SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 20
Descargar para leer sin conexión
ATBILDĪGU IDEJU TIRGUS
Negadījumu izmaksu kalkulators
Jeļena Mihailova, SIA ABB, 10.06.2015
Globāls līderis elektroenerģētikas un automātikas
tehnoloģijās
Ievērojamas tirgus daļas galvenajos darbības virzienos
October 24, 2013
+145,000
darbinieki
Esam
valstīs
+100
Dibināta
1988
apvienojoties Šveices (BBC, 1891)
un Zviedrijas (ASEA, 1883)
inženieruzņēmumiem
Ieņēmumi
(2013)
miljardi
42$
Power and productivity for a better world
ABB vīzija
ABB ir elektroenerģētikas un automātikas tehnoloģiju
līderis, kas palīdz tās klientiem – enerģētikas un
rūpniecības uzņēmumiem – uzlabot darbības rādītājus,
vienlaicīgi samazinot ietekmi uz apkārtējo vidi.
Kā ir organizēta ABB darbība
Piecas globālas divīzijas
Elektriskā enerģija un automatizācija ir mums visapkārt
Jūs atradīsiet ABB tehnoloģijas…
October 24, 2013
šķērsojot okeānus un jūras dzelmē
riņķojot orbītā ap zemi un strādājot dziļi
pazemē
vilcienos un ūdensapgādes iekārtās
labības laukos un iesaiņojot pārtiku
spēkstacijās un mūsu mājokļos, birojos un
rūpnīcās
ABB Baltijas valstīs jau vairāk nekā 20 gadus
6 atrašanās vietas un 4 rūpnīcas
Vairāk nekā 1700 darbinieku
 Igaunijā: ~ 1300
 Latvijā: ~ 62
 Lietuvā: ~ 85
6 atrašanās vietas
 Igaunijā: Jüri, Jõhvi
 Latvija: Rīga
 Lietuva: Viļņa, Kauņa, Klaipēda
4 rūpnīcas
 Elektrisko mašīnu
 Piedziņas sistēmu un atjaunojamo
energoresursu
 Zemsprieguma sistēmu
 Kompakto apakšstaciju
ABB Baltijas valstīs
Galvenie darbības virzieni
 Elektrisko ģeneratoru un
frekvences pārveidotāju
ražošana
 Elektroenerģijas pārvades
un sadales apakšstaciju
būvniecība
 Automatizācijas un
elektrifikācijas projekti
 Komponentu tirdzniecība
 Rūpnieciskais serviss
© ABB Group
Ir noteikti astoņi darba un veselības
aizsardzības mērķi, kas pilnībā atbalsta ABB
politiku un nosaka kārtību, lai veicinātu ABB
veselības un drošības kultūras attīstību.
ABB darba un veselības aizsardzības politika
Don’t look the other way
© ABB Group
ABB darba un veselības aizsardzības politika
1. Vadība un atbildība – Vadītājiem tiek dota iespēja uzņemties vadošo lomu, nosakot viņiem
skaidri definētu atbildību un padarot viņus atbildīgus par sasniegtajiem rezultātiem.
2. Veselības un drošības risku vadība – integrēt darba un veselības aizsardzības
procedūras katrā no projektēšanas, servisa un ražošanas cikla stadijām.
3. Darbinieki – Panākt, lai visi vadītāji, darbinieki, drošības pārraugi un līgumdarbinieki zinātu
savus pienākumus darba un veselības aizsardzībā, būtu apmācīti un ar pieredzi to
realizēšanā.
4. Droši līgumslēdzēji un biznesa partneri – tādu līgumslēdzēju un piegādātāju atlase un
uzraudzība, kas var izpildīt mūsu darba un veselības aizsardzības prasības.
5. Droša pārmaiņu vadība – Labs darba drošības sniegums vienmēr mainīgā darba vidē
pieprasa, lai ikvienas procesuālas izmaiņas tiktu iekļautas mūsu drošības programmās.
6. Krīžu un ārkārtas situāciju vadība – Identificēt potenciālās krīzes un ārkārtas situācijas
un būt tām gataviem.
7. Negadījumu analīze un novēršana – identificēt un paredzēt potenciālos starpgadījumus
nākotnē un preventīvi tos novērst.
8. Ziņojumi un pārvaldības pārskati – pastāvīga vadītāju veikta darba drošības snieguma
pārraudzība un analīze, papildinot to ar pārskatu iesniegšanas procesu, kā darba
aizsardzības kultūras nepārtrauktas uzlabošanas programmas sastāvdaļu.
Don’t look the other way
Don’t look the other way
Darba aizsardzība ir pirmajā vietā
 2013. gadā ABB izpildkomiteja ir paudusi stingru
apņemšanos darba aizsardzības uzlabošanai, kas visiem
jāievēro
 Visi nelaimes gadījumi ir novēršami, bet ir nepieciešama
visu darbinieku iesaistīšanās
 ABB ir izstrādātas daudzas apmācību programmas, lai
aktīvi veicinātu izpratni un darbinieku iesaistīšanos darba
