SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 27
‫القرارات‬ ‫واتخاذ‬ ‫العمل‬ ‫مشكلت‬ ‫حل‬ ‫في‬ ‫البداعية‬ ‫الطرق‬
‫يقدم‬ ‫ان‬ ‫والستشارات‬ ‫للتدريب‬ ‫المارات‬ ‫دار‬ ‫مركز‬ ‫يسر‬‫يقدم‬ ‫ان‬ ‫والستشارات‬ ‫للتدريب‬ ‫المارات‬ ‫دار‬ ‫مركز‬ ‫يسر‬
: ‫برنامج‬ ‫لكم‬: ‫برنامج‬ ‫لكم‬
‫وتقديم‬ ‫اعداد‬:
‫الحريري‬ ‫ابراهيم‬ / ‫الدكتور‬
‫القرار‬ ‫واتخاذ‬ ‫المشكلة‬ ‫تحليل‬
1‫أهميتها‬ ‫درجة‬ ‫وتقدير‬ ‫المشكلة‬ ‫تعريف‬
1/1‫و‬ ‫والظاهرة‬ ‫المشكلة‬ ‫بين‬ ‫ميز‬‫المزمة‬
1/2‫أم‬ ‫ملحة‬ ‫هي‬ ‫هل‬ ‫المشكلة‬ ‫الحاح‬ ‫درجة‬ ‫حدد‬
‫طارئة‬ ‫أم‬ ‫روتينية‬
2-‫باستخدام‬ ‫المشكلة‬ ‫حل‬
‫التالية‬ ‫الخطوات‬:
•1/2‫والرعراض‬ ‫المشكلة‬ ) ‫المشكلة‬ ‫وتمييز‬ ‫تحديد‬(
•2/2‫المشكلة‬ ‫تحليل‬
•1/2/2‫بالضبط‬ ‫الحنحراف‬ ‫هو‬ ‫ما‬
•2/2/2‫الحنحراف‬ ‫مكان‬ ‫أين‬
•3/2/2‫لوحظ‬ ‫ومتى‬ ‫الحنحراف‬ ‫ظهر‬ ‫متى‬
•4/2/2‫الحنحراف‬ ‫حجم‬ ‫هو‬ ‫ما‬
3/2‫البديلة‬ ‫الحلول‬ ‫وضع‬
•1/3/2‫وضع‬ ‫في‬ ‫تؤثر‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬ ‫إلى‬ ‫احنتبه‬
‫وهي‬ ‫البدائل‬
•‫السلطة‬ ‫رعوامل‬
•‫تكنولوجية‬ ‫رعوامل‬
•‫احنساحنية‬ ‫رعوامل‬
•‫اقتصادية‬ ‫رعوامل‬
•‫مادية‬ ‫رعوامل‬
4/2‫خلل‬ ‫من‬ ‫الحلول‬ ‫تقييم‬-:
•1/4/2‫حالة‬ ‫في‬ ‫بديل‬ ‫لكل‬ ‫المتوقع‬ ‫التأثير‬ ‫تحديد‬
‫وتنفيذه‬ ‫اختياره‬
•2/4/2‫محتمل‬ ‫تأثير‬ ‫لكل‬ ‫الحتمالية‬ ‫القيم‬ ‫تحديد‬
‫البحث‬ ‫محل‬ ‫للبديل‬
•3/4/2‫في‬ ‫بديل‬ ‫لكل‬ ‫المتوقعة‬ ‫التأثيرات‬ ‫مقارحنة‬
‫التنظيمية‬ ‫الهداف‬ ‫ضوء‬
5/2‫إلى‬ ‫ا‬ً ‫استناد‬ ‫المناسب‬ ‫البديل‬ ‫اختيار‬-:
–1/5/2‫والنظم‬ ‫السياسات‬ ‫مع‬ ‫تعارضة‬ ‫رعدم‬
–2/5/2‫المنظمة‬ ‫رعلى‬ ‫البديل‬ ‫تأثير‬ ‫معرفة‬
–3/5/2‫التطبيق‬ ‫رعلى‬ ‫العاملين‬ ‫قدرة‬
–4/5/2‫فعل‬ ‫رد‬ ‫مواجهة‬ ‫في‬ ‫البديل‬ ‫تحصين‬
‫التغيير‬ ‫ومقاومة‬ ‫المعارضة‬
6/2-:‫التالية‬ ‫الخطوات‬ ‫بإتباع‬ ‫المختار‬ ‫الحل‬ ‫تنفيذ‬
1/6/2‫والرعداد‬ ‫التخطيط‬
–‫الجراءات‬ ‫تحديد‬
–‫مزمنى‬ ‫جدول‬ ‫وضع‬
–‫الصعوبات‬ ‫لمواجهة‬ ‫خطط‬ ‫وضع‬
2/6/2‫الحل‬ ‫تنفيذ‬ ‫إدارة‬:
–‫عمليات‬ ‫لمتابعة‬ ‫استخدامها‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫التدابير‬ ‫تحديد‬
‫متوقعه‬ ‫غير‬ ‫صعوبات‬ ‫أية‬ ‫لتكتشاف‬ ‫التنفيذ‬
–‫وضبطه‬ ‫التنفيذ‬ ‫رقابة‬ ‫ستتم‬ ‫تكيف‬ ‫تحديد‬
‫الفعال‬ ‫الحل‬ ‫معوقات‬
1‫الردراك‬
2‫التحليل‬
3‫والعاطفة‬ ‫الفنفعال‬
-‫الصبر‬ ‫عدم‬ - ‫المجازفة‬ - ‫القلق‬ - ‫الخوف‬
04‫لـ‬ ‫فنتيجة‬ ‫التفكير‬:
-‫المشكلة‬ ‫حل‬ ‫في‬ ‫المهارة‬ / ‫المعرفة‬ ‫إلى‬ ‫الفتقار‬
-‫التفكير‬ ‫في‬ ‫المروفنة‬
-‫التفكير‬ ‫في‬ ‫المنهجية‬
‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫صور‬
‫الجودة‬ ‫حلقات‬
‫على‬ ‫قادر‬ ‫عمله‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫الفرد‬ ‫ان‬ ‫الفلسفة‬
‫البداع‬
1‫مترابطة‬ ‫أو‬ ‫متشابهة‬ ‫أعمال‬ ‫تؤدي‬ ‫صغيرة‬ ‫مجموعة‬
‫التطوير‬ ‫أو‬ ‫العمل‬ ‫مشكلت‬ ‫وحل‬ ‫لدراسة‬ ‫تتطوع‬
