SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 28
Descargar para leer sin conexión
КАЛЕНДАРНО-СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
В ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТАХ
ВЫБОР ОПТИМАЛЬНОГО УРОВНЯ ДЕТАЛИЗАЦИИ
КАМЕНСКИЙ Андрей
независимый эксперт
CSPM IPMA
СОДЕРЖАНИЕ:
• МОДЕЛЬ «СТРОИТЕЛЬНОГО» ГРАФИКА. БАЗОВЫЕ
СУЩНОСТИ
• ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ МОДЕЛЬ ГРАФИКА
• ВЫБОР УРОВНЕЙ ДЕТАЛИЗАЦИЯ ГРАФИКА
2МОСКВА. 2014 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
WBS (Work
break Down
Structure)
OBS
(Organizational
Break Down
Structure)
RBS (Resource
Break Down
Structure)
PBS (Product
Break Down
Structure)
RBS (Risk Break
Down
Structure)
CBS (Cost Break
Down
Structure)
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ГРАФИКА
ИЛИ «СКОЛЬКО ПЛАНЕРОВ - СТОЛЬКО И ГРАФИКОВ»
3МОСКВА. 2014 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
ОБЪЕКТОВАЯ МОДЕЛЬ (ПРЕДМЕТ ПРОЕКТА)
4МОСКВА. 2014 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
ОБЪЕКТОВАЯ МОДЕЛЬ (ПРЕДМЕТ ПРОЕКТА)
ТИТУЛУРОВНЯ 1
ПРОЕКТ УСТАНОВКА ЗОНА
ЗОНА
ПРОЕКТИРОВАНИЯ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ
СИСТЕМА
СООРУЖЕНИЕ ЭСТАКАДА
ТИТУЛ
УРОВНЯ0
СООРУЖЕНИЕ ЭСТАКАДА
PR1
U1
A11
DA11A
PU1
C11 T1-1 T1
DA11B C12 P1
T2
T2-1 P1-1
A12 DA12A PU2 C13 T2-2
U2 A21 DA21A PU3 C24 T3 B2-1
ПРОЕКТИРОВЩИК ГЕНПОДРЯДЧИК ЗАКАЗЧИК
ПРИМЕР СТРУКТУРЫ ДЕКОМПОЗИЦИИ ОБЪЕКТОВОЙ МОДЕЛИ
5МОСКВА. 2014 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
МОДЕЛЬ РАБОТ (ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ)
6МОСКВА. 2014 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
МОДЕЛЬ РАБОТ (ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ)
ДИСЦИПЛИНЫ (Виды сборников ТЕР)
• Земляные работы
• Горновскрышные работы
• Буровзрывные работы
• Скважины
• Свайные работы. Закрепление грунтов. Опускные колодцы
• Бетонные и железобетонные конструкции монолитные
• Бетонные и железобетонные конструкции сборные
• Конструкции из кирпича и блоков
• Строительные металлические конструкции
• Деревянные конструкции
• Полы
• Кровли
• Защита строительных конструкций и оборудования от
коррозии
• Конструкции в сельском строительстве
• Отделочные работы
• Трубопроводы внутренние
• Водопровод и канализация – внутренние устройства
• Отопление – внутренние устройства
ВИД РАБОТ (Таблицы в сборниках ТЕР)
СХЕМА СТРУКТУРЫ ДЕКОМПОЗИЦИИ МОДЕЛИ РАБОТ ПРИ
СМЕТНОМ ЦЕНООБРАЗОВАНИИ НА ПРОЕКТЕ
7МОСКВА. 2014 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ УРОВНЕЙ ГРАФИКА
ОБЩЕПРИНЯТО, НАПРИМЕР:
• ГРАФИК 3 УРОВНЯ ЭТО ГРАФИК ПРОЕКТА, ОТРАЖАЮЩИЙ 4 УРОВЕНЬ
ОБЪЕКТОВОЙ МОДЕЛИ (СТРОЙОБЪЕКТЫ) И 5 УРОВЕНЬ ИЕРАРХИИ РАБОТ
ПРОЕКТА (ВИДЫ РАБОТ)
• ГРАФИК 4 УРОВНЯ ЭТО ГРАФИК ПРОЕКТА, ОТРАЖАЮЩИЙ 5 УРОВЕНЬ
ОБЪЕКТОВОЙ МОДЕЛИ (КОНСТРУКТИВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ) И 6 УРОВЕНЬ
ИЕРАРХИИ РАБОТ ПРОЕКТА (РАБОТЫ, НАПРИМЕР ПОЗИЦИИ ЛОКАЛЬНЫХ СМЕТ)
ГРАФИК КАКОГО-ЛИБО УРОВНЯ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ГРУППИРОВКУ
(АГРЕГИРОВАНИЕ) ОТОБРАЖЕНИЯ РАБОТ, СООТВЕТСТВУЮЩИХ
ОДНОЗНАЧНОМУ СОЧЕТАНИЮ КОНКРЕТНЫХ УРОВНЕЙ ИЕРАРХИИ
ОБЪЕКТНОЙ СТРУКТУРЫ И ИЕРАРХИИ СТРУКТУРЫ РАБОТ ПРОЕКТА
8МОСКВА. 2014 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
СТРУКТУРА РАБОТ ГРАФИКА «3 УРОВНЯ» (ПРИМЕР)
УСТАНОВКА
(ПЛОЩАДКА)
МЕСТО РАБОТ
ЗОНА
ПРОЕКТИРОВАНИЯ
ДИСЦИПЛИНА
(НАПРАВЛЕНИЕ)
ТИП РАБОТ
КОНСТРУКТИВНЫЕ
ЭЛЕМЕНТЫ
ЭТАПЫ
(ОПЕРАЦИИ)
РАБОТЫ
9МОСКВА. 2014 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ,
ВЛИЯЮЩИЕ НА МОДЕЛЬ ГРАФИКА
МЕТОД ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРАТЕГИЯ
СТРАТЕГИЯ КОНТРОЛЯ ПРОЕКТА
СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
•АСПЕКТЫ РЕСУРСНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
•АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УЧЕТА ФАКТА
•СИСТЕМА ОЦЕНКИ ПРОГРЕССА
ПЛАН / ФАКТНАЯ МОДЕЛЬ:
СТРАТЕГИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ И
ПОСТАВОК
СТРАТЕГИЯ ПУСКО-НАЛАДКИ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ РАБОТ
ОГРАНИЧЕНИЯ, ДОПУЩЕНИЯ
ИНФОРМАЦИОННАЯ АРХИТЕКТУРА
10МОСКВА. 2014 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Инвестор
Заказчик
Управляющая компания
(ЕРСМ)
Генеральный (ЕРС) подрядчик
Генеральный проектировщик
Генеральный поставщик
Генеральный строительный
подрядчик
Субподрядчик
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ
(ЗАКАЗЧИК, ИСПОЛНИТЕЛИ)СОСТАВ РАЗДЕЛОВ ГРАФИКА ПО ФЖЦ)
ТЭО
Базовый проект
Детальный проект
Закупки и Поставки
Подготовка производства
Мобилизация
СМР
ПНР
ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА МОДЕЛЬ ГРАФИКА:
ТИП КОНТРАКТА
11МОСКВА. 2014 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА МОДЕЛЬ ГРАФИКА:
МЕТОД ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ
ФИКСИРОВАННАЯ
ЦЕНА КОНТРАКТА
ЕДИНИЧНЫЕ
РАСЦЕНКИ
СМЕТЫ (ССР, ОС,
ЛС, РС)
12МОСКВА. 2014 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
РАЗДЕЛИТЕЛЬНАЯ ВЕДОМОСТЬ (ОБЪЕКТЫ – НАПРАВЛЕНИЯ – ИСПОЛНИТЕЛИ)
ОБЪЕКТЫ / ФЖЦ
ПРОЕКТНАЯ
ДОКУМЕНТАЦИЯ
РАБОЧАЯ
ДОКУМЕНТАЦИЯ
ЗАКУПКИ ПОСТАВКИ СМР ПНР
ОБЪЕКТ 1 Е1 Е2 Р2 Р2 С1 С2
ОБЪЕКТ 2 Е2 Е2 Р1 Р2 С1 С1
ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА МОДЕЛЬ ГРАФИКА:
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРАТЕГИЯ
13МОСКВА. 2014 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА МОДЕЛЬ ГРАФИКА:
СТРАТЕГИЯ КОНТРОЛЯ ПРОЕКТА
СОСТАВ И НАЗНАЧЕНИЕ ВЕХ
(ДИРЕКТИВНЫЕ, РАСЧЕТНЫЕ,
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ). СУБЪЕКТ КОНТРОЛЯ
