4. na ação, questiona e CONECTA
Ligação entre o processo e
os agentes que nele
atuam
5. e usa o efeito CHANGE AGENT
mudança focada na base
da pirâmide (equipa)
6. e o que é que a indeve
aprendeu?
(ENTRE OUTRAS…)
7. …que a ação implica PRÁTICAS
orientadas por METODOLOGIAS
8. Práticas que reduzem o tempo de aprendizagem e o tempo de
transmissão de conhecimento
Práticas de passagem da informação ao conhecimento a partir de
dados básicos
Práticas de envolvimento e motivação intrínseca, para a
execução de rotinas com o mínimo de não-qualidade
Metodologia para a mudança
Metodologia para o alinhamento organizacional
10. … que algumas destas práticas, sob a estas
metodologias, podiam ser …
CODIFICADAS
11. nascia o conceito biplant que impunha a
aplicação daquelas práticas e metodologias em
meios electrónicos, automáticos, virtuais,
móveis e interativos.
12. Plataforma TIC - biplant
Práticas de
envolvimento e
motivação
intrínseca, para a
execução de rotinas
com o mínimo de
não-qualidade
Práticas de
passagem da
informação ao
conhecimento a
partir de dados
básicos
Práticas que
reduzem o tempo
de aprendizagem e
o tempo de
transmissão de
conhecimento
14. É preciso resolver os
problemas de gestão
de um processo “out
of the core”…
E, claro, de
governance.
15. Como fazer o desenvolvimento?
Com que equipa?
Como financiar?
Contratar competências externas e captar
financiamento para atividade não nuclear?
Reorientar investimento em momento de crise?
E o conhecimento, onde fica?
Que parte dedicar à atividade nuclear?
16. Como lidar com o mercado?
Com que pessoas?
Como estruturar o financiamento?
Fazer um mix comercial?
Reorientar (mais) investimento em momento de
crise?
E o que acontece à atividade nuclear, onde todos
estamos?
E que modelo de negócio?
E isto não é confuso para o mercado?
18. 1. agregar uma equipa,
com novos elementos
2. garantir financiamento
autónomo
3. gerir o conhecimento
baseado na Indeve
4. sustentar um modelo de
negócio distinto
21. a solução mais óbvia para
colocar no mercado um
produto(s) com base
numa ideia. Primeiro
desenvolvê-la, testá-la e
depois comercializá-la.
A governance seria autónoma
e a equipa nova e
independente
– mesmo mantendo
colaboradores
e gestores comuns.
financiamento poderia ser executado
por capitais próprios e outros por
captação financeira aos investimentos
da spin-off, sem afetar a empresa-mãe,
garantindo um modelo de negócio
próprio, baseado no mercado das TIC
empresariais.
…e etc,
etc, etc…