフェーズ
▲Dr.Alan TOC研修 さ 定着化フェーズ
▲サンノゼトレーニング
▲帰国後トレーニング
▲Mennoさん監査
▲Dr.Alan研修(Good Enough)
▲RPM
▲2回目のサンノゼ
←CoreTeam
training→
▲Project Flow2011
▲Dr.Alan研修
▲本稼働
▲TOCfe ▲第1回関西分科会 ▲TOCfeシンポジウム
▲放課後セミナー▲JTOC ▲第7回関西分科会
▲放課後セミナー
▲放課後セミナー