2‫ا‬ً ‫أسبوعي‬ ‫مرتين‬ ‫أو‬ ‫مرة‬ ‫واحدة‬ ‫ساعة‬ ‫لمدة‬ ‫التجتماع‬
‫الجودة‬ / ‫الداء‬ / ‫الذات‬ ‫في‬ ‫التحسين‬ ‫لتقتراح‬
3‫وحلها‬ ‫المشاكل‬ ‫تحليل‬ ‫مثل‬ ‫تجديدة‬ ‫بمهارات‬ ‫تزود‬
‫والتنتماء‬ ‫الجماعي‬ ‫والعرض‬ ‫والتفاعل‬
4(‫والسلطة‬ ‫)القوة‬ ‫صلحيات‬ ‫منحها‬ ‫من‬ ‫لبد‬ ‫تنجح‬ ‫لكي‬
‫التغيرات‬ ‫لحداث‬
‫الفكري‬ ‫العصف‬
1‫من‬ ‫عدد‬ ‫أككبر‬ ‫عرض‬ ‫الجميكع‬ ‫إلكى‬ ‫ويطلكب‬ ‫مشكلكة‬ ‫عرض‬
‫لحلها‬ ‫الفكار‬
2‫الولى‬ ‫المرحلة‬ ‫في‬ ‫الفكار‬ ‫تقييم‬ ‫تأتجيل‬ ‫ويتم‬
3‫أية‬ ‫وإبعاد‬ ‫الفكار‬ ‫توليكد‬ ‫فكي‬ ‫الحريكة‬ ‫المشاركيكن‬ ‫إعطاء‬
‫التفكير‬ ‫عن‬ ‫تقيود‬ ‫أو‬ ‫ضغوط‬
4‫السلوب‬ ‫صكدق‬ ‫لك ن‬ ‫النوعيكة‬ ‫ل‬ ‫المهمكة‬ ‫هكي‬ ‫الفكار‬ ‫كميكة‬
‫أصلية‬ ‫أفكار‬ ‫توفير‬ ‫على‬ ‫يعتمد‬
5‫تجديدة‬ ‫أفكار‬ ‫لكتشاف‬ ‫وتطويرها‬ ‫الرخرين‬ ‫أفكار‬ ‫على‬ ‫البناء‬
6‫الفكار‬ ‫تقييم‬
‫المستقيم‬ ‫النحدار‬ ‫طريقة‬
•‫كحجم‬ ‫متغيرين‬ ‫بين‬ ‫وثيقة‬ ‫علتقة‬ ‫توتجد‬ ‫عندما‬ ‫تستخدم‬
‫ص‬ = ‫عاملين‬ ) ‫وعدد‬ ( ‫س‬ = ‫عمل‬ )(
•‫الظواهر‬ ‫بين‬ ‫المصاحبة‬ ‫طبيعة‬ ‫يحدد‬ ‫الرتباط‬ ‫معامل‬
•‫تابعة‬ ‫والرخرى‬ ‫مستقلة‬ ‫تسمى‬ ‫إحداهما‬ ‫الظواهر‬
•‫اتنحدار‬ ‫تسمى‬ ‫الظاهرتين‬ ‫بين‬ ‫الرابطة‬
‫ا‬ً‫سابق‬ ‫المعدة‬ ‫القائمة‬
•‫س‬ ) ‫وليكن‬ ‫ما‬ ‫موضوع‬ ‫حول‬ ‫للتفكير‬ ‫محفزة‬ ‫اسئلة‬(
•‫سياحية‬ ‫رحل ت‬‫أغراض‬ ‫في‬ (‫)س‬ ‫استخدام‬ ‫يمكن‬ ‫هل‬ :
‫؟‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫؟‬ ‫أخرى‬
•‫التأجير‬:‫)س‬ ‫مواصفا ت‬ ‫بعض‬ ‫تعديل‬ ‫يمكن‬ ‫هل‬(
‫؟‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫؟‬ ‫أكثر‬ ‫للستفادة‬
•‫سياحة‬:‫؟‬ ‫جديد‬ ‫مجال‬ ‫ليناسب‬ (‫)س‬ ‫تطويع‬ ‫يمكن‬ ‫هل‬
•‫كرنية‬ ‫سحب‬‫)س‬ ‫لـ‬ ‫جديد‬ ‫عنصر‬ ‫إضافة‬ ‫يمكن‬ ‫هل‬ :(
‫؟‬ ‫أكبر‬ ‫استفادة‬ ‫لتحقيق‬
‫(؟‬ ‫س‬ ) ‫حجم‬ ‫تصغير‬ ‫يمكن‬ ‫هل‬
‫؟‬ ( ‫)س‬ ‫حجم‬ ‫تقصير‬ ‫يمكن‬ ‫هل‬
‫؟‬ ( ‫س‬ ) ‫محل‬ ‫آخر‬ ‫عنصر‬ ‫إحلل‬ ‫يمكن‬ ‫هل‬
‫لتحقيق‬ ( ‫س‬ ) ‫أجزاء‬ ‫تركيب‬ ‫إعادة‬ ‫يمكن‬ ‫هل‬
‫؟‬ ‫أكبر‬ ‫استفادة‬
‫الطار‬ ‫طريقة‬
1-‫مجال‬ ‫منها‬ ‫كل‬ ‫يمثل‬ ‫الصناديق‬ ‫من‬ ‫سلسلة‬ ‫وضع‬
‫ملؤه‬ ‫ينبغى‬ ‫للتفكير‬
2-- ‫العمليا ت‬ - ‫المدخل ت‬ - ‫الغرض‬ ‫الصناديق‬ ‫تمثل‬
‫الحلول‬
3-‫واحد‬ ‫صندوق‬ ‫باتجاه‬ ‫مرة‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫التفكير‬ ‫توجيه‬ ‫يتم‬
‫الرتباك‬ ‫ومنع‬ ‫الهتمام‬ ‫لتثبيت‬ ‫محاولة‬ ‫إنها‬
‫الجذور‬ ‫رعاية‬ ‫أسلوب‬
‫ومحاصرة‬ ‫لمواجهة‬ ‫بإستراتيجية‬ ‫يزودنا‬ ‫ياباني‬ ‫أسلوب‬
‫بتكرار‬ (‫لماذا‬ ) ‫الستفهام‬ ‫إثارة‬ ‫خلل‬ ‫مـن‬ ‫المشاكـل‬
‫ـؤال‬‫ـ‬‫الس‬5-6‫حقيقى‬ ‫ـف‬‫ـ‬‫كش‬ ‫ـى‬‫ـ‬‫إل‬ ‫ـول‬‫ـ‬‫للوص‬ ‫مرا ت‬
‫للمشكلة‬
‫الزمنية‬ ‫السلسل‬ ‫طريقة‬
•‫وتركيب‬ ‫الزمن‬ ‫من‬ ‫فترة‬ ‫على‬ ‫ظاهرة‬ ‫مشاهدة‬
‫قيمها‬ ‫أهم‬ ‫تسجل‬ ‫زمنية‬ ‫سلسلة‬
•‫للكشف‬ ‫متتالية‬ ‫فترا ت‬ ‫في‬ ‫الظاهرة‬ ‫قيم‬ ‫مقارنة‬
‫ضمور‬ ‫أو‬ ‫نمو‬ ‫من‬ ‫يصيبها‬ ‫عما‬
