Más contenido relacionado Similar a حاکمیت شرکتی و اهمیت آن در مدیریت استراتژییک . حسین زینی وند (20) Más de Hossein Zeinivand (20) حاکمیت شرکتی و اهمیت آن در مدیریت استراتژییک . حسین زینی وند1. مدیریت ارشد کارشناس وند زینی حسین
الکترونیکی تجارت گرایش بازرگانی
حکمرانیاجتماعی مسئولیت و شرکتی
نازنینپیلهوریسلماسی
دانشگاه علمی هیات عضو صنعتی مدیریت دکترا
تحقیقات علوم واحد آزاد
3. Corporate Social Responsibility
ججججج ئئ ج ج ئئ ئشدمشدکججئ ئشجئاکجم ئائئشرکجیئاجتماع ئلیتئمس
جججججججج ئئعیر جم جتتئگججیئگمجماعائ ئئجت سئا جاشمئشدکجنئایجت ئش
ئاجئجما ئاکجئاجتشمس ئائجی ئئ ئاجئ ئگتهکجتئئشموجوجهتائوظ
جججججججئا جایجعتشت ج ئ ج جتجمشمتئ عئبجتئ حفظ،جماتنبئاجوج
جججججججدمئا جتاتتئاجمئیت اج جمسئلیت گجتمئ شمج نگ،جتد جکم
ج ت ج شاا دقشجتج
.Aججتناصش جاشمگت ت هیج
.Bمشمتج
.Cط محدمساج
ج
4. Tyco International
Security company
جمنشععج هضش
جججئائجتئ ئشتئجتئ د ئشئئ ئگجئتمئ ئیجئسئ ئکجهئجتتعککئ ئئاجتئ ئائیئ36ج
ججججئسکئ یدتی کج ئئد ئنجایجئئگماجرشمئجوجم ت ج ئییجئ ک م
جججججججج ئ ج جالئی اکجتئ ئاجیئا ع جدقئحجحش جمئیت ج تی
ج جتی اجمشای جیا جیاحجذمنج ت:ج
ج
.1اج جیا اجمشتکج رگمجیفشعج
.2مجمگماماج کجتدجنگ د هج افش یءجتج
.3جججججئشئئگماهجتئئشمجمئ جج ئئئگماتیجوجمتشمکئئاجمئفشم ئگمجئر
ا یا
5. ج،ج امشم ج،ج جمنشععجوجمزتمشجچنگجمشدب شتکجت ا ج جمنظی اجت یا
جمااجتدافشعجمشااکج جج ش ج او هخصصج،جوجد
ججججج جمنئشععجوجمزتمئشجچنئگجمشدبئ شتکجت ا ج جمنظی اجت یا
جججججئائجمائ جج ئشئئ ج ئاوئئ ئصج،جوجدئج،جهخصئ ئامشمئئ ئشججئتئ
جججئشمکئکجوجترض ئئ تیجهش ئاشمگتئ ئطجئ ئااکجهیئئشعجمشئتداف
ئگماهجئئشمجمئئئ ئیتیجئئاجرنئئهحئئگماماجئجوجمئ ئگئجهصئ ئاتئتئ
ا یاجججججاجتشیئنگ جمئشتکجیئا اجهشم جمسلیت تگویجتمنس
ججعشهک شمجمگماهجهصئع ادگجوج جمکجم ش ا جت جوج هت
جججججججنئئگ ج تجهضئئع اج ئئاجیئئا جوجهئئگتومجعتشت جرعکسئئا ئئ
نگجج تهخشذجوجتماتجمکج
6. Mission VISION
جججئاجوجمشمگئشه شدمشیجت ج شدگاجرکاجومی ماجت مشمی
جججج ت شاج جتیئا ئش ج جچئ جت جمااج تجتدجتم شدمشیج
ججئگئ ئکجئئشیجمئدش.جججج ئئئشدمشیجتئ ئاجئم ئوجمشمیئجهتام ئاتئت
هجمکجیی ت خج ؤتاجدماجاش ج چاشج
جج؟جچاتج؟ سشدک؟جچگید ج جچ ج؟جتات ز جچ چج
جججتدئگتد چش.ججججججگی ئ مئشیجوجچگئیدگکج یمئاج،ا ئشدگاج ت
اج جایجت ت.جججج سئ ج جمئگماماجتئات ش دو جتدگتدجا چش
ئگهجئئگجامنئئجتدجمقصئ ئیمائه،جهصئ ئائئ وج ئئئ تجهی ج ئشئئ وج
ججججججججئئؤتا ج ئئ ج جتئئ ئئ م جتر هجتمئئ ئئا ج ئئ تجها ئئشدمشیج
خجمکجمیمگ کجدماجاش ش تج
ج
ما ؟ججمشمی سا یاج جمش ش ج جچ مشجتج
ج
مشی ؟ججا جتشیم جچ یت مشجمکجج
ج
دیاش ج؟جت شمکجماصوجمکجتشی دشج جت جچ مشجت
7. Board of directors responsibilities
.1ججججججئشئئاجمئم ی،جمشمی ئئ ج ئائ ئاجمئ،جما ئااتهجئ جت ئئ هت
ا جتدگتدجیا چشج
.2مشمگزمنک:جیگ جمگمارشمنجوجمگماتیجت رزاجوجدصج
.3یگ اکجمگماتیجت ااا گتماجوج مجمشج نااا،جدظشج
.4هجتدجمنشتع افش جدحیهجت کجوجهصیم تاج
.5تی اشمگت جمنشععج جت هیمج
8. Essentially it is the role of the board of
directors to hire the CEO or general
manager of the business and assess the
overall direction and strategy of the
business. The CEO or general manager
is responsible for hiring all of the other
employees and overseeing the day-to-
day operation of the business.
