SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 10
Descargar para leer sin conexión
Павел Жаров
Региональный директор службы глобальной
поддержки JTI
Санкт-Петербург,
июль 2015
Путешествие в эффективность
или от PLATINUM к GOLD
Путешествие в Эффективность
PLATINUM GOLD
Управление
ресурсом:
время
Управление
результатом
Новый навык:
ассертивность
Путешествие в Эффективность
PLATINUM GOLD
Управление
ресурсом:
время
Управление
результатом
Новый навык:
ассертивность
Управление ресурсом: время
• Модель использования
ресурсов (workload model)
• Запись активностей (Effort
tracking)
• Зачем?
• Что конкретно?
• Спешка
• Нехватка ресурса
Путешествие в Эффективность
PLATINUM GOLD
Управление
ресурсом:
время
Управление
результатом
Новый навык:
ассертивность
Управление результатом
KPI ИЛИ ЦЕЛЬ
• Понять, что надо клиенту (understand)
• Каждый предпринятый шаг должен вести к решению (drive resolution)
• Качественное решение (solution)
• Решает проблему клиента
• Клиент его принял
Путешествие в Эффективность
PLATINUM GOLD
Управление
ресурсом:
время
Управление
результатом
Новый навык:
ассертивность
Новый навык: ассертивность
• Аналитик: добавление к
первоначальному профилю
• Менеджер: демонстрирует
модель поведения
Ассертивность (Wikipedia) - способность человека не
зависеть от внешних влияний и оценок, самостоятельно
регулировать собственное поведение и отвечать за него
Принципы ассертивного поведения
• Принятие на себя ответственности за собственное поведение. По своей сути ассертивность — это философия личной ответственности. То есть речь идёт о том, что мы
ответственны за своё собственное поведение и не имеем права винить других людей за их реакцию на наше поведение.
• Демонстрация самоуважения и уважения к другим людям. Основной составляющей ассертивности является наличие самоуважения и уважения к другим людям. Если вы не
уважаете себя, то никто не будет уважать вас.
• Эффективное общение. В данном случае главными являются три следующих качества — честность, открытость и прямота в разговоре, но не за счёт эмоционального состояния другого
человека. Речь идёт об умении сказать то, что вы думаете или чувствуете относительно какого-либо вопроса, не расстраивая при этом своего партнёра по общению.
• Демонстрация уверенности и позитивной установки. Ассертивное поведение предполагает развитие уверенности и позитивной установки. Уверенность в себе связана с двумя
параметрами: самоуважением и знанием того, что мы профессионалы, хорошо владеющие своим ремеслом.
• Умение внимательно слушать и понимать. Ассертивность требует умения внимательно слушать и стремления понять точку зрения другого человека. Все мы считаем себя хорошими
слушателями, но возникает вопрос, как часто мы, слушая другого человека, переходим от фактов к предположениям, и как часто мы перебиваем других для того, чтобы побыстрее
изложить свою точку зрения?
• Переговоры и достижение рабочего компромисса. Стремление к достижению рабочего компромисса — очень полезное качество. Подчас возникает потребность найти такой выход из
сложившейся ситуации, который бы устраивал все стороны, в ней задействованные.
Путешествие в Эффективность
PLATINUM GOLD
Управление
ресурсом:
время
Управление
результатом
Новый навык:
ассертивность
Изменения в организации начинаются с изменения в
руководителях
Спасибо за внимание!

Más contenido relacionado

Similar a лучшие практики Escalate павел жаров - from platinum to gold

Повышение производительности агента по недвижимости
Повышение производительности агента по недвижимостиПовышение производительности агента по недвижимости
Повышение производительности агента по недвижимостиPavel Borovikov
 
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д..."Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...Roman Dusenko
 
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до командыRoman Dusenko
 
оценка потенциала в Х5 Retail Group
оценка потенциала в Х5 Retail Groupоценка потенциала в Х5 Retail Group
оценка потенциала в Х5 Retail GroupАлександр Лямин
 
Как удержать ключевых сотрудников?
Как удержать ключевых сотрудников?Как удержать ключевых сотрудников?
Как удержать ключевых сотрудников?isdeforum
 
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...Ontico
 
управление командами
управление командамиуправление командами
управление командамиVeeRoute
 
Первые среди равных
Первые среди равныхПервые среди равных
Первые среди равныхAnastacia_Art
 