drošības jautājumu risināšanā
© ABB Group
June 16, 2015 | Slide 10
Drošība ir mūsu prioritāte
ABB apņemšanās darba aizsardzības jomā
Drošība ir mūsu prioritāte
© ABB Group
June 16, 2015 | Slide 11
 I will always work safely and I will
make sure the people around me
also work safely
 All ABB employees and contractors
shall be properly trained and
equipped for safe working, whatever
the task or location
 Before we begin any work, the safety
assessment shall be completed and
a safe way of working agreed
 I never look the other way: I promote
safe behavior and conditions for my
colleagues and myself. I report and
learn from safety incidents
Kāpēc mēs ievērojam darba drošības prasības?
Mūsu motivācija ir
© ABB Group
June 16, 2015 | Slide 12
 Cilvēks
 Ekonomiskie aspekti
 Juridiskie aspekti
 Komerciālie aspekti
EXAMPLE - TEXAS
Hazards
Augstākā vadība
Uzraudzība uz vietas
Kultūra
Individuālā uzvedība
Drošības pasākumi
KĻŪDA
NEGADĪJUMS
Viens negadījums
Ja aizsargbarjerās ir nepilnības, tās var novest pie negadījuma
Vairāki iemesli
Neatbilstoša vadība
Mulsinoši pienākumi
Neefektīva sistēma
Slikta projektu vadība
Netiek iesaistīts DA speciālists
Apakšuzņēmēji netiek kontrolēti
Netiek veikta uzraudzība darba vietā
Netiek uzraudzīta darba veikšanas vieta
Vēlme palīdzēt klientam
Darbi, kas nav saistīti ar darba uzdevumu
Darbi, kas nav saistīti ar darba uzdevumu
Darbu uzsākšana bez atļaujas
Nepietiekama DA disciplīna un kontrole pār izpildi
Apmācība, norīkojumi, riska novērtējums
© ABB Group
June 16, 2015 | Slide 15
Drošība maksā naudu?
Negadījumu izmaksas
Netiešās izmaksas
Bojātas iekārtas un materiāli
Produktivitātes pazemināšanās
Dīkstāves
Kaitējums reputācijai
Neplānots laika zaudējums, reaģējot uz
negadījumu
Tiešās izmaksas
Medicīniskās palīdzības sniegšana
Aizvietošanas izmaksas
Prasības/ Tiesvedība
Virsstundas par aizvietošanu
Apdrošināšanas prēmijas pieaugums
Piecas reizes
lielākas
© ABB Group
June 16, 2015 | Slide 12
Drošība maksā naudu?
Negadījumu zaudējumu kalkulators
© ABB Group
June 16, 2015 | Slide 15
 Mērķis – pārliecināt uzņēmuma vadību par drošas darba vides
nodrošināšanu
 ABB Baltijā bija pirmie, kas ieviesa negadījumu zaudējumu
kalkulatoru 2012. gadā
 2013. gadā ABB grupa pasaules līmenī pārņēma šo iniciatīvu,
izveidojot vienotu datubāzi uz ABB Baltijas kalkulatora bāzes
Recordable Injury
Lost Time Incident, Restricted
Workday Case, Medical
Treatment, Occupational Illness
Near Miss incident w/o
injury, High Potential
Incidents, First Aid
Hazard Unsafe Acts,
Unsafe Conditions
30
Serious Injury
300
Recordable Injury
3,000
Near Miss (including HPI) & First Aid
30,000
Hazards
Piemērs birojāDefinīcija
30
Smaga traumas
3,000
Potenciālie negadījumi un pirmā palīdzība
30,000
Bīstamības
Bīstamība nedroša rīcība,
Nedrošie apstākļi
Potenciālais negadījums
bez zaudētām dienām,
pirmā palīdzība
© ABB Group
June 16, 2015 | Slide 14
Drošība maksā naudu?
Negadījumu izmaksu kalkulators
Drošība maksā naudu?
Piemērs
June 16, 2015 | Slide 17
© ABB
Vieta un informācija par cietušo
Vieta:
Informācija par cietušo:
Negadījuma
vieta
Preventīvas
darbības
NEGADĪJUMA APRAKSTS
 Stāvot uz stacionārās iekārtu pamatnes
darbinieks veica kabeļu guldīšanas darbus.
Pabeidzot darbus, cietušais nokāpjot no šīs
pamatnes (15 cm), paklupa un guva potītes
izmežģījumu.
PREVENTĪVAS DARBĪBAS, KAS TIKA
VEIKTAS NEKĀVĒJOTIES
Iekārtas pamatnes marķēšana ar
signālkrāsojumu
Instruktāža
Negadījuma cēloņu noteikšana un
izmeklēšanas uzsākšana
© ABB Group
June 16, 2015 | Slide 13
Drošība maksā naudu?
Piemērs
© ABB Group
June 16, 2015 | Slide 13
Drošība maksā naudu?
Secinājumi
 Darba aizsardzībā ieguldītie līdzekļi atmaksājas
 Savlaicīga risku aprēķināšana un samazināšana līdz
minimumam
 Kalpo kā izglītojošs instruments preventīvai darbībai
nākotnē
Negadījumu izmaksu kalkulators