•(‫الماضي‬ ‫)دراسة‬ ‫السلسلة‬ ‫تحليل‬ ‫من‬ ‫يستفاد‬
‫المستقبل‬ ‫تقديرا ت‬ ‫لعمل‬
‫الشتات‬ ‫بين‬ ‫التوفيق‬ ‫أسلوب‬
1-‫والناس‬ ‫للعالم‬ ‫جديدة‬ ‫)رؤية‬ ‫مألوف‬ ‫غريب‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫جعل‬
‫والمشاعر‬(
2-‫جديدة‬ ‫علقا ت‬ ‫إيجاد‬ ) ‫غريب‬ ‫مألوف‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫جعل‬(
‫السلوب‬ ‫يعمل‬ ‫كيف‬
1-‫قائد‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫مشكلة‬ ‫تعرض‬
‫وافي‬ ‫بشكل‬ ‫فريق‬
2-‫المحور‬ ‫القائد‬ ‫يحدد‬
‫ويطلب‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫للمشكل‬ ‫ـاسي‬‫ـ‬‫الس‬
‫عرض‬ ‫المشاركين‬ ‫مـــن‬
‫باستخدام‬ ‫بشأنــه‬ ‫أفكارهــم‬
‫الدوار‬ ‫تمثيل‬ ‫أسلوب‬
‫ديلفى‬ ‫أسلوب‬
1-‫إليهم‬ ‫ويطلب‬ ‫بعضهم‬ ‫يعرفون‬ ‫ل‬ ‫خبراء‬ ‫جمع‬
‫موضوع‬ ‫معالجة‬ ‫منفردين‬
2-‫جداول‬ ‫في‬ ‫وتفريغها‬ ‫منفردة‬ ‫الفراد‬ ‫إجابات‬ ‫استل م‬
3-‫خبير‬ ‫كل‬ ‫إلى‬ ‫وترسل‬ ‫بالنتائج‬ ‫ملخصات‬ ‫إعداد‬
‫يريد‬ ‫تغييرات‬ ‫أو‬ ‫إضافات‬ ‫لديه‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬ ‫الخبير‬ ‫ويسأل‬
‫برأيه‬ ‫يحتفظ‬ ‫يزال‬ ‫ل‬ ‫أو‬ ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫إدخالها‬
4-‫إلى‬ ‫الجابات‬ ‫تصل‬ ‫ان‬ ‫إلى‬ ‫مرات‬ ‫عدة‬ ‫العملية‬ ‫تكرر‬
‫النسبى‬ ‫الثبات‬ ‫درجة‬
‫التفكير‬ ‫عملية‬ ‫نموذج‬
1-‫في‬ ‫يسستخد م‬ ‫نموذج‬ ‫إلسى‬ ‫التهتما م‬ ‫توجيسه‬
‫خلل‬ ‫من‬ ‫معين‬ ‫موقف‬:
•‫المشتركة‬ ‫السمات‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ : ‫المقارنة‬
•‫الكلى‬ ‫الموقف‬ ‫عن‬ ‫النتباه‬ ‫توجيه‬ : ‫التحليل‬
‫المكونة‬ ‫السمات‬ ‫إلى‬
‫العزل‬ ‫طريقة‬
1-‫النتباه‬ ‫مجال‬ ‫عزل‬
2-+ ‫المكان‬ + ‫التفكير‬ ‫مجال‬ ‫إلى‬ ‫النظر‬ ‫توجيه‬
‫فيها‬ ‫يبدأ‬ ‫التي‬ ‫الكيفية‬
3-‫ل‬ً ‫فع‬ ‫إليه‬ ‫ينظر‬ ‫عما‬ ‫النتيجة‬ ‫عزل‬
4-‫مجال‬ ‫إلى‬ ‫ثانية‬ ‫مرة‬ ‫للنتباه‬ ‫موجهه‬ ‫طريقة‬
‫بسرعة‬ ‫عليه‬ ‫المرور‬ ‫ثم‬
‫المورفولوجى‬ ‫التحليل‬ ‫أسلوب‬
1-‫والتغاير‬ ‫التوافق‬ ‫من‬ ‫كبيرة‬ ‫مجموعة‬ ‫إنتاج‬
2-‫الهامة‬ ‫أبعادتها‬ ‫إلى‬ ‫مشكلة‬ ‫أى‬ ‫تحليل‬
3-‫الجزئية‬ ‫متغيراته‬ ‫إلى‬ ‫بعد‬ ‫كل‬ ‫تحليل‬
4-‫خلل‬ ‫من‬ ‫الفكرية‬ ‫التكوينات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫إنتاج‬
‫جديدة‬ ‫بطريقة‬ ‫الجزئية‬ ‫العناصر‬ ‫دمج‬
5-‫والذي‬ ‫للتنفيذ‬ ‫القابل‬ ‫الحل‬ ‫واختيار‬ ‫الحلول‬ ‫تقييم‬
‫وأصالة‬ ‫جدة‬ ‫أكثر‬ ‫يعتبر‬
‫السمية‬ ‫المجموعة‬ ‫أسلوب‬
•‫التالي‬ ‫النحو‬ ‫على‬ ‫اجتماع‬ ‫في‬ ‫مشكلة‬ ‫بحث‬-:
1-‫صمت‬ ‫وفي‬ ‫كتابة‬ ‫المشكلة‬ ‫عن‬ ‫أفكاره‬ ‫عضو‬ ‫كل‬ ‫يسجل‬
2-‫دون‬ ‫الجماعة‬ ‫على‬ ‫واحدة‬ ‫فكرة‬ ‫عضو‬ ‫كل‬ ‫يعرض‬
‫مناقشة‬
3-‫تهذب‬ ‫أو‬ ‫تناقش‬ ‫أو‬ ‫الفكار‬ ‫بعض‬ ‫تتجلى‬
4-‫الفكار‬ ‫بترتيب‬ ‫عضو‬ ‫كل‬ ‫يقو م‬
5-‫الفكار‬ ‫أولويات‬ ‫على‬ ‫التصويت‬ ‫يتم‬
‫العلقات‬ ‫اختلق‬ ‫أسلوب‬
‫ليس‬ ‫أكثر‬ ‫أو‬ ‫شيئين‬ ‫بين‬ ‫علقات‬ ‫إيجاد‬
‫صلة‬ ‫بينها‬

