Innoveren als een startup binnen bestaande organisaties, waarom en hoe! En beleven met onze "Serious Game", a Day in the life of a Startup!

2. Startup
Startup, de kreet is “hot”…….. The Lean Startup is “hot”………
Maar wat is dit nu eigenlijk? Waarom is hier zoveel
aandacht voor?
Maar vooral waarom is dit zo goed toepasbaar binnen
bestaande organisaties?

3. Startup
Wat is “het”? Eigenlijk heel simpel:
Een team van mensen dat gezamenlijk op zoek gaat naar
een werkend business model. Een idee vertaalt naar een
nieuwe product of dienst en hierbij de de (potentiële) klant
intensief betrekt.

4. Startup
Wat zijn de belangrijkste kenmerken van een
Startup team?
• Bestaat uit maximaal 5 mensen
• Is multidisciplinair en goede mix van
persoonlijkheden
• Beschikt over een klein maar zeker budget
• Zijn gezamenlijke verantwoordelijkheid voor
“alles”

5. Startup
Wat maakt succesvolle Startup’s zo succesvol?
• Zij vertalen hun idee zo snel mogelijk naar een
tastbaar, minimaal product
• Zij visualiseren, maken geen dikke plannen
• En gaan hiermee naar hun klanten
• Zij Luisteren en leren…………..
• En blijven zo experimenteel hun idee
uitwerken, zodat ze in een echte behoefte
voorzien!
• “Falen” wordt gezien als leren
• Maar dit doen zij zo snel en goedkoop
mogelijk!

6. Startup
Waarom is hier zoveel aandacht voor?
• Omdat we allemaal zien en voelen dat het
anders moet!
• En omdat het werkt!

7. Startup
Het anders “moeten” geldt vooral voor
bestaande organisaties!
En hierbij kan het Startup-gedachtegoed
helpen!
Innoveren anno 2020 noemen wij dat…..

8. Startup
Maar hoe ga ik hier dan morgen mee beginnen?
Eerst maar even schetsen met wie je, als
Startup-team, te maken krijgt………..

10. De investeerder
de interne of
externe
financier,
degene die het
kleine maar
zekere budget
beschikbaar
stelt, zeg maar….

11. De coach
de interne of
externe adviseur
of consultant,
die het team
begeleid bij het
proces
De investeerder

12. De coach
De investeerder
De
Trendwatcher
de interne of
externe adviseur
of consultant,
die het team
wijst op trends in
de wereld

13. De coach
De investeerder
De
Trendwatcher
De Klant
voor wie je het
allemaal doet!
Die je wilt
betrekken bij de
ontwikkeling

14. De Klant
De coach
De investeerder
De
Trendwatcher
Het Panel
De interne directie of externe investeerders die je
uiteindelijk zal moeten overtuigen om verder te
investeren in jullie Startup

15. De Klant
De coach
De investeerder
De
Trendwatcher
Het Panel

16. Wat moet je daarvoor allemaal doen?
Wie verwacht wat van ons? Wat moeten we
allemaal ontwikkelen?

17. De investeerder
Voor de investeerder, om een eerste klein
budget op te halen?
Zal je toch met een goed uitgewerkt idee
moeten komen en een soort
toekomstperspectief, stip op de horizon, een
visie….

18. De Klant
Klanten betrekken?
Ook hier heb je een goed uitgewerkt idee nodig,
je moet de waarde kunnen uitleggen en
experimenten hebben om alles te toetsen bij je
klanten.

19. Het Panel
Budgethouders
en investeerders
overtuigen om je
startup verder te
financieren?
Dan zal je met
een hele goede
“pitch” moeten
komen! Je idee
uitleggen, de
visie de je hebt,
de waarde die je
gaat leveren,
laten zien dat je
al met succes
klanten hebt
betrokken. En last
but not least,
laten zien dat het
geen hobby is, in
de vorm van een
eerste business
en verdienmodel.

20. De coach
De
Trendwatcher
Moet je dat allemaal alleen doen, als team?
Nee. De coach en trendwatcher helpen jullie
daarbij. Hoe je zaken vorm geeft, uitwerkt en
visualiseert, de stappen die je moet nemen,
welke belangrijke trends er spelen in de
maatschappij, markt , klanten, technologie etc…..

21. Innoveren als een Startup
Een Startup of innoveren binnen bestaande organisaties is
dus niet anders?
Nee. Je hebt te maken met vergelijkbare stakeholders, in
het ene geval zijn dit externe in het andere geval, zoals
binnen bestaande organisaties, zijn het interne.
Het “spel” is hetzelfde. De zaken die je moet maken en
overleggen zijn hetzelfde.
Gewoon gaan DOON!!

22. Innoveren als een Startup
Is het dan simpel?
Nee. Maar wel snel te leren, door te DOON! Door gewoon
te beginnen. Stap voor stap aan de gang met een
praktische methode.
Leren doe je snel door te DOON, te spelen en te proberen
met goede begeleiding.
Daarom hebben wij een, wat we tegenwoordig zo mooi
noemen, een Serious Game ontwikkeld om te ervaren hoe
dit is!
“a Day in the life of a Startup”
Met teams uit jouw organisatie één dag werken aan jullie
ideeën, stappen maken, “lean” tools en technieken
toepassen en aan het einde van de dag sta je voor die
groene tafel!