ВЕХ
ПРАВИЛА СОЗДАНИЯ И ПЕРЕСМОТРА
БАЗОВЫХ (ЦЕЛЕВЫХ) ГРАФИКОВ
СИСТЕМА АНАЛИТИЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ
ПО КОНТРАКТУ, ПО РЕГЛАМЕНТАМ
ИСПОЛНИТЕЛЯ, ПО ОБЯЗАННОСТЯМ
СУБПОДРЯДЧИКОВ
14МОСКВА. 2014 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА МОДЕЛЬ ГРАФИКА:
СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
СТРАХОВЫЕ РЕЗЕРВЫ ВРЕМЕНИ ПО ВИДАМ ОБЪЕКТОВ И
ВИДАМ РАБОТ. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ СТРАХОВОЙ БУФЕР
ПРЕДЕЛЬНАЯ ВЫРАБОТКА / %ЗАГРУЗКИ РЕСУРСОВ
ПЛАНИРОВАНИЕ ДОП.РАБОТ, УСТРАНЕНИЯ ЗАМЕЧАНИЙ
ТЕХНАДЗОРА , ВЛИЯНИЕ ПОГОДНЫХ УСЛОВИЙ
ФИНАНСОВЫЕ РИСКИ (ПОГРЕШНОСТИ ОПРЕДЕЛЕНИЯ
БЮДЖЕТА ПРОЕКТА ПО ФАЗАМ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА)
УЧЕТ КВАЛИФИКАЦИИ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ И ФАКТОРОВ
СНИЖЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
15МОСКВА. 2014 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ МОДЕЛЬ
ГРАФИКА: ПЛАН / ФАКТНАЯ МОДЕЛЬ
РЕСУРСНОЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ
ВИДЫ РЕСУРСОВ
ПРАВИЛА НОРМИРОВАНИЯ
ПРАВИЛА ОПРЕДЕЛЕНИЯ ДЛИТЕЛЬНОСТИ РАБОТ
ПРАВИЛА ПЕРЕПЛАНИРОВАНИЯ
ПРАВИЛА ОЦЕНКИ ЗАГРУЗКИ / ПОТРЕБЛЕНИЯ
РЕСУРСОВ
ПРАВИЛА ВЫРАВНИВАНИЯ И ОПТИМИЗАЦИИ
ЗАГРУЗКИ РЕСУРСОВ
16МОСКВА. 2014 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ МОДЕЛЬ
ГРАФИКА: ПЛАН / ФАКТНАЯ МОДЕЛЬ
СИСТЕМА УЧЕТА
ФАКТА
ПЕРИОДИЧНОСТЬ
НАТУРАЛЬНЫЕ, КАЧЕСТВЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ,
ИНДИКАТОРЫ
ПРАВИЛА АГРЕГИРОВАНИЯ НАТУРАЛЬНЫХ И
КАЧЕСТВЕННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
ТИПЫ ПЛАНОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ: ПО РД, ПЛАНОВЫЕ
ПО КОНТРАКТУ
ВИД УЧЕТА: ОПЕРАЦИОННЫЙ, ПО КС, ПО
ТЕХНАДЗОРУ (ОЖИДАЕМОЕ, ФАКТИЧЕСКОЕ
ВЫПОЛНЕННОЕ, ПО КС-2)
17МОСКВА. 2014 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ МОДЕЛЬ
ГРАФИКА: ПЛАН / ФАКТНАЯ МОДЕЛЬ
СИСТЕМА ОЦЕНКИ
ПРОГРЕССА
РАСЧЕТНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ БАЗЫ ДЛЯ ОЦЕНКИ ПРОГРЕССА
(НАТУРАЛЬНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ, СТОИМОСТНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ,
ТРУДОЕМКОСТИ)
ЭМПИРИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЛЯ ОЦЕНКИ ПРОГРЕССА(ВЕСОВЫЕ
КОЭФФИЦИЕНТЫ, ФИКСИРОВАННЫЙ ПРОЦЕНТНЫЙ ПРОФИЛЬ
ОЦЕНКИ ПРОГРЕССА, МЕТОД 50/50 И Т.П.)
ВЕСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ ДЛЯ ОЦЕНКИ ПО КОНТРОЛЬНЫМ
ВЕХАМ
ОЦЕНОЧНЫЕ (КОНТРОЛЬНО-ПЛАНОВЫЕ) ПОКАЗАТЕЛИ ОЦЕНКИ
ХОДА ПРОЕКТА
ПРОИЗВОДНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ТРЕНДОВ ПРОГРЕССА ПРОЕКТА
АНАЛИТИЧЕСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ ПО ОЦЕНКЕ ПРОГРЕССА (S-КРИВЫЕ,
ИНДИКАТОРЫ, ГРАФИКИ)
18МОСКВА. 2014 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
ПРИМЕР ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПРОГРЕССА РАБОТ
19МОСКВА. 2014 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ МОДЕЛЬ
ГРАФИКА: СТРАТЕГИЯ МТО И ПОСТАВОК
ОБОРУДОВАНИЕ ДЛИТЕЛЬНОГО СРОКА
ИЗГОТОВЛЕНИЯ (LLE)
ЕДИНИЦЫ ОБОРУДОВАНИЯ, КОМЛЕКТАЦИЯ
(КОМПЛЕКТЫ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ
СИСТЕМЫ)
ПАРТИИ И ТЕМП ПОСТАВОК
ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ ИЗГОТОВЛЕНИЕ И
УКРУПНИТЕЛЬНАЯ СБОРКА
ПРИЕМКА НА ЗАВОДЕ И ТРАНСПОРТНАЯ
ЛОГИСТИКА
20МОСКВА. 2014 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ МОДЕЛЬ
ГРАФИКА: СТРАТЕГИЯ ПУСКО-НАЛАДКИ
ПУСКОВЫЕ КОМПЛЕКСЫ И ВРЕМЕННЫЕ
СХЕМЫ РАБОТЫ
ВРЕМЕННЫЕ ОСТАНОВЫ И ВРЕЗКИ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ПНР И ШЕФ-МОНТАЖ
МОБИЛИЗАЦИЯ НА ПНР,
ЭКСПЛУАТАЦИОННАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ,
ОБУЧЕНИЕ И АТТЕСТАЦИЯ
ЭКСПЛУАТИРУЮЩЕГО ПЕРСОНАЛА
21МОСКВА. 2014 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ МОДЕЛЬ ГРАФИКА:
ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ РАБОТ
«ОСВОЕНИЕ КАПВЛОЖЕНИЙ» ПРОТИВ «ТЕХНОЛОГИИ
ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ»
ПАРАЛЛЕЛЬНОЕ «ПРОЕКТИРОВАНИЕ –
СТРОИТЕЛЬСТВО»
СОВМЕЩЕННЫЕ СМР (ПОДЗЕМКА И МОНТАЖ)
ПРОЕКТ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА (ПОС) И
ПРОЕКТ ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ (ППР)
РЕГЛАМЕНТ ПО ИЗМЕНЕНИЯМ (В ТОМ ЧИСЛЕ
БАЗОВОГО ГРАФИКА) И ДОП.РАБОТАМ
ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ МЕЖДИСЦИПЛИНАРНЫЕ И
МЕЖОБЪЕКТНЫЕ ВЕХИ (ПЕРЕДАЧА ФРОНТОВ РАБОТ)
22МОСКВА. 2014 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ МОДЕЛЬ
ГРАФИКА: ОГРАНИЧЕНИЯ
СЕЗОННЫЕ
ОГРАНИЧЕНИЯ
СТРОИТЕЛЬНЫЕ
ОГРАНИЧЕНИЯ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ
ОГРАНИЧЕНИЯ
РЕЖИМ РАБОТЫ
23МОСКВА. 2014 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ МОДЕЛЬ ГРАФИКА:
ИНФОРМАЦИОННАЯ АРХИТЕКТУРА
24МОСКВА. 2014 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
ОПТИМАЛЬНАЯ ДЕТАЛИЗАЦИЯ ГРАФИКА
25МОСКВА. 2014 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
26МОСКВА. 2014 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
ОПТИМАЛЬНАЯ ДЕТАЛИЗАЦИЯ ГРАФИКА
ИТОГ
ПЛАНИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННО-
СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ ОПИРАЕТСЯ НА
ВПОЛНЕ ФОРМАЛИЗУЕМЫЕ ПРАВИЛА И
МЕТОДИКИ.
ХОРОШИЙ ПЛАН – ЗАЛОГ УСПЕХА ПРОЕКТА!
27МОСКВА. 2014 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
ВСЕМ СПАСИБО!
ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ В ФОРМАТЕ:
«ДА / НЕТ / ЭТО ЗНАЕТ ЕЩЕ КТО-ТО»
ИЛИ ПО ПОЧТЕ q1234@bk.ru
28МОСКВА. 2014 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Más contenido relacionado