Как измерить лояльность сотрудников к своей компании
Как измерить лояльность сотрудников к своей компанииКак измерить лояльность сотрудников к своей компании
Как измерить лояльность сотрудников к своей компанииHRedu.ru
 
Курс Евгения Савина "Займись делом!", Занятие 1
Курс Евгения Савина "Займись делом!", Занятие 1Курс Евгения Савина "Займись делом!", Занятие 1
Курс Евгения Савина "Займись делом!", Занятие 1Business incubator HSE
 
Основы ведения интервью
Основы ведения интервьюОсновы ведения интервью
Основы ведения интервьюVladimir Melnikov
 
Основы ведения интервью
Основы ведения интервьюОсновы ведения интервью
Основы ведения интервьюValery Bezrukova
 
Как потерять заказчика и приобрести партнёра?
Как потерять заказчика и приобрести партнёра?Как потерять заказчика и приобрести партнёра?
Как потерять заказчика и приобрести партнёра?Анатолий Баляев
 
Азбука менеджмента: управление от стратегии до команды
Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыАзбука менеджмента: управление от стратегии до команды
Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыRoman Dusenko
 
Эффективные презентации
Эффективные презентацииЭффективные презентации
Эффективные презентацииtalalow
 
Александр Денисюк "How not to lose the dynamic of project in process time"
 	Александр Денисюк "How not to lose the dynamic of project in process time"  	Александр Денисюк "How not to lose the dynamic of project in process time"
Александр Денисюк "How not to lose the dynamic of project in process time" Anna Shymchenko
 
Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"veshkru
 
Занятие 4 стратегия
Занятие 4 стратегияЗанятие 4 стратегия
Занятие 4 стратегияRoman Dusenko
 

Similar a лучшие практики Escalate павел жаров - from platinum to gold (20)

Повышение производительности агента по недвижимости
Повышение производительности агента по недвижимостиПовышение производительности агента по недвижимости
Повышение производительности агента по недвижимости
 
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д..."Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...
 
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
 
оценка потенциала в Х5 Retail Group
оценка потенциала в Х5 Retail Groupоценка потенциала в Х5 Retail Group
оценка потенциала в Х5 Retail Group
 
Как удержать ключевых сотрудников?
Как удержать ключевых сотрудников?Как удержать ключевых сотрудников?
Как удержать ключевых сотрудников?
 
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...
 
управление командами
управление командамиуправление командами
управление командами
 
Первые среди равных
Первые среди равныхПервые среди равных
Первые среди равных
 
Comstar sales training
Comstar sales trainingComstar sales training
Comstar sales training
 
Как измерить лояльность сотрудников к своей компании
Как измерить лояльность сотрудников к своей компанииКак измерить лояльность сотрудников к своей компании
Как измерить лояльность сотрудников к своей компании
 
Курс Евгения Савина "Займись делом!", Занятие 1
Курс Евгения Савина "Займись делом!", Занятие 1Курс Евгения Савина "Займись делом!", Занятие 1
Курс Евгения Савина "Займись делом!", Занятие 1
 
Основы ведения интервью
Основы ведения интервьюОсновы ведения интервью
Основы ведения интервью
 
Основы ведения интервью
Основы ведения интервьюОсновы ведения интервью
Основы ведения интервью
 
Как потерять заказчика и приобрести партнёра?
Как потерять заказчика и приобрести партнёра?Как потерять заказчика и приобрести партнёра?
Как потерять заказчика и приобрести партнёра?
 
Азбука менеджмента: управление от стратегии до команды
Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыАзбука менеджмента: управление от стратегии до команды
Азбука менеджмента: управление от стратегии до команды
 
Эффективные презентации
Эффективные презентацииЭффективные презентации
Эффективные презентации
 
YouScan Культура v.1.3
YouScan Культура v.1.3YouScan Культура v.1.3
YouScan Культура v.1.3
 
Александр Денисюк "How not to lose the dynamic of project in process time"
 	Александр Денисюк "How not to lose the dynamic of project in process time"  	Александр Денисюк "How not to lose the dynamic of project in process time"
Александр Денисюк "How not to lose the dynamic of project in process time"
 
Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"
 
Занятие 4 стратегия
Занятие 4 стратегияЗанятие 4 стратегия
Занятие 4 стратегия
 

Más de Irina Matveeva

Вера Петрова лучшие практики 2017 escalate
Вера Петрова лучшие практики 2017 escalateВера Петрова лучшие практики 2017 escalate
Вера Петрова лучшие практики 2017 escalateIrina Matveeva
 
