IBMs tilgang til innovation og innovationssamarbejde i sundhedsvæsenet. Præsentationen beskriver fordele, udfordringer og ønsker til fremtiden. Fra "Nordic Congress on Obesity in Gynaecology and Obstetric, On Belief, Motivation and Access – Changing Lifestyle with Technology" October 2012 Af Henrik Wieland, Associate Partner, Healthcare Industry Leader, IBM Denmark Phone: +45 41203443, E-mail: hew@dk.ibm.com

1. Smarter healthcare
Innovationssamarbejder
Henrik Wieland, Associate Partner, Healthcare Industry Leader, IBM Global Business Services
August, 2011

2. Agenda
 Introduktion til IBM og Sundhedssektoren
 IBM og innovation
 Innovationssamarbejder
• Årsager til at virksomheder medvirker
• Fordele
• Udfordringer
 Ønsker til fremtiden
© 2011 IBM Corporation

3. Smarter healthcare
IBM i sundhedssektoren i Danmark
Løsninger udviklet Løsninger udviklet Tværgående
sammen med af IBM globalt serviceydelser
danske kunder
• Forretnings/proces-udvikling
• Shared Care Platform • Sensor Solutions • Learning Transformation
• Telemedicin • Healthcare Real Time • IT-strategi
• DiaLog - Diabetesforløb Location Services (RTLS)
• ERP – SAP/Oracle/Microsoft
• AK-Skema • SmartRoom
• BI/Performance
• Sentinel Datafangst • Analytics, fx.
management
• Enterprise Architecture - Transformation af data til • Talegenkendelse
tilpasset klinisk evidens
• Portaler
sundhedssektoren - Klinisk beslutningsstøtte
• Applikationskonsolidering
• EPJ
• Testing services
• Medicinmodul
• Data-integration/migrering
• Notatmodul
• Shared services/outsourcing
Healthcare Integration Framework
Dynamisk infrastruktur
© 2011 IBM Corporation

4. Innovation er essentielt for IBM
IBM’s værdigrundlag:
- Fokus på kundens succes
- Innovation, der gør en forskel – både for vores virksomhed og for
samfundet
- Tillid og personligt ansvar i alle forhold
IBM’s strategi – A Smarter Planet:
A Smarter Planet handler om, hvordan vi som IBM’ere rent faktisk har chancen for at
ændre den måde, verden fungerer på. For første gang i historien kan næsten alting
blive digitaliseret og forbundet – trafik, el-net, fødevarer, kommunikation – ja selv
mennesker via sensorer og mobilie teknologier.
Verden er blevet mindre og fladere, men det er ikke nok at være forbundet. Vi skal
have intelligens ind i vores systemer og måder at arbejde på til gavn for blandt andet
miljø, sundhed, sikkerhed og økonomi. Og teknologien er tilgængelig og til at betale.
© 2011 IBM Corporation

5. IBM Research
IBM Research: Collaborative Innovation
China Pangoo
Zurich Tokyo
Almaden Watson Haifa
Austin India
IBM Research Lab
Global, Smarter Planet Collaborations
© 2011 IBM Corporation

6. IBM har lanceret et storstilet ‘healthcare innovation’-initiativ
 Globalt initiativ med involvering af mere end 100 researchers fordelt
på alle IBM’s 8 research labs
 Ansættelse af læger, sygeplejesker og andre klinikere, ingeniører,
økonomer mm.
 Baseres på samarbejde med virksomheder, hospitaler og universiteter
 Tre fokusområder:
• Generering af evidens til behandling og forebyggelse
• Forbedring og simplificering af behandlingsprocesser
• Nye forretningsmodeller hvor patienten sættes i centrum
© 2011 IBM Corporation

7. IBM har etableret samarbejdsbaserede ‘Centers of Excellence’ med
offentlige myndigheder, universiteter, byer og virksomheder over hele
verden....
© 2011 IBM Corporation
© 2011 IBM Corporation