نظارت(monitoring)
1-از خارج و داخل تحوالت کلیه گرفتن قرار جریان در
ها کمیته بوسیله شرکت
2-دور آنها چشم از که تحوالتی از مدیران کردن متوجه
است مانده
نفوذ و ارزیابی(Evaluate and influence)
1-یا موافقت و مدیران های تصمیم و پیشنهادات بررسی
آنها با مخالفت
2-برای هایی گزینه طراحی و پیشنهاد یا و توصیه ارائه
مدیران
تعیین و اقدام به آغاز(Initiate and determine)
1-مدیران برای شرکت ماموریت تعیین
2-مدیران برای استراتژیک های گزینه تعیین
11. agency theory
نماینندگان ن نررینه اینن اساس بر(ارشند مندیران)
بنر را خنود هنای تصنمیم مسئولیت ندارند دوست
نهانس از بخشنی مالنک آنمنه مینر بییرنندن عهنده
باشند شرکت.ن کنند منی پیشننهاد تئوری این لذا
سنازمان خنارج از باید مدیره هیئت اعضای اکثریت
ارشند مندیران خودخواهانه رفتار از تا شوند انتخاب
ن اسنت شنرکت داران سنها منناف با تقابل در که
شود جلوگیری.
13. Stewardship theory is a theory that managers, left on their
own, will act as responsible stewards of the assets they
control. This theory is an alternative view of agency theory,
in which managers are assumed to act in their own self
interests at the expense of shareholders.
تاجفجهلیجدعشمنگمکجتاجشس تجج
هلیجمبشیامجمگماتیجتماتمکجتج
مشجمنشععجیخصکجیجشاا تجج
اش تجهشمجثا حگتجمنشععجتاتج
ا یاجتدجیجن رجدششیجمکجنگج
ج
دهام تشجتتگیجیتشجژتاجتتگجنبنجتدجمنگجماشدکجج
ومج:جا یاجه شدیتجا یاجوجتتگجتدجمنگجماشدکجج
ومججا یاجا یاجا یاجوجمشجشدمشیجشجوجا یاجج
شجاتعشدک
15. استراتژیک انداز چشم تعیین و اجرایی رهبری:
اجرایی رهبریاهداف تممیل و تامین سمت به فعالیتها هدایت از عبارتست
شرکت
استراتژیک انداز چشمآن تواند می شرکت یک که است چیزی آن توصیف ن
بشود
استراتژیک ریزی برنامه فرآیند مدیریت
2.8 Role of Top Management in Strategic Management
16. Dieter Zetsche ,Chairman of the Management
Board of Mercedes-Benz شرکت انداز چشم افق و پژوهی آینده
آنهایکچشماندازاستراتژیکراصیقل
میدهندوآنرابرایشرکتبهروشنی
بیانمیدارد(شفافسازی)مدیرعاملن
شرکتراآنطورکههماکنوناستنمی
بیندنبلمهآنراآنطورکهبایدباشدمیبیند
مدیرعاملنقشیرابرایدییرانمعرفی
میکندتاباآننقشهویتیابندوآنرا
دنبالمیکنند.وخودالیویدییرانمی
شود.
مدیرعاملنهتنهااستانداردهایباالی
عملمردرامنتقلمیکندنبلمهبهتوانایی
هایکارکنانخوددرتامیناین
استانداردهانیزکامالایماندارد.