Ирина Черницкая лучшие практики 2017 escalate
Ирина Черницкая лучшие практики 2017 escalateИрина Черницкая лучшие практики 2017 escalate
Ирина Черницкая лучшие практики 2017 escalateIrina Matveeva
 
Cергей Федоринов лучшие практики 2017 escalate
Cергей Федоринов лучшие практики 2017 escalateCергей Федоринов лучшие практики 2017 escalate
Cергей Федоринов лучшие практики 2017 escalateIrina Matveeva
 
Оксана Адаменко лучшие практики в сервисе 2017 escalate
Оксана Адаменко лучшие практики в сервисе 2017 escalateОксана Адаменко лучшие практики в сервисе 2017 escalate
Оксана Адаменко лучшие практики в сервисе 2017 escalateIrina Matveeva
 
клуб Escalate конференция лучшие практики в сервисе 2017
клуб Escalate конференция лучшие практики в сервисе 2017клуб Escalate конференция лучшие практики в сервисе 2017
клуб Escalate конференция лучшие практики в сервисе 2017Irina Matveeva
 
Мотивация. Что посеял, то и пожнешь. Что посеять, чтобы "пожать" мотивацию?
Мотивация. Что посеял, то и пожнешь. Что посеять, чтобы "пожать" мотивацию?Мотивация. Что посеял, то и пожнешь. Что посеять, чтобы "пожать" мотивацию?
Мотивация. Что посеял, то и пожнешь. Что посеять, чтобы "пожать" мотивацию?Irina Matveeva
 
как быть счастливым в работе апр14
как быть счастливым в работе апр14как быть счастливым в работе апр14
как быть счастливым в работе апр14Irina Matveeva
 
живая фасилитация клубных встреч Escalate
живая фасилитация клубных встреч Escalateживая фасилитация клубных встреч Escalate
живая фасилитация клубных встреч EscalateIrina Matveeva
 
Работа с молодыми поколениями
Работа с молодыми поколениямиРабота с молодыми поколениями
Работа с молодыми поколениямиIrina Matveeva
 
продвижение идей и внедрение изменений заинтересованные стороны
продвижение идей и внедрение изменений заинтересованные стороныпродвижение идей и внедрение изменений заинтересованные стороны
продвижение идей и внедрение изменений заинтересованные стороныIrina Matveeva
 
лучшие практики Escalate тимофей левицкий
лучшие практики Escalate тимофей левицкийлучшие практики Escalate тимофей левицкий
лучшие практики Escalate тимофей левицкийIrina Matveeva
 
почему клиенты не возвращаются 100715
почему клиенты не возвращаются 100715почему клиенты не возвращаются 100715
почему клиенты не возвращаются 100715Irina Matveeva
 

Más de Irina Matveeva (13)

Вера Петрова лучшие практики 2017 escalate
Вера Петрова лучшие практики 2017 escalateВера Петрова лучшие практики 2017 escalate
Вера Петрова лучшие практики 2017 escalate
 
Ирина Черницкая лучшие практики 2017 escalate
Ирина Черницкая лучшие практики 2017 escalateИрина Черницкая лучшие практики 2017 escalate
Ирина Черницкая лучшие практики 2017 escalate
 
Cергей Федоринов лучшие практики 2017 escalate
Cергей Федоринов лучшие практики 2017 escalateCергей Федоринов лучшие практики 2017 escalate
Cергей Федоринов лучшие практики 2017 escalate
 
Оксана Адаменко лучшие практики в сервисе 2017 escalate
Оксана Адаменко лучшие практики в сервисе 2017 escalateОксана Адаменко лучшие практики в сервисе 2017 escalate
Оксана Адаменко лучшие практики в сервисе 2017 escalate
 
клуб Escalate конференция лучшие практики в сервисе 2017
клуб Escalate конференция лучшие практики в сервисе 2017клуб Escalate конференция лучшие практики в сервисе 2017
клуб Escalate конференция лучшие практики в сервисе 2017
 
Мотивация. Что посеял, то и пожнешь. Что посеять, чтобы "пожать" мотивацию?
Мотивация. Что посеял, то и пожнешь. Что посеять, чтобы "пожать" мотивацию?Мотивация. Что посеял, то и пожнешь. Что посеять, чтобы "пожать" мотивацию?
Мотивация. Что посеял, то и пожнешь. Что посеять, чтобы "пожать" мотивацию?
 
