SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 24
Descargar para leer sin conexión
450‫يوميا‬ ‫طن‬
‫غير‬ ‫بطريقة‬ ‫تعالج‬
‫صحية‬
‫الدنمارك‬
‫ألما‬ ،‫بلجيكا‬ ،‫السويد‬،‫نيا‬
‫اليابان‬ ،‫هولندا‬
‫المتحدة‬ ‫الواليات‬
54%
33%
14%
‫مقدمة‬
‫مقدمة‬
‫هيكلية‬
‫العرض‬
‫األهمية‬
• ‫وتستعرض‬
‫أهمية‬
‫الموضوع‬
‫التقنيات‬
• ‫التقنيات‬
‫المستخدمة‬
‫الطاقة‬ ‫لتوليد‬
‫الوضع‬
‫الحالي‬
• ‫الحالي‬ ‫الوضع‬
‫للمدينة‬
‫دراسة‬
‫الجدوى‬
• ‫جدوى‬ ‫دراسة‬
‫للمصنع‬
•‫إعداد‬‫مسح‬‫للدراسات‬‫المحلية‬‫السابقة‬‫في‬‫مجال‬‫إدارة‬‫المخلفات‬‫ال‬‫صلبة‬.
•‫حماية‬‫االنسان‬‫والبيئة‬‫من‬‫االخطار‬‫الناجمة‬‫عن‬‫هذه‬‫النفايات‬.
•‫توعية‬‫المواطنين‬‫بطرق‬‫التعامل‬‫مع‬‫هذه‬‫المشكلة‬‫ومعرفة‬‫أساليب‬‫الدول‬
‫المختلفة‬‫في‬‫التعامل‬‫مع‬‫المشكلة‬‫ونسبة‬‫نجاحها‬‫في‬‫القضاء‬‫ع‬‫ليها‬.
•‫توفير‬‫مصادر‬‫بديلة‬‫للطاقة‬‫وعدم‬‫االعتماد‬‫بشكل‬‫كلي‬‫على‬‫الو‬‫قود‬.
•‫الحد‬‫من‬‫التأثير‬‫البيئي‬‫المترتب‬‫على‬‫تجمع‬‫النفايات‬‫وتراك‬‫مها‬‫قرب‬
‫المناطق‬‫السكنية‬.
‫أهداف‬
‫البحث‬
‫التقنيات‬
‫المستخدمة‬
‫التقنيات‬
‫الالحرارية‬
‫الصحي‬ ‫الطمر‬
‫الهضم‬
‫الالهوائي‬
‫التقنيات‬
‫الحرارية‬
‫الحرق‬
‫الدوار‬ ‫الفرن‬ ‫المتحر‬ ‫السير‬‫ك‬
‫التغويز‬
‫االنحالل‬
‫الحراري‬
‫التقنيات‬
‫المستخدمة‬
‫الهضم‬
‫الالهوائي‬
‫الحرق‬
‫الحالي‬ ‫الوضع‬
450‫طن‬
390‫طن‬
‫التجميع‬ ‫نقطة‬
‫المكب‬‫النهائي‬
60‫مصنع‬ ‫طن‬
‫السماد‬
‫ه‬‫تفريز‬ ‫يتم‬
50%‫خردة‬ ‫يباع‬
50%‫سماد‬
‫عضوي‬
450‫طن‬
‫تجميع‬ ‫نقطة‬
60%‫إلي‬ ‫يذهب‬
‫الحرق‬
20%‫رماد‬ 80%‫كهرباء‬
40%‫قابلة‬ ‫اد‬‫و‬‫م‬
‫للتدوير‬+‫خردة‬
‫النظام‬‫المقترح‬
‫الوضع‬
‫الحالي‬
‫والنظام‬
‫المقترح‬
‫الحالية‬ ‫والردم‬ ‫التجميع‬ ‫مناطق‬‫مصراتة‬ ‫بمدينة‬
‫مناطق‬
‫التجميع‬
‫الصلبة‬ ‫البلدية‬ ‫المخلفات‬ ‫في‬ ‫الموجودة‬ ‫لألصناف‬ ‫المئوية‬ ‫النسب‬
‫الوضع‬
‫الحالي‬
‫السماد‬ ‫مصنع‬60‫طن‬
‫مصنع‬
‫السماد‬
‫دراسة‬
‫الجدوى‬
‫االقتصادية‬
‫السنوية‬ ‫التكاليف‬ ‫حساب‬
• ‫ثابتة‬ ‫تكاليف‬
• ‫متغيرة‬ ‫تكاليف‬
‫االيرادات‬ ‫حساب‬
• ‫مباشرة‬ ‫ايرادات‬
• ‫مباشرة‬ ‫غير‬ ‫ايرادات‬
‫االقتصادية‬ ‫المؤشرات‬ ‫حساب‬
• ‫الربح‬
• NPV, BEP, SA
‫تكاليف‬ ‫إجمالي‬ ‫متغيرة‬ ‫تكاليف‬ ‫ثابتة‬ ‫تكاليف‬ ‫التشغيل‬ ‫صيانة‬‫ال‬ ‫التجميع‬ ‫االهالك‬ ‫حرق‬‫ال‬ ‫النفايات‬ ‫كمية‬ ‫السكان‬ ‫عدد‬ ‫السنة‬
26,261,810 18,761,810 7,500,000 3,267,810 3,600,000 11,894,000 7,500,000 108,927 155,610 342,000 01