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

حل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرارحل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرار
tanmya-eg
 
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهمفن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
algomiah4
 
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القراراتحل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
ommuhammed
 
ر وعة التفكير الايجابي
 ر وعة التفكير الايجابي ر وعة التفكير الايجابي
ر وعة التفكير الايجابي
hlm3405
 

La actualidad más candente (20)

تطوير الذات
تطوير الذاتتطوير الذات
تطوير الذات
 
حل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرارحل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرار
 
نماذج اتخاذ القرار 1. كيف تطور من نفسك 1. مصفوفة ايزنهاور
نماذج اتخاذ القرار 1. كيف تطور من نفسك 1. مصفوفة ايزنهاورنماذج اتخاذ القرار 1. كيف تطور من نفسك 1. مصفوفة ايزنهاور
نماذج اتخاذ القرار 1. كيف تطور من نفسك 1. مصفوفة ايزنهاور
 
حل+المشكلات
حل+المشكلاتحل+المشكلات
حل+المشكلات
 
العمل بروح الفريق الواحد
العمل بروح الفريق الواحدالعمل بروح الفريق الواحد
العمل بروح الفريق الواحد
 
تطويــر الذآت
تطويــر الذآتتطويــر الذآت
تطويــر الذآت
 
حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات
 
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهمفن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
 
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القراراتحل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
 
مثلث التغيير
مثلث التغيير مثلث التغيير
مثلث التغيير
 
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العملالتميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
 
ر وعة التفكير الايجابي
 ر وعة التفكير الايجابي ر وعة التفكير الايجابي
ر وعة التفكير الايجابي
 
تنمية مهارات الاتصال في الحوار
تنمية مهارات الاتصال في الحوارتنمية مهارات الاتصال في الحوار
تنمية مهارات الاتصال في الحوار
 
التحسين المستمر باستخدام منهجية الكايزن
التحسين المستمر باستخدام منهجية الكايزنالتحسين المستمر باستخدام منهجية الكايزن
التحسين المستمر باستخدام منهجية الكايزن
 
الثقة بالنفس وتقدير الذات
 الثقة بالنفس وتقدير الذات الثقة بالنفس وتقدير الذات
الثقة بالنفس وتقدير الذات
 
اساسيات الكوتشينج
اساسيات الكوتشينجاساسيات الكوتشينج
اساسيات الكوتشينج
 
هندسة النجاح وتطوير الذات
هندسة النجاح وتطوير الذاتهندسة النجاح وتطوير الذات
هندسة النجاح وتطوير الذات
 
فن حل المشكلات واتخاذ القرارت
فن حل المشكلات واتخاذ القرارتفن حل المشكلات واتخاذ القرارت
فن حل المشكلات واتخاذ القرارت
 
5. الإقناع
5. الإقناع5. الإقناع
5. الإقناع
 
Team building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العمل
Team building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العملTeam building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العمل
Team building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العمل
 

Similar a الطرق الابداعية لحل المشكلات

حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القراراتحل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
Abdulqawi Alqadasi
 
أساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكيأساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكي
DR. Mohamed Elfaki
 
(1)دمج مهارات التفكير
(1)دمج مهارات التفكير(1)دمج مهارات التفكير
(1)دمج مهارات التفكير
najeyah
 
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته         (تطبيقات عملية وتدريبات)مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته         (تطبيقات عملية وتدريبات)
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)
mohemmad abrahiem
 
Decision making dr elsayed nasser دورة إتخاذ القرار د السيد ناصر
Decision making dr elsayed nasser دورة إتخاذ القرار د السيد ناصرDecision making dr elsayed nasser دورة إتخاذ القرار د السيد ناصر
Decision making dr elsayed nasser دورة إتخاذ القرار د السيد ناصر
Mohammed Al-Sayyari
 
د. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرار
د. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرارد. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرار
د. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرار
Dr. Magdy Youness
 
Urban Planning History & Theory Week 5.pptx
Urban Planning History & Theory Week 5.pptxUrban Planning History & Theory Week 5.pptx
Urban Planning History & Theory Week 5.pptx
ssuser683ba31
 

Similar a الطرق الابداعية لحل المشكلات (20)

اتخاذ القرار وحل المشكلات
اتخاذ القرار وحل المشكلاتاتخاذ القرار وحل المشكلات
اتخاذ القرار وحل المشكلات
 
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القراراتحل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
 
مناهج البحث في تقنيات التعليم
مناهج البحث في تقنيات التعليممناهج البحث في تقنيات التعليم
مناهج البحث في تقنيات التعليم
 
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار  د السيد ناصردورة حل المشكلات واتخاذ القرار  د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
 
أساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكيأساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكي
 
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solvingالخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
 
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solvingالخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
 
(1)دمج مهارات التفكير
(1)دمج مهارات التفكير(1)دمج مهارات التفكير
(1)دمج مهارات التفكير
 
Problem Solving problem solving طريقة حل المشكلات
Problem Solving problem solving طريقة حل المشكلاتProblem Solving problem solving طريقة حل المشكلات
Problem Solving problem solving طريقة حل المشكلات
 
العصف الذهنى
العصف الذهنىالعصف الذهنى
العصف الذهنى
 
إتخاذ القرارات
إتخاذ القراراتإتخاذ القرارات
إتخاذ القرارات
 
أسلوب حل المشكلات
أسلوب حل المشكلاتأسلوب حل المشكلات
أسلوب حل المشكلات
 
اسس حل المشكلات
اسس حل المشكلاتاسس حل المشكلات
اسس حل المشكلات
 
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته         (تطبيقات عملية وتدريبات)مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته         (تطبيقات عملية وتدريبات)
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)
 