Más contenido relacionado

Destacado

Destacado (20)

Riteņbraukšanas pievienotā vērtība
Riteņbraukšanas pievienotā vērtībaRiteņbraukšanas pievienotā vērtība
Riteņbraukšanas pievienotā vērtība
 
Darbuzņēmēju drošības uzlabošanas programma "Domā! Ievēro! Zini!"
Darbuzņēmēju drošības uzlabošanas programma "Domā! Ievēro! Zini!"Darbuzņēmēju drošības uzlabošanas programma "Domā! Ievēro! Zini!"
Darbuzņēmēju drošības uzlabošanas programma "Domā! Ievēro! Zini!"
 
Klientu paradumu pilnveidošana efektīvai enerģijas izmantošanai
Klientu paradumu pilnveidošana efektīvai enerģijas izmantošanaiKlientu paradumu pilnveidošana efektīvai enerģijas izmantošanai
Klientu paradumu pilnveidošana efektīvai enerģijas izmantošanai
 
Veselīgu ēsanas paradumu veicināšana As "Grindeks"
Veselīgu ēsanas paradumu veicināšana As "Grindeks"Veselīgu ēsanas paradumu veicināšana As "Grindeks"
Veselīgu ēsanas paradumu veicināšana As "Grindeks"
 
Swedbank Akadēmija
Swedbank AkadēmijaSwedbank Akadēmija
Swedbank Akadēmija
 
Bērnistaba bankā. Ārpus rāmjiem?
Bērnistaba bankā. Ārpus rāmjiem?Bērnistaba bankā. Ārpus rāmjiem?
Bērnistaba bankā. Ārpus rāmjiem?
 
Darbinieku darba drošības apmācības E-Legacy
Darbinieku darba drošības apmācības E-LegacyDarbinieku darba drošības apmācības E-Legacy
Darbinieku darba drošības apmācības E-Legacy
 
Veselīga ēdinātāja pieredze - bistro "Balts"
Veselīga ēdinātāja pieredze - bistro "Balts"Veselīga ēdinātāja pieredze - bistro "Balts"
Veselīga ēdinātāja pieredze - bistro "Balts"
 
Atbildīga biznesa novērtējums. Iespējas un prasības maziem un vidējiem uzņēmu...
Atbildīga biznesa novērtējums. Iespējas un prasības maziem un vidējiem uzņēmu...Atbildīga biznesa novērtējums. Iespējas un prasības maziem un vidējiem uzņēmu...
Atbildīga biznesa novērtējums. Iespējas un prasības maziem un vidējiem uzņēmu...
 