26,565,015 19,065,015 7,500,000 3,333,150 3,600,000 12,131,865 7,500,000 111,105 158,722 348,840 02
26,874,278 19,374,278 7,500,000 3,399,810 3,600,000 12,374,468 7,500,000 113,327 161,896 355,816 03
27,189,754 19,689,754 7,500,000 3,467,790 3,600,000 12,621,964 7,500,000 115,593 165,134 362,932 04
27,511,501 20,011,501 7,500,000 3,537,150 3,600,000 12,874,351 7,500,000 117,905 168,436 370,190 05
27,839,643 20,339,643 7,500,000 3,607,860 3,600,000 13,131,783 7,500,000 120,262 171,804 377,593 06
28,174,453 20,674,453 7,500,000 3,680,040 3,600,000 13,394,413 7,500,000 122,668 175,240 385,144 07
28,515,840 21,015,840 7,500,000 3,753,600 3,600,000 13,662,240 7,500,000 125,120 178,744 392,846 08
28,864,184 21,364,184 7,500,000 3,828,690 3,600,000 13,935,494 7,500,000 127,623 182,319 400,702 09
29,219,425 21,719,425 7,500,000 3,905,250 3,600,000 14,214,175 7,500,000 130,175 185,965 408,716 10
29,581,775 22,081,775 7,500,000 3,983,340 3,600,000 14,498,435 7,500,000 132,778 189,684 416,890 11
29,951,448 22,451,448 7,500,000 4,063,020 3,600,000 14,788,428 7,500,000 135,434 193,478 425,227 12
30,328,414 22,828,414 7,500,000 4,144,260 3,600,000 15,084,154 7,500,000 138,142 197,347 433,731 13
30,712,992 23,212,992 7,500,000 4,227,150 3,600,000 15,385,842 7,500,000 140,905 201,294 442,405 14
31,105,288 23,605,288 7,500,000 4,311,720 3,600,000 15,693,568 7,500,000 143,724 205,320 451,253 15
31,505,349 24,005,349 7,500,000 4,397,940 3,600,000 16,007,409 7,500,000 146,598 209,426 460,278 16
31,913,387 24,413,387 7,500,000 4,485,870 3,600,000 16,327,517 7,500,000 149,529 213,614 469,483 17
32,329,646 24,829,646 7,500,000 4,575,600 3,600,000 16,654,046 7,500,000 152,520 217,886 478,872 18
32,754,248 25,254,248 7,500,000 4,667,100 3,600,000 16,987,148 7,500,000 155,570 222,244 488,449 19
33,187,254 25,687,254 7,500,000 4,760,430 3,600,000 17,326,824 7,500,000 158,681 226,688 498,217 20
‫حسابات‬
‫التكاليف‬
‫االيراد‬ ‫إجمالي‬ ‫بالستيك‬‫ال‬ ‫بيع‬ ‫خردة‬‫ال‬ ‫بيع‬ ‫تجميع‬ ‫ايراد‬ ‫كهرباء‬ ‫ايراد‬ ‫حرق‬‫ال‬ ‫نفايات‬‫ال‬ ‫كمية‬ ‫السكان‬ ‫عدد‬ ‫السنة‬
25,784,577 3,034,395 1,610,564 8,558,550 12,581,068 108,927 155,610 342,000 01