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdfحل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
 
Decision making dr elsayed nasser دورة إتخاذ القرار د السيد ناصر
Decision making dr elsayed nasser دورة إتخاذ القرار د السيد ناصرDecision making dr elsayed nasser دورة إتخاذ القرار د السيد ناصر
Decision making dr elsayed nasser دورة إتخاذ القرار د السيد ناصر
 
د. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرار
د. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرارد. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرار
د. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرار
 
Urban Planning History & Theory Week 5.pptx
Urban Planning History & Theory Week 5.pptxUrban Planning History & Theory Week 5.pptx
Urban Planning History & Theory Week 5.pptx
 
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
دورة تدريبية في اتخاذ القرار دورة تدريبية في اتخاذ القرار
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
 
12
1212
12
 

Más de Ibrahim Alhariri

360 degree leadership skills - putting talent management into action
360 degree leadership skills - putting talent management into action360 degree leadership skills - putting talent management into action
360 degree leadership skills - putting talent management into action
Ibrahim Alhariri
 

Más de Ibrahim Alhariri (20)

Total quality management (tqm)ادارة الجودة الشاملة
Total quality management (tqm)ادارة الجودة الشاملةTotal quality management (tqm)ادارة الجودة الشاملة
Total quality management (tqm)ادارة الجودة الشاملة
 
360 degree leadership skills - putting talent management into action
360 degree leadership skills - putting talent management into action360 degree leadership skills - putting talent management into action
360 degree leadership skills - putting talent management into action
 
امبراطورية جوجل ......ما نعرفه و ما لا نعرفه
امبراطورية جوجل ......ما نعرفه و ما لا نعرفهامبراطورية جوجل ......ما نعرفه و ما لا نعرفه
امبراطورية جوجل ......ما نعرفه و ما لا نعرفه
 
البت كوين عملة المستقبل
البت كوين عملة المستقبلالبت كوين عملة المستقبل
البت كوين عملة المستقبل
 
دورة انواع و اساليب الصيانة
دورة انواع و اساليب الصيانةدورة انواع و اساليب الصيانة
دورة انواع و اساليب الصيانة
 
خدمة العملاء
خدمة العملاءخدمة العملاء
خدمة العملاء
 
تحليل البيانات و القوائم باستخدام الطرق الاحصائية
تحليل البيانات و القوائم باستخدام الطرق الاحصائيةتحليل البيانات و القوائم باستخدام الطرق الاحصائية
تحليل البيانات و القوائم باستخدام الطرق الاحصائية
 
مهارات العاملين بالارشيف
مهارات العاملين بالارشيفمهارات العاملين بالارشيف
مهارات العاملين بالارشيف
 
تجارب الدول في اعداد الخطط الوطنية لتقنية المعلومات
تجارب الدول في اعداد الخطط الوطنية لتقنية المعلوماتتجارب الدول في اعداد الخطط الوطنية لتقنية المعلومات
تجارب الدول في اعداد الخطط الوطنية لتقنية المعلومات
 
الارشفة الالكترونية1
الارشفة الالكترونية1الارشفة الالكترونية1
الارشفة الالكترونية1
 
السكرتارية التنفيذية المتقدمة
السكرتارية التنفيذية المتقدمةالسكرتارية التنفيذية المتقدمة
السكرتارية التنفيذية المتقدمة
 
إعداد وتحليل الاستبيانات – التربويون للاستشارات
إعداد وتحليل الاستبيانات – التربويون للاستشاراتإعداد وتحليل الاستبيانات – التربويون للاستشارات
إعداد وتحليل الاستبيانات – التربويون للاستشارات
 
اساسيات الاحصاء
اساسيات الاحصاءاساسيات الاحصاء
اساسيات الاحصاء
 
أسس تصميم وتنفيذ وصيانة الحدائق العامة
أسس تصميم وتنفيذ وصيانة الحدائق العامةأسس تصميم وتنفيذ وصيانة الحدائق العامة
أسس تصميم وتنفيذ وصيانة الحدائق العامة
 
ادارة النقل
ادارة النقلادارة النقل
ادارة النقل
 
المشتريات الالكترونية
المشتريات الالكترونيةالمشتريات الالكترونية
المشتريات الالكترونية
 
Technicalsupport
TechnicalsupportTechnicalsupport
Technicalsupport
 
ادارة اولويات العمل ابراهيم الحريري
ادارة اولويات العمل ابراهيم الحريريادارة اولويات العمل ابراهيم الحريري
ادارة اولويات العمل ابراهيم الحريري
 
The voice of leadership how leaders inspire, influence and achieve results
The voice of leadership how leaders inspire, influence and achieve resultsThe voice of leadership how leaders inspire, influence and achieve results
The voice of leadership how leaders inspire, influence and achieve results
 
Successful management for business achievement
Successful management for business achievementSuccessful management for business achievement
Successful management for business achievement
 