Nordea prakse velo kultūras iedzīvināšanā uzņēmumā
Nordea prakse velo kultūras iedzīvināšanā uzņēmumāNordea prakse velo kultūras iedzīvināšanā uzņēmumā
Nordea prakse velo kultūras iedzīvināšanā uzņēmumā
 
Palīdzi tam, tā un tur, kam, kā un kur ir vajadzīgs
Palīdzi tam, tā un tur, kam, kā un kur ir vajadzīgsPalīdzi tam, tā un tur, kam, kā un kur ir vajadzīgs
Palīdzi tam, tā un tur, kam, kā un kur ir vajadzīgs
 
Eiropas gads attīstībai: privātā sektora loma un iespējas
Eiropas gads attīstībai: privātā sektora loma un iespējasEiropas gads attīstībai: privātā sektora loma un iespējas
Eiropas gads attīstībai: privātā sektora loma un iespējas
 
Ar velo uz darbu
Ar velo uz darbuAr velo uz darbu
Ar velo uz darbu
 
"Grindeks" Profesiju dienas skolēniem
"Grindeks" Profesiju dienas skolēniem"Grindeks" Profesiju dienas skolēniem
"Grindeks" Profesiju dienas skolēniem
 
Veselībai draudzīgs piedāvājums Draugiem Group
Veselībai draudzīgs piedāvājums  Draugiem GroupVeselībai draudzīgs piedāvājums  Draugiem Group
Veselībai draudzīgs piedāvājums Draugiem Group
 
"Ventspils Nafta Termināls" un velokultūra
"Ventspils Nafta Termināls" un velokultūra"Ventspils Nafta Termināls" un velokultūra
"Ventspils Nafta Termināls" un velokultūra
 
Drošības un ētikas aspektu iedzīvināšana uzņēmumā CEMEX
Drošības un ētikas aspektu iedzīvināšana uzņēmumā CEMEXDrošības un ētikas aspektu iedzīvināšana uzņēmumā CEMEX
Drošības un ētikas aspektu iedzīvināšana uzņēmumā CEMEX
 
Ābols, cepums vai šokolāde - kā darbiniekiem ēst veselīg
Ābols, cepums vai šokolāde - kā darbiniekiem ēst veselīgĀbols, cepums vai šokolāde - kā darbiniekiem ēst veselīg
Ābols, cepums vai šokolāde - kā darbiniekiem ēst veselīg
 
Katram savs jeb kā pielāgot labumu sistēmu darbinieku vajadzībām
Katram savs jeb kā pielāgot labumu sistēmu darbinieku vajadzībāmKatram savs jeb kā pielāgot labumu sistēmu darbinieku vajadzībām
Katram savs jeb kā pielāgot labumu sistēmu darbinieku vajadzībām
 
Swedbank E-prasmju skola
Swedbank E-prasmju skolaSwedbank E-prasmju skola
Swedbank E-prasmju skola
 

Más de Institute for Corporate Sustainability and Responsibility

Más de Institute for Corporate Sustainability and Responsibility (20)

Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana
Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšanaSieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana
Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana
 
Iekļaujoša darba vIde — organizācijas panākumu atslēga
Iekļaujoša darba vIde — organizācijas panākumu atslēgaIekļaujoša darba vIde — organizācijas panākumu atslēga
Iekļaujoša darba vIde — organizācijas panākumu atslēga
 
Korporatīvo dāvanu kult;ura šķērsgriezumā. Vai ir iespējams pateikties par sa...
Korporatīvo dāvanu kult;ura šķērsgriezumā. Vai ir iespējams pateikties par sa...Korporatīvo dāvanu kult;ura šķērsgriezumā. Vai ir iespējams pateikties par sa...
Korporatīvo dāvanu kult;ura šķērsgriezumā. Vai ir iespējams pateikties par sa...
 
Nākotnes birojs un darbinieku sagatavošana pārmaiņām
Nākotnes birojs un darbinieku sagatavošana pārmaiņāmNākotnes birojs un darbinieku sagatavošana pārmaiņām
Nākotnes birojs un darbinieku sagatavošana pārmaiņām
 
Ceļā uz zaļo biroju
Ceļā uz zaļo birojuCeļā uz zaļo biroju
Ceļā uz zaļo biroju
 
Kā ar minimāliem resursiem izveidot izcilu darba vidi
Kā ar minimāliem resursiem izveidot izcilu darba vidiKā ar minimāliem resursiem izveidot izcilu darba vidi
Kā ar minimāliem resursiem izveidot izcilu darba vidi
 
Jēgpilna un zaļi pakota korporatīvā dāvana
Jēgpilna un zaļi pakota korporatīvā dāvanaJēgpilna un zaļi pakota korporatīvā dāvana
Jēgpilna un zaļi pakota korporatīvā dāvana
 