16
Executive Leadership
17. عملمنرد بنر ینا و گیرند می قرار شرکت یک های موفقیت تاثیر تحت که هستند گروههایی ن ذینف ههای گرو
گذارند می تاثیر اهدافش به دستیابی در شرکت.مناف است مممن شودن می اتخاذ که استراتژیک تصمیم هر در
یمدییر با نف ذی گروههایتعارضکننند پیدا.بایسنتی اسنتراتژیک مندیران لنذاتصنمیم هنر اتخناذ از قبنل
استراتژیکنآن عوارض و آثاردهند قرار بررسی و توجه مورد بزرگ و مهم نف ذی گروههای بر را.
19. Types of board members
.1ج ا ی اج
.2ج تشددشساج
.3مکج شدیتج
.4ج ما شج
ج
20. هجتشج جعیقجتتتش ش ععج جمشجم شد شت ععج جم
تیجتداخشبجمکجییدگجگ اشمگت ثاماج جت تج
ج
The shareholders elect the Board
of Directors. But there is
usually a nominating entity
that puts directors up for
election by the shareholders. If
the founder controls the
company, then he/she is
usually that nominating entity
21. ججججج ئ ئاج جایجت جتئ جمکحئ اجوجنیتد جیا نشم ش ت
ججججترضئش جهتئگت شی اج وتاکج ج نگجتشجنیتد عش
جج ج ئ نگج جمکج تجهت اج شمجمگماهجمبجیا
جججججججئاشمکئ ئشجئ اج ئائجی اش ئشئ ج ئئجت ئئئشجهیمئئاتیجتئتم
ج ئئئشمجتمئئاشمکجرئ ئشجئجوجم ئگوئاجمح ئلیتئئش،ج،جمسئ
جمکجهیتدگجمافشومجتشیگج هتگتج
ج
22. جججججججئااتهجمبئ ئگماماجتئجم ج ئشتاائئشجعتئئگماهجدقئئاجمئ ئگهجئجتمن ج ئشئتحاع
ج ا گج یت اجتمفشج یا.جج اش ش ج شمجمگماهجوجد ج جها جد تماجچ
جججججججا ئائجی ئائئاجرعکسئئاعاجتئئاجمسئئگتدکجتثئئاجچنئئشاجوجتثئهب جایجت ئائب
جتشیگج دگتیاج
23. جججئگمائئطجمئ ئشدمشیجهیئ ئگجئی ئگماتیجتئئشجمئجدق ئئ هت
ججججججئئشمجمئئگماهجو ئئشدمشیجوجدمئئاجدظئئاج رشمئئنجایج
جوج مجمکجاذما ی جتماتمکج ش جتخشج متشود
اج ئائئگتفجیئ جت ئئجت ئئئشجهیمئئزجتئ ئشجدئ اجایج ئلیتئمس
ج مشخصجمکجما.
24. .Aباجتماتمکج:ججججئا ئگتماجعتشت اجتدج مجت ربش
ججججا ئائئگتفجیئ ئنجتئ جوجهسع ئشمئئعاجهئ ج ئئت.جج
اج جت اراجوجدمشیجما جتخشج تمج
ج
ج
.Bججئااتهجمبئ ئگتدجتئجتد ئئچش:جججج ئزئ وجایجچ ئئ هی
ج ئیئئگجتشئئکجهیتدئاجم ئائجی ئئ ئاجئ ت.جئگتدجئجتد ئئچش
ججججججججهئئئش جمئئئکجمئئئا جتتکئئئ ئئئ شد جت جبشتئئئ ج متعئئئی
ننگج اج جایجمشش گیجت نشیج شج
25. Learning organization ادگهج جم جمش ش شدمشیج
جججججججج ئش جتئشجومجمئکج ئش جه ئش اج جیئا ئ ودج ج ودجت
ننگج گتجمکج شجهاجوجتاااجتدطبشقجا ادگهجت جم شدمشیجمش
جججئشمئئ جتد ئشدمشیجئئ ج ئشئئ ئشجئئشمجتخئئاجهعئ ئشئگجمشئ ئشئیئ
ج یت ااتهجمبج جت مز ج شجوجتنگتمشمجتادشم اج عتشت