الطرق الابداعية لحل المشكلات

  • 1. ‫القرارات‬ ‫واتخاذ‬ ‫العمل‬ ‫مشكلت‬ ‫حل‬ ‫في‬ ‫البداعية‬ ‫الطرق‬ ‫يقدم‬ ‫ان‬ ‫والستشارات‬ ‫للتدريب‬ ‫المارات‬ ‫دار‬ ‫مركز‬ ‫يسر‬‫يقدم‬ ‫ان‬ ‫والستشارات‬ ‫للتدريب‬ ‫المارات‬ ‫دار‬ ‫مركز‬ ‫يسر‬ : ‫برنامج‬ ‫لكم‬: ‫برنامج‬ ‫لكم‬ ‫وتقديم‬ ‫اعداد‬: ‫الحريري‬ ‫ابراهيم‬ / ‫الدكتور‬
  • 2. ‫القرار‬ ‫واتخاذ‬ ‫المشكلة‬ ‫تحليل‬ 1‫أهميتها‬ ‫درجة‬ ‫وتقدير‬ ‫المشكلة‬ ‫تعريف‬ 1/1‫و‬ ‫والظاهرة‬ ‫المشكلة‬ ‫بين‬ ‫ميز‬‫المزمة‬ 1/2‫أم‬ ‫ملحة‬ ‫هي‬ ‫هل‬ ‫المشكلة‬ ‫الحاح‬ ‫درجة‬ ‫حدد‬ ‫طارئة‬ ‫أم‬ ‫روتينية‬
  • 3. 2-‫باستخدام‬ ‫المشكلة‬ ‫حل‬ ‫التالية‬ ‫الخطوات‬: •1/2‫والرعراض‬ ‫المشكلة‬ ) ‫المشكلة‬ ‫وتمييز‬ ‫تحديد‬( •2/2‫المشكلة‬ ‫تحليل‬ •1/2/2‫بالضبط‬ ‫الحنحراف‬ ‫هو‬ ‫ما‬ •2/2/2‫الحنحراف‬ ‫مكان‬ ‫أين‬ •3/2/2‫لوحظ‬ ‫ومتى‬ ‫الحنحراف‬ ‫ظهر‬ ‫متى‬ •4/2/2‫الحنحراف‬ ‫حجم‬ ‫هو‬ ‫ما‬
  • 4. 3/2‫البديلة‬ ‫الحلول‬ ‫وضع‬ •1/3/2‫وضع‬ ‫في‬ ‫تؤثر‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬ ‫إلى‬ ‫احنتبه‬ ‫وهي‬ ‫البدائل‬ •‫السلطة‬ ‫رعوامل‬ •‫تكنولوجية‬ ‫رعوامل‬ •‫احنساحنية‬ ‫رعوامل‬ •‫اقتصادية‬ ‫رعوامل‬ •‫مادية‬ ‫رعوامل‬
  • 5. 4/2‫خلل‬ ‫من‬ ‫الحلول‬ ‫تقييم‬-: •1/4/2‫حالة‬ ‫في‬ ‫بديل‬ ‫لكل‬ ‫المتوقع‬ ‫التأثير‬ ‫تحديد‬ ‫وتنفيذه‬ ‫اختياره‬ •2/4/2‫محتمل‬ ‫تأثير‬ ‫لكل‬ ‫الحتمالية‬ ‫القيم‬ ‫تحديد‬ ‫البحث‬ ‫محل‬ ‫للبديل‬ •3/4/2‫في‬ ‫بديل‬ ‫لكل‬ ‫المتوقعة‬ ‫التأثيرات‬ ‫مقارحنة‬ ‫التنظيمية‬ ‫الهداف‬ ‫ضوء‬
  • 6. 5/2‫إلى‬ ‫ا‬ً ‫استناد‬ ‫المناسب‬ ‫البديل‬ ‫اختيار‬-: –1/5/2‫والنظم‬ ‫السياسات‬ ‫مع‬ ‫تعارضة‬ ‫رعدم‬ –2/5/2‫المنظمة‬ ‫رعلى‬ ‫البديل‬ ‫تأثير‬ ‫معرفة‬ –3/5/2‫التطبيق‬ ‫رعلى‬ ‫العاملين‬ ‫قدرة‬ –4/5/2‫فعل‬ ‫رد‬ ‫مواجهة‬ ‫في‬ ‫البديل‬ ‫تحصين‬ ‫التغيير‬ ‫ومقاومة‬ ‫المعارضة‬
  • 7. 6/2-:‫التالية‬ ‫الخطوات‬ ‫بإتباع‬ ‫المختار‬ ‫الحل‬ ‫تنفيذ‬ 1/6/2‫والرعداد‬ ‫التخطيط‬ –‫الجراءات‬ ‫تحديد‬ –‫مزمنى‬ ‫جدول‬ ‫وضع‬ –‫الصعوبات‬ ‫لمواجهة‬ ‫خطط‬ ‫وضع‬
  • 8. 2/6/2‫الحل‬ ‫تنفيذ‬ ‫إدارة‬: –‫عمليات‬ ‫لمتابعة‬ ‫استخدامها‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫التدابير‬ ‫تحديد‬ ‫متوقعه‬ ‫غير‬ ‫صعوبات‬ ‫أية‬ ‫لتكتشاف‬ ‫التنفيذ‬ –‫وضبطه‬ ‫التنفيذ‬ ‫رقابة‬ ‫ستتم‬ ‫تكيف‬ ‫تحديد‬
  • 9. ‫الفعال‬ ‫الحل‬ ‫معوقات‬ 1‫الردراك‬ 2‫التحليل‬ 3‫والعاطفة‬ ‫الفنفعال‬ -‫الصبر‬ ‫عدم‬ - ‫المجازفة‬ - ‫القلق‬ - ‫الخوف‬ 04‫لـ‬ ‫فنتيجة‬ ‫التفكير‬: -‫المشكلة‬ ‫حل‬ ‫في‬ ‫المهارة‬ / ‫المعرفة‬ ‫إلى‬ ‫الفتقار‬ -‫التفكير‬ ‫في‬ ‫المروفنة‬ -‫التفكير‬ ‫في‬ ‫المنهجية‬
  • 12. ‫على‬ ‫قادر‬ ‫عمله‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫الفرد‬ ‫ان‬ ‫الفلسفة‬ ‫البداع‬ 1‫مترابطة‬ ‫أو‬ ‫متشابهة‬ ‫أعمال‬ ‫تؤدي‬ ‫صغيرة‬ ‫مجموعة‬ ‫التطوير‬ ‫أو‬ ‫العمل‬ ‫مشكلت‬ ‫وحل‬ ‫لدراسة‬ ‫تتطوع‬ 2‫ا‬ً ‫أسبوعي‬ ‫مرتين‬ ‫أو‬ ‫مرة‬ ‫واحدة‬ ‫ساعة‬ ‫لمدة‬ ‫التجتماع‬ ‫الجودة‬ / ‫الداء‬ / ‫الذات‬ ‫في‬ ‫التحسين‬ ‫لتقتراح‬ 3‫وحلها‬ ‫المشاكل‬ ‫تحليل‬ ‫مثل‬ ‫تجديدة‬ ‫بمهارات‬ ‫تزود‬ ‫والتنتماء‬ ‫الجماعي‬ ‫والعرض‬ ‫والتفاعل‬ 4(‫والسلطة‬ ‫)القوة‬ ‫صلحيات‬ ‫منحها‬ ‫من‬ ‫لبد‬ ‫تنجح‬ ‫لكي‬ ‫التغيرات‬ ‫لحداث‬