Destacado

Презентация 1.31 - Проект организации строительства
Презентация 1.31 - Проект организации строительстваПрезентация 1.31 - Проект организации строительства
Презентация 1.31 - Проект организации строительстваIgor Golovin
 
Технология BIM на службе у застройщика – от проекта до строительства и эксплу...
Технология BIM на службе у застройщика – от проекта до строительства и эксплу...Технология BIM на службе у застройщика – от проекта до строительства и эксплу...
Технология BIM на службе у застройщика – от проекта до строительства и эксплу...RnD_SM
 
What Makes Great Infographics
What Makes Great InfographicsWhat Makes Great Infographics
What Makes Great InfographicsSlideShare
 
Masters of SlideShare
Masters of SlideShareMasters of SlideShare
Masters of SlideShareKapost
 
STOP! VIEW THIS! 10-Step Checklist When Uploading to Slideshare
STOP! VIEW THIS! 10-Step Checklist When Uploading to SlideshareSTOP! VIEW THIS! 10-Step Checklist When Uploading to Slideshare
STOP! VIEW THIS! 10-Step Checklist When Uploading to SlideshareEmpowered Presentations
 
10 Ways to Win at SlideShare SEO & Presentation Optimization
10 Ways to Win at SlideShare SEO & Presentation Optimization10 Ways to Win at SlideShare SEO & Presentation Optimization
10 Ways to Win at SlideShare SEO & Presentation OptimizationOneupweb
 
How To Get More From SlideShare - Super-Simple Tips For Content Marketing
How To Get More From SlideShare - Super-Simple Tips For Content MarketingHow To Get More From SlideShare - Super-Simple Tips For Content Marketing
How To Get More From SlideShare - Super-Simple Tips For Content MarketingContent Marketing Institute
 
How to Make Awesome SlideShares: Tips & Tricks
How to Make Awesome SlideShares: Tips & TricksHow to Make Awesome SlideShares: Tips & Tricks
How to Make Awesome SlideShares: Tips & TricksSlideShare
 

Destacado (9)

Презентация 1.31 - Проект организации строительства
Презентация 1.31 - Проект организации строительстваПрезентация 1.31 - Проект организации строительства
Презентация 1.31 - Проект организации строительства
 
Технология BIM на службе у застройщика – от проекта до строительства и эксплу...
Технология BIM на службе у застройщика – от проекта до строительства и эксплу...Технология BIM на службе у застройщика – от проекта до строительства и эксплу...
Технология BIM на службе у застройщика – от проекта до строительства и эксплу...
 
What Makes Great Infographics
What Makes Great InfographicsWhat Makes Great Infographics
What Makes Great Infographics
 
Masters of SlideShare
Masters of SlideShareMasters of SlideShare
Masters of SlideShare
 
STOP! VIEW THIS! 10-Step Checklist When Uploading to Slideshare
STOP! VIEW THIS! 10-Step Checklist When Uploading to SlideshareSTOP! VIEW THIS! 10-Step Checklist When Uploading to Slideshare
STOP! VIEW THIS! 10-Step Checklist When Uploading to Slideshare
 
You Suck At PowerPoint!
You Suck At PowerPoint!You Suck At PowerPoint!
You Suck At PowerPoint!
 
