Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.
ЗАЛУЧЕНІСТЬ І ВИГОРАННЯ: ЯК ПОБУДУВАТИ ВІЧНИЙ ДВИГУН?
КУЛЬТУРА «ІДЕАЛЬНОГО ПРАЦІВНИКА»
ПРИЙНЯТТЯ
ПЕРЕНЕСЕННЯ
ВИЯВЛЕННЯ
ВИСНАЖЕННЯ
ЗНЕСИЛЕННЯ
ЕМОЦІЙНИЙ ПАРАЛІЧ
ШВИДКІСТЬ
СПОЖИВАЦТВО
ЕКСПЛУАТАЦІЯ
ЛЕГКЕ ВИГОРАННЯ
НАПРУГА ВІДНОВЛЕННЯ
ХРОНІЧНЕ ВИГОРАННЯ
ЕМОЦІЙНЕ ВИСНАЖЕННЯ
ХРОНІЧНА ВТОМА
ФІЗИЧНИЙ БІЛЬ
ДЕГУМАНІЗАЦІЯ
ЗНИЖЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ
ПРЕЗЕНТЕЇЗМ
HERBERT FREUDENBERGER 12 STAGES
1. ПРАГНЕННЯ
ПОКАЗАТИ СЕБЕ
2. ПІДВИЩЕНІ
ЗУСИЛЛЯ
3. ЛЕГКЕ НЕХТУВАННЯ
ОСОБИСТИМИ ПОТРЕБАМИ
4...
ПРИЧИНИ:
1. ІНДИВІДУАЛЬНІ
2. СОЦІАЛЬНІ
3. ОРГАНІЗАЦІЙНІ
НАТХНЕННЯ
ЕНТУЗІАЗМ
САМОЗДІЙСНЕННЯ
ЧИЯ ЦЕ МОТИВАЦІЯ?
ЗАХИСНІ МЕХАНІЗМИ
ПАСТКА МАТРИЦІ
ЕЙЗЕНХАУЕРА
ВИГОРАННЯ –
ЦЕ РОЗПЛАТА
ЗА
ВІДЧУЖЕННЯ
ЧИ ДІЙСНО ЦЕ ВАЖЛИВО?
НЕ ВІДКЛАДАТИ ВІДЧУТТЯ РАДОСТІ
НЕ ЗВИНУВАЧУВАТИ СЕБЕ
МАТИ РЕАЛІСТИЧНІ ЦІЛІ І ОЧІКУВАННЯ
УСВІДОМЛЕНІ ...
ЯК ОРГАНІЗОВАНА СИСТЕМА?
СВОБОДА, ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ, ЗМІСТ, ВЗАЄМОДІЯ
КІЛЬКА ЦІКАВИХ ФАКТІВ ПРО ЗАЛУЧЕНІСТЬ ПРАЦІВНИКІВ:
1. Вона має значення для прибутковості.
2. Задоволеність працівників – ...
HOLISTIC APPROACH TO
UNDERSTANDING ENGAGEMENT
Employees’ perceptions areas:
culture, job function, advancement,
company le...
MILLENIAS WHO ARE ENGAGED IN THEIR JOBS:
29%
GALLUP, August 30, 2016
ТЕМНА СТОРОНА ЗАЛУЧЕНОСТІ:
ЗАГРОЗИ ДЛЯ ОРГАНІЗАЦІЇ
1. ПОЗИТИВ, ЩО ПРИСИПЛЯЄ.
2. ДИСКРИМІНАЦІЯ ІНДИВІДУАЛЬНОСТЕЙ.
3. НЕДООЦ...
І ЯК НАМ БУДУВАТИ ЗБАЛАНСОВАНУ СИСТЕМУ?
• МОТИВАЦІЯ ЧЕРЕЗ ЕМОЦІЙНІ
ПОТРЕБИ ТА ВИСОКІ
ПРАГНЕННЯ
• КУЛЬТУРА І ЦІННОСТІ
• КОУ...
ЕМОЦІЙНИЙ ЗВ’ЯЗОК
ПОПУЛЯРИЗАЦІЯ ЦІЛІСНОСТІ
ПРАВИЛЬНІ ВИНАГОРОДИ
ДЕЛЕГУВАННЯ
PARTNERSHIP
POSITIONING
BUSINESS ACUMEN
INTEGRATION
NEW LEADERS+NEW VISION
PROFILED EDUCATION
PROFESSIONAL COMMUNITY
LEARN...
Наталія Куба. Залученість і вигорання: як побудувати вічний двигун?
Наталія Куба. Залученість і вигорання: як побудувати вічний двигун?
Наталія Куба. Залученість і вигорання: як побудувати вічний двигун?
Наталія Куба. Залученість і вигорання: як побудувати вічний двигун?
Наталія Куба. Залученість і вигорання: як побудувати вічний двигун?
Наталія Куба. Залученість і вигорання: як побудувати вічний двигун?
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Наталія Куба. Залученість і вигорання: як побудувати вічний двигун?

176 visualizaciones

Publicado el

Побудова збалансованої системи

Publicado en: Reclutamiento y RR. HH.
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Наталія Куба. Залученість і вигорання: як побудувати вічний двигун?