  • 13. ‫الفكري‬ ‫العصف‬ 1‫من‬ ‫عدد‬ ‫أككبر‬ ‫عرض‬ ‫الجميكع‬ ‫إلكى‬ ‫ويطلكب‬ ‫مشكلكة‬ ‫عرض‬ ‫لحلها‬ ‫الفكار‬ 2‫الولى‬ ‫المرحلة‬ ‫في‬ ‫الفكار‬ ‫تقييم‬ ‫تأتجيل‬ ‫ويتم‬ 3‫أية‬ ‫وإبعاد‬ ‫الفكار‬ ‫توليكد‬ ‫فكي‬ ‫الحريكة‬ ‫المشاركيكن‬ ‫إعطاء‬ ‫التفكير‬ ‫عن‬ ‫تقيود‬ ‫أو‬ ‫ضغوط‬ 4‫السلوب‬ ‫صكدق‬ ‫لك ن‬ ‫النوعيكة‬ ‫ل‬ ‫المهمكة‬ ‫هكي‬ ‫الفكار‬ ‫كميكة‬ ‫أصلية‬ ‫أفكار‬ ‫توفير‬ ‫على‬ ‫يعتمد‬ 5‫تجديدة‬ ‫أفكار‬ ‫لكتشاف‬ ‫وتطويرها‬ ‫الرخرين‬ ‫أفكار‬ ‫على‬ ‫البناء‬ 6‫الفكار‬ ‫تقييم‬
  • 14. ‫المستقيم‬ ‫النحدار‬ ‫طريقة‬ •‫كحجم‬ ‫متغيرين‬ ‫بين‬ ‫وثيقة‬ ‫علتقة‬ ‫توتجد‬ ‫عندما‬ ‫تستخدم‬ ‫ص‬ = ‫عاملين‬ ) ‫وعدد‬ ( ‫س‬ = ‫عمل‬ )( •‫الظواهر‬ ‫بين‬ ‫المصاحبة‬ ‫طبيعة‬ ‫يحدد‬ ‫الرتباط‬ ‫معامل‬ •‫تابعة‬ ‫والرخرى‬ ‫مستقلة‬ ‫تسمى‬ ‫إحداهما‬ ‫الظواهر‬ •‫اتنحدار‬ ‫تسمى‬ ‫الظاهرتين‬ ‫بين‬ ‫الرابطة‬
  • 15. ‫ا‬ً‫سابق‬ ‫المعدة‬ ‫القائمة‬ •‫س‬ ) ‫وليكن‬ ‫ما‬ ‫موضوع‬ ‫حول‬ ‫للتفكير‬ ‫محفزة‬ ‫اسئلة‬( •‫سياحية‬ ‫رحل ت‬‫أغراض‬ ‫في‬ (‫)س‬ ‫استخدام‬ ‫يمكن‬ ‫هل‬ : ‫؟‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫؟‬ ‫أخرى‬ •‫التأجير‬:‫)س‬ ‫مواصفا ت‬ ‫بعض‬ ‫تعديل‬ ‫يمكن‬ ‫هل‬( ‫؟‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫؟‬ ‫أكثر‬ ‫للستفادة‬ •‫سياحة‬:‫؟‬ ‫جديد‬ ‫مجال‬ ‫ليناسب‬ (‫)س‬ ‫تطويع‬ ‫يمكن‬ ‫هل‬ •‫كرنية‬ ‫سحب‬‫)س‬ ‫لـ‬ ‫جديد‬ ‫عنصر‬ ‫إضافة‬ ‫يمكن‬ ‫هل‬ :( ‫؟‬ ‫أكبر‬ ‫استفادة‬ ‫لتحقيق‬
  • 16. ‫(؟‬ ‫س‬ ) ‫حجم‬ ‫تصغير‬ ‫يمكن‬ ‫هل‬ ‫؟‬ ( ‫)س‬ ‫حجم‬ ‫تقصير‬ ‫يمكن‬ ‫هل‬ ‫؟‬ ( ‫س‬ ) ‫محل‬ ‫آخر‬ ‫عنصر‬ ‫إحلل‬ ‫يمكن‬ ‫هل‬ ‫لتحقيق‬ ( ‫س‬ ) ‫أجزاء‬ ‫تركيب‬ ‫إعادة‬ ‫يمكن‬ ‫هل‬ ‫؟‬ ‫أكبر‬ ‫استفادة‬
  • 17. ‫الطار‬ ‫طريقة‬ 1-‫مجال‬ ‫منها‬ ‫كل‬ ‫يمثل‬ ‫الصناديق‬ ‫من‬ ‫سلسلة‬ ‫وضع‬ ‫ملؤه‬ ‫ينبغى‬ ‫للتفكير‬ 2-- ‫العمليا ت‬ - ‫المدخل ت‬ - ‫الغرض‬ ‫الصناديق‬ ‫تمثل‬ ‫الحلول‬ 3-‫واحد‬ ‫صندوق‬ ‫باتجاه‬ ‫مرة‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫التفكير‬ ‫توجيه‬ ‫يتم‬ ‫الرتباك‬ ‫ومنع‬ ‫الهتمام‬ ‫لتثبيت‬ ‫محاولة‬ ‫إنها‬
  • 18. ‫الجذور‬ ‫رعاية‬ ‫أسلوب‬ ‫ومحاصرة‬ ‫لمواجهة‬ ‫بإستراتيجية‬ ‫يزودنا‬ ‫ياباني‬ ‫أسلوب‬ ‫بتكرار‬ (‫لماذا‬ ) ‫الستفهام‬ ‫إثارة‬ ‫خلل‬ ‫مـن‬ ‫المشاكـل‬ ‫ـؤال‬‫ـ‬‫الس‬5-6‫حقيقى‬ ‫ـف‬‫ـ‬‫كش‬ ‫ـى‬‫ـ‬‫إل‬ ‫ـول‬‫ـ‬‫للوص‬ ‫مرا ت‬ ‫للمشكلة‬
  • 19. ‫الزمنية‬ ‫السلسل‬ ‫طريقة‬ •‫وتركيب‬ ‫الزمن‬ ‫من‬ ‫فترة‬ ‫على‬ ‫ظاهرة‬ ‫مشاهدة‬ ‫قيمها‬ ‫أهم‬ ‫تسجل‬ ‫زمنية‬ ‫سلسلة‬ •‫للكشف‬ ‫متتالية‬ ‫فترا ت‬ ‫في‬ ‫الظاهرة‬ ‫قيم‬ ‫مقارنة‬ ‫ضمور‬ ‫أو‬ ‫نمو‬ ‫من‬ ‫يصيبها‬ ‫عما‬ •(‫الماضي‬ ‫)دراسة‬ ‫السلسلة‬ ‫تحليل‬ ‫من‬ ‫يستفاد‬ ‫المستقبل‬ ‫تقديرا ت‬ ‫لعمل‬
