Más contenido relacionado La actualidad más candente (20) Similar a ネットワーク深化による産業革新 (20) Más de Hiroshi Takahashi (20) ネットワーク深化による産業革新4. Ⅰ.ネットワーク化が深化する世界
IoTによる変革の本質は何か (by マイケル・ポーター)
IoT時代の競争戦略(HBR) http://www.sbbit.jp/article/cont1/29763?ref=150601bit
第1の波(1960年代~70年代):手作業で行っていた注文処理、経費支払
い、CAD、製造資源計画を自動化。独自の経営戦略を維持しながら業務効率の
恩恵を享受する方法を模索。
第2の波(1980年代~90年代):インターネットの爆発的普及期。ネットワー
ク普及と高速化に伴い、企業は社外納入業者、販売チャネル、顧客などを巻き
込み、インターネットを介して業務遂行。
第3の波(現在):IoTにより「常にモノがネットワークにつながっている」世界へ。
常時接続で蓄積されたデータの分析結果を製品に反映することで、製品の機
能/サービスを飛躍的に向上。
5. 2000 Hardware + Electronics + Software アップルが典型(iPod)
2005 Software + Network + Service グーグルが典型(G-Search)
評価尺度は“良い製品から良い体験へ”
デジタル産業革命は新たな段階に
5
Hardware(モノ) + Electronics + Software + Network + Service
1995 Windows95登場(本格的デジタル革命スタート)
これまでの
デジタル産業
革命
これからのデ
ジタル産業革命
IoT,CPS等を活用して、 「常にモノがネットワークにつ
ながっている」世界での新たなビジネス環境への対応
Hardware + Electronics
ヒトも
7. 7
年 氏名 キーワード 社会的背景 特徴
1926 ニコラ・テスラ テレオートメーション
世界システム(無
線送電システム)提唱
地球全体が巨大
な脳
1948 ノベルト・ウィーナー サイバネティックス
生理学、機械工学、
システム工学統一
学際的開放性
1961
チャールズ・スターク・ドレ
イパー
アポロ誘導コンピュータ
アポロ宇宙計画
(慣性航法の父)
リアルタイム組
込みシステム
1988 マーク・ワイザー
ユビキタス・コン
ピューティング
パロアルト研究所
技術主任
“日常のあらゆる物に埋
め込まれた見えないコン
ピュータ”
1999 ケビン・アシュトン
モノのインターネット
(IoT)
Auto-ID Centerエグ
ゼクティブ・ディレクター
RFIDグローバル
標準策定
2006 ヘレン・ギル
サイバー・フィジカ
ル・システム(CPS)
実世界と情報空間
を統合
分散型ハイブリッド
システム
Ⅱ.IoT(Internet of Things)とCPS(Cyber Physical System) ・・ドイツ
10. CPSとIoTの複雑性の比較
物理世界 サイバーフィジカル デジタル世界
CPS → ← IOT
“閉(Closed)” システム
制御可能またはシミュレーションで部分的予
測可能な範囲にフォーカス
“開(Open)” システム
べらぼうに多いので、制御やシステ
ム挙動予測ができない
シミュレーション
オートメーション
ユニーク識別子
セマンティックス
モノ
インターネット
サービス指向
組込みシステム製造過程
機械的振舞い
10
?
多数といっ
ても10,
100, ・・から
多数のケタ
がべらぼうに
多い 10000
~
http://www.ima-zlw-ifu.rwth-aachen.de/fileadmin/user_upload/INSTITUTSCLUSTER/Publikation_Medien/Vortraege/download//VDI_Agents_7May2014.pdf
サビナ・ジェーシカ
アーヘン大学教授
11. CPS → ← IOT
“閉(Closed)” システム
制御可能またはシミュレーションで部分的予
測可能な範囲にフォーカス
“開(Open)” システム
べらぼうに多いので、制御やシステ
ム挙動予測ができない
多数のケタが
べらぼうに多
い 10000~
多数といって
も10, 100, ・・・
から
11
タイムリーなコミュニケーションと情報
交換
関係者間のよく設計され制御された
相互作用
“静的” (変化は制御される)
時間遅れのコミュニケーション
未知の参加者間の相互作用
“動的”(連続的に変化する)
分散型インテリジェンス・システムの要件の相違
特に注目されるCPSの“時間”の概念
19. 日本文化由来の利益相反が製造業沈滞
に繋がった事例 – 半導体産業
• 半導体の複雑化が増し
ていくにつれ、半導体製
造にも社会と類似の問
題が発生
日本は旧来組織内/組
織間コミュニケーション構
造を部分的に変更して対
処しようとした。
加速したテクノロジー、
市場スピードについて行
けなくなり競争から脱落
19
中馬 宏之、“サイエンス型産業における国際競争力低下要因を探る:半導体産業の事例から”、RIETI Policy Discussion Paper Series 10-P-015、2010.
R. Kapoor, R. Ron Adner,” What Firms Make vs. What They Know: How Firms’ Production and Knowledge Boundaries Affect Competitive
Advantage in the Face of Technological Change”, Organization Science, Vol. 23, No. 5, September–October 2012, pp.1227–1248.
30. 2方向性の生物学からのアナロジー
• Survival of the Fittest
(プラットフォームの盟主総
取り)
• IoTで新プラットフォーム、新
ビジネスモデル、組織変革
が同期したような場合
30
• Survival of the flattest
(あるグループが一定シェ
ア確保)
• IoT/CPSで着実な技術
改革、対象分野のニー
ズ・フィット、組織変革が
同期したような場合
Adam S. Lauring, Judith Frydman ,Raul Andino,”The role of mutational robustness in RNA virus evolution”,Nature Reviews Microbiology 11, 327–336 (2013)
突
然
変
異
の
進
展
度
低
高
31. 31
Survival of the Fittest(適者生存) Survival of the Flattest
8陣営: GE(Industry Internet)、 Industry4.0、 自動運転車(Google)、
自動運転車(Tesla Motors)、 コマツ(Smart Construction)、 三菱電
機(e-F@ctory) 受発注(Google) 受発注(Amazon)
3軸によるネットワーク深化への適応例
3軸(①、②、③)で8陣営を比較
環境激変時の生き残り戦略
組織境界の透過性
1
3
ク
ロ
ー
ズ
型
オ
ー
プ
ン
型
GE,コマツ
自動運転車
Industry4.0
(汎用用途:標準化)
e-F@ctory
(ソリューション・サービス)
(特殊用途の無人運転)
(特殊シーンでのauto-pilot)
Google,Amazon
(受発注システムの寡占化)
生産・流通・販売
34. 34
Survival of the Fittest(適者生存) Survival of the Flattest
情報システム領域識別の軸(案)
4軸目を加えて・・・・
環境激変時の生き残り戦略
組織境界の透過性
1
3
ク
ロ
ー
ズ
型
オ
ー
プ
ン
型
B
A
安全・信頼性・
差別化(プロプ
ライアトリーも包含)
標準・廉価・
効率性(オー
プン)
4