10 Ways to Win at SlideShare SEO & Presentation Optimization
10 Ways to Win at SlideShare SEO & Presentation Optimization10 Ways to Win at SlideShare SEO & Presentation Optimization
10 Ways to Win at SlideShare SEO & Presentation Optimization
 
How To Get More From SlideShare - Super-Simple Tips For Content Marketing
How To Get More From SlideShare - Super-Simple Tips For Content MarketingHow To Get More From SlideShare - Super-Simple Tips For Content Marketing
How To Get More From SlideShare - Super-Simple Tips For Content Marketing
 
How to Make Awesome SlideShares: Tips & Tricks
How to Make Awesome SlideShares: Tips & TricksHow to Make Awesome SlideShares: Tips & Tricks
How to Make Awesome SlideShares: Tips & Tricks
 

Similar a Календарно-сетевое планирование в инвестиционно-строительных проектах: выбор оптимального уровня детализации

Система управления закупками для сооружаемых объектов.
Система управления закупками для сооружаемых объектов. Система управления закупками для сооружаемых объектов.
Система управления закупками для сооружаемых объектов. sviryd
 
Дорожная карта "Кружковое движение НТИ" (версия 7)
Дорожная карта "Кружковое движение НТИ" (версия 7)Дорожная карта "Кружковое движение НТИ" (версия 7)
Дорожная карта "Кружковое движение НТИ" (версия 7)Dmitry Zemtsov
 
Ремонтные работы. Модернизация вводно-распределительных устройств в зданиях о...
Ремонтные работы. Модернизация вводно-распределительных устройств в зданиях о...Ремонтные работы. Модернизация вводно-распределительных устройств в зданиях о...
Ремонтные работы. Модернизация вводно-распределительных устройств в зданиях о...direkciyaDOgM
 
9f79d18bbd0af8bedcddcb4fd0e3bbdb
9f79d18bbd0af8bedcddcb4fd0e3bbdb9f79d18bbd0af8bedcddcb4fd0e3bbdb
9f79d18bbd0af8bedcddcb4fd0e3bbdbjournalrubezh
 
Информационная система IRM TDRM для проектных организаций и застройщиков
Информационная система IRM TDRM для проектных организаций и застройщиковИнформационная система IRM TDRM для проектных организаций и застройщиков
Информационная система IRM TDRM для проектных организаций и застройщиковRnD_SM
 
Кейс МКД Партнер постановки системы управления знаниями
Кейс МКД Партнер постановки системы управления знаниями Кейс МКД Партнер постановки системы управления знаниями
Кейс МКД Партнер постановки системы управления знаниями МКД Партнер
 
Методологии управления It проектами
Методологии управления It проектамиМетодологии управления It проектами
Методологии управления It проектамиOlena Ivanko
 
2011 12 01_лекция 7_EAM
2011 12 01_лекция 7_EAM2011 12 01_лекция 7_EAM
2011 12 01_лекция 7_EAMTutorsASUP
 
семинар гип ноу дпо_уцпр_30.09.16_тема 5
семинар гип ноу дпо_уцпр_30.09.16_тема 5семинар гип ноу дпо_уцпр_30.09.16_тема 5
семинар гип ноу дпо_уцпр_30.09.16_тема 5maggywo
 
Доклад директора ВНИИНМАШ Юрия МЕЛЬКОВА
Доклад директора ВНИИНМАШ Юрия МЕЛЬКОВАДоклад директора ВНИИНМАШ Юрия МЕЛЬКОВА
Доклад директора ВНИИНМАШ Юрия МЕЛЬКОВАДенис Базыкин
 
Инженерия требований
Инженерия требованийИнженерия требований
Инженерия требованийAnatoly Levenchuk
 
MainPrincipProcessModeling_RZD.pptx
MainPrincipProcessModeling_RZD.pptxMainPrincipProcessModeling_RZD.pptx
MainPrincipProcessModeling_RZD.pptxKama74
 
Концепция электронного рабочего места руководителя
Концепция электронного рабочего места руководителяКонцепция электронного рабочего места руководителя
Концепция электронного рабочего места руководителяIlia Malkov
 
урбаника инфраструктурный форум май 2016
урбаника инфраструктурный форум май 2016урбаника инфраструктурный форум май 2016
урбаника инфраструктурный форум май 2016Антон Финогенов
 
Марина Чернова, Промо-страницы для WOW-товаров, Optimization 2016
Марина Чернова, Промо-страницы для WOW-товаров, Optimization 2016Марина Чернова, Промо-страницы для WOW-товаров, Optimization 2016
Марина Чернова, Промо-страницы для WOW-товаров, Optimization 2016Optimization conference
 
Облака. Время пришло (Аксенов)
Облака. Время пришло (Аксенов)Облака. Время пришло (Аксенов)
Облака. Время пришло (Аксенов)Ростелеком
 

Similar a Календарно-сетевое планирование в инвестиционно-строительных проектах: выбор оптимального уровня детализации (20)

Ksr12
Ksr12Ksr12
Ksr12
 
Система управления закупками для сооружаемых объектов.
Система управления закупками для сооружаемых объектов. Система управления закупками для сооружаемых объектов.
Система управления закупками для сооружаемых объектов.
 
Stadium
StadiumStadium
Stadium
 
Дорожная карта "Кружковое движение НТИ" (версия 7)
Дорожная карта "Кружковое движение НТИ" (версия 7)Дорожная карта "Кружковое движение НТИ" (версия 7)
Дорожная карта "Кружковое движение НТИ" (версия 7)
 
Ремонтные работы. Модернизация вводно-распределительных устройств в зданиях о...
Ремонтные работы. Модернизация вводно-распределительных устройств в зданиях о...Ремонтные работы. Модернизация вводно-распределительных устройств в зданиях о...
Ремонтные работы. Модернизация вводно-распределительных устройств в зданиях о...
 
Reservi
ReserviReservi
Reservi
 
9f79d18bbd0af8bedcddcb4fd0e3bbdb
9f79d18bbd0af8bedcddcb4fd0e3bbdb9f79d18bbd0af8bedcddcb4fd0e3bbdb
9f79d18bbd0af8bedcddcb4fd0e3bbdb
 
Информационная система IRM TDRM для проектных организаций и застройщиков
Информационная система IRM TDRM для проектных организаций и застройщиковИнформационная система IRM TDRM для проектных организаций и застройщиков
Информационная система IRM TDRM для проектных организаций и застройщиков
 
Кейс МКД Партнер постановки системы управления знаниями
Кейс МКД Партнер постановки системы управления знаниями Кейс МКД Партнер постановки системы управления знаниями
Кейс МКД Партнер постановки системы управления знаниями
 
Методологии управления It проектами
Методологии управления It проектамиМетодологии управления It проектами
Методологии управления It проектами
 
2011 12 01_лекция 7_EAM
2011 12 01_лекция 7_EAM2011 12 01_лекция 7_EAM
2011 12 01_лекция 7_EAM
 
семинар гип ноу дпо_уцпр_30.09.16_тема 5
семинар гип ноу дпо_уцпр_30.09.16_тема 5семинар гип ноу дпо_уцпр_30.09.16_тема 5
семинар гип ноу дпо_уцпр_30.09.16_тема 5
 
Доклад директора ВНИИНМАШ Юрия МЕЛЬКОВА
Доклад директора ВНИИНМАШ Юрия МЕЛЬКОВАДоклад директора ВНИИНМАШ Юрия МЕЛЬКОВА
Доклад директора ВНИИНМАШ Юрия МЕЛЬКОВА
 
Инженерия требований
Инженерия требованийИнженерия требований
Инженерия требований
 
ТЕст
ТЕстТЕст
ТЕст
 
MainPrincipProcessModeling_RZD.pptx
MainPrincipProcessModeling_RZD.pptxMainPrincipProcessModeling_RZD.pptx
MainPrincipProcessModeling_RZD.pptx
 
Концепция электронного рабочего места руководителя
Концепция электронного рабочего места руководителяКонцепция электронного рабочего места руководителя
Концепция электронного рабочего места руководителя
 
урбаника инфраструктурный форум май 2016
урбаника инфраструктурный форум май 2016урбаника инфраструктурный форум май 2016
урбаника инфраструктурный форум май 2016
 