26,300,189 3,095,079 1,642,773 8,729,710 12,832,627 111,105 158,722 348,840 02
26,826,144 3,156,972 1,675,624 8,904,280 13,089,268 113,327 161,896 355,816 03
27,362,611 3,220,113 1,709,137 9,082,370 13,350,991 115,593 165,134 362,932 04
27,909,822 3,284,502 1,743,313 9,263,980 13,618,027 117,905 168,436 370,190 05
28,467,830 3,350,178 1,778,171 9,449,220 13,890,261 120,262 171,804 377,593 06
29,037,268 3,417,180 1,813,734 9,638,200 14,168,154 122,668 175,240 385,144 07
29,617,788 3,485,508 1,850,000 9,830,920 14,451,360 125,120 178,744 392,846 08
30,210,223 3,555,221 1,887,002 10,027,545 14,740,456 127,623 182,319 400,702 09
30,814,342 3,626,318 1,924,738 10,228,075 15,035,212 130,175 185,965 408,716 10
31,430,546 3,698,838 1,963,229 10,432,620 15,335,859 132,778 189,684 416,890 11
32,059,235 3,772,821 2,002,497 10,641,290 15,642,627 135,434 193,478 425,227 12
32,700,294 3,848,267 2,042,541 10,854,085 15,955,401 138,142 197,347 433,731 13
33,354,323 3,925,233 2,083,393 11,071,170 16,274,527 140,905 201,294 442,405 14
34,021,524 4,003,740 2,125,062 11,292,600 16,600,122 143,724 205,320 451,253 15
34,701,865 4,083,807 2,167,559 11,518,430 16,932,069 146,598 209,426 460,278 16
35,395,747 4,165,473 2,210,905 11,748,770 17,270,599 149,529 213,614 469,483 17
36,103,687 4,248,777 2,255,120 11,983,730 17,616,060 152,520 217,886 478,872 18
36,825,738 4,333,758 2,300,225 12,223,420 17,968,335 155,570 222,244 488,449 19
37,562,132 4,420,416 2,346,221 12,467,840 18,327,655 158,681 226,688 498,217 20
‫االيرادات‬
‫البالستك‬=250
‫الخردة‬=150
‫التجميع‬=50
‫االيرادات‬
‫للوحدة‬
‫الواحدة‬
‫مدي‬ ‫علي‬ ‫االرباح‬20‫سنة‬:
‫صافي‬
‫االرباح‬
‫الحالية‬ ‫القيمة‬ ‫صافي‬:
‫في‬ ‫التعويض‬ ‫خالل‬ ‫من‬‫الحصول‬ ‫يمكن‬ ‫السابقة‬ ‫المعادلة‬
‫للمصنع‬ ‫الحالية‬ ‫القيمة‬ ‫صافي‬ ‫على‬‫تبلغ‬ ‫والتي‬
12,813,222‫دينار‬.
‫حيث‬:
= i‫الفائدة‬ ‫معدل‬.
n=‫السنة‬.
iC=‫اجمالي‬‫السنة‬ ‫عند‬ ‫التكلفة‬i.
Ri=‫السنة‬ ‫عند‬ ‫الفوائد‬ ‫اجمالي‬i.
‫صافي‬
‫القيمة‬
‫الحالية‬
‫التعادل‬ ‫نقطة‬:
•Contribution = P – V
•FC=‫الثابتة‬ ‫التكلفة‬
•= P‫الواحد‬ ‫الوحدة‬ ‫بيع‬ ‫سعر‬
•= V‫للوح‬ ‫المتغيرة‬ ‫التكلفة‬‫دة‬
‫الواحدة‬
