SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 14
Descargar para leer sin conexión
vrijdag 3 mei 13
Wat is de noodzaak om te innoveren?
Juist in deze tijd van “crisis”!
Maar is het wel de crisis........
vrijdag 3 mei 13
vrijdag 3 mei 13
In reactie op de crisis zien we
allerlei reacties; optimaliseren,
afslanken, “kaasschaven”,
kostenreductie, kostenreductie...
Maar is dit wel het antwoord en
is er niet meer aan de hand?
vrijdag 3 mei 13
Dit is geen normale crisis omdat er
tevens een echte maatschappelijk en
daaraan gerelateerde
marktverandering aan de gang is!
*en deze laatste is groter aan het worden dan de “crisis”!
vrijdag 3 mei 13
Wat is er dan aan het
veranderen? Wat zijn dan de
verschillende trends die nu echt
zichtbaar worden?
vrijdag 3 mei 13
Als voorbeeld de (mega) trend
socialisering. Verschijningsvorm hiervan
is de terugkeer naar “de gemeenschap”.
Een voorbeeld is de opkomst van de
sharing economie*
*de laatste gaat veel impact hebben op huidige business modellen, producten en diensten!
vrijdag 3 mei 13
Wat voor verschuivingen zien
we dan?:
Van verbruik naar gebruik
(of van eigenaar naar gebruiker)
vrijdag 3 mei 13
Denk bijvoorbeeld aan het volgende
voorbeeld:
Waarom zou ik een TV kopen, terwijl
het mij gaat om de kijkuren.....
*pas dit maar eens toe op een auto en vele andere vanzelfsprekendheden!
vrijdag 3 mei 13
Zoals gezegd, deze
ontwikkelingen hebben hele
grote invloed op alle huidige
business modellen, producten
en diensten!
vrijdag 3 mei 13
Wij zijn er van overtuigd dat deze
trends en ontwikkelingen “verward”
worden met de “crisis”*
*en van veel grotere invloed zijn op wat er nu gaande is in de wereld!
vrijdag 3 mei 13
Als je dus als bedrijf blijft
optimaliseren, afslanken en de
focus legt op kostenreductie, is
dat dan wel het enige juiste
antwoord?
vrijdag 3 mei 13
Het andere antwoord is innoveren.
Opzoek naar nieuwe business modellen,
innovatieve producten en diensten, die
aansluiten op deze maatschappelijke en
markttrends die steeds actueler
worden*
*innoveer dan wel op een nieuwe manier, nieuw gedachtegoed en ontwikkelingen!
vrijdag 3 mei 13
Contact:
info@doon.nu
hugo.bakkenist@doon.nu
06-46221293
vrijdag 3 mei 13

Más contenido relacionado

Destacado

Leanstartup deel 1
Leanstartup deel 1Leanstartup deel 1
Leanstartup deel 1
Ernst Phaff
 
LEAN STARTUP PT.2; NAAR EEN OPLOSSING DIE GEMAAKT MAG WORDEN IN 9 STAPPEN
LEAN STARTUP PT.2; NAAR EEN OPLOSSING DIE GEMAAKT MAG WORDEN IN 9 STAPPENLEAN STARTUP PT.2; NAAR EEN OPLOSSING DIE GEMAAKT MAG WORDEN IN 9 STAPPEN
LEAN STARTUP PT.2; NAAR EEN OPLOSSING DIE GEMAAKT MAG WORDEN IN 9 STAPPEN
Misha de Sterke
 
10 INZICHTEN OM SUCCESVOL IN ORGANISATIES TE INNOVEREN
10 INZICHTEN OM SUCCESVOL IN ORGANISATIES TE INNOVEREN10 INZICHTEN OM SUCCESVOL IN ORGANISATIES TE INNOVEREN
10 INZICHTEN OM SUCCESVOL IN ORGANISATIES TE INNOVEREN
Misha de Sterke
 
VAN VASTLOPEND INNOVATIEPROCES NAAR NIEUW PERSPECTIEF IN 4 STAPPEN. - MEESTER...
VAN VASTLOPEND INNOVATIEPROCES NAAR NIEUW PERSPECTIEF IN 4 STAPPEN. - MEESTER...VAN VASTLOPEND INNOVATIEPROCES NAAR NIEUW PERSPECTIEF IN 4 STAPPEN. - MEESTER...
VAN VASTLOPEND INNOVATIEPROCES NAAR NIEUW PERSPECTIEF IN 4 STAPPEN. - MEESTER...
Misha de Sterke
 
Lean Business Innovation at Dutch Lean Startup Circle
Lean Business Innovation at Dutch Lean Startup CircleLean Business Innovation at Dutch Lean Startup Circle
Lean Business Innovation at Dutch Lean Startup Circle
experiencelap
 

Destacado (13)

Doon innoveren the lean startup way
Doon innoveren the lean startup way Doon innoveren the lean startup way
Doon innoveren the lean startup way
 
DOON customer development
DOON customer developmentDOON customer development
DOON customer development
 
Doon business model canvas als spil van innovatie
Doon business model canvas als spil van innovatieDoon business model canvas als spil van innovatie
Doon business model canvas als spil van innovatie
 