Марина Чернова, Промо-страницы для WOW-товаров, Optimization 2016
Марина Чернова, Промо-страницы для WOW-товаров, Optimization 2016Марина Чернова, Промо-страницы для WOW-товаров, Optimization 2016
Марина Чернова, Промо-страницы для WOW-товаров, Optimization 2016
 
Облака. Время пришло (Аксенов)
Облака. Время пришло (Аксенов)Облака. Время пришло (Аксенов)
Облака. Время пришло (Аксенов)
 

Más de Infor-media

Thomas Walenta, PgMP, PMP, PMI Fellow. Projects & Programs are two different ...
Thomas Walenta, PgMP, PMP, PMI Fellow. Projects & Programs are two different ...Thomas Walenta, PgMP, PMP, PMI Fellow. Projects & Programs are two different ...
Thomas Walenta, PgMP, PMP, PMI Fellow. Projects & Programs are two different ...Infor-media
 
Эффект от внедрения проектного управления. Исследования и выводы Павел Алферов
Эффект от внедрения проектного управления. Исследования и выводы Павел АлферовЭффект от внедрения проектного управления. Исследования и выводы Павел Алферов
Эффект от внедрения проектного управления. Исследования и выводы Павел АлферовInfor-media
 
Александра Чекарева Магистр права, Старший юрист. Дмитрий Беспалов Специалист...
Александра Чекарева Магистр права, Старший юрист. Дмитрий Беспалов Специалист...Александра Чекарева Магистр права, Старший юрист. Дмитрий Беспалов Специалист...
Александра Чекарева Магистр права, Старший юрист. Дмитрий Беспалов Специалист...Infor-media
 
Михаил Маркевич, CISA, CISM, CISSP Руководитель направления «Информационная б...
Михаил Маркевич, CISA, CISM, CISSP Руководитель направления «Информационная б...Михаил Маркевич, CISA, CISM, CISSP Руководитель направления «Информационная б...
Михаил Маркевич, CISA, CISM, CISSP Руководитель направления «Информационная б...Infor-media
 
Н.Зайцев Советник по ИТ Л’Этуаль "Визуальные цифровые технологии Digital sign...
Н.Зайцев Советник по ИТ Л’Этуаль "Визуальные цифровые технологии Digital sign...Н.Зайцев Советник по ИТ Л’Этуаль "Визуальные цифровые технологии Digital sign...
Н.Зайцев Советник по ИТ Л’Этуаль "Визуальные цифровые технологии Digital sign...Infor-media
 
Инновационный подход к работе с аптечными сетями
Инновационный подход  к работе с аптечными сетями Инновационный подход  к работе с аптечными сетями
Инновационный подход к работе с аптечными сетями Infor-media
 
Внедрение ERP в компании HOFF
Внедрение ERP в компании HOFFВнедрение ERP в компании HOFF
Внедрение ERP в компании HOFFInfor-media
 
Пути применения антимонопольного законодательства к интеллектуальным правам
Пути применения антимонопольного законодательства к интеллектуальным правамПути применения антимонопольного законодательства к интеллектуальным правам
Пути применения антимонопольного законодательства к интеллектуальным правамInfor-media
 
Опыт управления программой по строительству олимпийских объектов в г. Сочи
Опыт управления программой по строительству олимпийских объектов в г. Сочи Опыт управления программой по строительству олимпийских объектов в г. Сочи
Опыт управления программой по строительству олимпийских объектов в г. Сочи Infor-media
 
«Управление эффективностью бизнеса в новой реальности»
«Управление эффективностью бизнеса в новой реальности»«Управление эффективностью бизнеса в новой реальности»
«Управление эффективностью бизнеса в новой реальности»Infor-media
 
Создание собственной торговой марки: когда игра стоит свеч?
Создание собственной торговой марки: когда игра стоит свеч?Создание собственной торговой марки: когда игра стоит свеч?
Создание собственной торговой марки: когда игра стоит свеч?Infor-media
 
Митигирование репутационных рисков компании
Митигирование репутационных рисков компанииМитигирование репутационных рисков компании
Митигирование репутационных рисков компанииInfor-media
 
Управление правовыми рисками в ОАО " Сибур Холдинг"
Управление правовыми рисками в ОАО " Сибур Холдинг"Управление правовыми рисками в ОАО " Сибур Холдинг"
Управление правовыми рисками в ОАО " Сибур Холдинг"Infor-media
 
Проблемы и особенности обеспечения безопасности малобюджетных мобильных устро...
Проблемы и особенности обеспечения безопасности малобюджетных мобильных устро...Проблемы и особенности обеспечения безопасности малобюджетных мобильных устро...
Проблемы и особенности обеспечения безопасности малобюджетных мобильных устро...Infor-media
 
Согласованный сбор информации: Секретное оружие вашей стратегии кибернетическ...
Согласованный сбор информации: Секретное оружие вашей стратегии кибернетическ...Согласованный сбор информации: Секретное оружие вашей стратегии кибернетическ...
Согласованный сбор информации: Секретное оружие вашей стратегии кибернетическ...Infor-media
 
Опыт стратегического управления ИБ
Опыт стратегического управления ИБОпыт стратегического управления ИБ
Опыт стратегического управления ИБInfor-media
 
С чем представители фарм.компаний приходят сегодня в аптеку и кого ждет аптек...
С чем представители фарм.компаний приходят сегодня в аптеку и кого ждет аптек...С чем представители фарм.компаний приходят сегодня в аптеку и кого ждет аптек...
С чем представители фарм.компаний приходят сегодня в аптеку и кого ждет аптек...Infor-media
 
Быть или не быть специализированному аптечному филдфорсу?
Быть или не быть специализированному аптечному филдфорсу?Быть или не быть специализированному аптечному филдфорсу?
Быть или не быть специализированному аптечному филдфорсу?Infor-media
 
Сегментация розницы, как один из ключевых факторов для торгового маркетинга
Сегментация розницы, как один из ключевых факторов для торгового маркетингаСегментация розницы, как один из ключевых факторов для торгового маркетинга
Сегментация розницы, как один из ключевых факторов для торгового маркетингаInfor-media
 
Угрозы фармрынка -2015
Угрозы фармрынка -2015Угрозы фармрынка -2015
Угрозы фармрынка -2015Infor-media
 

Más de Infor-media (20)

Thomas Walenta, PgMP, PMP, PMI Fellow. Projects & Programs are two different ...
Thomas Walenta, PgMP, PMP, PMI Fellow. Projects & Programs are two different ...Thomas Walenta, PgMP, PMP, PMI Fellow. Projects & Programs are two different ...
Thomas Walenta, PgMP, PMP, PMI Fellow. Projects & Programs are two different ...
 
Эффект от внедрения проектного управления. Исследования и выводы Павел Алферов
Эффект от внедрения проектного управления. Исследования и выводы Павел АлферовЭффект от внедрения проектного управления. Исследования и выводы Павел Алферов
Эффект от внедрения проектного управления. Исследования и выводы Павел Алферов
 
Александра Чекарева Магистр права, Старший юрист. Дмитрий Беспалов Специалист...
Александра Чекарева Магистр права, Старший юрист. Дмитрий Беспалов Специалист...Александра Чекарева Магистр права, Старший юрист. Дмитрий Беспалов Специалист...
Александра Чекарева Магистр права, Старший юрист. Дмитрий Беспалов Специалист...
 