•‫من‬‫خالل‬‫التعويض‬‫في‬‫المعاد‬‫لة‬
‫السابقة‬‫يمكن‬‫الوصول‬‫لنقط‬‫ة‬
‫التعادل‬‫والتي‬‫تساوي‬
116,329‫طن‬.
‫نقطة‬
‫التعادل‬
-477,232 0.100 0.300 0.500 0.700 1.000
0.100 -9,673,824 -3,138,204 3,397,416 9,933,036 19,736,466
0.300 -10,140,491 -3,604,871 2,930,749 9,466,369 19,269,799
0.500 -10,607,158 -4,071,538 2,464,083 8,999,703 18,803,133
0.700 -11,073,824 -4,538,204 1,997,416 8,533,036 18,336,466
0.900 -11,540,491 -5,004,871 1,530,749 8,066,369 17,869,799
1.100 -12,007,157 -5,471,537 1,064,083 7,599,703 17,403,133
)‫دينار‬(‫الوقود‬‫تكلفة‬
‫الكهرباء‬ ‫بيع‬ ‫سعر‬ ‫متوسط‬
‫تحليل‬‫الحساس‬‫ية‬:
‫تحليل‬
‫الحساسية‬
•‫النفا‬ ‫من‬ ‫للتخلص‬ ‫صحي‬ ‫الغير‬ ‫الردم‬ ‫اسلوب‬ ‫اتباع‬ ‫علي‬ ‫مصراتة‬ ‫مدينة‬ ‫تعتمد‬‫يات‬
‫والمخلفات‬‫مع‬‫المخلفات‬ ‫فرز‬ ‫واماكن‬ ‫للمكبات‬ ‫السالمة‬ ‫معايير‬ ‫توافر‬ ‫عدم‬.
•‫يترتب‬‫يلي‬ ‫ما‬ ‫المصنع‬ ‫انشاء‬ ‫علي‬:
.1-‫والمخلفات‬ ‫النفايات‬ ‫من‬ ‫المدينة‬ ‫تخليص‬‫نهائيا‬.
.2-‫للطاقة‬ ‫جديد‬ ‫مصدر‬ ‫توفير‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الطاقة‬ ‫نقص‬ ‫مشكلة‬ ‫حل‬ ‫في‬ ‫االسهام‬‫الكهربا‬‫ئية‬.
.3-‫اإلنشائية‬ ‫واألعمال‬ ‫االسمدة‬ ‫صناعة‬ ‫في‬ ‫تدخل‬ ‫جديدة‬ ‫مواد‬ ‫توفير‬.
.4-‫عمل‬ ‫فرص‬ ‫توفير‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫البطالة‬ ‫مشكلة‬ ‫حل‬ ‫في‬ ‫االسهام‬‫للعاطلين‬.
.5-‫للمخلفات‬ ‫عشوائية‬ ‫كمكبات‬ ‫سابقا‬ ‫المستخدمة‬ ‫االراضي‬ ‫من‬ ‫مساحات‬ ‫توفير‬.
‫االستنتاجات‬:
‫التوصيات‬:
1-‫العمل‬‫علي‬‫رفع‬‫الوعي‬‫لدي‬‫المواطنين‬‫واصحاب‬‫المحالت‬‫و‬‫إدخال‬‫التعليم‬‫البيئ‬‫ي‬‫في‬
‫مختلف‬‫مراحل‬‫التعليم‬‫لت‬‫حس‬‫ي‬‫ن‬‫المعرفة‬‫العلمية‬‫للبيئة‬‫مما‬‫يساهم‬‫في‬‫حل‬‫المشك‬‫الت‬‫الناتجة‬‫عن‬
‫المخلفات‬‫و‬‫التعرف‬‫علي‬‫الطرق‬‫الصحيحة‬‫للتخلص‬‫منها‬‫وكيفية‬‫فرزها‬‫وإعادة‬‫تد‬‫ويرها‬
‫بطرق‬‫سليمة‬.
2-‫إجراء‬‫المزيد‬‫من‬‫االبحاث‬‫والدراسات‬‫العلمية‬‫في‬‫مجال‬‫ادارة‬‫المخلفات‬‫وطرق‬‫االست‬‫فادة‬
‫منها‬‫كذلك‬‫متابعة‬‫اخر‬‫والتطورات‬‫العلمية‬‫لرفع‬‫الكفاءات‬.
3-‫إنشاء‬‫مصانع‬‫إل‬‫دارة‬‫النفايات‬‫و‬‫إعادة‬‫تدوير‬‫ها‬,‫كذلك‬‫انشاء‬‫مصانع‬‫اسمدة‬‫تعتمد‬‫ع‬‫لي‬
‫المخلفات‬.
4-‫العمل‬‫علي‬‫إنشاء‬‫قوانين‬‫جديدة‬‫لمعاقبة‬‫المخالفين‬‫لقواعد‬‫النظافة‬‫العامة‬‫كذلك‬‫ت‬‫فعيل‬‫هذه‬
‫القوانين‬‫اذا‬‫كانت‬‫موجودة‬‫فعال‬‫كذلك‬.
‫عل‬ ‫شكرا‬‫ى‬‫استماعكم‬ ‫حسن‬