Leanstartup deel 1
Leanstartup deel 1Leanstartup deel 1
Leanstartup deel 1
 
LEAN STARTUP PT.2; NAAR EEN OPLOSSING DIE GEMAAKT MAG WORDEN IN 9 STAPPEN
LEAN STARTUP PT.2; NAAR EEN OPLOSSING DIE GEMAAKT MAG WORDEN IN 9 STAPPENLEAN STARTUP PT.2; NAAR EEN OPLOSSING DIE GEMAAKT MAG WORDEN IN 9 STAPPEN
LEAN STARTUP PT.2; NAAR EEN OPLOSSING DIE GEMAAKT MAG WORDEN IN 9 STAPPEN
 
10 INZICHTEN OM SUCCESVOL IN ORGANISATIES TE INNOVEREN
10 INZICHTEN OM SUCCESVOL IN ORGANISATIES TE INNOVEREN10 INZICHTEN OM SUCCESVOL IN ORGANISATIES TE INNOVEREN
10 INZICHTEN OM SUCCESVOL IN ORGANISATIES TE INNOVEREN
 
VAN VASTLOPEND INNOVATIEPROCES NAAR NIEUW PERSPECTIEF IN 4 STAPPEN. - MEESTER...
VAN VASTLOPEND INNOVATIEPROCES NAAR NIEUW PERSPECTIEF IN 4 STAPPEN. - MEESTER...VAN VASTLOPEND INNOVATIEPROCES NAAR NIEUW PERSPECTIEF IN 4 STAPPEN. - MEESTER...
VAN VASTLOPEND INNOVATIEPROCES NAAR NIEUW PERSPECTIEF IN 4 STAPPEN. - MEESTER...
 
Lean Business Innovation at Dutch Lean Startup Circle
Lean Business Innovation at Dutch Lean Startup CircleLean Business Innovation at Dutch Lean Startup Circle
Lean Business Innovation at Dutch Lean Startup Circle
 
IN 5 GROTE STAPPEN NAAR EEN WINSTGEVEND PRODUCT?
IN 5 GROTE STAPPEN NAAR EEN WINSTGEVEND PRODUCT?IN 5 GROTE STAPPEN NAAR EEN WINSTGEVEND PRODUCT?
IN 5 GROTE STAPPEN NAAR EEN WINSTGEVEND PRODUCT?
 
LEAN STARTUP PT.1 EEN PROBLEEM VINDEN DAT OPGELOST MAG WORDEN
LEAN STARTUP PT.1 EEN PROBLEEM VINDEN DAT OPGELOST MAG WORDENLEAN STARTUP PT.1 EEN PROBLEEM VINDEN DAT OPGELOST MAG WORDEN
LEAN STARTUP PT.1 EEN PROBLEEM VINDEN DAT OPGELOST MAG WORDEN
 
DOON - Innoveren als een start-up
DOON - Innoveren als een start-upDOON - Innoveren als een start-up
DOON - Innoveren als een start-up
 
Doon
Doon Doon
Doon
 
Building a Lean Startup
Building a Lean StartupBuilding a Lean Startup
Building a Lean Startup
 

Waarom innoveren

  • 2. Wat is de noodzaak om te innoveren? Juist in deze tijd van “crisis”! Maar is het wel de crisis........ vrijdag 3 mei 13
  • 4. In reactie op de crisis zien we allerlei reacties; optimaliseren, afslanken, “kaasschaven”, kostenreductie, kostenreductie... Maar is dit wel het antwoord en is er niet meer aan de hand? vrijdag 3 mei 13
  • 5. Dit is geen normale crisis omdat er tevens een echte maatschappelijk en daaraan gerelateerde marktverandering aan de gang is! *en deze laatste is groter aan het worden dan de “crisis”! vrijdag 3 mei 13
  • 6. Wat is er dan aan het veranderen? Wat zijn dan de verschillende trends die nu echt zichtbaar worden? vrijdag 3 mei 13
  • 7. Als voorbeeld de (mega) trend socialisering. Verschijningsvorm hiervan is de terugkeer naar “de gemeenschap”. Een voorbeeld is de opkomst van de sharing economie* *de laatste gaat veel impact hebben op huidige business modellen, producten en diensten! vrijdag 3 mei 13
  • 8. Wat voor verschuivingen zien we dan?: Van verbruik naar gebruik (of van eigenaar naar gebruiker) vrijdag 3 mei 13
  • 9. Denk bijvoorbeeld aan het volgende voorbeeld: Waarom zou ik een TV kopen, terwijl het mij gaat om de kijkuren..... *pas dit maar eens toe op een auto en vele andere vanzelfsprekendheden! vrijdag 3 mei 13
  • 10. Zoals gezegd, deze ontwikkelingen hebben hele grote invloed op alle huidige business modellen, producten en diensten! vrijdag 3 mei 13
  • 11. Wij zijn er van overtuigd dat deze trends en ontwikkelingen “verward” worden met de “crisis”* *en van veel grotere invloed zijn op wat er nu gaande is in de wereld! vrijdag 3 mei 13
  • 12. Als je dus als bedrijf blijft optimaliseren, afslanken en de focus legt op kostenreductie, is dat dan wel het enige juiste antwoord? vrijdag 3 mei 13
  • 13. Het andere antwoord is innoveren. Opzoek naar nieuwe business modellen, innovatieve producten en diensten, die aansluiten op deze maatschappelijke en markttrends die steeds actueler worden* *innoveer dan wel op een nieuwe manier, nieuw gedachtegoed en ontwikkelingen! vrijdag 3 mei 13