  • 20. ‫الشتات‬ ‫بين‬ ‫التوفيق‬ ‫أسلوب‬ 1-‫والناس‬ ‫للعالم‬ ‫جديدة‬ ‫)رؤية‬ ‫مألوف‬ ‫غريب‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫جعل‬ ‫والمشاعر‬( 2-‫جديدة‬ ‫علقا ت‬ ‫إيجاد‬ ) ‫غريب‬ ‫مألوف‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫جعل‬(
  • 21. ‫السلوب‬ ‫يعمل‬ ‫كيف‬ 1-‫قائد‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫مشكلة‬ ‫تعرض‬ ‫وافي‬ ‫بشكل‬ ‫فريق‬ 2-‫المحور‬ ‫القائد‬ ‫يحدد‬ ‫ويطلب‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫للمشكل‬ ‫ـاسي‬‫ـ‬‫الس‬ ‫عرض‬ ‫المشاركين‬ ‫مـــن‬ ‫باستخدام‬ ‫بشأنــه‬ ‫أفكارهــم‬ ‫الدوار‬ ‫تمثيل‬ ‫أسلوب‬
  • 22. ‫ديلفى‬ ‫أسلوب‬ 1-‫إليهم‬ ‫ويطلب‬ ‫بعضهم‬ ‫يعرفون‬ ‫ل‬ ‫خبراء‬ ‫جمع‬ ‫موضوع‬ ‫معالجة‬ ‫منفردين‬ 2-‫جداول‬ ‫في‬ ‫وتفريغها‬ ‫منفردة‬ ‫الفراد‬ ‫إجابات‬ ‫استل م‬ 3-‫خبير‬ ‫كل‬ ‫إلى‬ ‫وترسل‬ ‫بالنتائج‬ ‫ملخصات‬ ‫إعداد‬ ‫يريد‬ ‫تغييرات‬ ‫أو‬ ‫إضافات‬ ‫لديه‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬ ‫الخبير‬ ‫ويسأل‬ ‫برأيه‬ ‫يحتفظ‬ ‫يزال‬ ‫ل‬ ‫أو‬ ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫إدخالها‬ 4-‫إلى‬ ‫الجابات‬ ‫تصل‬ ‫ان‬ ‫إلى‬ ‫مرات‬ ‫عدة‬ ‫العملية‬ ‫تكرر‬ ‫النسبى‬ ‫الثبات‬ ‫درجة‬
  • 23. ‫التفكير‬ ‫عملية‬ ‫نموذج‬ 1-‫في‬ ‫يسستخد م‬ ‫نموذج‬ ‫إلسى‬ ‫التهتما م‬ ‫توجيسه‬ ‫خلل‬ ‫من‬ ‫معين‬ ‫موقف‬: •‫المشتركة‬ ‫السمات‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ : ‫المقارنة‬ •‫الكلى‬ ‫الموقف‬ ‫عن‬ ‫النتباه‬ ‫توجيه‬ : ‫التحليل‬ ‫المكونة‬ ‫السمات‬ ‫إلى‬
  • 24. ‫العزل‬ ‫طريقة‬ 1-‫النتباه‬ ‫مجال‬ ‫عزل‬ 2-+ ‫المكان‬ + ‫التفكير‬ ‫مجال‬ ‫إلى‬ ‫النظر‬ ‫توجيه‬ ‫فيها‬ ‫يبدأ‬ ‫التي‬ ‫الكيفية‬ 3-‫ل‬ً ‫فع‬ ‫إليه‬ ‫ينظر‬ ‫عما‬ ‫النتيجة‬ ‫عزل‬ 4-‫مجال‬ ‫إلى‬ ‫ثانية‬ ‫مرة‬ ‫للنتباه‬ ‫موجهه‬ ‫طريقة‬ ‫بسرعة‬ ‫عليه‬ ‫المرور‬ ‫ثم‬
  • 25. ‫المورفولوجى‬ ‫التحليل‬ ‫أسلوب‬ 1-‫والتغاير‬ ‫التوافق‬ ‫من‬ ‫كبيرة‬ ‫مجموعة‬ ‫إنتاج‬ 2-‫الهامة‬ ‫أبعادتها‬ ‫إلى‬ ‫مشكلة‬ ‫أى‬ ‫تحليل‬ 3-‫الجزئية‬ ‫متغيراته‬ ‫إلى‬ ‫بعد‬ ‫كل‬ ‫تحليل‬ 4-‫خلل‬ ‫من‬ ‫الفكرية‬ ‫التكوينات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫إنتاج‬ ‫جديدة‬ ‫بطريقة‬ ‫الجزئية‬ ‫العناصر‬ ‫دمج‬ 5-‫والذي‬ ‫للتنفيذ‬ ‫القابل‬ ‫الحل‬ ‫واختيار‬ ‫الحلول‬ ‫تقييم‬ ‫وأصالة‬ ‫جدة‬ ‫أكثر‬ ‫يعتبر‬
  • 26. ‫السمية‬ ‫المجموعة‬ ‫أسلوب‬ •‫التالي‬ ‫النحو‬ ‫على‬ ‫اجتماع‬ ‫في‬ ‫مشكلة‬ ‫بحث‬-: 1-‫صمت‬ ‫وفي‬ ‫كتابة‬ ‫المشكلة‬ ‫عن‬ ‫أفكاره‬ ‫عضو‬ ‫كل‬ ‫يسجل‬ 2-‫دون‬ ‫الجماعة‬ ‫على‬ ‫واحدة‬ ‫فكرة‬ ‫عضو‬ ‫كل‬ ‫يعرض‬ ‫مناقشة‬ 3-‫تهذب‬ ‫أو‬ ‫تناقش‬ ‫أو‬ ‫الفكار‬ ‫بعض‬ ‫تتجلى‬ 4-‫الفكار‬ ‫بترتيب‬ ‫عضو‬ ‫كل‬ ‫يقو م‬ 5-‫الفكار‬ ‫أولويات‬ ‫على‬ ‫التصويت‬ ‫يتم‬
  • 27. ‫العلقات‬ ‫اختلق‬ ‫أسلوب‬ ‫ليس‬ ‫أكثر‬ ‫أو‬ ‫شيئين‬ ‫بين‬ ‫علقات‬ ‫إيجاد‬ ‫صلة‬ ‫بينها‬