Más contenido relacionado

Más de Ibrahim Ahmed Badi

التعامل مع الأنشطة Working with activities MS Project
التعامل مع الأنشطة Working with activities MS Projectالتعامل مع الأنشطة Working with activities MS Project
التعامل مع الأنشطة Working with activities MS ProjectIbrahim Ahmed Badi
 
Site selection of desalination plant in Libya نموذج داعم لاتخاذ قرار اختيار ...
Site selection of desalination plant in Libya  نموذج داعم لاتخاذ قرار اختيار ...Site selection of desalination plant in Libya  نموذج داعم لاتخاذ قرار اختيار ...
Site selection of desalination plant in Libya نموذج داعم لاتخاذ قرار اختيار ...Ibrahim Ahmed Badi
 
OEE الكفاءة الكلية للمعدات
OEE الكفاءة الكلية للمعداتOEE الكفاءة الكلية للمعدات
OEE الكفاءة الكلية للمعداتIbrahim Ahmed Badi
 
حسابات المسار الحرج Critical Path Calculations
حسابات المسار الحرج Critical Path Calculationsحسابات المسار الحرج Critical Path Calculations
حسابات المسار الحرج Critical Path CalculationsIbrahim Ahmed Badi
 
تقليل الزمن الكلي للجدولة في نماذج تدفق الأعمال
تقليل الزمن الكلي للجدولة في نماذج تدفق الأعمالتقليل الزمن الكلي للجدولة في نماذج تدفق الأعمال
تقليل الزمن الكلي للجدولة في نماذج تدفق الأعمالIbrahim Ahmed Badi
 
استخدام خارطة تدفق القيمة لتقليل الهدر Value stream Mapping
استخدام خارطة تدفق القيمة لتقليل الهدر Value stream Mappingاستخدام خارطة تدفق القيمة لتقليل الهدر Value stream Mapping
استخدام خارطة تدفق القيمة لتقليل الهدر Value stream MappingIbrahim Ahmed Badi
 
استخدام الانحدار الخطي المتعدد والشبكات العصبية للتنبؤ بخضونة الأسطح في عمليا...
استخدام الانحدار الخطي المتعدد والشبكات العصبية للتنبؤ بخضونة الأسطح في عمليا...استخدام الانحدار الخطي المتعدد والشبكات العصبية للتنبؤ بخضونة الأسطح في عمليا...
استخدام الانحدار الخطي المتعدد والشبكات العصبية للتنبؤ بخضونة الأسطح في عمليا...Ibrahim Ahmed Badi
 
اتخاذ القرار متعدد المعايير
اتخاذ القرار متعدد المعاييراتخاذ القرار متعدد المعايير
اتخاذ القرار متعدد المعاييرIbrahim Ahmed Badi
 

Más de Ibrahim Ahmed Badi (11)

التعامل مع الأنشطة Working with activities MS Project
التعامل مع الأنشطة Working with activities MS Projectالتعامل مع الأنشطة Working with activities MS Project
التعامل مع الأنشطة Working with activities MS Project
 
Site selection of desalination plant in Libya نموذج داعم لاتخاذ قرار اختيار ...
Site selection of desalination plant in Libya  نموذج داعم لاتخاذ قرار اختيار ...Site selection of desalination plant in Libya  نموذج داعم لاتخاذ قرار اختيار ...
Site selection of desalination plant in Libya نموذج داعم لاتخاذ قرار اختيار ...
 
OEE الكفاءة الكلية للمعدات
OEE الكفاءة الكلية للمعداتOEE الكفاءة الكلية للمعدات
OEE الكفاءة الكلية للمعدات
 
Integer programming
Integer programmingInteger programming
Integer programming
 
حسابات المسار الحرج Critical Path Calculations
حسابات المسار الحرج Critical Path Calculationsحسابات المسار الحرج Critical Path Calculations
حسابات المسار الحرج Critical Path Calculations
 
تقليل الزمن الكلي للجدولة في نماذج تدفق الأعمال
تقليل الزمن الكلي للجدولة في نماذج تدفق الأعمالتقليل الزمن الكلي للجدولة في نماذج تدفق الأعمال
تقليل الزمن الكلي للجدولة في نماذج تدفق الأعمال
 
استخدام خارطة تدفق القيمة لتقليل الهدر Value stream Mapping
استخدام خارطة تدفق القيمة لتقليل الهدر Value stream Mappingاستخدام خارطة تدفق القيمة لتقليل الهدر Value stream Mapping
استخدام خارطة تدفق القيمة لتقليل الهدر Value stream Mapping
 
استخدام الانحدار الخطي المتعدد والشبكات العصبية للتنبؤ بخضونة الأسطح في عمليا...
استخدام الانحدار الخطي المتعدد والشبكات العصبية للتنبؤ بخضونة الأسطح في عمليا...استخدام الانحدار الخطي المتعدد والشبكات العصبية للتنبؤ بخضونة الأسطح في عمليا...
استخدام الانحدار الخطي المتعدد والشبكات العصبية للتنبؤ بخضونة الأسطح في عمليا...
 
اتخاذ القرار متعدد المعايير
اتخاذ القرار متعدد المعاييراتخاذ القرار متعدد المعايير
اتخاذ القرار متعدد المعايير
 
Linear p
Linear pLinear p
Linear p
 
مخاطر
مخاطرمخاطر
مخاطر
 

دراسة جدوى لتوليد الطاقة من المخلفات البلدية بمدينة مصراتة- ليبيا