Más contenido relacionado
La actualidad más candente (20)
Similar a الطرق الابداعية لحل المشكلات (20)
Más de Ibrahim Alhariri (20)
الطرق الابداعية لحل المشكلات
- 1. القرارات واتخاذ العمل مشكلت حل في البداعية الطرق
يقدم ان والستشارات للتدريب المارات دار مركز يسريقدم ان والستشارات للتدريب المارات دار مركز يسر
: برنامج لكم: برنامج لكم
وتقديم اعداد:
الحريري ابراهيم / الدكتور
- 2. القرار واتخاذ المشكلة تحليل
1أهميتها درجة وتقدير المشكلة تعريف
1/1و والظاهرة المشكلة بين ميزالمزمة
1/2أم ملحة هي هل المشكلة الحاح درجة حدد
طارئة أم روتينية
- 3. 2-باستخدام المشكلة حل
التالية الخطوات:
•1/2والرعراض المشكلة ) المشكلة وتمييز تحديد(
•2/2المشكلة تحليل
•1/2/2بالضبط الحنحراف هو ما
•2/2/2الحنحراف مكان أين
•3/2/2لوحظ ومتى الحنحراف ظهر متى
•4/2/2الحنحراف حجم هو ما
- 4. 3/2البديلة الحلول وضع
•1/3/2وضع في تؤثر التي العوامل إلى احنتبه
وهي البدائل
•السلطة رعوامل
•تكنولوجية رعوامل
•احنساحنية رعوامل
•اقتصادية رعوامل
•مادية رعوامل
- 5. 4/2خلل من الحلول تقييم-:
•1/4/2حالة في بديل لكل المتوقع التأثير تحديد
وتنفيذه اختياره
•2/4/2محتمل تأثير لكل الحتمالية القيم تحديد
البحث محل للبديل
•3/4/2في بديل لكل المتوقعة التأثيرات مقارحنة
التنظيمية الهداف ضوء
- 6. 5/2إلى اً استناد المناسب البديل اختيار-:
–1/5/2والنظم السياسات مع تعارضة رعدم
–2/5/2المنظمة رعلى البديل تأثير معرفة
–3/5/2التطبيق رعلى العاملين قدرة
–4/5/2فعل رد مواجهة في البديل تحصين
التغيير ومقاومة المعارضة
- 8. 2/6/2الحل تنفيذ إدارة:
–عمليات لمتابعة استخدامها يمكن التي التدابير تحديد
متوقعه غير صعوبات أية لتكتشاف التنفيذ
–وضبطه التنفيذ رقابة ستتم تكيف تحديد
- 12. على قادر عمله مجال في الفرد ان الفلسفة
البداع
1مترابطة أو متشابهة أعمال تؤدي صغيرة مجموعة
التطوير أو العمل مشكلت وحل لدراسة تتطوع
2اً أسبوعي مرتين أو مرة واحدة ساعة لمدة التجتماع
الجودة / الداء / الذات في التحسين لتقتراح
3وحلها المشاكل تحليل مثل تجديدة بمهارات تزود
والتنتماء الجماعي والعرض والتفاعل
4(والسلطة )القوة صلحيات منحها من لبد تنجح لكي
التغيرات لحداث
- 13. الفكري العصف
1من عدد أككبر عرض الجميكع إلكى ويطلكب مشكلكة عرض
لحلها الفكار
2الولى المرحلة في الفكار تقييم تأتجيل ويتم
3أية وإبعاد الفكار توليكد فكي الحريكة المشاركيكن إعطاء
التفكير عن تقيود أو ضغوط
4السلوب صكدق لك ن النوعيكة ل المهمكة هكي الفكار كميكة
أصلية أفكار توفير على يعتمد
5تجديدة أفكار لكتشاف وتطويرها الرخرين أفكار على البناء
6الفكار تقييم
- 14. المستقيم النحدار طريقة
•كحجم متغيرين بين وثيقة علتقة توتجد عندما تستخدم
ص = عاملين ) وعدد ( س = عمل )(
•الظواهر بين المصاحبة طبيعة يحدد الرتباط معامل
•تابعة والرخرى مستقلة تسمى إحداهما الظواهر
•اتنحدار تسمى الظاهرتين بين الرابطة
- 15. اًسابق المعدة القائمة
•س ) وليكن ما موضوع حول للتفكير محفزة اسئلة(