8. I Danmark er IBM pt. involveret i:
 UNIK
 Levvel
 OPI-lab
 Sund Innovation
 Dansk Institut for Medicinsk Simulation, Healthcare Innovation Lab,
Center for sundheds Innovation
 Teledi@log
 Samarbejdsprojekt med Svendborg Hospital ved OUH og Delta -
ePatch
 Og flere på vej …
Fokus på
- ’Analytics’
-Telemedicin
-Tværsektorielle forløb for behandling og pleje
© 2011 IBM Corporation

9. First-of-a-Kind Programmet
 Eksperimentelle teknologibaserede engagementer for at definere løsninger
 Afprøve ’bleeding edge’-innovationer på dagens problemstillinger
 Udvikle prototyper i en række sektorerer og brancher
 Skabe værdifuld viden og intellektuel kapital og udvide IBM’s portefølje
IBM and Aalborg Universitet udvikler revolutionerende og intelligent EPJ-interface
© 2011 IBM Corporation

10. Hvor kommer ideerne og innovationen fra ?
© 2011 IBM Corporation

11. Hvorfor deltager IBM i innovationssamarbejder?
Specialist-
Viden viden Brugere
n godke om
Desig ndels
espr
ocess
en Storska
la
Patienten n
kere
Klini g
Mark edsførin n om s-
Viden
om Vide ation
Har arbej v
dwa
re
dspro
cesse inno cessen
r pro
Software Implementering
Vores erfaring siger, at de bedste resultater kommer, når
forskellige kompetencer og synspunkter bringes sammen
© 2011 IBM Corporation

12. Fordele ved innovationssamarbejde
 Forretnings- og produktudvikling i samarbejde med sundhedsektoren og
andre virksomheder – eksperimenter – prototyper – nye muligheder
 Viden om aktuelle og væsentlige problemstillinger i sundhedssektoren –
’linke’ til strategiske initiativer – udveksling af viden
 Samarbejde med sundhedsfagligt personale og adgang til patienter –
tværfagligt samarbejde og brugerinddragelse
 Viden og erfaring i relation til arbejdsmetoder, beslutningsprocesser og det
politiske lag
 Proof of concept – særdeles vigtigt i sundhedssektoren
 Positionering og personlige netværk
 Ildsjæle som ønsker at gøre en forskel !
© 2011 IBM Corporation

13. Udfordringer ved innovationssamarbejde
 Udbudsregler – konservativ tilgang til disse - vi deltager i pilot, men kan ikke byde ind
eller har ingen fordele ved at byde ind på senere projekt.
 Udveksling af viden i fora med konkurrerende virksomheder
 Tværssektorielt samarbejde – ansvar, samarbejde, budget
 Manglende viden om innovationsprocessen, fremdrift og implementering
 Langstrakt proces – kan tage lang tid før det bliver konkret
 Vanskelig opsamling af evidens og fordele ved storskala-udrulning
 Manglende målsætninger
 Kulturkløft- forskellige sprog
 Brugbare eksisterende løsninger & løsningsdele kan ofte ikke anvendes i
innovationssamarbejde - ”hjulet genopfindes"
 ”Not Invented Here”-syndromet
© 2011 IBM Corporation

14. Ønsker til fremtiden
 Fokus på hele innovationsprocessen inklusiv udrulning af ’resultatet’ – afdækning af
muligheder og implementering som del af opstarten – fokus på langsigtet business
case og ledelsescommitment
 Tidlig etablering af arbejdsgrupper med udvalgte deltagere i stedet for åben proces for
alle - økonomisk incitament for virksomheder i form af efterfølgende projekter
 Fælles succeskriterier og commitment – skab en vision som også kan engagere folk,
som ikke har været en del af projektet.
 Bliv konkret så hurtigt som muligt – relevante stakeholders og ikke andre
 Mere brug af AGIL projektudvikling med fokus på større skala fra begyndelsen
 Forskellige kulturer, tværfaglighed er en styrke – men kræver også styring af
innovationsprocessen
 Brug eksisterende løsninger i nye sammenhænge
© 2011 IBM Corporation

15. © 2011 IBM Corporation