ج ئیئتئئ.جججججج ئزئمئئ ج ئئئگجتادشمئئئئگجعاتمنئئئئگجتشمئئئیئئ ئگماماجتئمئئ
نگج ااتهجمبجیاوعجوجمگماماج ت.ججججماتحنجمخاکئو
ججت ئشجئئ ج ئئججتادشمئ ئبائشئ مجوا ئشئئگجدظئئئگماماجتشمئئئاتجمئئتمئ
جدعشمگج ا شجوجتدگتدهجم ن
26. ساج تیجد اشمگت جمقشتنج اجعقطج خگیمکجمبجیا شجوجاش ج اجتادشم مسلیت
ججئگمشیئادئئئ جم ئعئئشجهصئئئئئاجامئئئئئئئ ئاحجتئئیتاجمطئئئئئئئ ج ئئتمئئئ
جججدئگجمئش ت اج تیجمسلیت اشمگت جنبشاج ااتهجمبجعقطج ت
جمکجتشینگج؟ عجها اجو جمسلیت ط جح ت ت!ج
ججج جتادشمئ ئ جمنش ا ش اکجوجمشجرگمج شج جتمن
جججج ئاجمئی جت اجمعسئ ااتهجمبجمبجیا جت ش
ج ا جم مگجنات هاج
جوج س اج هجمسلیت تش ج مگمشهجعامگم شج جتمن
ج ت ج د مگمشهجمسلی گجتاج جهش ش
29. ججتدنگ جمکج جمععجتضگت ش تجتشج شمج ن کجتحثجت تاج
جججچیی جمیت ج ش اناشیجج
ج
جج ش اج ف ج ا شج
ججث یجحیت ا اناشیجج
ج ش هج افش یءجتجج...ج
ججوبگیمکج
جمشاامشیج عامج
جج ش انشدیدکج جبج
ججییهج
جج ی ج ش جوج س ج تجتات ج ی ش،ج حشمج جهیم جتعات تم
ججمکک قج اجت جدسب جت جیاتمطجوجتشجهیم دگجوج ت
جججمکجدعشمنگ تئ ت
30. عرفی پیش سطح:خود به توجه
عرفی سطح:اصل یک طریق از اقدامات
شود می توجیح کاری
اصول به پایبندی:اخالقی اصول از تبعیت
ججججججیئئگی ا ئنشئئکجیئن ات ئاجبئمگ ئنجئم ئکجتدجئمس
ججک ئاج جت جاداشجمعس اج جت جتم ش جه تعات
ججق ئئئئ جتدجت جت ئئجمشعائئ ئتئئئ ئنجوجهیئشمئئ ئکجئیخصئئ
جتشینگج دگتیا.جج جمبجعا نگج شیجمکج یتباگجت
جججئگت جا ئت یگجوجهی طحج ج ج نکج تدجدظاجت
نگ مکج
31. خخخخ خخخخ خخگخخ خکخگوخخ خخمخخ خیخمشخخ
نا ا ارخخمن ا اخخ گمنگوخخما ا سخخمامما
ا خخاخ خمنخگخ ان خمخاخ ک خخخ ی خخگخ خخگخ
گووک نفامن.ن خ ای ا وخ سخه ت
نفاخخخمن و تخخخ ک گخخخ ی مخخخ نوشخخخ و
گمشک ک ت م ای.ک گخ خ و گخ
خخگخ خخفخ ر خولخسخ ان خخگخ اک خخفخ
ک ن ا ن.
32. ججججج ج عائئش ج ش ئئاشدگت جت جمتنئئش ئئشمجتئئ ن ت
ججججججججتد ئ ئاج جت مجمئشجحاعئ ئش نج،جه جمبجیئ ن دم
جججئگئجتشیئئ ت ئیئئئ ئکجتائئذماشجمعتئئئائئ.جئنجئجمقشتئئ
ججججج ئئ ئاجئ ئکجتئجیخص ئشئعا ئشهکجتدجئ ئشمجتئمتنیم
جججججئگئئفکجتشیئئشجعکسئبکجم ئذئجم ئشئ ج ئئن ئاجدمئئکجتئمبان.ج
جججججججج ئئ ج قجمئئکجیئئی ئئعکجتالئئ ئئیاج جت نئئشدییجتئئ
تدگج شدجمشجمعنیعجمکج تجم نکج جمت ش عاشج
ج
ججججججنئئک ئیاجتئ جت ئئئکجدسئئباجتئ ش جت ئائومس ج ئئ
اج ت:ججوجرگتتاج دفعجالکبکج،جحقیقجعا
ج
ج
33. یتاج گیج جتشجاا جتشجمبجتنگتمجمشجهصع تتط ج نگجمشج جمکج شناش ا
ج ن تجحنجوجعصنجمکج هجوجتداشج ت خج نکجاش جمسشئنجت جدماجت شج
.1اج مطکیتج
.2حقیقجج
.3رگتتاجج