  1. 1. ЗАЛУЧЕНІСТЬ І ВИГОРАННЯ: ЯК ПОБУДУВАТИ ВІЧНИЙ ДВИГУН?
  2. 2. КУЛЬТУРА «ІДЕАЛЬНОГО ПРАЦІВНИКА» ПРИЙНЯТТЯ ПЕРЕНЕСЕННЯ ВИЯВЛЕННЯ
  3. 3. ВИСНАЖЕННЯ ЗНЕСИЛЕННЯ ЕМОЦІЙНИЙ ПАРАЛІЧ ШВИДКІСТЬ СПОЖИВАЦТВО ЕКСПЛУАТАЦІЯ
  4. 4. ЛЕГКЕ ВИГОРАННЯ НАПРУГА ВІДНОВЛЕННЯ
  5. 5. ХРОНІЧНЕ ВИГОРАННЯ ЕМОЦІЙНЕ ВИСНАЖЕННЯ ХРОНІЧНА ВТОМА ФІЗИЧНИЙ БІЛЬ
  6. 6. ДЕГУМАНІЗАЦІЯ ЗНИЖЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРЕЗЕНТЕЇЗМ
  7. 7. HERBERT FREUDENBERGER 12 STAGES 1. ПРАГНЕННЯ ПОКАЗАТИ СЕБЕ 2. ПІДВИЩЕНІ ЗУСИЛЛЯ 3. ЛЕГКЕ НЕХТУВАННЯ ОСОБИСТИМИ ПОТРЕБАМИ 4. ПРИДУШЕННЯ КОНФЛІКТІВ І ОСОБИСТИХ ПОТРЕБ 5. ПЕРЕОЦІНКА ЦІННОСТЕЙ 6. ПІДВИЩЕНЕ ЗАПЕРЕЧЕННЯ АКТУАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ 7. САМОУСУНЕННЯ 9. ДЕПЕРСЕНАЛІЗАЦІЯ8. ОЧЕВИДНІ ЗМІНИ ПОВЕДІНКИ 10. ВНУТРІШНЯ ПОРОЖНЕЧА 11. ДЕПРЕСІЯ 12. СИНДРОМ ВИГОРАННЯ
  8. 8. ПРИЧИНИ: 1. ІНДИВІДУАЛЬНІ 2. СОЦІАЛЬНІ 3. ОРГАНІЗАЦІЙНІ
  9. 9. НАТХНЕННЯ ЕНТУЗІАЗМ САМОЗДІЙСНЕННЯ
  10. 10. ЧИЯ ЦЕ МОТИВАЦІЯ? ЗАХИСНІ МЕХАНІЗМИ ПАСТКА МАТРИЦІ ЕЙЗЕНХАУЕРА
  11. 11. ВИГОРАННЯ – ЦЕ РОЗПЛАТА ЗА ВІДЧУЖЕННЯ
  12. 12. ЧИ ДІЙСНО ЦЕ ВАЖЛИВО? НЕ ВІДКЛАДАТИ ВІДЧУТТЯ РАДОСТІ НЕ ЗВИНУВАЧУВАТИ СЕБЕ МАТИ РЕАЛІСТИЧНІ ЦІЛІ І ОЧІКУВАННЯ УСВІДОМЛЕНІ РІШЕННЯ ВИЗНАЧИТИ МЕЖІ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ ЗМІНЮВАТИ АКТИВНОСТІ ЧИ ХОЧУ Я ЖИТИ ЗАРАДИ ЦЬОГО?
  13. 13. ЯК ОРГАНІЗОВАНА СИСТЕМА? СВОБОДА, ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ, ЗМІСТ, ВЗАЄМОДІЯ
  14. 14. КІЛЬКА ЦІКАВИХ ФАКТІВ ПРО ЗАЛУЧЕНІСТЬ ПРАЦІВНИКІВ: 1. Вона має значення для прибутковості. 2. Задоволеність працівників – це ресурс для успіху, а не його наслідок. 3. Опитувати потрібно часто і чесно. 4. Це довга гра. (Alex Edmans, a professor of finance at London Business School)
  15. 15. HOLISTIC APPROACH TO UNDERSTANDING ENGAGEMENT Employees’ perceptions areas: culture, job function, advancement, company leadership, management, and total rewards. Behaviors categories: level of effort, personal development, company loyalty, recreation, relationships, and temperament.
  16. 16. MILLENIAS WHO ARE ENGAGED IN THEIR JOBS: 29% GALLUP, August 30, 2016
  17. 17. ТЕМНА СТОРОНА ЗАЛУЧЕНОСТІ: ЗАГРОЗИ ДЛЯ ОРГАНІЗАЦІЇ 1. ПОЗИТИВ, ЩО ПРИСИПЛЯЄ. 2. ДИСКРИМІНАЦІЯ ІНДИВІДУАЛЬНОСТЕЙ. 3. НЕДООЦІНЮВАННЯ НЕГАТИВНОГО МИСЛЕННЯ. 4. ПРИЧИНА ВИГОРАННЯ. (Harvard Business Review, August 2016)
  18. 18. І ЯК НАМ БУДУВАТИ ЗБАЛАНСОВАНУ СИСТЕМУ? • МОТИВАЦІЯ ЧЕРЕЗ ЕМОЦІЙНІ ПОТРЕБИ ТА ВИСОКІ ПРАГНЕННЯ • КУЛЬТУРА І ЦІННОСТІ • КОУЧИНГ
  19. 19. ЕМОЦІЙНИЙ ЗВ’ЯЗОК ПОПУЛЯРИЗАЦІЯ ЦІЛІСНОСТІ ПРАВИЛЬНІ ВИНАГОРОДИ ДЕЛЕГУВАННЯ
  20. 20. PARTNERSHIP POSITIONING BUSINESS ACUMEN INTEGRATION NEW LEADERS+NEW VISION PROFILED EDUCATION PROFESSIONAL COMMUNITY LEARNING AND DEVELOPMENT HR:

×