Korporatīvās dāvanas un likums
Korporatīvās dāvanas un likumsKorporatīvās dāvanas un likums
Korporatīvās dāvanas un likums
 
Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana
Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšanaSieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana
Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana
 
Latvijas Dzelzceļa ilgtspējas un gada pārskats 2018
Latvijas Dzelzceļa ilgtspējas un gada pārskats 2018Latvijas Dzelzceļa ilgtspējas un gada pārskats 2018
Latvijas Dzelzceļa ilgtspējas un gada pārskats 2018
 
Baltic International Bank ESG pārskats 2018
Baltic International Bank ESG pārskats 2018Baltic International Bank ESG pārskats 2018
Baltic International Bank ESG pārskats 2018
 
Coca-Cola HBC Baltics ilgtspējas pārskats
Coca-Cola HBC Baltics ilgtspējas pārskatsCoca-Cola HBC Baltics ilgtspējas pārskats
Coca-Cola HBC Baltics ilgtspējas pārskats
 
Sustainability reporting that matters
Sustainability reporting that mattersSustainability reporting that matters
Sustainability reporting that matters
 
Kāpēc ESG? Baltic International Bank pieredze.
Kāpēc ESG? Baltic International Bank pieredze.Kāpēc ESG? Baltic International Bank pieredze.
Kāpēc ESG? Baltic International Bank pieredze.
 
Latvenergo koncerna ilgtspējas pārskats - ieinteresēto pušu iesaiste satura n...
Latvenergo koncerna ilgtspējas pārskats - ieinteresēto pušu iesaiste satura n...Latvenergo koncerna ilgtspējas pārskats - ieinteresēto pušu iesaiste satura n...
Latvenergo koncerna ilgtspējas pārskats - ieinteresēto pušu iesaiste satura n...
 
Trīs valstis, divi uzņēmumi un viens pārskats
Trīs valstis, divi uzņēmumi un viens pārskatsTrīs valstis, divi uzņēmumi un viens pārskats
Trīs valstis, divi uzņēmumi un viens pārskats
 
Sustainability. We are optimistic about future.
Sustainability. We are optimistic about future.Sustainability. We are optimistic about future.
Sustainability. We are optimistic about future.
 
Infografika "Izdegšana darbā"fakti, pazīmes, profilakse"
Infografika "Izdegšana darbā"fakti, pazīmes, profilakse"Infografika "Izdegšana darbā"fakti, pazīmes, profilakse"
Infografika "Izdegšana darbā"fakti, pazīmes, profilakse"
 
12 soļi kvalitatīva ilgtspējas pārskata plānošanā un sagatavošanā
12 soļi kvalitatīva ilgtspējas pārskata plānošanā un sagatavošanā12 soļi kvalitatīva ilgtspējas pārskata plānošanā un sagatavošanā
12 soļi kvalitatīva ilgtspējas pārskata plānošanā un sagatavošanā
 
Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana. Aprīlis-maijs...
Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana. Aprīlis-maijs...Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana. Aprīlis-maijs...
Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana. Aprīlis-maijs...
 