Михаил Маркевич, CISA, CISM, CISSP Руководитель направления «Информационная б...
Михаил Маркевич, CISA, CISM, CISSP Руководитель направления «Информационная б...Михаил Маркевич, CISA, CISM, CISSP Руководитель направления «Информационная б...
Михаил Маркевич, CISA, CISM, CISSP Руководитель направления «Информационная б...
 
Н.Зайцев Советник по ИТ Л’Этуаль "Визуальные цифровые технологии Digital sign...
Н.Зайцев Советник по ИТ Л’Этуаль "Визуальные цифровые технологии Digital sign...Н.Зайцев Советник по ИТ Л’Этуаль "Визуальные цифровые технологии Digital sign...
Н.Зайцев Советник по ИТ Л’Этуаль "Визуальные цифровые технологии Digital sign...
 
Инновационный подход к работе с аптечными сетями
Инновационный подход  к работе с аптечными сетями Инновационный подход  к работе с аптечными сетями
Инновационный подход к работе с аптечными сетями
 
Внедрение ERP в компании HOFF
Внедрение ERP в компании HOFFВнедрение ERP в компании HOFF
Внедрение ERP в компании HOFF
 
Пути применения антимонопольного законодательства к интеллектуальным правам
Пути применения антимонопольного законодательства к интеллектуальным правамПути применения антимонопольного законодательства к интеллектуальным правам
Пути применения антимонопольного законодательства к интеллектуальным правам
 
Опыт управления программой по строительству олимпийских объектов в г. Сочи
Опыт управления программой по строительству олимпийских объектов в г. Сочи Опыт управления программой по строительству олимпийских объектов в г. Сочи
Опыт управления программой по строительству олимпийских объектов в г. Сочи
 
«Управление эффективностью бизнеса в новой реальности»
«Управление эффективностью бизнеса в новой реальности»«Управление эффективностью бизнеса в новой реальности»
«Управление эффективностью бизнеса в новой реальности»
 
Создание собственной торговой марки: когда игра стоит свеч?
Создание собственной торговой марки: когда игра стоит свеч?Создание собственной торговой марки: когда игра стоит свеч?
Создание собственной торговой марки: когда игра стоит свеч?
 
Митигирование репутационных рисков компании
Митигирование репутационных рисков компанииМитигирование репутационных рисков компании
Митигирование репутационных рисков компании
 
Управление правовыми рисками в ОАО " Сибур Холдинг"
Управление правовыми рисками в ОАО " Сибур Холдинг"Управление правовыми рисками в ОАО " Сибур Холдинг"
Управление правовыми рисками в ОАО " Сибур Холдинг"
 
Проблемы и особенности обеспечения безопасности малобюджетных мобильных устро...
Проблемы и особенности обеспечения безопасности малобюджетных мобильных устро...Проблемы и особенности обеспечения безопасности малобюджетных мобильных устро...
Проблемы и особенности обеспечения безопасности малобюджетных мобильных устро...
 
Согласованный сбор информации: Секретное оружие вашей стратегии кибернетическ...
Согласованный сбор информации: Секретное оружие вашей стратегии кибернетическ...Согласованный сбор информации: Секретное оружие вашей стратегии кибернетическ...
Согласованный сбор информации: Секретное оружие вашей стратегии кибернетическ...
 
Опыт стратегического управления ИБ
Опыт стратегического управления ИБОпыт стратегического управления ИБ
Опыт стратегического управления ИБ
 
С чем представители фарм.компаний приходят сегодня в аптеку и кого ждет аптек...
С чем представители фарм.компаний приходят сегодня в аптеку и кого ждет аптек...С чем представители фарм.компаний приходят сегодня в аптеку и кого ждет аптек...
С чем представители фарм.компаний приходят сегодня в аптеку и кого ждет аптек...
 
Быть или не быть специализированному аптечному филдфорсу?
Быть или не быть специализированному аптечному филдфорсу?Быть или не быть специализированному аптечному филдфорсу?
Быть или не быть специализированному аптечному филдфорсу?
 
Сегментация розницы, как один из ключевых факторов для торгового маркетинга
Сегментация розницы, как один из ключевых факторов для торгового маркетингаСегментация розницы, как один из ключевых факторов для торгового маркетинга
Сегментация розницы, как один из ключевых факторов для торгового маркетинга
 
Угрозы фармрынка -2015
Угрозы фармрынка -2015Угрозы фармрынка -2015
Угрозы фармрынка -2015
 

Календарно-сетевое планирование в инвестиционно-строительных проектах: выбор оптимального уровня детализации