как быть счастливым в работе апр14
как быть счастливым в работе апр14как быть счастливым в работе апр14
как быть счастливым в работе апр14
 
живая фасилитация клубных встреч Escalate
живая фасилитация клубных встреч Escalateживая фасилитация клубных встреч Escalate
живая фасилитация клубных встреч Escalate
 
Работа с молодыми поколениями
Работа с молодыми поколениямиРабота с молодыми поколениями
Работа с молодыми поколениями
 
продвижение идей и внедрение изменений заинтересованные стороны
продвижение идей и внедрение изменений заинтересованные стороныпродвижение идей и внедрение изменений заинтересованные стороны
продвижение идей и внедрение изменений заинтересованные стороны
 
лучшие практики Escalate тимофей левицкий
лучшие практики Escalate тимофей левицкийлучшие практики Escalate тимофей левицкий
лучшие практики Escalate тимофей левицкий
 
ROI персонал
ROI персоналROI персонал
ROI персонал
 
почему клиенты не возвращаются 100715
почему клиенты не возвращаются 100715почему клиенты не возвращаются 100715
почему клиенты не возвращаются 100715
 

лучшие практики Escalate павел жаров - from platinum to gold

  • 1. Павел Жаров Региональный директор службы глобальной поддержки JTI Санкт-Петербург, июль 2015 Путешествие в эффективность или от PLATINUM к GOLD
  • 2. Путешествие в Эффективность PLATINUM GOLD Управление ресурсом: время Управление результатом Новый навык: ассертивность
  • 3. Путешествие в Эффективность PLATINUM GOLD Управление ресурсом: время Управление результатом Новый навык: ассертивность
  • 4. Управление ресурсом: время • Модель использования ресурсов (workload model) • Запись активностей (Effort tracking) • Зачем? • Что конкретно? • Спешка • Нехватка ресурса
  • 5. Путешествие в Эффективность PLATINUM GOLD Управление ресурсом: время Управление результатом Новый навык: ассертивность
  • 6. Управление результатом KPI ИЛИ ЦЕЛЬ • Понять, что надо клиенту (understand) • Каждый предпринятый шаг должен вести к решению (drive resolution) • Качественное решение (solution) • Решает проблему клиента • Клиент его принял
  • 7. Путешествие в Эффективность PLATINUM GOLD Управление ресурсом: время Управление результатом Новый навык: ассертивность
  • 8. Новый навык: ассертивность • Аналитик: добавление к первоначальному профилю • Менеджер: демонстрирует модель поведения Ассертивность (Wikipedia) - способность человека не зависеть от внешних влияний и оценок, самостоятельно регулировать собственное поведение и отвечать за него Принципы ассертивного поведения • Принятие на себя ответственности за собственное поведение. По своей сути ассертивность — это философия личной ответственности. То есть речь идёт о том, что мы ответственны за своё собственное поведение и не имеем права винить других людей за их реакцию на наше поведение. • Демонстрация самоуважения и уважения к другим людям. Основной составляющей ассертивности является наличие самоуважения и уважения к другим людям. Если вы не уважаете себя, то никто не будет уважать вас. • Эффективное общение. В данном случае главными являются три следующих качества — честность, открытость и прямота в разговоре, но не за счёт эмоционального состояния другого человека. Речь идёт об умении сказать то, что вы думаете или чувствуете относительно какого-либо вопроса, не расстраивая при этом своего партнёра по общению. • Демонстрация уверенности и позитивной установки. Ассертивное поведение предполагает развитие уверенности и позитивной установки. Уверенность в себе связана с двумя параметрами: самоуважением и знанием того, что мы профессионалы, хорошо владеющие своим ремеслом. • Умение внимательно слушать и понимать. Ассертивность требует умения внимательно слушать и стремления понять точку зрения другого человека. Все мы считаем себя хорошими слушателями, но возникает вопрос, как часто мы, слушая другого человека, переходим от фактов к предположениям, и как часто мы перебиваем других для того, чтобы побыстрее изложить свою точку зрения? • Переговоры и достижение рабочего компромисса. Стремление к достижению рабочего компромисса — очень полезное качество. Подчас возникает потребность найти такой выход из сложившейся ситуации, который бы устраивал все стороны, в ней задействованные.
  • 9. Путешествие в Эффективность PLATINUM GOLD Управление ресурсом: время Управление результатом Новый навык: ассертивность Изменения в организации начинаются с изменения в руководителях