Negadījumu izmaksu kalkulators

  • 1. ATBILDĪGU IDEJU TIRGUS Negadījumu izmaksu kalkulators Jeļena Mihailova, SIA ABB, 10.06.2015
  • 2. Globāls līderis elektroenerģētikas un automātikas tehnoloģijās Ievērojamas tirgus daļas galvenajos darbības virzienos October 24, 2013 +145,000 darbinieki Esam valstīs +100 Dibināta 1988 apvienojoties Šveices (BBC, 1891) un Zviedrijas (ASEA, 1883) inženieruzņēmumiem Ieņēmumi (2013) miljardi 42$
  • 3. Power and productivity for a better world ABB vīzija ABB ir elektroenerģētikas un automātikas tehnoloģiju līderis, kas palīdz tās klientiem – enerģētikas un rūpniecības uzņēmumiem – uzlabot darbības rādītājus, vienlaicīgi samazinot ietekmi uz apkārtējo vidi.
  • 4. Kā ir organizēta ABB darbība Piecas globālas divīzijas
  • 5. Elektriskā enerģija un automatizācija ir mums visapkārt Jūs atradīsiet ABB tehnoloģijas… October 24, 2013 šķērsojot okeānus un jūras dzelmē riņķojot orbītā ap zemi un strādājot dziļi pazemē vilcienos un ūdensapgādes iekārtās labības laukos un iesaiņojot pārtiku spēkstacijās un mūsu mājokļos, birojos un rūpnīcās
  • 6. ABB Baltijas valstīs jau vairāk nekā 20 gadus 6 atrašanās vietas un 4 rūpnīcas Vairāk nekā 1700 darbinieku  Igaunijā: ~ 1300  Latvijā: ~ 62  Lietuvā: ~ 85 6 atrašanās vietas  Igaunijā: Jüri, Jõhvi  Latvija: Rīga  Lietuva: Viļņa, Kauņa, Klaipēda 4 rūpnīcas  Elektrisko mašīnu  Piedziņas sistēmu un atjaunojamo energoresursu  Zemsprieguma sistēmu  Kompakto apakšstaciju
  • 7. ABB Baltijas valstīs Galvenie darbības virzieni  Elektrisko ģeneratoru un frekvences pārveidotāju ražošana  Elektroenerģijas pārvades un sadales apakšstaciju būvniecība  Automatizācijas un elektrifikācijas projekti  Komponentu tirdzniecība  Rūpnieciskais serviss
  • 8. © ABB Group Ir noteikti astoņi darba un veselības aizsardzības mērķi, kas pilnībā atbalsta ABB politiku un nosaka kārtību, lai veicinātu ABB veselības un drošības kultūras attīstību. ABB darba un veselības aizsardzības politika Don’t look the other way
  • 9. © ABB Group ABB darba un veselības aizsardzības politika 1. Vadība un atbildība – Vadītājiem tiek dota iespēja uzņemties vadošo lomu, nosakot viņiem skaidri definētu atbildību un padarot viņus atbildīgus par sasniegtajiem rezultātiem. 2. Veselības un drošības risku vadība – integrēt darba un veselības aizsardzības procedūras katrā no projektēšanas, servisa un ražošanas cikla stadijām. 3. Darbinieki – Panākt, lai visi vadītāji, darbinieki, drošības pārraugi un līgumdarbinieki zinātu savus pienākumus darba un veselības aizsardzībā, būtu apmācīti un ar pieredzi to realizēšanā. 4. Droši līgumslēdzēji un biznesa partneri – tādu līgumslēdzēju un piegādātāju atlase un uzraudzība, kas var izpildīt mūsu darba un veselības aizsardzības prasības. 5. Droša pārmaiņu vadība – Labs darba drošības sniegums vienmēr mainīgā darba vidē pieprasa, lai ikvienas procesuālas izmaiņas tiktu iekļautas mūsu drošības programmās. 6. Krīžu un ārkārtas situāciju vadība – Identificēt potenciālās krīzes un ārkārtas situācijas un būt tām gataviem. 7. Negadījumu analīze un novēršana – identificēt un paredzēt potenciālos starpgadījumus nākotnē un preventīvi tos novērst. 8. Ziņojumi un pārvaldības pārskati – pastāvīga vadītāju veikta darba drošības snieguma pārraudzība un analīze, papildinot to ar pārskatu iesniegšanas procesu, kā darba aizsardzības kultūras nepārtrauktas uzlabošanas programmas sastāvdaļu. Don’t look the other way
  • 10. Don’t look the other way Darba aizsardzība ir pirmajā vietā  2013. gadā ABB izpildkomiteja ir paudusi stingru apņemšanos darba aizsardzības uzlabošanai, kas visiem jāievēro  Visi nelaimes gadījumi ir novēršami, bet ir nepieciešama visu darbinieku iesaistīšanās  ABB ir izstrādātas daudzas apmācību programmas, lai aktīvi veicinātu izpratni un darbinieku iesaistīšanos darba drošības jautājumu risināšanā © ABB Group June 16, 2015 | Slide 10 Drošība ir mūsu prioritāte