  • 1. КАЛЕНДАРНО-СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТАХ ВЫБОР ОПТИМАЛЬНОГО УРОВНЯ ДЕТАЛИЗАЦИИ КАМЕНСКИЙ Андрей независимый эксперт CSPM IPMA
  • 2. СОДЕРЖАНИЕ: • МОДЕЛЬ «СТРОИТЕЛЬНОГО» ГРАФИКА. БАЗОВЫЕ СУЩНОСТИ • ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ МОДЕЛЬ ГРАФИКА • ВЫБОР УРОВНЕЙ ДЕТАЛИЗАЦИЯ ГРАФИКА 2МОСКВА. 2014 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
  • 3. WBS (Work break Down Structure) OBS (Organizational Break Down Structure) RBS (Resource Break Down Structure) PBS (Product Break Down Structure) RBS (Risk Break Down Structure) CBS (Cost Break Down Structure) ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ГРАФИКА ИЛИ «СКОЛЬКО ПЛАНЕРОВ - СТОЛЬКО И ГРАФИКОВ» 3МОСКВА. 2014 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
  • 4. ОБЪЕКТОВАЯ МОДЕЛЬ (ПРЕДМЕТ ПРОЕКТА) 4МОСКВА. 2014 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
  • 5. ОБЪЕКТОВАЯ МОДЕЛЬ (ПРЕДМЕТ ПРОЕКТА) ТИТУЛУРОВНЯ 1 ПРОЕКТ УСТАНОВКА ЗОНА ЗОНА ПРОЕКТИРОВАНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ СИСТЕМА СООРУЖЕНИЕ ЭСТАКАДА ТИТУЛ УРОВНЯ0 СООРУЖЕНИЕ ЭСТАКАДА PR1 U1 A11 DA11A PU1 C11 T1-1 T1 DA11B C12 P1 T2 T2-1 P1-1 A12 DA12A PU2 C13 T2-2 U2 A21 DA21A PU3 C24 T3 B2-1 ПРОЕКТИРОВЩИК ГЕНПОДРЯДЧИК ЗАКАЗЧИК ПРИМЕР СТРУКТУРЫ ДЕКОМПОЗИЦИИ ОБЪЕКТОВОЙ МОДЕЛИ 5МОСКВА. 2014 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
  • 6. МОДЕЛЬ РАБОТ (ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ) 6МОСКВА. 2014 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
  • 7. МОДЕЛЬ РАБОТ (ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ) ДИСЦИПЛИНЫ (Виды сборников ТЕР) • Земляные работы • Горновскрышные работы • Буровзрывные работы • Скважины • Свайные работы. Закрепление грунтов. Опускные колодцы • Бетонные и железобетонные конструкции монолитные • Бетонные и железобетонные конструкции сборные • Конструкции из кирпича и блоков • Строительные металлические конструкции • Деревянные конструкции • Полы • Кровли • Защита строительных конструкций и оборудования от коррозии • Конструкции в сельском строительстве • Отделочные работы • Трубопроводы внутренние • Водопровод и канализация – внутренние устройства • Отопление – внутренние устройства ВИД РАБОТ (Таблицы в сборниках ТЕР) СХЕМА СТРУКТУРЫ ДЕКОМПОЗИЦИИ МОДЕЛИ РАБОТ ПРИ СМЕТНОМ ЦЕНООБРАЗОВАНИИ НА ПРОЕКТЕ 7МОСКВА. 2014 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
  • 8. ОПРЕДЕЛЕНИЕ УРОВНЕЙ ГРАФИКА ОБЩЕПРИНЯТО, НАПРИМЕР: • ГРАФИК 3 УРОВНЯ ЭТО ГРАФИК ПРОЕКТА, ОТРАЖАЮЩИЙ 4 УРОВЕНЬ ОБЪЕКТОВОЙ МОДЕЛИ (СТРОЙОБЪЕКТЫ) И 5 УРОВЕНЬ ИЕРАРХИИ РАБОТ ПРОЕКТА (ВИДЫ РАБОТ) • ГРАФИК 4 УРОВНЯ ЭТО ГРАФИК ПРОЕКТА, ОТРАЖАЮЩИЙ 5 УРОВЕНЬ ОБЪЕКТОВОЙ МОДЕЛИ (КОНСТРУКТИВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ) И 6 УРОВЕНЬ ИЕРАРХИИ РАБОТ ПРОЕКТА (РАБОТЫ, НАПРИМЕР ПОЗИЦИИ ЛОКАЛЬНЫХ СМЕТ) ГРАФИК КАКОГО-ЛИБО УРОВНЯ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ГРУППИРОВКУ (АГРЕГИРОВАНИЕ) ОТОБРАЖЕНИЯ РАБОТ, СООТВЕТСТВУЮЩИХ ОДНОЗНАЧНОМУ СОЧЕТАНИЮ КОНКРЕТНЫХ УРОВНЕЙ ИЕРАРХИИ ОБЪЕКТНОЙ СТРУКТУРЫ И ИЕРАРХИИ СТРУКТУРЫ РАБОТ ПРОЕКТА 8МОСКВА. 2014 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
  • 9. СТРУКТУРА РАБОТ ГРАФИКА «3 УРОВНЯ» (ПРИМЕР) УСТАНОВКА (ПЛОЩАДКА) МЕСТО РАБОТ ЗОНА ПРОЕКТИРОВАНИЯ ДИСЦИПЛИНА (НАПРАВЛЕНИЕ) ТИП РАБОТ КОНСТРУКТИВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ЭТАПЫ (ОПЕРАЦИИ) РАБОТЫ 9МОСКВА. 2014 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
  • 10. ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА МОДЕЛЬ ГРАФИКА МЕТОД ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРАТЕГИЯ СТРАТЕГИЯ КОНТРОЛЯ ПРОЕКТА СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ •АСПЕКТЫ РЕСУРСНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ •АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УЧЕТА ФАКТА •СИСТЕМА ОЦЕНКИ ПРОГРЕССА ПЛАН / ФАКТНАЯ МОДЕЛЬ: СТРАТЕГИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ И ПОСТАВОК СТРАТЕГИЯ ПУСКО-НАЛАДКИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ РАБОТ ОГРАНИЧЕНИЯ, ДОПУЩЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ АРХИТЕКТУРА 10МОСКВА. 2014 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
  • 11. Инвестор Заказчик Управляющая компания (ЕРСМ) Генеральный (ЕРС) подрядчик Генеральный проектировщик Генеральный поставщик Генеральный строительный подрядчик Субподрядчик ОРГАНИЗАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ (ЗАКАЗЧИК, ИСПОЛНИТЕЛИ)СОСТАВ РАЗДЕЛОВ ГРАФИКА ПО ФЖЦ) ТЭО Базовый проект Детальный проект Закупки и Поставки Подготовка производства Мобилизация СМР ПНР ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА МОДЕЛЬ ГРАФИКА: ТИП КОНТРАКТА 11МОСКВА. 2014 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
  • 12. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА МОДЕЛЬ ГРАФИКА: МЕТОД ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ ФИКСИРОВАННАЯ ЦЕНА КОНТРАКТА ЕДИНИЧНЫЕ РАСЦЕНКИ СМЕТЫ (ССР, ОС, ЛС, РС) 12МОСКВА. 2014 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
  • 13. РАЗДЕЛИТЕЛЬНАЯ ВЕДОМОСТЬ (ОБЪЕКТЫ – НАПРАВЛЕНИЯ – ИСПОЛНИТЕЛИ) ОБЪЕКТЫ / ФЖЦ ПРОЕКТНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ РАБОЧАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ ЗАКУПКИ ПОСТАВКИ СМР ПНР ОБЪЕКТ 1 Е1 Е2 Р2 Р2 С1 С2 ОБЪЕКТ 2 Е2 Е2 Р1 Р2 С1 С1 ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА МОДЕЛЬ ГРАФИКА: ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРАТЕГИЯ 13МОСКВА. 2014 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
  • 14. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА МОДЕЛЬ ГРАФИКА: СТРАТЕГИЯ КОНТРОЛЯ ПРОЕКТА СОСТАВ И НАЗНАЧЕНИЕ ВЕХ (ДИРЕКТИВНЫЕ, РАСЧЕТНЫЕ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ). СУБЪЕКТ КОНТРОЛЯ ВЕХ ПРАВИЛА СОЗДАНИЯ И ПЕРЕСМОТРА БАЗОВЫХ (ЦЕЛЕВЫХ) ГРАФИКОВ СИСТЕМА АНАЛИТИЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ ПО КОНТРАКТУ, ПО РЕГЛАМЕНТАМ ИСПОЛНИТЕЛЯ, ПО ОБЯЗАННОСТЯМ СУБПОДРЯДЧИКОВ 14МОСКВА. 2014 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