•سياحية رحل تأغراض في ()س استخدام يمكن هل :
؟ هي ما ؟ أخرى
•التأجير:)س مواصفا ت بعض تعديل يمكن هل(
؟ هي ما ؟ أكثر للستفادة
•سياحة:؟ جديد مجال ليناسب ()س تطويع يمكن هل
•كرنية سحب)س لـ جديد عنصر إضافة يمكن هل :(
؟ أكبر استفادة لتحقيق
- 16. (؟ س ) حجم تصغير يمكن هل
؟ ( )س حجم تقصير يمكن هل
؟ ( س ) محل آخر عنصر إحلل يمكن هل
لتحقيق ( س ) أجزاء تركيب إعادة يمكن هل
؟ أكبر استفادة
- 17. الطار طريقة
1-مجال منها كل يمثل الصناديق من سلسلة وضع
ملؤه ينبغى للتفكير
2-- العمليا ت - المدخل ت - الغرض الصناديق تمثل
الحلول
3-واحد صندوق باتجاه مرة كل في التفكير توجيه يتم
الرتباك ومنع الهتمام لتثبيت محاولة إنها
- 18. الجذور رعاية أسلوب
ومحاصرة لمواجهة بإستراتيجية يزودنا ياباني أسلوب
بتكرار (لماذا ) الستفهام إثارة خلل مـن المشاكـل
ـؤالـالس5-6حقيقى ـفـكش ـىـإل ـولـللوص مرا ت
للمشكلة
- 19. الزمنية السلسل طريقة
•وتركيب الزمن من فترة على ظاهرة مشاهدة
قيمها أهم تسجل زمنية سلسلة
•للكشف متتالية فترا ت في الظاهرة قيم مقارنة
ضمور أو نمو من يصيبها عما
•(الماضي )دراسة السلسلة تحليل من يستفاد
المستقبل تقديرا ت لعمل
- 20. الشتات بين التوفيق أسلوب
1-والناس للعالم جديدة )رؤية مألوف غريب هو ما جعل
والمشاعر(
2-جديدة علقا ت إيجاد ) غريب مألوف هو ما جعل(
- 21. السلوب يعمل كيف
1-قائد قبل من مشكلة تعرض
وافي بشكل فريق
2-المحور القائد يحدد
ويطلب ـةـللمشكل ـاسيـالس
عرض المشاركين مـــن
باستخدام بشأنــه أفكارهــم
الدوار تمثيل أسلوب
- 22. ديلفى أسلوب
1-إليهم ويطلب بعضهم يعرفون ل خبراء جمع
موضوع معالجة منفردين
2-جداول في وتفريغها منفردة الفراد إجابات استل م
3-خبير كل إلى وترسل بالنتائج ملخصات إعداد
يريد تغييرات أو إضافات لديه كانت إذا الخبير ويسأل
برأيه يحتفظ يزال ل أو النتائج على إدخالها
4-إلى الجابات تصل ان إلى مرات عدة العملية تكرر
النسبى الثبات درجة
- 23. التفكير عملية نموذج
1-في يسستخد م نموذج إلسى التهتما م توجيسه
خلل من معين موقف:
•المشتركة السمات على التعرف : المقارنة
•الكلى الموقف عن النتباه توجيه : التحليل
المكونة السمات إلى
- 24. العزل طريقة
1-النتباه مجال عزل
2-+ المكان + التفكير مجال إلى النظر توجيه
فيها يبدأ التي الكيفية
3-لً فع إليه ينظر عما النتيجة عزل
4-مجال إلى ثانية مرة للنتباه موجهه طريقة
بسرعة عليه المرور ثم
- 25. المورفولوجى التحليل أسلوب
1-والتغاير التوافق من كبيرة مجموعة إنتاج
2-الهامة أبعادتها إلى مشكلة أى تحليل
3-الجزئية متغيراته إلى بعد كل تحليل
4-خلل من الفكرية التكوينات من مجموعة إنتاج
جديدة بطريقة الجزئية العناصر دمج
5-والذي للتنفيذ القابل الحل واختيار الحلول تقييم
وأصالة جدة أكثر يعتبر
- 26. السمية المجموعة أسلوب
•التالي النحو على اجتماع في مشكلة بحث-:
1-صمت وفي كتابة المشكلة عن أفكاره عضو كل يسجل
2-دون الجماعة على واحدة فكرة عضو كل يعرض
مناقشة
3-تهذب أو تناقش أو الفكار بعض تتجلى
4-الفكار بترتيب عضو كل يقو م
5-الفكار أولويات على التصويت يتم