  • 11. ABB apņemšanās darba aizsardzības jomā Drošība ir mūsu prioritāte © ABB Group June 16, 2015 | Slide 11  I will always work safely and I will make sure the people around me also work safely  All ABB employees and contractors shall be properly trained and equipped for safe working, whatever the task or location  Before we begin any work, the safety assessment shall be completed and a safe way of working agreed  I never look the other way: I promote safe behavior and conditions for my colleagues and myself. I report and learn from safety incidents
  • 12. Kāpēc mēs ievērojam darba drošības prasības? Mūsu motivācija ir © ABB Group June 16, 2015 | Slide 12  Cilvēks  Ekonomiskie aspekti  Juridiskie aspekti  Komerciālie aspekti
  • 13. EXAMPLE - TEXAS Hazards Augstākā vadība Uzraudzība uz vietas Kultūra Individuālā uzvedība Drošības pasākumi KĻŪDA NEGADĪJUMS Viens negadījums Ja aizsargbarjerās ir nepilnības, tās var novest pie negadījuma Vairāki iemesli Neatbilstoša vadība Mulsinoši pienākumi Neefektīva sistēma Slikta projektu vadība Netiek iesaistīts DA speciālists Apakšuzņēmēji netiek kontrolēti Netiek veikta uzraudzība darba vietā Netiek uzraudzīta darba veikšanas vieta Vēlme palīdzēt klientam Darbi, kas nav saistīti ar darba uzdevumu Darbi, kas nav saistīti ar darba uzdevumu Darbu uzsākšana bez atļaujas Nepietiekama DA disciplīna un kontrole pār izpildi Apmācība, norīkojumi, riska novērtējums © ABB Group June 16, 2015 | Slide 15
  • 14. Drošība maksā naudu? Negadījumu izmaksas Netiešās izmaksas Bojātas iekārtas un materiāli Produktivitātes pazemināšanās Dīkstāves Kaitējums reputācijai Neplānots laika zaudējums, reaģējot uz negadījumu Tiešās izmaksas Medicīniskās palīdzības sniegšana Aizvietošanas izmaksas Prasības/ Tiesvedība Virsstundas par aizvietošanu Apdrošināšanas prēmijas pieaugums Piecas reizes lielākas © ABB Group June 16, 2015 | Slide 12
  • 15. Drošība maksā naudu? Negadījumu zaudējumu kalkulators © ABB Group June 16, 2015 | Slide 15  Mērķis – pārliecināt uzņēmuma vadību par drošas darba vides nodrošināšanu  ABB Baltijā bija pirmie, kas ieviesa negadījumu zaudējumu kalkulatoru 2012. gadā  2013. gadā ABB grupa pasaules līmenī pārņēma šo iniciatīvu, izveidojot vienotu datubāzi uz ABB Baltijas kalkulatora bāzes
  • 16. Recordable Injury Lost Time Incident, Restricted Workday Case, Medical Treatment, Occupational Illness Near Miss incident w/o injury, High Potential Incidents, First Aid Hazard Unsafe Acts, Unsafe Conditions 30 Serious Injury 300 Recordable Injury 3,000 Near Miss (including HPI) & First Aid 30,000 Hazards Piemērs birojāDefinīcija 30 Smaga traumas 3,000 Potenciālie negadījumi un pirmā palīdzība 30,000 Bīstamības Bīstamība nedroša rīcība, Nedrošie apstākļi Potenciālais negadījums bez zaudētām dienām, pirmā palīdzība © ABB Group June 16, 2015 | Slide 14 Drošība maksā naudu? Negadījumu izmaksu kalkulators
  • 17. Drošība maksā naudu? Piemērs June 16, 2015 | Slide 17 © ABB Vieta un informācija par cietušo Vieta: Informācija par cietušo: Negadījuma vieta Preventīvas darbības NEGADĪJUMA APRAKSTS  Stāvot uz stacionārās iekārtu pamatnes darbinieks veica kabeļu guldīšanas darbus. Pabeidzot darbus, cietušais nokāpjot no šīs pamatnes (15 cm), paklupa un guva potītes izmežģījumu. PREVENTĪVAS DARBĪBAS, KAS TIKA VEIKTAS NEKĀVĒJOTIES Iekārtas pamatnes marķēšana ar signālkrāsojumu Instruktāža Negadījuma cēloņu noteikšana un izmeklēšanas uzsākšana
  • 18. © ABB Group June 16, 2015 | Slide 13 Drošība maksā naudu? Piemērs
  • 19. © ABB Group June 16, 2015 | Slide 13 Drošība maksā naudu? Secinājumi  Darba aizsardzībā ieguldītie līdzekļi atmaksājas  Savlaicīga risku aprēķināšana un samazināšana līdz minimumam  Kalpo kā izglītojošs instruments preventīvai darbībai nākotnē