  • 15. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА МОДЕЛЬ ГРАФИКА: СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ СТРАХОВЫЕ РЕЗЕРВЫ ВРЕМЕНИ ПО ВИДАМ ОБЪЕКТОВ И ВИДАМ РАБОТ. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ СТРАХОВОЙ БУФЕР ПРЕДЕЛЬНАЯ ВЫРАБОТКА / %ЗАГРУЗКИ РЕСУРСОВ ПЛАНИРОВАНИЕ ДОП.РАБОТ, УСТРАНЕНИЯ ЗАМЕЧАНИЙ ТЕХНАДЗОРА , ВЛИЯНИЕ ПОГОДНЫХ УСЛОВИЙ ФИНАНСОВЫЕ РИСКИ (ПОГРЕШНОСТИ ОПРЕДЕЛЕНИЯ БЮДЖЕТА ПРОЕКТА ПО ФАЗАМ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА) УЧЕТ КВАЛИФИКАЦИИ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ И ФАКТОРОВ СНИЖЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ 15МОСКВА. 2014 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
  • 16. ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ МОДЕЛЬ ГРАФИКА: ПЛАН / ФАКТНАЯ МОДЕЛЬ РЕСУРСНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ВИДЫ РЕСУРСОВ ПРАВИЛА НОРМИРОВАНИЯ ПРАВИЛА ОПРЕДЕЛЕНИЯ ДЛИТЕЛЬНОСТИ РАБОТ ПРАВИЛА ПЕРЕПЛАНИРОВАНИЯ ПРАВИЛА ОЦЕНКИ ЗАГРУЗКИ / ПОТРЕБЛЕНИЯ РЕСУРСОВ ПРАВИЛА ВЫРАВНИВАНИЯ И ОПТИМИЗАЦИИ ЗАГРУЗКИ РЕСУРСОВ 16МОСКВА. 2014 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
  • 17. ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ МОДЕЛЬ ГРАФИКА: ПЛАН / ФАКТНАЯ МОДЕЛЬ СИСТЕМА УЧЕТА ФАКТА ПЕРИОДИЧНОСТЬ НАТУРАЛЬНЫЕ, КАЧЕСТВЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ, ИНДИКАТОРЫ ПРАВИЛА АГРЕГИРОВАНИЯ НАТУРАЛЬНЫХ И КАЧЕСТВЕННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ТИПЫ ПЛАНОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ: ПО РД, ПЛАНОВЫЕ ПО КОНТРАКТУ ВИД УЧЕТА: ОПЕРАЦИОННЫЙ, ПО КС, ПО ТЕХНАДЗОРУ (ОЖИДАЕМОЕ, ФАКТИЧЕСКОЕ ВЫПОЛНЕННОЕ, ПО КС-2) 17МОСКВА. 2014 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
  • 18. ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ МОДЕЛЬ ГРАФИКА: ПЛАН / ФАКТНАЯ МОДЕЛЬ СИСТЕМА ОЦЕНКИ ПРОГРЕССА РАСЧЕТНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ БАЗЫ ДЛЯ ОЦЕНКИ ПРОГРЕССА (НАТУРАЛЬНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ, СТОИМОСТНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ, ТРУДОЕМКОСТИ) ЭМПИРИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЛЯ ОЦЕНКИ ПРОГРЕССА(ВЕСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ, ФИКСИРОВАННЫЙ ПРОЦЕНТНЫЙ ПРОФИЛЬ ОЦЕНКИ ПРОГРЕССА, МЕТОД 50/50 И Т.П.) ВЕСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ ДЛЯ ОЦЕНКИ ПО КОНТРОЛЬНЫМ ВЕХАМ ОЦЕНОЧНЫЕ (КОНТРОЛЬНО-ПЛАНОВЫЕ) ПОКАЗАТЕЛИ ОЦЕНКИ ХОДА ПРОЕКТА ПРОИЗВОДНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ТРЕНДОВ ПРОГРЕССА ПРОЕКТА АНАЛИТИЧЕСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ ПО ОЦЕНКЕ ПРОГРЕССА (S-КРИВЫЕ, ИНДИКАТОРЫ, ГРАФИКИ) 18МОСКВА. 2014 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
  • 19. ПРИМЕР ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПРОГРЕССА РАБОТ 19МОСКВА. 2014 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
  • 20. ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ МОДЕЛЬ ГРАФИКА: СТРАТЕГИЯ МТО И ПОСТАВОК ОБОРУДОВАНИЕ ДЛИТЕЛЬНОГО СРОКА ИЗГОТОВЛЕНИЯ (LLE) ЕДИНИЦЫ ОБОРУДОВАНИЯ, КОМЛЕКТАЦИЯ (КОМПЛЕКТЫ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ) ПАРТИИ И ТЕМП ПОСТАВОК ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ ИЗГОТОВЛЕНИЕ И УКРУПНИТЕЛЬНАЯ СБОРКА ПРИЕМКА НА ЗАВОДЕ И ТРАНСПОРТНАЯ ЛОГИСТИКА 20МОСКВА. 2014 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
  • 21. ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ МОДЕЛЬ ГРАФИКА: СТРАТЕГИЯ ПУСКО-НАЛАДКИ ПУСКОВЫЕ КОМПЛЕКСЫ И ВРЕМЕННЫЕ СХЕМЫ РАБОТЫ ВРЕМЕННЫЕ ОСТАНОВЫ И ВРЕЗКИ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ПНР И ШЕФ-МОНТАЖ МОБИЛИЗАЦИЯ НА ПНР, ЭКСПЛУАТАЦИОННАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ, ОБУЧЕНИЕ И АТТЕСТАЦИЯ ЭКСПЛУАТИРУЮЩЕГО ПЕРСОНАЛА 21МОСКВА. 2014 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
  • 22. ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ МОДЕЛЬ ГРАФИКА: ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ РАБОТ «ОСВОЕНИЕ КАПВЛОЖЕНИЙ» ПРОТИВ «ТЕХНОЛОГИИ ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ» ПАРАЛЛЕЛЬНОЕ «ПРОЕКТИРОВАНИЕ – СТРОИТЕЛЬСТВО» СОВМЕЩЕННЫЕ СМР (ПОДЗЕМКА И МОНТАЖ) ПРОЕКТ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА (ПОС) И ПРОЕКТ ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ (ППР) РЕГЛАМЕНТ ПО ИЗМЕНЕНИЯМ (В ТОМ ЧИСЛЕ БАЗОВОГО ГРАФИКА) И ДОП.РАБОТАМ ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ МЕЖДИСЦИПЛИНАРНЫЕ И МЕЖОБЪЕКТНЫЕ ВЕХИ (ПЕРЕДАЧА ФРОНТОВ РАБОТ) 22МОСКВА. 2014 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
  • 23. ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ МОДЕЛЬ ГРАФИКА: ОГРАНИЧЕНИЯ СЕЗОННЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ОГРАНИЧЕНИЯ РЕЖИМ РАБОТЫ 23МОСКВА. 2014 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
  • 24. ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ МОДЕЛЬ ГРАФИКА: ИНФОРМАЦИОННАЯ АРХИТЕКТУРА 24МОСКВА. 2014 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
  • 25. ОПТИМАЛЬНАЯ ДЕТАЛИЗАЦИЯ ГРАФИКА 25МОСКВА. 2014 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
  • 26. 26МОСКВА. 2014 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ ОПТИМАЛЬНАЯ ДЕТАЛИЗАЦИЯ ГРАФИКА
  • 27. ИТОГ ПЛАНИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННО- СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ ОПИРАЕТСЯ НА ВПОЛНЕ ФОРМАЛИЗУЕМЫЕ ПРАВИЛА И МЕТОДИКИ. ХОРОШИЙ ПЛАН – ЗАЛОГ УСПЕХА ПРОЕКТА! 27МОСКВА. 2014 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ
  • 28. ВСЕМ СПАСИБО! ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ В ФОРМАТЕ: «ДА / НЕТ / ЭТО ЗНАЕТ ЕЩЕ КТО-ТО» ИЛИ ПО ПОЧТЕ q1234@bk.ru 28МОСКВА. 2014 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