Présentation faite pour la 1ère conférence de Gestion de risques à Casablanca 13-14 juin 2013. Dans la présentation « La gestion de risques des bâtiments historiques », l'auteure propose l’utilisation de la gestion de risques comme outil de gestion pour les bâtiments à caractère patrimonial.

1. Gestion des risques DES
Bâtiments historiques
...de montréal à casablanca

2. PROFONDÉMENT SOCIAL!
Introduction

3. Montréal, México, Paris, Beijing,
Casablanca…toutes les grandes
métropoles se distinguent par la
richesse et diversité de leur bâtiments,
issus de siècles d’échange entre
plusieurs cultures.
Le patrimoine bâti a une forte
connotation identitaire: il est témoin de
l’évolution et histoire d’une société. Ce
n’est guère une coïncidence que
certains bâtiments sont devenus le
symbole de leurs villes.
La protection du patrimoine est un enjeu
de société. Remémorer son passé et
avoir un regard vers le futur est l’enjeu
de toute ville moderne.
Il n’existe pas de formule parfaite,
chaque pays y va de sa propre
recette…

4. Tout propriétaire, gestionnaire ou
assureur de bâtiment historique, doit
être conscient que la reconstruction ou
conservation de ce dernier implique
davantage de ressources et qu’il faut
faire preuve de créativité afin d’éviter
les embûches légales ou techniques.
La gestion des risques est un outil
essentiel pour optimiser ces efforts de
maintenance ou réhabilitation.
Avantages pour le bâtiment:
1. Identification des points vulnérables
2. Analyse des causes multiples de
dommages
3. Planification d’un programme de
reconstruction efficace
4. Présentation d’un meilleur portrait
du risque matériel
5. Préservation du patrimoine

5. IDENTIFICATION DE LA
VULNÉRABILITÉ
Méthode

6. Identification de la vulnérabilité
Matrice d’identification des risques

7. À partir de votre journal de
maintenance, dressez une matrice
d’identification des risques de votre
bâtiment. Plus étoffé sera votre
échantillon (1 an, 5 ans ou 10 ans) plus
fidèle sera votre analyse.
Créez un axe pour la fréquence des
activités de maintenance ou réparation:
hebdomadaire, mensuelle, saisonnière
ou annuelle.
Ensuite, créez un deuxième axe sur le
coût desdits évènements (4 niveaux)
Finalement, identifiez à quel type de
système chaque risque appartient:
électricité, plomberie, ventilation, structu
re, etc. Et classez vos risques sur la
matrice.
À la fin vous devriez identifier quels sont
les systèmes de votre bâtiment qui ont
le plus de défaillance et qui nécessitent
un plus grand investissement.

8. ANALYSE DE LA
PROBLÉMATIQUE
Méthode

9. La matrice d’identification des risques vous permet de cibler vos priorités.
Adressez les systèmes qui ont des défaillances le plus souvent et qui génèrent le
plus de coûts (zone rouge). Ceux-ci méritent une inspection détaillée par un
spécialiste pour identifier toutes les failles et anomalies. Passez tout de suite à
l’action: demandez un plan de réparation général ou de remplacement.
Les systèmes d’un bâtiment moyennement problématiques sont ceux qui ont des
défaillances à des intervalles moins régulières et qui génèrent moins de coûts (zone
orange). Demandez à votre technicien de vous proposer une stratégie de réparation
et de vous expliquer la source de la problématique: est-ce un problème local ou plus
généralisé?
Finalement, les systèmes dont les défaillances ont lieu rarement et dont les
réparations sont d’un coût mineur méritent une moindre attention (zone verte). Il se
peut qu’une intervention ou un incident ait causé un débalancement temporaire et
que l’intégrité du système n’est pas mis en cause. Réparez et soyez vigilant à la
sécurité et intégrité de vos systèmes. Une routine d’inspection annuelle est
recommandée.
Ajoutez un dernier niveau d’analyse: avez-vous des interdépendances? Des
défaillances mineures peuvent avoir des conséquences graves qui ne peuvent
passer inaperçues. Exemple: un court-circuit électrique dans une salle mal
entretenue où on retrouve beaucoup de poussière en suspension peut causer un
incendie grave.

10. LA RECONSTRUCTION OU
MAINTENANCE EFFICACE
Méthode

11. Une fois que vous avez complété la
classification de vos systèmes en
catégories (rouge, orange ou verte) et
que vous avez obtenu les résultats de
vos expertises techniques…c’est le
moment de dresser votre plan de
reconstruction ou maintenance.
Définissez vos priorités en tenant
compte des exigences
financières, logistiques, technologiques
et sécuritaires de vos projets. Doivent-
ils être réalisés de façon urgente ou ils
peuvent attendre la prochaine saison?
Demanderont-ils l’interruption des
affaires des occupants de l’immeuble ou
des voisins? Causeront-ils des délais
additionnels ou des nuisances à
d’autres activités concurrentes dans
l’immeuble…ou à des voisins?
La réponse à ces questions, entre
autres, vous permettront d’établir vos
priorités et élaborer un plan d’action
annuel.

12. DE MONTRÉAL À
CASABLANCA
Étude de cas

16. AUTRES AVANTAGES
Conclusion

17. PLANIFICATION
EFFICACE
PRÉSERVATION
DU PATRIMOINE
DIMINUTION
DES PRIMES
D’ASSURANCE
LOCATAIRES
PLUS
SATISFAITS
AUGMENTATION
DU TAUX
D’OCCUPATION
MEILLEUR
CONTRÔLE DU
BUDGET

18. À propos
Ivette Chorro Fong possède plus de onze ans d’expérience en gestion de risques et
de projets internationaux. Ivette se spécialise dans l’identification, analyse et gestion
des risques stratégiques et opérationnels, réalisation d’études de due diligence et
administration d’un portfolio d’assurance corporative.
Comme chargée de projet, Ivette a réalisé des études géotechniques et
environnementales ainsi que des projets de restauration patrimoniale au Canada.
Passionnée de communications, Ivette collabore régulièrement avec les médias en
tant que chroniqueuse de sujets technologiques et culturels.
Dans sa présentation « La gestion de risques des bâtiments historiques », Ivette
propose l’utilisation de la gestion de risques comme outil de gestion pour les
bâtiments à caractère patrimonial.
ichorrofong@catalisis.ca
Linkedin: http://www.linkedin.com/in/ichorrofong